การบริหารการผลิตแบบลีน (Lean Manufacturing Management)
ReadyPlanet.com
dot dot
bulletIn-house Training
bulletบริการจัดกิจกรรม Walk Rally
dot
ค้นหาหัวข้อ/หลักสูตรต่างๆ

dot
bulletวิทยากร
ค่าอบรมสัมมนาลดหย่อนภาษี 200%
dot
ใส่อีเมล์เพื่อรับข่าวสารสัมมนา

dot
dot
สถานที่จัดสัมมนา
dot
bulletโรงแรมเซนต์เจมส์ สุขุมวิท 26
bulletโรงแรมอไรซ์ สุขุมวิท ซ.26
bulletโรงแรมจัสมินซิตี้ สุขุมวิท ซ.23
bulletโรงแรมแกรนด์ สุขุมวิท ซ.4-6
bulletโรงแรมบูเลอวาร์ด สุขุมวิท ซ.5
bulletโรงแรมฮิป ซ.เนียมอุทิศ
bulletโรงแรมเดอะ พาลาซโซ
bulletแผนที่โรงแรมโกลด์ ออร์คิด
bulletศูนย์ประชุม เดอะคอนเน็คชั่น
bulletโรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท ซ.20
bulletโรงแรมเอส 31 (สุขุมวิท 31)
bulletโรงแรม HOLIDAY INN BANGKOK
bulletโรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ แพลทินัม ประตูนั้ำ
bulletโรงแรม Rembrandt Hotel & Suites, Bangkok
bulletโรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท 15 กรุงเทพฯ
dot
สมัครสมาชิก
ชื่อผู้ใช้ :
รหัสผ่าน :
เข้าสู่ระบบอัตโนมัติ :
bullet ลืมรหัสผ่าน
bullet สมัครสมาชิก
dot
สมาชิกใหม่
สมาชิกใหม่ขณะนี้ คน
สมาชิกที่ Log in อยู่
ยังไม่มีสมาชิกที่ล็อกอินในขณะนี้
bulletบุคคลทั่วไป 24 คน
dot
หนังสือวรรณศิลป์/สมิต สัชฌุกร
หนังสือข้อคิดควรคำนึง/สมิต สัชฌุกร
รับสมัครวิทยากร
bulletหลักสูตร Public Training


วิดีโอบรรยากาศการสัมมนา ของ เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์
สแกนเพื่อติดต่อเคเอ็นซีทาง Line


18 ธันวาคม 2567...การบริหารการผลิตแบบลีน (Lean Manufacturing Management)

 การบริหารการผลิตแบบลีน (Lean Manufacturing Management)

 

หลักการและเหตุผล

           ในสภาวะการแข่งขันทางธุรกิจที่สูงขึ้นและรุนแรง ซึ่งแต่ละอุตสาหกรรมพยามสร้างคุณค่าให้กับผลิตภัณฑ์ และลดต้นทุนทางการผลิตและการบริการ การบริหารการผลิตแบบลีน (Lean Manufacturing Management) สามารถตอบสนองการบริหารได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยการลดความสูญเปล่า (Wastes) ที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิตและการบริการ ถึงแม้พนักงานทุกคนได้ตระหนักถึงการลดความสูญเปล่าแล้วก็ตาม แต่ก็ยังมีปัจจัยในด้านการวางแผนกลยุทธ์ให้มีประสิทธิผลด้วยการบริหารการผลิตแบบลีนได้เป็นไปตามเป้าหมายที่วางไว้นั้น ต้องมีการวางแผนกลยุทธ์

            ดังนั้นในหลักสูตรนี้จะได้รับรู้ถึงการวางแผนกลยุทธ์ที่ถูกต้อง ทราบถึงหลักการของระบบการผลิตลีน, เครื่องมือสำหรับการผลิตแบบลีนด้านการลดความสูญเปล่า, การไหลอย่างต่อเนื่อง, การดึงจากลูกค้า, การตัดสินใจ ตลอดจนการบริหารการผลิตแบบลีนในอุตสาหกรรมที่เป็นสากลเพื่อเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันขององค์กรให้สูงขึ้นสามารถนำพาองค์กรเข้าสู่การแข่งขันและเป็นที่หนึ่งได้อย่างมีประสิทธิภาพขององค์กรอย่างยั่งยืน

วัตถุประสงค์ :

1.      เพื่อให้เข้าใจและสามารถลดความสูญเปล่าในกระบวนการผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพ

2.      เพื่อสร้างคุณค่าเพิ่ม (Value Added) โดยการกำหนดคุณค่าของลูกค้า และสายธารคุณค่า (Value Stream Mapping : VSM) สำหรับผลิตภัณฑ์ที่ชัดเจนและมีประสิทธิภาพ

3.      ผู้เข้ารับการฝึกอบรมสามารถนำความรู้การบริหารการผลิตแบบลีน (Lean Manufacturing Management) มาประยุกต์ใช้ในการปรับปรุงสถานประกอบการในกระบวนการผลิตจริงได้

4.      เพื่อการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและการจัดการต้นทุนที่ดี (ลดต้นทุน เพิ่มพูนกำไร) ในองค์กร

รายละเอียดหลักสูตร

แนวคิดการทำระบบการผลิตแบบลีน

1.      แนวคิดการทำระบบการผลิตแบบลีน

2.      ประวัติของระบบการผลิตแบบลีน (Lean Manufacturing History)

3.      ระบบการผลิตแบบโตโยต้า (Toyota Production System)

4.      ความหมายและแนวคิดการผลิตแบบลีน (Lean Thinking)

5.      การบริหารการเปลี่ยนแปลง (Change Management)

6.      ความสูญเปล่า 8 ประการ (7+1 Wastes Identification)

7.      แนวคิดต้นทุน และกำไรของลีน

8.      ความแตกต่างของการผลิตแบบดั้งเดิม และการผลิตแบบลีน

9.      ผลประโยชน์ที่ได้จากการทำลีน

10.  5 ขั้นตอนของการบริหารการผลิตแบบลีน (5 Steps of (Lean Manufacturing Management)  

     1.      กำหนดคุณค่า (Identify Value)

     2.      วางแผนดำเนินงาน (Map The Value Stream)

     3.      สร้างขั้นตอนการทำงาน (Create Flow)

     4.      ใช้ระบบดึง (Establish Pull)

     5.      มุ่งสู่ความสมบูรณ์แบบ (Seek Perfection)

เครื่องมือและวิธีวัดระบบลีน

1.      การผลิตแบบไหลต่อเนื่อง (Flow)

2.      การผลิตแบบเซลลูล่า (Cellular Manufacturing)

3.      การปรับเปลี่ยนเครื่องจักรอย่างรวดเร็ว (SMED)

4.      การผลิตแบบดึง (Pull and Kanban System)

5.      การปรับเรียบการผลิต (Heijunka)

6.      การควบคุมด้วยตนเอง (Self Control)

7.      การวิเคราะห์ความสูญเปล่าด้วย Value Stream Mapping (VSM)

8.      Taxt Time, Cycle Time

9.      การเขียนผังสายธารคุณค่าแสดงสถานะปัจจุบัน (Current state mapping)

10.  ตัวชี้วัดแบบลีน

Workshop 1: ฝึกกำหนดหัวข้อ และการสำรวจสภาพปัจจุบันจากปัญหาที่เกิดขึ้นจริงที่หน้างาน

1.      การค้นหาความสูญเสียในการทำงานโดยใช้หลัก 8 Wastes

2.      การค้นหาความสูญเสียในการทำงานโดยการตั้งคาถาม 5W1H

3.      เทคนิคการปรับปรุงงานกระบวนการทำงานด้วยแนวคิด “ECRS”

4.      สรุปการเรียนรู้ และถามตอบ

คุณสมบัติผู้เข้ารับการอบรม : ผู้บริหาร, หัวหน้างาน, วิศวกร, ช่างเทคนิค, พนักงานในระดับปฏิบัติการ

ระยะเวลาการอบรม : จำนวน 1 วัน

วิทยากร :  อาจารย์ ดร.ณรงค์  ตู้ทอง
       วิทยากรด้านการเพิ่มผลผลิตในโรงงานอุตสาหกรรมที่มีประสบการณ์ให้กับองค์กรในธุรกิจบริการและอุตสาหกรรมจานวนมาก

การศึกษา
      ·      ปริญญาเอก คณะบริหารธุรกิจ สาขาบริหารธุรกิจอุตสาหกรรม มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ
      ·    ปริญญาโท คณะวิศวกรรมศาสตร์ สาขาวิศวกรรมอุตสาหการ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ
      ·    ปริญญาตรี คณะวิศวกรรมศาสตร์ สาขาวิศวกรรมอุตสาหการ มหาวิทยาลัยเซ็นต์จอห์น
      ·    ประกาศนียบัตรวิชาชีพชั้นสูง สาขาช่างยนต์ สถาบันเทคโนโลยีราชมงคล วิทยาเขตพระนครเหนือ 

ประสบการณ์การทำงาน
     ·   บริษัท เอ็นจิเนีย ฟอร์คาสท์ คอร์เปอเรชั่น จำกัด
     ·   บริษัท โกรเฮ่ สยาม จำกัด
     ·   บริษัท เจแปน โฟคลิฟท์ เซอร์วิส จำกัด
     ·   บริษัท คิว.ซี.ไอ.อี เอ็นจิเนียริ่ง แอนด์ คอลซัลแทนท์
     ·   บริษัท กรังด์ปรีซ์ อินเตอร์ เนชั่นแนล จำกัด
     ·   บริษัท ยูนิลีเวอร์ไทยโฮลดิ้ง จำกัด

กำหนดการ     วันพุธที่ 18 ธันวาคม 2567  เวลา 09.00-16.00 น.
สถานที่        โรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท 15

ราคา/ท่าน

Vat 7%

ราคารวม Vat

หัก ณ
ที่จ่าย 3
%

ราคาหลังหัก
ณ ที่จ่าย

ราคาปกติ

4,000

280

4,280

120

4,160

สมาชิก,โอนก่อน 1 สัปดาห์

3,700

259

3,959

111

3,848

3 ท่านขึ้นไป

3,400

238

3,638

102

3,536

5 ท่านขึ้นไป

3,000

210

3,210

90

3,120

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่  l  หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน  


ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :  *
Name/Surname :  *
โทรศัพท์มือถือ :  *
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
Name/Surname :
โทรศัพท์มือถือ :
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
Name/Surname :
โทรศัพท์มือถือ :
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
Name/Surname :
โทรศัพท์มือถือ :
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
Name/Surname :
โทรศัพท์มือถือ :
ส่วนตัว/บริษัท : ในนามส่วนตัว
บริษัท/สถานประกอบการ
ชื่อบริษัท/สถานประกอบการ :
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี :
กรุณาระบุ : สำนักงานใหญ่
สาขา
สาขาที่ :
ที่อยู่เพื่อออกใบเสร็จ :
ประเภทธุรกิจ :
ต้องการหักภาษี ณ ที่จ่ายหรือไม่ : ไม่ต้องการ
ต้องการ
เลือกธนาคารสำหรับการโอนเงิน : ธนาคารไทยพาณิชย์ สาขาเซียร์รังสิต เลขที่บัญชี 364-236239-5
ธนาคารกสิกรไทย สาขาฟิวเจอร์ พาร์ค รังสิต 2 เลขที่บัญชี 022-3-65013-9
ผู้ประสานงาน :  *
หมายเลขโทรศัพท์มือถือ :  *
โทรศัพท์ :  *
อีเมล์ :
ปัญหาที่ท่านต้องการทราบเป็นพิเศษในเรื่อง
ที่สมัคร :
แนบสลิป (ชือไฟล์เป็นภาษาอังกฤษ หรือตัวเลข :



หลักสูตรที่จัดฝึกอบรมและสัมมนา Public Training

17 มิถุนายน 2568...ข้อตกลงการส่งมอบสินค้าระหว่างประเทศ Incoterms ®2020
17 มิถุนายน 2568...Positive Thinking for Work Smart
18 มิถุนายน 2568...VDA 6.3 Process Audit
18 มิถุนายน 2568...การวางแผนตรวจสอบภาษีแพทย์ โรงพยาบาล และคลีนิค
18 มิถุนายน 2568...กลยุทธ์การพูดภาษาอังกฤษให้ตรงใจ (Strategies for Business English speaking)
19 มิถุนายน 2568...การสื่อสารและการประสานงานอย่างชาญฉลาดด้วย DISC (Smart Communication and Coordination with DISC)
19 มิถุนายน 2568..เลขานุการบริษัท สำคัญไฉน !
19 มิถุนายน 2568...Environmental Aspect, Life Cycle Aspect, Significant Aspect ตามระบบ ISO 14001:2015
19 มิถุนายน 2568...กลยุทธ์การเจรจาต่อรองแบบไม่เป็นรองอย่างมีชั้นเชิง (Tactics for Non-Secondary Negotiation Strategy)
20 มิถุนายน 2568...เทคนิคการใช้เครื่องมือคุณภาพและการใช้คำถามเพื่อการวิเคราะห์แก้ปัญหา (Problem Solving with QC Tools & 5 Why Analysis Workshop)
20 มิถุนายน 2568...เลิกจ้างอย่างไรไม่ให้มีปัญหากฎหมายแรงงาน
21 มิถุนายน 2568...การบริหารจัดการงานจัดส่งเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน
21 มิถุนายน 2568...การจัดการคลังสินค้า-บริหารและควบคุมสต็อกยุค 5.0 (Warehousing-Inventory Management & Control for 5.0)
23 มิถุนายน 2568...การบริหารงานของ HR. มือใหม่
23 มิถุนายน 2568...แนวปฏิบัติของเจ้าหน้าที่คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (DPO) ประจำองค์กร (Data Protection Officer Guideline – PDPA)
23 มิถุนายน 2568...การบัญชีต้นทุนและวิเคราะห์ต้นทุน (Cost Accounting & Cost Analysis)
24 มิถุนายน 2568...การลดของเสียในกระบวนการผลิต (Reducing waste in the process)
24 มิถุนายน 2568...การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานด้วยหลัก 7Q (Increasing Performance with 7Q)
24 มิถุนายน 2568...เจ้าหน้าที่ธุรการมืออาชีพ ยุค 4.0 (Smart Administration)
25 มิถุนายน 2568...ข้อกำหนดและความสำคัญพื้นฐานด้าน GHS & SDS และข้อกำหนดการควบคุมสารปนเปื้อน (SOC) ในภาคอุตสาหกรรมการผลิต
25 มิถุนายน 2568...การควบรวม (Integrated) ISO 9001:2015 กับ ISO 14001:2015 จากข้อกำหนดสู่แนวทางปฏิบัติ
25 มิถุนายน 2568...เทคนิคการนำเสนออย่างมืออาชีพ
26 มิถุนายน 2568...เทคนิคการเพิ่มทักษะขายเชิงรุกยุคใหม่
26 มิถุนายน 2568...ภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสารสำหรับพนักงาน (English for Communication)
26 มิถุนายน 2568...เทคนิคการทวงหนี้อย่างมีประสิทธิภาพ (สำหรับลูกหนี้การค้า)
26 มิถุนายน 2568...การควบรวมระบบ Internal Audit for Integrated ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015
26 มิถุนายน 2568...การพัฒนาทักษะการเป็นหัวหน้างานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพองค์กร
27 มิถุนายน 2568...ปลดล็อกศักยภาพด้วยตัวชี้วัดผลงานหลัก (KPI) : ก้าวสู่ความสำเร็จที่วัดผลได้
27 มิถุนายน 2568...เจาะลึกการค้นหารากเหง้าของปัญหาให้ตรงจุดตรงประเด็น (Root Cause Analysis Skill in action)
28 มิถุนายน 2568...Microsoft Excel Advanced
30 มิถุนายน 2568...กฎหมายต่อต้านการทุจริต คอรัปชั่น และการรับสินบนภายในองค์กร
30 มิถุนายน 2568...ISO 50001:2018 Requirement ข้อกำหนดตามระบบการจัดการพลังงาน
30 มิถุนายน 2568... วิเคราะห์เจาะประเด็น (ร่าง) พระราชบัญญัติวิชาชีพ HR
30 มิถุนายน 2568...Design Thinking การคิดเชิงออกแบบเพื่อพัฒนาการทำงาน
1 กรกฎาคม 2568...กลยุทธ์การขายเพื่อพิชิตเป้าหมาย (Sales strategies to achieve sales goals)
1 กรกฎาคม 2568...เทคนิคการเจรจาทวงถามเพื่อเร่งรัดหนี้อย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Collection Call)
1 กรกฎาคม 2568...เคล็ดลับการจัดทำ Objective & Target แนวทางปฏิบัติจริงเพื่อให้บรรลุผลสำเร็จ
2 กรกฎาคม 2568...เทคนิคการจัดการข้อผิดพลาดเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน (Mistake proofing technique for Productivity Improvement)
2 กรกฎาคม 2568...นักบริหารทรัพยากรบุคคลมืออาชีพ (The Ultimate HR)
2 กรกฎาคม 2568...การสั่งงาน การมอบหมายงาน และการติดตามงาน (Directing, Delegation and Monitoring Skills)
2 กรกฎาคม 2568...การสื่อสารการทำงานและการให้บริการ (The Power of communication in work and service)
2 กรกฎาคม 2568...เคล็ดลับการจัดทำ Audit Check List อย่างถูกต้อง ตามระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015
3 กรกฎาคม 2568...พลิกเกมการสรรหาและรักษาคนเก่งด้วย Generative AI (GenAI-Powered Talent Acquisition)
3 กรกฎาคม 2568...การจัดการสารเคมี น้ำมัน วัตถุอันตราย และการเตรียมพร้อมตอบสนองต่อสภาวะฉุกเฉิน
3 กรกฎาคม 2568...การจัดทำแบบบรรยายลักษณะงาน (Job description) เพื่อการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
4 กรกฎาคม 2568...หลักเกณฑ์การนำเข้า-ส่งออก และการใช้สิทธิยกเว้นหรือลดอัตราอากร
4 กรกฎาคม 2568...บุคลิกภาพของผู้นำ (Leadership Personality)
4 กรกฎาคม 2568...การบริหารการผลิตแบบลีน (Lean Manufacturing Management)
4 กรกฎาคม 2568...กลยุทธ์การสร้างความพึงพอใจให้แก่ลูกค้า ตามระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015
5 กรกฎาคม 2568...การเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตด้วยการบำรุงรักษาเชิงป้องกันสมัยใหม่ (Effectiveness of Preventive maintenance)
5 กรกฎาคม 2568...การปฏิบัติงานในคลังสินค้าและวิธีการตรวจนับสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ
7 กรกฎาคม 2568...40 ประเด็นกฎหมายแรงงานที่ผู้บริหารงานบุคคล (HR.) ต้องทำได้
7 กรกฎาคม 2568...ติดอาวุธทางปัญญา ให้เป็น QMR มือโปร ตามระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001 : 2015
8 กรกฎาคม 2568...การเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารสินค้าคงคลังและคลังสินค้า
8 กรกฎาคม 2568...ภาษาอังกฤษในการทำงาน (Business English In Working Place)
9 กรกฎาคม 2568...การควบรวม (Integrated) ISO 9001:2015 กับ ISO 14001:2015 จากข้อกำหนดสู่แนวทางปฏิบัติ
9 กรกฎาคม 2568...เทคนิคการวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาที่หน้างาน (Problem Solving and Data Analysis)
12 กรกฎาคม 2568...Microsoft Excel Advanced
12 กรกฎาคม 2568...การจัดการคลังสินค้า-บริหารและควบคุมสต็อกยุค 5.0 (Warehousing-Inventory Management & Control for 5.0)
14 กรกฎาคม 2568...การพัฒนาทักษะผู้นำสมัยใหม่เตรียมพร้อมสู่การเป็นหัวหน้างาน (Smart Supervisory Skills)
14 กรกฎาคม 2568...ข้อกำหนดตามระบบมาตรฐานสากล ISO 14001:2015 ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม
15 กรกฎาคม 2568...Due Diligence Representative Material Compliance Regulation for Manufacturer of Parts (ตัวแทนฝ่ายบริหาร / ผู้รับรอง) ข้อบังคับและระเบียบปฏิบัติตามข้อกำหนดของวัสดุสำหรับผู้ผลิตชิ้นส่วน article
15 กรกฎาคม 2568...เทคนิคการพยากรณ์ยอดขายเพื่อวิเคราะห์การขายจริงให้ได้ตามเป้า (Sales Planning & Sales Forecast Analysis)
15 กรกฎาคม 2568...ข้อตกลงการค้าระหว่างประเทศ INCOTERMS® 2020 และการกำหนดราคาศุลกากร (INCOTERMS® 2020 & CUSTOMS VALUATION)
16 กรกฎาคม 2568...GHPs & HACCP System Revision 6 - 2022 Requirements & Interpretation เพื่อความปลอดภัยอาหาร
16 กรกฎาคม 2568...กฎหมายแรงงานที่หัวหน้างานควรทราบ (Thai Labor Law for Management)
16 กรกฎาคม 2568...เทคนิคการเขียนตารางควบคุมกรรมวิธีการผลิต Control Plan
17 กรกฎาคม 2568...เทคนิคการทวงหนี้อย่างมีประสิทธิภาพ (สำหรับลูกหนี้การค้า)
17 กรกฎาคม 2568...จิตวิทยาการปรับตัวเพื่อเข้าใจคนที่แตกต่างสู่ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
17 กรกฎาคม 2568...เทคนิคการตรวจติดตามคุณภาพภายใน IATF 16949:2016 (IATF 16949 : 2016 Internal Quality Audit Technique)
17 กรกฎาคม 2568...กลยุทธ์การบริหารงานจัดซื้อสู่ความเป็นมืออาชีพ ตามระบบ ISO 9001:2015
18 กรกฎาคม 2568...การจัดทำ Training Roadmap และ IDP พนักงาน ให้สอดคล้องกับบริบทขององค์กร (Training & IDP to drive The Company Objectives)
18 กรกฎาคม 2568...การแก้ปัญหา การตัดสินใจ และการจัดการความขัดแย้งในการทำงาน
18 กรกฎาคม 2568...การจัดทำสื่อการเรียนรู้เพื่อการจัดการความรู้ภายในองค์กร
18 กรกฎาคม 2568...ขั้นตอนการยื่นกรมพัฒนาฝีมือแรงงานเพื่อรับรองหลักสูตรและค่าใช้จ่าย
19 กรกฎาคม 2568...การจัดการการขนส่งอย่างมีประสิทธิภาพ (การวางแผน การจัดสายงานเพื่อการจัดส่งสินค้า)
21 กรกฎาคม 2568...9 ทักษะสำหรับหัวหน้างาน ช่วยให้งานสุดเวิร์ค (9 Topmost techniques : smart coaching for success)
21 กรกฎาคม 2568...ข้อกำหนดระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015 จากข้อกำหนดสู่แนวทางปฏิบัติจริงที่เห็นผล
22 กรกฎาคม 2568...แนวปฏิบัติเตรียมความพร้อม...กองทุนสงเคราะห์ลูกจ้าง ตามกฎหมายใหม่
22 กรกฎาคม 2568...Trade and Customs Processing on Logistics Solutions
22 กรกฎาคม 2568...การจัดทำแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ (Effective HR Strategic Plan Design)
23 กรกฎาคม 2568...FMEA : การวิเคราะห์รูปแบบความเสียหายและผลกระทบ (AIAG-VDA 1st Edition)
23 กรกฎาคม 2568...เทคนิคการลดข้อผิดพลาดในการทำงาน (Mistake proofing technique)
23 กรกฎาคม 2568...การคิดวิเคราะห์เชิงตรรกะอย่างเป็นระบบเพื่อความสำเร็จในการทำงาน
24 กรกฎาคม 2568...เลขานุการและผู้ช่วยผู้บริหารมืออาชีพสำหรับทุกองค์กร (Secretary and Executive Assistant For All Business)
24 กรกฎาคม 2568...การบริหารค่าตอบแทนและออกแบบโครงสร้างเงินเดือน (ภาคปฏิบัติ)
24 กรกฎาคม 2568...การจัดการคลังสินค้า-บริหารและควบคุมสต็อกยุค 5.0 (Warehousing-Inventory Management & Control for 5.0)
24 กรกฎาคม 2568...เทคนิคการเขียน Quality Manual, Procedure, WI ตามระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015
25 กรกฎาคม 2568...เทคนิคปิดการขายสำหรับ Sales Engineer
25 กรกฎาคม 2568...SWOT ANALYSIS การวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาสและภัยคุกคาม เพื่อกำหนดกลยุทธ์องค์กร
25 กรกฎาคม 2568...เสริมกลยุทธ์นายจ้าง การบริหาร “25 สวัสดิการ” พนักงาน (ภาคบังคับ/ภาคสมัครใจ) เพื่อการตัดรายจ่ายทางบัญชี/ป้องกันปัญหาแรงงาน/การหักภาษีเงินได้ ณ ที่จ่าย
26 กรกฎาคม 2568...แนวทางการป้องกันไม่ให้เกิด Sexual Harassment ในที่ทำงาน
26 กรกฎาคม 2568...การคัดเลือกและประเมินผู้ขายตามระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015
29 กรกฎาคม 2568...เอกสารนำเข้า ส่งออก สำหรับ Customer Service และ Document Control
29 กรกฎาคม 2568...10 ทักษะพนักงานเพื่อการทำงานอย่างมืออาชีพ (10 Professional Skill)
29 กรกฎาคม 2568...การพัฒนาทักษะภาวะผู้นำและการเป็นหัวหน้างานมืออาชีพ (Leadership and Supervisory Skill)
30 กรกฎาคม 2568...ทักษะการวางแผนงานสำหรับหัวหน้างานมืออาชีพ (Planning for Professional Supervisor)
30 กรกฎาคม 2568...การจัดทำงบประมาณและการควบคุมอย่างมีประสิทธิภาพ
30 กรกฎาคม 2568...การวางแผนคุณภาพผลิตภัณฑ์ล่วงหน้าและกระบวนการยื่นอนุมัติชิ้นส่วนการผลิต (APQP & PPAP)



Copyright © 2013 All Rights Reserved.