องค์กรธุรกิจส่วนใหญ่ มักจะต้องเผชิญกับสภาพการแข่งขันอย่างเข้มข้นกับคู่แข่งทางการค้า ดังนั้นองค์กรเหล่านั้นจำต้องค้นหาและกำหนดกลยุทธ์องค์กรให้นำหน้าเหนือกว่าคู่แข่ง ด้วยการวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อนจากปัจจัยภายในขององค์กร เพื่อให้องค์กรได้เสริมสร้างจุดแข็งและปรับปรุงแก้ไขจุดอ่อน ส่วนโอกาสและภัยคุกคามที่เกิดขึ้นจากการวิเคราะห์ปัจจัยภายนอก ก็เพื่อให้องค์กรได้พิจารณาในการใช้ประโยชน์จากโอกาส และหาวิธีในการจัดการกับภัยคุกคามที่จะเกิดขึ้น

หลักสูตร “SWOT Analysis การวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาสและภัยคุกคาม เพื่อกำหนดกลยุทธ์องค์กร” จะช่วยให้ผู้เข้าอบรมเกิดความเข้าใจหลักการและเทคนิคในการวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาสและภัยคุกคามขององค์กร ซึ่งเป็นไปตามข้อกำหนดของระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015 ข้อที่ 4 คือ Context of the Organization บริบทองค์กร ด้วยการวิเคราะห์ประเด็นปัจจัยภายใน Internal Factors และ ปัจจัยภายนอก External Factors ตามข้อกำหนด 4.1 การทำความเข้าใจองค์กรและบริบทขององค์กร Understanding the Organization and its Context, รวมถึงเทคนิคในการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อน โอกาสและภัยคุกคาม SWOT Analysis เพื่อกำหนดกลยุทธ์องค์กรให้ประสบความสำเร็จได้อย่างยั่งยืน

 

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้เกิดความรู้ความเข้าใจ และการตีความตามข้อกำหนดที่ 4 เกี่ยวกับบริบทองค์กร Context of the Organization ในข้อ 4.1 เพื่อจะได้นำไปกำหนดเป็นแนวทางปฏิบัติได้จริงอย่างเหมาะสม สอดคล้องกับข้อกำหนดของระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015 ตามมาตรฐานสากล

2.  เพื่อให้เกิดความเข้าใจหลักเกณฑ์ในการวิเคราะห์ประเด็นปัจจัยภายใน Internal Factors และปัจจัยภายนอก External Factors เพื่อให้สามารถวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาสและภัยคุกคาม SWOT Analysis ได้อย่างถูกต้องครบถ้วน

3. เพื่อให้สามารถนำผลการวิเคราะห์ SWOT Analysis ไปใช้ในการกำหนดกลยุทธ์องค์กรได้อย่างเหมาะสม เพื่อให้เป็นไปตามนโยบาย ทิศทาง วัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์กร

 

หลักสูตรนี้เหมาะกับ

1.       QMR - ตัวแทนฝ่ายบริหาร, ผู้จัดการโรงงาน, ผู้จัดการฝ่าย, ผู้จัดการแผนก

2.       คณะกรรมการและทีมงานผู้ดูแลระบบการบริหารคุณภาพ QMS

3.       หัวหน้าแผนก และหัวหน้างานทุกแผนก

4.       DCC – เจ้าหน้าที่ควบคุมเอกสาร

เนื้อหาหลักสูตร

บทที่ 1: ข้อกำหนดของระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015   

·       ความหมาย และความสำคัญของ “ระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015”

·       ข้อกำหนดตามโครงสร้าง High Level Structure  

·       หัวใจสำคัญของระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015

·       บริบทองค์กร Context of the Organization (ข้อกำหนด 4)

บทที่ 2: การวิเคราะห์ปัจจัยภายใน Internal Factors, ปัจจัยภายนอก External Factors

·       ปัจจัยหลักในการกำหนดบริบทองค์กร

·       ความหมายและประเภทของปัจจัยภายใน Internal Factors

·       ตัวอย่างของการวิเคราะห์ปัจจัยภายใน Internal Factors

·       ความหมายและประเภทของปัจจัยภายนอก External Factors

·       ตัวอย่างของการวิเคราะห์ปัจจัยภายนอก External Factors

บทที่ 3: การวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคาม

·       ความหมายของจุดแข็ง Strength, จุดอ่อน Weakness

·       ความหมายของโอกาส Opportunity, ภัยคุกคาม Threat

·       เทคนิคในการวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคาม SWOT Analysis

·       ตัวอย่างของการวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคาม

บทที่ 4: SWOT Analysis เพื่อกำหนดกลยุทธ์องค์กร

·       เคล็ดลับในการวิเคราะห์ SWOT

·       การกำหนดกลยุทธ์องค์กร

·       ปัจจัยแห่งความสำเร็จในการกำหนดกลยุทธ์องค์กร

วิทยากร  อาจารย์กุหลาบ เจียมจิตรพานิช

ผู้เชี่ยวชาญด้าน

ระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015  การควบคุมคุณภาพ  การบริหารความเสี่ยง

ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015 การบริหารงานจัดซื้อ การบริหารฝ่ายขายระบบการบัญชีและการสอบบัญชี การวิเคราะห์งบการเงิน การจัดทำงบประมาณ การลดต้นทุน ระบบการบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์กร การบริหารคลังสินค้า การเจรจาการค้าระหว่างประเทศ

ประวัติการศึกษา

·       ปริญญาโท : คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยรังสิต

·       ปริญญาตรี : คณะบริหารธุรกิจ สาขาการบัญชี มหาวิทยาลัยรามคำแหง

ประสบการณ์

·       ตัวแทนฝ่ายบริหารระบบการบริหารคุณภาพ (QMR) ISO 9001:2015

·       ตัวแทนฝ่ายบริหารระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม (EMR) ISO 14001:2015

·       ผู้จัดการฝ่ายการบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์กร TQM Manager

·       ผู้จัดการฝ่ายควบคุมคุณภาพ

·       ผู้จัดการอาวุโสฝ่ายขาย

·       ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ

·       ผู้จัดการฝ่ายบัญชี

ความสามารถพิเศษ:  

·       ด้านการเจรจาการค้าระหว่างประเทศ ด้วยภาษาอังกฤษและภาษาญี่ปุ่น ทั้งการนำเข้าและส่งออก

·       ด้านการสนทนาภาษาญี่ปุ่น ทั้งที่ใช้ในชีวิตประจำวัน และใช้ในการทำงาน

กำหนดการ      วันศุกร์ที่ 25 กรกฎาคม 2568  เวลา 09.00-16.00 น.
สถานที่             โรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท ซ.15

 

ราคา/ท่าน		Vat 7%	ราคารวม Vat	หัก ณ ที่จ่าย 3%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย
ราคาปกติ	4,000	280	4,280	120	4,160
สมาชิก,โอนก่อน 1 สัปดาห์	3,700	259	3,959	111	3,848
3 ท่านขึ้นไป	3,400	238	3,638	102	3,536
5 ท่านขึ้นไป	3,000	210	3,210	90	3,120

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน