องค์กรมีปัญหาในการพัฒนาคน พัฒนาองค์กร เหล่านี้หรือไม่ ?
         ·       องค์กรโตก่อน แต่คนที่มีอยู่ยังไม่พร้อมเติบโต
         ·       คนอยากโตแต่ไม่เก่ง คนเก่งกลับไม่อยากโต
         ·       มีตำแหน่งสำคัญว่างแต่ยังหา Successor ที่เหมาะสมไม่ได้

          เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path) คือ เส้นทางความก้าวหน้าในการทำงานในสายอาชีพของพนักงาน จะแสดงให้เห็นถึงแนวทางการเลื่อนตำแหน่ง จากระดับล่างสุดไปจนถึงสูงสุด เป็นกรอบหรือแนวทางที่จะช่วยพัฒนาให้พนักงานในหน่วยงานสามารถปฏิบัติงานได้บรรลุตามเป้าหมายของหน่วยงานและสายอาชีพของตน ในขณะที่แผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Planning) เป็นกระบวนการเชิงรุกที่จะช่วยลดปัญหาการขาดพนักงานในตำแหน่งสำคัญ ๆ โดยการสรรหา พัฒนา และเตรียมคนไว้ทดแทน เพื่อขับเคลื่อนให้การดำเนินงานขององค์กรมีความต่อเนื่องไม่หยุดชะงัดเพราะขาดคนที่เหมาะสม และจะมีประโยชน์อย่างยิ่งหากถูกจัดทำให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ เป้าหมายและความต้องการขององค์กร

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร
        1. เพื่อเสริมสร้างทักษะและเทคนิคในการออกแบบ Career Path ในการวางแผนให้พนักงานเห็น โอกาสการเติบโตก้าวหน้าในสายอาชีพ
        2. เพื่อให้เข้าใจถึงแนวคิดและความสำคัญของระบบ Competency ที่มีต่อการจัดทำแผน IDP
        3. สามารถวิเคราะห์หา Successor และจัดทำ Succession Plan ได้อย่างเป็นรูปธรรมสอดคล้องกับทิศทางการดำเนินธุรกิจ
        4. สามารถนำความรู้ที่ได้รับไปปรับใช้ในการกำหนด ทบทวน ปรับปรุง พัฒนาการจัดทำ เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path) และแผนสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan) ได้อย่างมีประสิทธิผล

เนื้อหาหลักสูตร

1.     ความหมายและองค์ประกอบของการออกแบบ Career Path และ Succession Planning

2.     ประโยชน์ของ Career Path ในการพัฒนาบุคลากรและองค์กร

3.     ความเหมือนและความแตกต่างระหว่าง Career Path กับ Succession Planning

4.     สิ่งที่องค์กรต้องเตรียมตัวเบื้องต้นในการจัดทำเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Path)

5.      รูปแบบต่างๆ ในการจัดทำเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ

6.      ขั้นตอนในการจัดทำเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Path)

7.      การกำหนดหลักเกณฑ์และเงื่อนไขการเติบโตตามสายอาชีพ (Career Path) ตามหลัก 3 R (The right man, The right job, The right time) 

8.      การวิเคราะห์หา KPI และ Competency ตามสายอาชีพ (Career Path) 

o   การวิเคราะห์เป้าหมายและความต้องการด้านสมรรถนะ(Competency) ขององค์กร 

o   การกำหนดหน้าที่ความรับผิดชอบของงาน(Job Description) ในแต่ละตำแหน่งงาน

ให้สอดคล้องกับบริบทขององค์กร

o   การวิเคราะห์หาตัวชี้วัดและสมรรถนะที่ต้องการตามหน้าที่ความรับผิดชอบของงาน

o   Competency และความสัมพันธ์ในการทำ Training Roadmap ทั้ง Core, Function & Managerial Competency

9.      ขั้นตอนในการจัดทำ Succession Plan Management System

10.  การวิเคราะห์และกำหนดตำแหน่งงานเป้าหมาย...จุดเริ่มต้นของการจัดทำ Succession Plan (Critical  Position)

11.  การกําหนดหลักเกณฑ์คัดเลือกผู้มีศักยภาพที่จะสืบทอดตําแหน่ง

12.  การจัดทำแผนการพัฒนาความสามารถของตำแหน่งงานเป้าหมาย (Training Road Map for Successors)

13.  วิธีการประเมินและคัดเลือก Successor ตามเกณฑ์ KPI, Competency, ประสบการณ์ และความเหมาะสม

Workshop : การวิเคราะห์เป้าหมายและความต้องการด้านสมรรถนะ(Competency) ขององค์กร 

      การวิเคราะห์หาสมรรถนะที่ต้องการตามขอบข่ายหน้าที่ความรับผิดชอบของงาน

      ฝึกปฏิบัติออกแบบ Career Path ตามสายงานและโครงสร้างองค์กร

      ฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์หาตำแหน่งงานเป้าหมาย (Critical  Position)

วิธีการฝึกอบรม
       -   การบรรยายอย่างมีส่วนร่วม (Participative Techniques)
       -   อภิปรายกลุ่ม
       -   กรณีศึกษา (Case Study) และ ฝึกปฏิบัติ (Workshop)

เหมาะสำหรับ
       - ผู้บริหารองค์กร หน่วยงาน หัวหน้างาน
       - หน่วยงานทรัพยากรบุคคล

ระยะเวลาฝึกอบรม     1  วัน

วิทยากร           อาจารย์พงศา  บุญชัยวัฒนโชติ
         อดีตกรรมการบริหารและผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล องค์กรชั้นนำหลายแห่ง
         ประสบการณ์งานบริหารทรัพยากรบุคคลกว่า 30 ปี อาทิ
          ·       Plantheon Group
          ·       CIMB Thai Bank, Co.,LTD.
          ·       Thai Glass Industry, Co.,LTD.
          ·       Mahaphant Fiber Cement. Co.,LTD.
          ·       Toyota Leasing, Co., LTD.
          ปัจจุบันเป็นวิทยากร อาจารย์ ที่ปรึกษา ด้านบริหารองค์กรและทรัพยากรบุคคล ให้กับองค์กรต่างๆ ผลงานเขียน “ HRMBA จุดประกายความคิด เสริมอาวุธการบริหารบุคคล”  “SMART JD คำบรรยายลักษณะงานที่กระชับ ฉลาด ใช้ประโยชน์ได้หลากหลาย”

 

กำหนดการ     20 กรกฎาคม 2566  เวลา 09.00-16.00 น.
สถานที่      โรงแรม Rembrandt Hotel Bangkok สุขุมวิท 18-20

ราคา/ท่าน		Vat 7%	ราคารวม Vat	หัก ณ ที่จ่าย 3%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย
ราคาปกติ	4,000	280	4,280	120	4,160
สมาชิก,โอนก่อน 1 สัปดาห์	3,700	259	3,959	111	3,848
3 ท่านขึ้นไป	3,400	238	3,638	102	3,536
5 ท่านขึ้นไป	3,000	210	3,210	90	3,120

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน