หลักการและเหตุผล

กระบวนการด้านโลจิสติกส์เป็นกระบวนการที่สำคัญที่ช่วยขับเคลื่อนองค์กร เป็นกระบวนการที่ว่าด้วยการเคลื่อนย้ายวัสดุและข้อมูล (Physical Flow & Information Flow) ให้มีประสิทธิภาพ ซึ่งโดยความหมายที่สุดแล้วก็คือการทำให้ต้นทุนตํ่าที่สุด หลักสูตร กลยุทธ์การจัดการโลจิสติกส์ (Logistic Management Strategy) เป็นหลักสูตรที่เน้นให้ผู้เข้าอบรม เข้าใจหลักคิดของการจัดการโลจิสติกส์ ได้แนวคิดกลยุทธ์เพื่อนำไปใช้ลดต้นทุน มองเห็นภาพใหญ่ของโครงสร้างต้นทุน มองลึกลงถึงรายละเอียดย่อย มองเห็นภาพขององค์กรที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน ทำการวิเคราะห์แล้วจัดการต้นทุนในแต่ละส่วนย่อย เพื่อส่งผลให้ลดต้นทุน เพิ่มกำไรในภาพใหญ่หรือภาพรวมขององค์กรได้

 

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

     1. เพื่อให้เข้าใจและสามารถลดความสูญเปล่าในเรื่องกลยุทธิ์การจัดการโลจิสติกส์

     2. เพื่อสร้างคุณค่าเพิ่ม (Value Added) โดยการกำหนดคุณค่าของลูกค้า สำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ชัดเจนและมีประสิทธิภาพ

     3. ผู้เข้ารับการฝึกอบรมสามารถนำความรู้กลยุทธิ์การจัดการโลจิสติกส์ มาประยุกต์ใช้ในการปรับปรุงสถานประกอบการจริงได้

     4. เพื่อการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการต้นทุนที่ดี (ลดต้นทุน เพิ่มพูนกำไร) ในองค์กร

     5. เพื่อนำแนวทางการพัฒนาองค์กรมุ่งสู่การเป็นธุรกิจขนาดใหญ่ที่เป็นสากล

หัวข้อการฝึกอบรม

1. การจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน

·        ทำความเข้าใจและแยกประเด็นระหว่างโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน

·        กิจกรรมหลักและกิจกรรมสนับสนุนของโลจิสติกส์

·        จับหลักสำคัญและเป้าหมายของการจัดการโลจิสติกส์

2. ต้นทุนโลจิสติกส์

·        โครงสร้างต้นทุนโลจิสติกส์

·        วิเคราะห์ต้นทุนขนส่ง ต้นทุนสินค้าคงคลัง ต้นทุนบริหารจัดการ

·        มองต้นทุนโลจิสติกส์ระดับโลก ประเทศ แล้วย้อนมององค์กร

3. กลยุทธ์การลดต้นทุนเพื่อเพิ่มกำไร

·        การจัดการคลังสินค้า (Warehouse Management)

·        การจัดการสินค้าคงคลัง (Inventory Management)

·        การจัดการขนส่ง (Transportation Management)

·        การจัดการจัดซื้อ (Purchasing Management)

·        การจัดการบรรจุภัณฑ์ (Packaging Management)

·        ระบบสารสนเทศ (Information System)

·        เทคโนโลยีด้านโลจิสติกส์ (Logistics Technology)

4. การนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ

·        แนวคิด มองภาพใหญ่ ลงภาพย่อย ขยายสู่ภาพใหญ่

·        แนวคิด ดูเรา ดูเขา แล้วย้อนดูเรา

·        ดัชนีชี้วัดผลงานด้านโลจิสติกส์ และการวางแผนกลยุทธิ์สู่การปฏิบัติ

            5. กรณีศึกษา

            6. Workshop : การระดมสมองเพื่อบ่งชี้ความสูญเปล่า และหาแนวทางการปรับปรุง พัฒนา เพื่อมุ่งสู่การเพิ่มประสิทธิภาพงาน และเพื่อการลดต้นทุนอย่างยั่งยืน

ระยะเวลา :   หลักสูตร 1 วัน   (6 ชั่วโมง)

รูปแบบการอบรม : ทฤษฎี 30 % และปฏิบัติ 70%

กลุ่มเป้าหมาย : ผู้บริหาร, หัวหน้างาน, วิศวกร, ช่างเทคนิค, พนักงาน

วิทยากรในการฝึกอบรม :       อาจารย์ ดร.ณรงค์  ตู้ทอง

การศึกษา

·        ปริญญาเอก คณะบริหารธุรกิจ สาขาบริหารธุรกิจอุตสาหกรรม มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ

·        ปริญญาโท  คณะวิศวกรรมศาสตร์ สาขาวิศวกรรมอุตสาหการ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยี พระจอมเกล้าพระนครเหนือ

·        ปริญญาตรี  คณะวิศวกรรมศาสตร์  สาขาวิศวกรรมอุตสาหการ มหาวิทยาลัยเซ็นต์จอห์น

·        ประกาศนียบัตรวิชาชีพชั้นสูง สาขาช่างยนต์ สถาบันเทคโนโลยีราชมงคล วิทยาเขตพระนครเหนือ

ประสบการณ์การทำงาน

·       บริษัท เอ็นจิเนีย ฟอร์คาสท์ คอร์เปอเรชั่น จำกัด

·       บริษัท โกรเฮ่ สยาม จำกัด

·       บริษัท เจแปน โฟคลิฟท์ เซอร์วิส จำกัด

·       บริษัท คิว.ซี.ไอ.อี เอ็นจิเนียริ่ง แอนด์ คอลซัลแทน

·       บริษัท กรังด์ปรีซ์ อินเตอร์ เนชั่นแนล จำกัด

 

·       บริษัท ยูนิลีเวอร์ไทยโฮลดิ้ง  จำกัด

กำหนดการ     วันพุธที่ 18 กันยายน 2567  เวลา 09.00-16.00 น.

สถานที่            โรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท ซ.15

ราคา/ท่าน		Vat 7%	ราคารวม Vat	หัก ณ ที่จ่าย 3%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย
ราคาปกติ	4,000	280	4,280	120	4,160
สมาชิก,โอนก่อน 1 สัปดาห์	3,700	259	3,959	111	3,848
3 ท่านขึ้นไป	3,400	238	3,638	102	3,536
5 ท่านขึ้นไป	3,000	210	3,210	90	3,120

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่  l  หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน