จากผลสำรวจปัญหาด้านทรัพยากรบุคคล เรื่องค่าตอบแทนและความก้าวหน้าของพนักงานในองค์กร ถือเป็นกลุ่มปัญหาในอันดับต้น ๆ ที่เกิดขึ้นทุกปี คงปฏิเสธไม่ได้ว่าสิ่งสำคัญอย่างหนึ่งที่ลูกจ้างอยากได้จากการทำงานก็คือ เรื่องของค่าตอบแทนที่เป็นธรรม ซึ่งหนึ่งในเครื่องมือสำคัญในการแก้ไขปัญหา HR ยุคใหม่ ก็คือ การประเมินค่างาน ซึ่งเป็นศาสตร์ด้านวิชาการแต่ต้องนำไปใช้อย่างศิลปะ บทเรียนเรื่องการประเมินค่างานจึงขาดสิ่งที่เรียกว่าประสบการณ์จริง เพราะนักวิชาการต้องการประสบการณ์ แต่นักปฏิบัติก็ต้องการหลักวิชาการด้วยเช่นกัน หลักสูตรนี้จึงออกแบบมาเพื่อวัตถุประสงค์

·       ให้เรื่องประเมินค่างานกลายเป็นเรื่องง่าย จากการถ่ายทอดโดยประสบการณ์จริงจากวิทยากรโดยตรง  

·       ให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ และความเข้าใจในหลักการ กระบวนการและขั้นตอนในการประเมินค่างาน 

·       สามารถออกแบบและกำหนดปัจจัยในการประเมินค่างานที่เหมาะสมกับบริบทขององค์กรได้

·       สามารถนำผลการประเมินค่างานและจัดระดับงานมากำหนดโครงสร้างค่าจ้าง และความก้าวหน้าในอาชีพ

 

เนื้อหาหลักสูตร

·        ความหมายและแนวคิดในการประเมินค่างาน กับการบริหารค่าตอบแทน

·        แนวคิดการออกแบบงาน และการจัดโครงสร้างองค์กร(Organization Chart)  ที่เหมาะสม

·        หลักเกณฑ์ กระบวนการและขั้นตอน ในการประเมินค่างาน

§  กระบวนการและขั้นตอน ในการประเมินค่างาน

§  การจัดทำ Job Description (JD) และ Job Specification (JS)

§  กรณีศึกษาการจัดทำ SMART JD “คำบรรยายลักษณะงานที่กระชับ ฉลาด ใช้ประโยชน์ได้หลากหลาย”

§  การวิเคราะห์งานและการจัดแบ่งกลุ่มงาน เพื่อการประเมินค่างาน

·       การจัดทำโครงสร้างเงินเดือนโดยไม่ต้องประเมินค่างานก่อน ทำได้หรือไม่?

·       หลักเกณฑ์พื้นฐานในการประเมินค่างานและวิวัฒนาการของระบบประเมินค่างานในรูปแบบต่างๆ 

§  Ranking  Method

§  Job Classification or Job Grading Method

§  Factor  Comparison  Method

§  Point  method

§  กรณีศึกษาการใช้เครื่องมือการประเมินค่างานชั้นนำในตลาด

·       การเลือกและออกแบบระบบการประเมินค่างานใช้เองในองค์กร

§    การวิเคราะห์หาคุณค่าขององค์กร

§    การกำหนดปัจจัย (Factor) และคะแนน (Score) ในการประเมินค่างานให้สอดคล้องกับคุณค่าขององค์กร

§    วิธีการกำหนดตารางแปลงค่างานให้เป็นระดับงาน

·       เทคนิคการนำผลการประเมินค่างานไปใช้ในการบริหารค่าจ้าง และสายความก้าวหน้าของพนักงาน

§  การจัดระดับงาน ระดับตำแหน่งหน้าที่ ตามผลการประเมินค่างาน

§  การกำหนดโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือนให้สอดคล้องกับระดับงาน

§  การสร้างสายความก้าวหน้า Career path ในการทำงาน

·       ทางเลือกระบบประเมินค่างานระหว่างการซื้อสำเร็จรูป พัฒนาขึ้นเอง หรือว่าจ้างผู้พัฒนา อย่างไหนดีกว่ากัน?

·       Workshop ฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์งาน

·       Workshop การฝึกปฏิบัติการออกแบบระบบประเมินค่างานใช้ในองค์กร

·       ประเด็นปัญหาในการประเมินค่างานพร้อมแนวทางแก้ไข

เหมาะสำหรับ

·        ผู้บริหารองค์กร  นักบริหารค่าจ้าง ทุกประเภทกิจการ

·        ผู้บริหารหน่วยงานทรัพยากรบุคคล

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)  หลักสูตร ONLINE 6 ชั่วโมง เวลา 09.00 – 16.00 น.

รูปแบบการอบรม (Methodology)

1.      Zoom Online Meeting บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม

2.      เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDF ให้ก่อนวันอบรม 2-3 วัน

วิทยากร           อาจารย์พงศา  บุญชัยวัฒนโชติ
   อดีตกรรมการบริหารองค์กร และผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ขององค์กรชั้นนำหลายแห่ง
   ประสบการณ์งานบริหารทรัพยากรบุคคลและองค์กรมากกว่า 30 ปี อาทิ

ü  Plantheon Group Companies.

ü  CIMB Thai Bank, Co., LTD.

ü  Thai Glass Industry, Co., LTD.

          ปัจจุบันเป็นวิทยากร อาจารย์ ที่ปรึกษา ด้านบริหารองค์กรและทรัพยากรบุคคล ให้กับองค์กรต่าง ๆ

          ผลงานเขียน  หนังสือ HRMBA “จุดประกายความคิด เสริมอาวุธการบริหารคน”, หนังสือ SMART JD“ คำบรรยายลักษณะงานที่กระชับ ฉลาด คล่องแคล่ว ใช้ประโยชน์ได้หลากหลาย”

กำหนดการ    วันพุธที่ 18 ตุลาคม 2566
สถานที่           Zoom Online Meeting

ราคา            2,500  บาท
-ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

                   -นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%

 

รายการค่าลงทะเบียน	ราคา + vat 7%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย 3%
: 1 ท่าน	2,500 + 175 = 2,675	2,675 – 75 = 2,600

 

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่  หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน