หลักการและเหตุผล

          องค์กรที่นำระบบการบริหารจัดการที่เป็นมาตรฐานสากลมาประยุกต์ใช้ จำเป็นจะต้องทำการตรวจติดตามภายใน Internal Audit ตามข้อกำหนด 9.2 เพื่อเป็นการประเมินสมรรถนะและความมีประสิทธิภาพในการบริหารจัดการแต่ละกระบวนการตามมาตรฐานสากล ซึ่งการตรวจติดตามภายในนี้จะต้องดำเนินการอย่างถูกต้องเหมาะสมและสอดคล้องกับข้อกำหนดของแต่ละระบบและข้อกำหนดขององค์กร

          ผู้ที่จะทำหน้าที่ในการตรวจติดตามภายใน Internal Audit ระบบการจัดการตามมาตรฐานสากล จะต้องเป็นผู้ที่ผ่านการอบรมหลักสูตร ข้อกำหนดของระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001: 2015, ระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย ISO 45001:2018, ระบบการจัดการพลังงาน ISO 50001:2018ทั้งสี่ระบบนี้ และหลักสูตร เทคนิคการตรวจติดตามภายใน Internal Audit เพื่อให้มั่นใจว่า Internal Auditor จะสามารถทำการตรวจติดตามภายในระบบการบริหารจัดการได้อย่างถูกต้องครบถ้วนตามข้อกำหนด

          สำหรับหลักสูตร “ISO 14001:2015 & ISO 45001:2018 & ISO 50001:2018 Internal Audit การตรวจติดตามภายใน” เป็นหลักสูตรที่จะช่วยให้ผู้เข้าอบรมได้เกิดความรู้ความเข้าใจเทคนิคการตรวจติดตามภายในระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015, ข้อกำหนดของระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย ISO 45001:2018 และข้อกำหนดของระบบการจัดการพลังงาน ISO 50001:2018 ซึ่งจะครอบคลุมถึงการจัดทำแผนการตรวจติดตามภายใน การจัดทำ Audit Check List, หลักเกณฑ์ในการตรวจติดตามภายใน Internal Audit Criteria, เทคนิคการดำเนินการตรวจติดตามภายใน, หลักการพิจารณาออก CAR/PAR และวิธีการปิด CAR/PAR เพื่อให้เกิดโอกาสในการปรับปรุงแก้ไขประเด็นที่ตรวจพบข้อบกพร่องในแต่ละกระบวนการ

ดังนั้น หลักสูตรนี้จึงเหมาะอย่างยิ่งสำหรับองค์กรที่ต้องการเสริมสร้างความรู้ความสามารถบุคลากรในองค์กรให้เป็นผู้ตรวจติดตามภายใน Internal Auditor ของระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015, ระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย ISO 45001:2018, ระบบการจัดการพลังงาน ISO 50001:2018 ให้สามารถทำการตรวจติดตามภายในได้อย่างถูกต้อง ครบถ้วนและเหมาะสม

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

1. เพื่อให้เกิดความรู้ความเข้าใจเทคนิคการตรวจติดตามภายใน ตามข้อกำหนดของระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015 ระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย ISO 45001:2018 และระบบการจัดการพลังงาน ISO 50001:2018 ได้อย่างถูกต้องและครบถ้วน

2. เพื่อให้สามารถทำการตรวจติดตามภายใน Internal Audit ตั้งแต่การวางแผนการตรวจติดตามภายใน Internal Audit Program, การจัดทำบัญชีรายชื่อผู้ตรวจติดตามภายใน Update Internal Auditor List, การกำหนดทีมผู้ตรวจติดตามภายใน Internal Auditor Team, การจัดทำ Audit Check List, เทคนิคการสอบถามและการตรวจสอบเอกสารหลักฐาน สิ่งที่ควรปฏิบัติและไม่ควรปฏิบัติในการตรวจติดตามภายใน เทคนิคในการพิจารณาออก CAR/PAR เมื่อพบข้อบกพร่องที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนด รวมถึงหลักเกณฑ์ในการปิด CAR/PAR อย่างถูกต้อง

3. เพื่อให้สามารถจัดทำรายงานการตรวจติดตามภายใน Internal Audit ของระบบการบริหารจัดการตามมาตรฐานสากล เพื่อเป็นการประเมินประสิทธิภาพและนำเข้าสู่การประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร Management Review และยังเป็นการเตรียมความรองรับการตรวจประเมินจากผู้ตรวจสอบจากภายนอก Certified Body อีกด้วย

 

หลักสูตรนี้เหมาะกับ

            ·         ตัวแทนฝ่ายบริหาร Management Representative, ISO Core Team คณะกรรมการ

            ·         DCC เจ้าหน้าที่ควบคุมเอกสาร, Safety Officer, Working Party ตัวแทนแผนก

            ·         Management Team คณะผู้บริหาร, Senior Manager, Department Manager  

เนื้อหาหลักสูตร:

            บทที่ 1: การตรวจติดตามภายใน Internal Audit

·         ความหมายและความสำคัญของการตรวจติดตามภายในหลักเกณฑ์ในการตรวจติดตามภายใน Internal Audit Criteria

·         ข้อมูลและหลักฐานในการตรวจติดตามภายใน Objective Evidence

·         ผลลัพธ์ของการตรวจติดตามภายใน Internal Audit Result

บทที่ 2: การวางแผนการตรวจติดตามภายใน Internal Audit Program

·         การจัดทำแผนการตรวจติดตามภายใน Internal Audit Plan

·         คุณสมบัติของผู้ตรวจติดตามภายใน Internal Auditor

·         การจัดทำบัญชีรายชื่อผู้ตรวจติดตามภายใน

·         ข้อห้ามในการจัดทำตารางการตรวจติดตามภายใน

·         ตัวอย่างการจัดทำตารางการตรวจติดตามภายใน Audit Notification

·         เทคนิคในการเลือกทีมผู้ตรวจติดตามภายใน Audit Team

·         บทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบของ Lead Auditor และ Auditor Team

บทที่ 3: การจัดทำ Audit Check List

·         ความหมายและความสำคัญของ Audit Check List

·         องค์ประกอบสำคัญที่ต้องมีใน Audit Check List

·         ตัวอย่างแบบฟอร์มของ Audit Check List ที่ถูกต้องสมบูรณ์

·         เทคนิคการเตรียมการก่อนจัดทำ Audit Check List

·         เคล็ดลับการเขียน Audit Check List ที่ถูกต้องตามข้อกำหนด

บทที่ 4: เทคนิคการตรวจติดตามภายใน Internal Audit ที่มีประสิทธิภาพ

·         หลัก 3P ในการตรวจติดตามภายใน Internal Audit

·         สิ่งสำคัญในการกล่าวเปิดการตรวจติดตามภายใน

·         เทคนิคการสอบถามและหาข้อมูลในการตรวจติดตามภายใน

·         สิ่งที่ควรทำและไม่ควรทำในระหว่างการตรวจติดตามภายใน

·         เทคนิคการจัดการข้อขัดแย้งในระหว่างการตรวจติดตามภายใน

·         เทคนิคการกล่าวปิดการตรวจติดตามภายใน

บทที่ 5: เทคนิคการเขียนรายงานการตรวจติดตามภายใน

·         เทคนิคการเขียนรายงานการตรวจติดตามภายใน

·         หลักเกณฑ์ในการพิจารณาตัดสินใจออกใบ CAR หรือใบ PAR เมื่อพบข้อบกพร่อง

·         เทคนิคในการเขียนใบ CAR, ใบ PAR อย่างถูกต้อง

บทที่ 6: เทคนิคในการติดตามผล และการปิด CAR/PAR

·         แนวทางในการปรับปรุงแก้ไขเมื่อมีการออกใบ CAR/PAR

·         เทคนิคในการติดตามผลหลังจากมีการออกใบ CAR/PAR

·         หลักเกณฑ์ในการพิจารณาปิด CAR/PAR ที่ถูกต้อง

บทที่ 7: เทคนิคในการสรุปผลการตรวจติดตามภายใน

·         เทคนิคในการจัดทำรายงานการสรุปผลการตรวจติดตามภายใน

·         หัวใจสำคัญในการสรุปผลการตรวจติดตามภายใน

·         เทคนิคการนำเสนอในการประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร Management Review

Workshop:  ทำกิจกรรมกลุ่มเพื่อจัดทำ Audit Check List ด้วยการแบ่งทีม Internal Auditor และทีม Internal Auditee ถามจริง/ตอบจริง

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)  หลักสูตร ONLINE 6 ชั่วโมง เวลา 09:00-16:00 น.

รูปแบบการอบรม (Methodology)

1.      Zoom Online Meeting บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม

2.      เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDF ให้ก่อนวันอบรม 2-3 วัน

 

วิทยากร           อาจารย์กุหลาบ เจียมจิตรพานิช

ผู้เชี่ยวชาญ

·       ระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015, ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015

·       ระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย ISO 45001:2018, การควบคุมคุณภาพ Quality Control

·       ระบบการจัดการพลังงาน ISO 50001:2018, การบริหารความเสี่ยง Risk Management, การบริหารงานฝ่ายขาย การบริหารงานจัดซื้อ การบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์กร การบัญชีต้นทุนและการวิเคราะห์ต้นทุน การวิเคราะห์งบการเงิน การจัดทำงบประมาณ การบริหารคลังสินค้า การเจรจาการค้าระหว่างประเทศ

ประวัติการศึกษา

·       ปริญญาโท : คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยรังสิต

·       ปริญญาตรี : คณะบริหารธุรกิจ สาขาการบัญชี มหาวิทยาลัยรามคำแหง

ประสบการณ์

·       ตัวแทนฝ่ายบริหารระบบการบริหารคุณภาพ (QMR) ISO 9001:2015

·       ตัวแทนฝ่ายบริหารระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม (EMR) ISO 14001:2015

·       ผู้จัดการฝ่ายการบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์กร TQM Manager:

·       ผู้จัดการฝ่ายควบคุมคุณภาพ Quality Control Manager:

·       ผู้จัดการอาวุโสฝ่ายขาย Senior Sale Manager:

·       ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ Purchasing Manager:

·       ผู้จัดการฝ่ายบัญชี Accounting Manager:

ความสามารถพิเศษ:
     ·       ด้านการเจรจาการค้าระหว่างประเทศ ด้วยภาษาอังกฤษและภาษาญี่ปุ่น ทั้งการนำเข้าและส่งออก
     ·       ด้านการสนทนาภาษาญี่ปุ่น ทั้งที่ใช้ในชีวิตประจำวันและใช้ในการทำงาน

กำหนดการ     วันศุกร์ที่ 19 กันยายน 2568
สถานที่            Zoom Online Meeting
ราคา             2,500  บาท
                    • ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม
                    • นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%

 

รายการค่าลงทะเบียน	ราคา + vat 7%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย 3%
: 1 ท่าน	2,500 + 175 = 2,675	2,675 – 75 = 2,600

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน