หลักการและเหตุผล

          การดำเนินธุรกิจทุกประเภท ไม่ว่าจะเป็นธุรกิจการบริการ ธุรกิจการผลิต ธุรกิจซื้อมาขายไป ฯลฯ ล้วนแล้ว แต่ต้องแข่งขันกันในเรื่องต้นการดำเนินงาน อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ และเพื่อให้องค์กรสามารถดำเนินธุรกิจอยู่ได้โดยการมีผลกำไรตามเป้าหมาย มีการเติบโตอย่างต่อเนื่องและมั่นคง จึงจำเป็นอย่างยิ่งที่องค์กรต้องหาทางตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้าให้ได้ก่อน แล้วจึงนำความต้องการของลูกค้ามาเป็นตัวตั้งในการขับเคลื่อนทีมงาน บุคคลากรในองค์กร เพื่อตอบสนองลูกค้าโดยใช้หลักแนวคิดเรื่องการปรับปรุงงาน การพัฒนากระบวนการทำงานในทุกพื้นที่ พร้อมกับปลูกฝังเรื่องการให้ความสำคัญกับการลดต้นทุนในองค์กร และการพัฒนาประสิทธิภาพการทำงานกันอย่างต่อเนื่อง เพราะในการทำธุรกิจไม่ว่าเป็นธุรกิจการผลิต หรือการบริการ โอกาสที่จะขอขึ้นราคาสินค้าหรือค่าบริการย่อมเป็นไปได้ยากมาก เพราะลูกค้าไม่สามารถยอมรับได้แน่นอน

          ดังนั้นการคิดหาแนวทางในการปรับปรุง และพัฒนากระบวนการทำงาน การช่วยกันแก้ไขปัญหา โดยการสร้างจิตสำนึกของการช่วยกันประหยัด เพื่อเป็นการลดต้นทุนองค์กรโดยให้พนักงานทุกคนมีส่วนร่วม จึงเป็นกิจกรรมหนึ่งที่หลายองค์กรต้องการให้เกิดการปฏิบัติกันอย่างจริงจังซึ่งหากองค์ กรใดพนักงานให้ความร่วมมือในการทำกิจกรรมเหล่านี้ ก็จะพบการเปลี่ยนแปลงในการปฏิบัติงานไปในทางที่ดีขึ้นได้อย่างแน่นอน เช่น สามารถลดต้นทุนการผลิตได้ สามารถลดต้นทุนการให้บริการได้ สามารถลดปัญหาความเสียหายจากการทำงานได้ และสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานให้ดี ยิ่งขึ้นได้

            หลักสูตรนี้จึงเป็นคำตอบที่ดีของการสร้างจิตสำนึกในการลดต้นทุนในองค์กรได้เป็นอย่างดี โดยผ่านเครื่องมือที่จะช่วยให้มีการคิดที่เป็นระบบและเห็นผลได้อย่างแน่นอน การลดต้นทุนองค์กรที่ทุกคนมีส่วนร่วมจะช่วยให้พนักงานในทุกระดับได้ฝึกการรวมกลุ่มทำกิจกรรมเพื่อช่วยกันคิด เพื่อหาประเด็นปัญหา และแนวทางในการปรับปรุงพัฒนาให้การทำงานเกิดประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

 

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

          1. เพื่อให้ทราบหลักการลดต้นทุนในกระบวนการทำงานทั้งทางตรงและทางอ้อม

          2. เพื่อให้ทราบเทคนิคการในการลดต้นทุนที่เหมาะสมและสามารถทำได้เองเบื้องต้น

          3. เพื่อให้ผู้ที่เกี่ยวข้องตระหนักและให้ความสำคัญกับการลดต้นทุนอย่างจริงจัง

          4. เพื่อสร้างแนวคิดในการเลือกใช้เครื่องมือในการแก้ปัญหา และลดความสูญเสียในการทำงาน อย่างเป็นระบบ

          5. เพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุงและพัฒนาหน่วยงานและบริษัทอย่างต่อเนื่อง

          6. เพื่อสร้างการทำงานเป็นทีม การยอมรับในความเห็นที่แตกต่าง เกิดความสามัคคี มีเป้าหมาย ร่วมกัน

          7. เพื่อสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับผู้เข้ารับการอบรม

หัวข้ออบรม

          1. หลักการของระบบการผลิตปัจจุบันและอนาคต

          2. ปัญหาของการทำงานที่ส่งผลกระทบต่อต้นทุนการผลิต

          3. กำไรของบริษัทเกิดขึ้นได้อย่างไร

          4. องค์ประกอบที่สำคัญของการผลิต

          5. หลักการลดต้นทุนในกระบวนการผลิตทั้งทางตรงและทางอ้อม ประกอบด้วย

·         ต้นทุนวัตถุดิบ

·         ต้นทุนแรงงาน

·         ต้นทุนค่าใช้จ่ายและค่าโสหุ้ย

·         ต้นทุนพลังงานที่สำคัญและการลดการใช้พลังงาน

·         ต้นทุนอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง

          6. กิจกรรมและเครื่องมือที่ใช้ในการลดต้นทุนการผลิต

·         5ส. เพื่อการเพิ่มผลผลิต

·         Visual control

·         เทคนิคการป้องกันของเสียเป็นศูนย์ด้วย Poka Yoke

·         การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องด้วยไคเซ็น

·         เทคนิคการระดมสมองด้วยกิจกรรมกลุ่มคุณภาพ QCC

7. แนวคิดของการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง เพื่อเพิ่มคุณภาพในการทำงาน

Workshop 1 : การระดมสมอง

Workshop 2 : การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

 

ระยะเวลา :   หลักสูตร 1 วัน   (6 ชั่วโมง)

เทคนิคการฝึกอบรม

          เน้นกิจกรรมที่ให้ผู้เข้าอมรม ได้ร่วมคิดร่วมทำ ที่ตรงตามการนำไปใช้กับการทำงานจริง

-      บรรยาย 40 %

-      การฝึกปฏิบัติ ทำกิจกรรมกลุ่ม และการนำเสนอ 60 %

 

วิทยากรในการฝึกอบรม :        อาจารย์ศักดิ์ดา  กรรณนุช   ที่ปรึกษาส่วนบุคคล วิทยากร  ด้านการผลิต

          มีประสบการณ์ด้านการผลิตรวมมากกว่า 25 ปี ทำให้ได้มีโอกาส ทำงานกับคนหลากหลายประเภท เข้าใจความต้องการของทั้งคน และเข้าใจทั้งงาน ทุกระดับ เพราะได้เติบโตมาทางสายโรงงานตั้งแต่เป็นพนักงานฝ่ายผลิต เป็นหัวหน้างาน เป็นผู้จัดการฝ่ายผลิต และฝ่ายบริหารโครงการ รวม 15 ปี กับบริษัทสวารอฟสกี้ เจมสโตนส์ (ประเทศไทย) จำกัด ซึ่งเป็นบริษัทชั้นนำระดับโลกทางด้านอัญมณี  

          ปัจจุบันเป็นที่ปรึกษาและวิทยากรอิสระ

การศึกษา

·       ปริญญาโท : มหาวิทยาลัยรังสิต - การบริหารจัดการธุรกิจ SMEs

·       ปริญญาตรี : วิทยาลัยราชภัฎเพชรบุรีวิทยาลงกรณ์ ในพระบรมราชูปถัมภ์ – การบริหารจัดการทั่วไป

ประสบการณ์ทำงาน

          - ผู้จัดการฝ่ายวางแผนและพัฒนาการผลิต (Head of Production Development) บริษัท สวารอฟสกี้ เจมสโตนส์ (ประเทศไทย) จำกัด (Swarovski Gemstones-TH) ธุรกิจ ผลิตและส่งออกอัญมณี/พลอย (18 ปี...2541-2559)

          - ผู้แทนขายสินค้าประดับยนต์ (Sale Executive) บริษัท เท็ก-เท็ค ซัพพลาย จำกัด (TEX TECH Supply) ธุรกิจ ผลิตและจำหน่ายสินค้าประดับยนต์ (2 ปี...2539-2541)

          - หัวหน้าแผนกผลิต (Production Supervisor) บริษัท โอเรียนเต็ล แล็ปปิดารี่ จำกัด (Oriental Lapidary) ธุรกิจ ผลิตและจำหน่ายอัญมณี/เพชร (11 ปี...2528-2539)

กำหนดการ      วันอังคารที่ 6 มิถุนายน 2566  เวลา 09.00-16.00 น. 
สถานที่        โรงแรม Rembrandt Hotel Bangkok สุขุมวิท 18-20

 

ราคา/ท่าน		Vat 7%	ราคารวม Vat	หัก ณ ที่จ่าย 3%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย
ราคาปกติ	4,000	280	4,280	120	4,160
สมาชิก,โอนก่อน 1 สัปดาห์	3,700	259	3,959	111	3,848
3 ท่านขึ้นไป	3,400	238	3,638	102	3,536
5 ท่านขึ้นไป	3,000	210	3,210	90	3,120

 

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่  หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน