จากผลสำรวจปัญหาด้านทรัพยากรบุคคล เรื่องค่าตอบแทนและความก้าวหน้าของพนักงานในองค์กร ถือเป็นกลุ่มปัญหาในอันดับต้น ๆ ที่เกิดขึ้นทุกปี คงปฏิเสธไม่ได้ว่าสิ่งสำคัญอย่างหนึ่งที่ลูกจ้างอยากได้จากการทำงานก็คือ เรื่องของค่าตอบแทนที่เป็นธรรม ซึ่งหนึ่งในเครื่องมือสำคัญในการแก้ไขปัญหา HR ยุคใหม่ ก็คือ การประเมินค่างาน ซึ่งเป็นศาสตร์ด้านวิชาการแต่ต้องนำไปใช้อย่างศิลปะ บทเรียนเรื่องการประเมินค่างานจึงขาดสิ่งที่เรียกว่าประสบการณ์จริง เพราะนักวิชาการต้องการประสบการณ์ แต่นักปฏิบัติก็ต้องการหลักวิชาการด้วยเช่นกัน หลักสูตรนี้จึงออกแบบมาเพื่อวัตถุประสงค์

·         ให้เรื่องประเมินค่างานกลายเป็นเรื่องง่าย จากการถ่ายทอดโดยประสบการณ์จริงจากวิทยากรโดยตรง  

·         ให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ และความเข้าใจในหลักการ กระบวนการและขั้นตอนในการประเมินค่างาน 

·         สามารถออกแบบและกำหนดปัจจัยในการประเมินค่างานที่เหมาะสมกับบริบทขององค์กรได้

·         สามารถนำผลการประเมินค่างานและจัดระดับงานมากำหนดโครงสร้างค่าจ้าง และความก้าวหน้าในอาชีพ

เนื้อหาหลักสูตร

·        ความหมายและแนวคิดในการประเมินค่างาน กับการบริหารค่าตอบแทน

·        แนวคิดการออกแบบงาน และการจัดโครงสร้างองค์กร(Organization Chart) ที่เหมาะสม

·        หลักเกณฑ์ กระบวนการและขั้นตอน ในการประเมินค่างาน

§  กระบวนการและขั้นตอน ในการประเมินค่างาน

§  การจัดทำ Job Description (JD) และ Job Specification (JS)

§  กรณีศึกษาการจัดทำ SMART JD “คำบรรยายลักษณะงานที่กระชับ ฉลาด ใช้ประโยชน์ได้หลากหลาย”

§  การวิเคราะห์งานและการจัดแบ่งกลุ่มงาน เพื่อการประเมินค่างาน

·       การจัดทำโครงสร้างเงินเดือนโดยไม่ต้องประเมินค่างานก่อน ทำได้หรือไม่?

·       หลักเกณฑ์พื้นฐานในการประเมินค่างานและวิวัฒนาการของระบบประเมินค่างานในรูปแบบต่างๆ 

§  Ranking  Method

§  Job Classification or Job Grading Method

§  Factor  Comparison  Method

§  Point  method

§  กรณีศึกษาการใช้เครื่องมือการประเมินค่างานชั้นนำในตลาด

·       การเลือกและออกแบบระบบการประเมินค่างานใช้เองในองค์กร

o      การวิเคราะห์หาคุณค่าขององค์กร

o      การกำหนดปัจจัย (Factor) และคะแนน (Score) ในการประเมินค่างานให้สอดคล้องกับคุณค่าขององค์กร

o      วิธีการกำหนดตารางแปลงค่างานให้เป็นระดับงาน

·       เทคนิคการนำผลการประเมินค่างานไปใช้ในการบริหารค่าจ้าง และสายความก้าวหน้าของพนักงาน

§  การจัดระดับงาน ระดับตำแหน่งหน้าที่ ตามผลการประเมินค่างาน

§  การกำหนดโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือนให้สอดคล้องกับระดับงาน

§  การสร้างสายความก้าวหน้า Career path ในการทำงาน

·       ทางเลือกระบบประเมินค่างานระหว่างการซื้อสำเร็จรูป พัฒนาขึ้นเอง หรือว่าจ้างผู้พัฒนา อย่างไหนดีกว่ากัน?

·       Workshop ฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์งาน

·       Workshop การฝึกปฏิบัติการออกแบบระบบประเมินค่างานใช้ในองค์กร

·       ประเด็นปัญหาในการประเมินค่างานพร้อมแนวทางแก้ไข

วิธีการฝึกอบรม

·       บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างประกอบ

·       Workshop ฝึกปฏิบัติประเมินค่างานและจัดระดับงานจริง

เหมาะสำหรับ

·        ผู้บริหารองค์กร  นักบริหารค่าจ้าง ทุกประเภทกิจการ

·        ผู้บริหารหน่วยงานทรัพยากรบุคคล

วิทยากร           อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ

อดีตกรรมการบริหารและผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ขององค์กรชั้นนำหลายแห่ง ด้วยประสบการณ์มากกว่า 30 ปี อาทิ

o   Plantheon Group Companies.

o   CIMB Thai Bank, Co,LTD.

o   Thai Glass Industries, Co,LTD

o   Mahaphant Fiber Cement. Co,LTD

o   Toyota Leasing, Co,LTD

ปัจจุบันเป็นวิทยากร อาจารย์ ที่ปรึกษา ด้านบริหารองค์กรและทรัพยากรบุคคล ให้กับองค์กรต่างๆผลงานเขียน  หนังสือ  HRMBA “จุดประกายความคิด เสริมอาวุธการบริหารบุคคล” หนังสือ SMART JD “คำบรรยายลักษณะงานที่กระชับ ฉลาด คล่องแคล่ว ใช้ประโยชน์ได้หลากหลาย”

กำหนดการ     วันศุกร์ที่ 19 กรกฎาคม 2567  เวลา 09.00-16.00 น.

สถานที่          โรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท 15

ราคา/ท่าน		Vat 7%	ราคารวม Vat	หัก ณ ที่จ่าย 3%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย
ราคาปกติ	4,000	280	4,280	120	4,160
สมาชิก,โอนก่อน 1 สัปดาห์	3,700	259	3,959	111	3,848
3 ท่านขึ้นไป	3,400	238	3,638	102	3,536
5 ท่านขึ้นไป	3,000	210	3,210	90	3,120

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน