นอกเหนือจากการจัดการธุรกิจหรือการดำเนินงาน ผู้บริหารไม่ว่าจะระดับใดก็ตามมีความรับผิดชอบในการจัดการกับสารพัดปัญหาของผู้ใต้บังคับบัญชาที่เกิดขึ้นอยู่อย่างต่อเนื่อง ซึ่งผู้ที่เข้าใจและสามารถเข้าไปจัดการกับปัญหาที่เกิดขึ้นนั้นได้อย่างชัดเจนและตรงเป้ามากที่สุดนั้นไม่ใช่หน่วยงานด้านทรัพยากรมนุษย์ แต่คือ ผู้บังคับบัญชาของพนักงานคนนั้น ๆ เนื่องจากเป็นผู้ที่ใกล้ชิดกับผู้ใต้บังคับบัญชามากที่สุด
หลักสูตรนี้ออกแบบมาสำหรับให้ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ เพื่อเตรียมความพร้อม ปรับทัศนคติ รวมถึงสอนเทคนิคการบริหารงานให้กับผู้บังคับบัญชาทุกระดับ ซึ่งต้องเผชิญกับความท้าทายของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่แตกต่างจากเดิม โดยการอบรมเน้นการใช้กรณีศึกษา และหลักการขององค์กรที่ประสบความสำเร็จในด้านต่างๆ เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้ทั้งข้อดี และข้อจำกัดที่เกิดขึ้น รวมทั้งสามารถหยิบฉวยไปประยุกต์ใช้กับการทำงานของตนเองได้อย่างรวดเร็ว
วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม
1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้เกี่ยวกับแนวโน้มทรัพยากรมนุษย์และการเปลี่ยนแปลงที่จะส่งผลกระทบต่อการบังคับบัญชา
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจบทบาทหน้าที่ของตนเองที่เกี่ยวข้องกับการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ เคล็ดลับและเทคนิคการบริหารผู้ใต้บังคับบัญชา
3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถบริหารผู้ใต้บังคับบัญชาได้หลากหลายตามคุณลักษณะหรือความต้องการของพนักงานแต่ละบุคคล
4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้แลกเปลี่ยนประสบการณ์กับผู้เชี่ยวชาญ และสามารถประยุกต์ความรู้ที่ได้ไปใช้ประโยชน์ในการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์หลังการอบรมได้ในทันที
เนื้อหาการอบรม
ส่วนที่ 1 ความสัมพันธ์ระหว่างวิสัยทัศน์กับการบริหารทรัพยากรมนุษย์
§ แนวโน้มทรัพยากรมนุษย์และการเปลี่ยนแปลงที่จะส่งผลกระทบต่อการบริหารงาน
§ บทบาทหน้าที่ของหัวหน้างานกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์
§ 3 H ผลลัพธ์ที่คาดหวัง และอุปสรรคต่อความสำเร็จในการบริหารคน
§ ทิศทางธุรกิจกับกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์
ส่วนที่ 2 บทบาทการสร้างคนเก่ง
§ การวางแผนกำลังคนให้เพียงพอและพร้อมต่อการปฏิบัติงาน
§ ความสำเร็จของการจ้างงานทำอย่างไร
§ บทบาทของการพัฒนาบุคลากรด้วยมือของหัวหน้างาน
ส่วนที่ 3 บทบาทการบริหารผลงาน
§ ประสิทธิภาพการทำงานเป็นทีมเพื่อเป้าหมายขององค์กร
§ การบริหารผลงานกุญแจแห่งความสำเร็จที่ไม่ใช่แค่เรื่องประเมินผล
§ 3S กับการสร้างความรับผิดชอบให้กับพนักงาน
§ จะบริหารความแตกต่างอย่างไรไม่ให้แตกแยก
§ คนเก่ง คนดี เป็นคนเดียวกันได้ไหม และจะดูได้อย่างไร
ส่วนที่ 4 บทบาทการจูงใจพนักงาน
§ ทำความเข้าใจเกี่ยวกับระบบบริหารค่าตอบแทนและสวัสดิการ
§ การให้รางวัลที่ไม่ใช่แค่เรื่องเงินๆ ทองๆ
§ การสร้างขวัญและกำลังใจในการทำงาน
§ การสำรวจความคาดหวังของพนักงาน เพื่อปิดช่องว่างและจูงใจให้พนักงานมีผลงานดีเลิศ
ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ ผู้บริหารจะเข้าใจความแตกต่างระหว่างบุคคล และมีเทคนิควิธีการในการบริหารคนในองค์กรให้ได้ร่วมมือกัน มุ่งมั่นไปสู่ทิศทางที่องค์กรต้องการ
กลุ่มเป้าหมาย ผู้บริหารในระดับต้นขึ้นไปในหน่วยงานต่างๆ
ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time) หลักสูตร ONLINE 6 ชั่วโมง เวลา 09.00 - 16.00 น.
รูปแบบการอบรม (Methodology)
1. Zoom Online Meeting บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม
2. เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDF ให้ก่อนวันอบรม 2-3 วัน
วิทยากรในการฝึกอบรม : อาจารย์ ดร.สันติชัย อินทรอ่อน วิทยากรและที่ปรึกษา
การศึกษา
· ศิลปศาสตรบัณฑิต (ศศ.บ.) สาขารัฐศาสตร์ คณะรัฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยรามคำแหง
· รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต (บริหารทรัพยากรมนุษย์) สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์
· บริหารธุรกิจดุษฎีบัณฑิต มหาวิทยาลัยนเรศวร
ประสบการณ์การทำงาน
Ø ผู้จัดการพัฒนาธุรกิจทรัพยากรบุคคลและที่ปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคล บริษัท โกลบัล คอนเซิร์น จำกัด
Ø นักวิจัย สถาบันทรัพยากรมนุษย์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
Ø ผู้ช่วยที่ปรึกษา บริษัท เอเชียแปซิฟิคคอนซัลแตนท์ จำกัด
กำหนดการ วันอังคารที่ 27 มกราคม 2569
สถานที่ Zoom Online Meeting
ราคา 2,500 บาท
- ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม
- นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
|
รายการค่าลงทะเบียน
|
ราคา + vat 7%
|
ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย 3%
|
|
ท่านละ 2,500 บาท
|
2,500 + 175 = 2,675
|
2,675 – 75 = 2,600
|
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน
