·       ผลกระทบวิกฤติโควิด โลกใบเดิมที่จะไม่เหมือนเดิมอีกต่อไป

·       ถอดบทเรียนจากวิกฤติโควิด เพื่อป้องกันความเสี่ยงในอนาคต

·       จะเกิดอะไรหลังจากนี้ ! รู้เท่าทันความเสี่ยง ก็จัดการความเสี่ยงได้

หลักสูตรนี้  มุ่งเน้นการสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคล รวมทั้งให้แนวทาง กระบวนการ ตลอดจนเทคนิค ในการจัดการความเสี่ยงเพื่อให้องค์กรมีความพร้อมที่จะรับมือความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคลที่อาจเกิดขึ้นในสถานการณ์ต่าง ๆ

หัวข้อการอบรม

          1. ความสำคัญของการบริหารความเสี่ยง และความจำเป็นของการใช้การบริหารความเสี่ยงในการบริหารผลดำเนินงานของกิจการ (Risk-Based Performance Management) 

          2. การบริหารความเสี่ยงอย่างบูรณาการทั้งองค์กร

          3. กระบวนการการบริหารความเสี่ยง  (Principles, Framework and Process) ตามมาตรฐานสากล

·       ประเภทความเสี่ยง (Risk)

·       การระบุความเสี่ยง

·       การประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment)

·       การวิเคราะห์ผลกระทบความเสี่ยงต่อผลประกอบการด้านต่าง ๆ  

·       การจัดลำดับความเสี่ยงเพื่อการบริหารจัดการ (Risk Prioritization)

           4. เรียนรู้ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับคนในองค์กร และประเภทความเสี่ยงด้าน HR

           5. แนวคิดการกำหนดกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลในภาวะวิกฤติ

           6. แนวทางการบริหารความเสี่ยงด้าน HR เครื่องมือ แบบฟอร์ม ฯลฯ ที่จะนำมาใช้ในการบริหารความเสี่ยง

·       เครื่องมือวิเคราะห์หาปัจจัยความเสี่ยงและระบุความเสี่ยงในงาน HR

·       การวิเคราะห์ปัจจัยเสี่ยงที่เกิดจากภายใน และภายนอก

·       การสร้างหลักเกณฑ์ในการประเมินโอกาสและผลกระทบความเสี่ยง

·       แบบฟอร์มการประเมินความเสี่ยง จัดลำดับความเสี่ยง การวางแผนบริหารความเสี่ยง ตลอดจนการรายงาน  

              Workshop 1 : การระบุเหตุการณ์ที่บ่งชี้ว่าจะเป็นความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคลระดับองค์กร/ระดับหน่วยงาน ตามยุทธศาสตร์ขององค์กร พร้อมประเมินความเสี่ยง (Event Identification) จากกรณีศึกษาตัวอย่างจริง

              Workshop 2  : การสรุปผลการประเมินความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคล

              Workshop 3 : การจัดทำแผนปฏิบัติการจัดการความเสี่ยง (Risk Treatment Plan) ด้านทรัพยากรบุคคล พร้อมกรณีศึกษาตัวอย่างจริง

           7. ถอดบทเรียนจากสถานการณ์วิกฤติโควิด กับความเสี่ยงและการจัดการความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้นหลังจากนี้

แนวทางในการฝึกอบรม

               ·       การจัดการสัมมนา บรรยายเชิงวิชาการ

               ·       กิจกรรมเพื่อให้เกิดการเรียนรู้อย่างแท้จริงด้วยการทำ Workshop ย่อย และให้ผู้เข้าอบรมได้นำเสนอ หรือแสดงความคิดเห็น รวมถึงการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นซึ่งกันและกัน

กลุ่มเป้าหมาย (TARGET PARTICIPANTS)

1.      ผู้บริหารระดับสูง

2.      หน่วยงานบริหารความเสี่ยง /ควบคุมภายใน และผู้ที่เกี่ยวข้อง

3.      หน่วยงาน HR 

ระยะเวลา :   หลักสูตร 1 วัน   (6 ชั่วโมง)

วิทยากรในการฝึกอบรม  อาจารย์พงศา  บุญชัยวัฒนโชติ

      - อดีตกรรมการบริหารองค์กร และผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ขององค์กรชั้นนำหลายแห่ง

      - ประสบการณ์งานบริหารทรัพยากรบุคคลและองค์กรมากกว่า 30 ปี อาทิ
          ·       Plantheon Group Companies.
          ·       CIMB Thai Bank Co., LTD.
          ·       Thai Glass Industry Co., LTD
          ·       Mahaphant Fibre Cement, Co., LTD
          ·       TOYOTA Leasing (Thailand) Co., LTD

       - ปัจจุบันเป็นวิทยากร อาจารย์ ที่ปรึกษาด้านบริหารองค์กรและทรัพยากรบุคคล ให้กับองค์กรต่างๆ

        - ผลงานเขียน :
            ·       หนังสือ HRMBA “จุดประกายความคิด เสริมอาวุธการบริหารคน”
            ·       หนังสือ SMART JD “คำบรรยายลักษณะงานที่กระชับ ฉลาด ใช้ประโยชน์ได้หลากหลาย”

กำหนดการ     วันศุกร์ที่ 13 ธันวาคม 2567  เวลา 09.00-16.00 น.
สถานที่           โรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท 15

ราคา/ท่าน		Vat 7%	ราคารวม Vat	หัก ณ ที่จ่าย 3%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย
ราคาปกติ	4,000	280	4,280	120	4,160
สมาชิก,โอนก่อน 1 สัปดาห์	3,700	259	3,959	111	3,848
3 ท่านขึ้นไป	3,400	238	3,638	102	3,536
5 ท่านขึ้นไป	3,000	210	3,210	90	3,120

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่  หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน