ข้อกำหนดระบบ ISO 45001:2018 & ISO 50001:2018 จากข้อกำหนดสู่แนวทางปฏิบัติจริงที่เห็นผล
ReadyPlanet.com
dot dot
bulletIn-house Training
bulletบริการจัดกิจกรรม Walk Rally
dot
ค้นหาหัวข้อ/หลักสูตรต่างๆ

dot
bulletวิทยากร
ค่าอบรมสัมมนาลดหย่อนภาษี 200%
dot
ใส่อีเมล์เพื่อรับข่าวสารสัมมนา

dot
dot
สถานที่จัดสัมมนา
dot
bulletโรงแรมเซนต์เจมส์ สุขุมวิท 26
bulletโรงแรมอไรซ์ สุขุมวิท ซ.26
bulletโรงแรมจัสมินซิตี้ สุขุมวิท ซ.23
bulletโรงแรมแกรนด์ สุขุมวิท ซ.4-6
bulletโรงแรมบูเลอวาร์ด สุขุมวิท ซ.5
bulletโรงแรมฮิป ซ.เนียมอุทิศ
bulletโรงแรมเดอะ พาลาซโซ
bulletแผนที่โรงแรมโกลด์ ออร์คิด
bulletศูนย์ประชุม เดอะคอนเน็คชั่น
bulletโรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท ซ.20
bulletโรงแรมเอส 31 (สุขุมวิท 31)
bulletโรงแรม HOLIDAY INN BANGKOK
bulletโรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ แพลทินัม ประตูนั้ำ
bulletโรงแรม Rembrandt Hotel & Suites, Bangkok
bulletโรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท 15 กรุงเทพฯ
dot
สมัครสมาชิก
ชื่อผู้ใช้ :
รหัสผ่าน :
เข้าสู่ระบบอัตโนมัติ :
bullet ลืมรหัสผ่าน
bullet สมัครสมาชิก
dot
สมาชิกใหม่
สมาชิกใหม่ขณะนี้ คน
สมาชิกที่ Log in อยู่
ยังไม่มีสมาชิกที่ล็อกอินในขณะนี้
bulletบุคคลทั่วไป 24 คน
dot
หนังสือวรรณศิลป์/สมิต สัชฌุกร
หนังสือข้อคิดควรคำนึง/สมิต สัชฌุกร
รับสมัครวิทยากร
bulletหลักสูตร Public Training


วิดีโอบรรยากาศการสัมมนา ของ เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์
สแกนเพื่อติดต่อเคเอ็นซีทาง Line


21 สิงหาคม 2568..ข้อกำหนดระบบ ISO 45001:2018 & ISO 50001:2018 จากข้อกำหนดสู่แนวทางปฏิบัติจริงที่เห็นผล

 

 

ในปัจจุบันองค์กรธุรกิจชั้นนำ มักจะนำระบบการบริหารจัดการที่เป็นมาตรฐานสากลมาประยุกต์ใช้ในองค์กร เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพในกระบวนการ เพื่อการลดต้นทุนและเพื่อการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน  โดยเฉพาะอย่างยิ่งองค์กรภาคอุตสาหกรรมการผลิต นอกจากระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015 และระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015 ที่เป็นระบบการบริหารจัดการพื้นฐานที่มักนำไปประยุกต์ใช้ให้เกิดประโยชน์อย่างมากมายทั่วโลกแล้ว อีกสองระบบที่มีความสำคัญมากและหลายองค์กรกำลังนำมาประยุกต์ใช้ในการบริหารจัดการคือ ระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย Occupational Health & Safety Management System (ISO 45001:2018) และระบบการจัดการพลังงาน Energy Management System (ISO 50001:2018)

องค์กรที่มีการใช้กำลังคนในกระบวนการผลิตจำนวนมาก และผู้บริหารองค์กรให้ความสำคัญกับเรื่องการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัยของบุคลากรในองค์กร โดยคำนึงถึงการบาดเจ็บ เจ็บป่วยและการเสียชีวิตจากการทำงานเป็นเรื่องสำคัญ องค์กรนั้นๆ ก็จะพิจารณานำระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย Occupational Health and Safety Management System (ISO 45001:2018) มาประยุกต์ใช้ในการบริหารจัดการในองค์กร

นอกจากนี้องค์กรภาคอุตสาหกรรมการผลิตที่มีปริมาณการใช้พลังงานในสัดส่วนต่อต้นทุนการผลิตรวมสูง องค์กรเหล่านั้น ก็มักจะนำระบบการจัดการพลังงาน Energy Management System (ISO 50001:2018) มาประยุกต์ใช้ เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพในการบริหารจัดการที่ดี ลดต้นทุนการผลิตรวม เพื่อสร้างจุดแข็งและความได้เปรียบในการแข่งขัน และยังสร้างความเชื่อมั่นให้แก่บุคลากรทั้งภายในและภายนอกองค์กร ทำให้องค์กรมีการเจริญเติบโต พัฒนาก้าวหน้าตามกลยุทธ์และเป้าหมายที่กำหนด

สำหรับหลักสูตร “ข้อกำหนดระบบ ISO 45001:2018 & ISO 50001:2018 จากข้อกำหนดสู่แนวทางปฏิบัติจริงที่เห็นผล เป็นหลักสูตรที่จะช่วยให้ผู้เข้าอบรมได้เกิดความรู้ความเข้าใจข้อกำหนดของระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย ISO 45001:2018 และข้อกำหนดของระบบการจัดการพลังงาน ISO 50001:2018 ด้วยการอธิบายข้อกำหนด และการตีความแต่ละข้อกำหนด รวมถึงหลักการและแนวทางในการควบรวมระบบทั้งสอง เพื่อให้เกิดความเข้าใจอย่างถูกต้องและชัดเจน สามารถนำข้อกำหนดมาสู่แนวทางปฏิบัติจริงที่เห็นผลได้อย่างแท้จริง เพื่อให้การบริหารจัดการขององค์กรมีประสิทธิภาพ สอดคล้องตามข้อกำหนดของระบบตามมาตรฐานสากล ผ่านการตรวจติดตามภายใน Internal Audit เพื่อให้เกิดโอกาสในการปรับปรุงแก้ไขประเด็นที่พบข้อบกพร่อง และผ่านการตรวจประเมินรับรองระบบ เพื่อให้สามารถธำรงรักษาระบบไว้อย่างยั่งยืนต่อไปในอนาคต

 

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้เกิดความรู้ความเข้าใจข้อกำหนดของระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย ISO 45001:2018 และระบบการจัดการพลังงาน ISO 50001:2018 ได้อย่างถูกต้องและครบถ้วนในทุกๆ ข้อกำหนด ทั้งข้อกำหนดที่มีความเหมือนกันและข้อกำหนดที่มีความแตกต่างกัน

2. เพื่อให้สามารถนำความรู้ความเข้าใจไปกำหนดเป็นแนวทางปฏิบัติจริงได้อย่างถูกต้องเหมาะสม สอดคล้องกับข้อกำหนดตามมาตรฐานสากล เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผลผ่านการตรวจติดตามภายใน Internal Audit การประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร Management Review และการตรวจประเมินรับรองระบบจากผู้ตรวจสอบภายนอก Certified Bodies

3. เพื่อให้สามารถจัดทำระบบเอกสารสารสนเทศ Documented Information ของแต่ละระบบได้อย่างถูกต้องครบถ้วน ครอบคลุมเอกสารสารสนเทศที่จำเป็นต้องมีในสถานที่นั้นๆ การควบคุมระบบเอกสารให้มีความทันสมัย และเป็นมาตรฐานการปฏิบัติงานให้มีประสิทธิภาพ

4. เพื่อให้สามารถกำกับดูแล จัดการแต่ละกระบวนการในองค์กรให้เกิดความประสิทธิภาพ ด้วยความตระหนักถึงความสำคัญด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย ภายใต้การจัดการด้านสิ่งแวดล้อมที่ดี และการจัดการพลังงานให้มีความคุ้มค่าและประหยัดเพื่อสร้างความสุขในการทำงานให้แก่บุคลากรในองค์กรและความเติบโตอย่างยั่งยืนขององค์กร

 

หลักสูตรนี้เหมาะกับ

1.       Top Management ผู้บริหารระดับสูง, ตัวแทนฝ่ายบริหาร Management Representative

2.       General Manager ผู้จัดการทั่วไป, Factory Manager ผู้จัดการโรงงาน

3.       Management Team คณะผู้บริหาร, Senior Manager, Department Manager

4.       DCC เจ้าหน้าที่ควบคุมเอกสาร, Safety Officer เจ้าหน้าที่ความปลอดภัยวิชาชีพ

5.       ISO Core Team คณะกรรมการ, ISO Working Party คณะทำงาน, ตัวแทนแผนก

เนื้อหาหลักสูตร

บทที่ 1: ระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย (OH&S) ISO 45001:2018

·        Background ความเป็นมาของระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย

·        หลักปรัชญาของระบบ ISO 45001:2018

·        ISO 45001:2018 Intended Outcome และประโยชน์ของระบบ

·        ISO 45001:2018 Requirement & Interpretation ข้อกำหนดและการตีความ

·        Context of the Organization บริบทองค์กรด้านการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย

·        Internal/External Factors การวิเคราะห์ปัจจัยภายในภายนอกด้านการจัดการ OH&S

·        SWOT Analysis จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามด้านการจัดการ OH&S

·        Leadership and Commitment ความเป็นผู้นำและความมุ่งมั่นด้านการจัดการ OH&S

·        OH&S Policy นโยบายด้านการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย

·        Organization Role, Responsibilities and Authority บทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบ

·        Consultation and Worker Participation การมีส่วนร่วมและการให้คำปรึกษาของลูกจ้าง

·        Risks and Opportunities ความเสี่ยงและโอกาสด้านการจัดการ OH&S

·        Hazard Identification การชี้บ่งอันตราย Risk Assessment การประเมินความเสี่ยง

·        ISO 45001:2018 Objective and Planning วัตถุประสงค์และวางแผนด้านการจัดการ OH&S

·        Resource, Competence, Awareness ทรัพยากร ความสามารถและความตระหนัก

·        Communication การสื่อสาร Documented Information เอกสารสารสนเทศ

·        ISO 45001:2018 Control and Operation Planning การควบคุมและวางแผนปฏิบัติการ

·        Prepare and Emergency Feedback การเตรียมและตอบสนองต่อสถานการณ์ฉุกเฉิน

·        Monitoring, Measurement, Analysis, Evaluation การเฝ้าระวัง ตรวจวัด วิเคราะห์ประเมิน

·        ISO 45001:2018 Internal Audit การตรวจติดตามภายในด้านการจัดการ OH&S

·        ISO 45001:2018 Management Review การประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร

·        ISO 45001:2018 Improvement การปรับปรุงด้านการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย

บทที่ 2: ระบบการจัดการพลังงาน (EnMS) ISO 50001:2018

·        ความหมายและประวัติความเป็นมาของระบบการจัดการพลังงาน

·        PDCA Cycle กับระบบการจัดการพลังงาน

·        Risk Based Thinking แนวคิดบนพื้นฐานด้านความเสี่ยง

·        Process Based Thinking แนวคิดเชิงกระบวนการ

·        ISO 50001:2018 Requirement ข้อกำหนดของระบบการจัดการพลังงาน

·        Context of The Organization บริบทองค์กรด้านระบบการจัดการพลังงาน

·        Internal/External Factor Analysis การวิเคราะห์ปัจจัยภายในภายนอกในการจัดการพลังงาน

·        SWOT Analysis การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามด้านการจัดการพลังงาน

·        Leadership and Commitment ความเป็นผู้นำและความมุ่งมั่นในการจัดการพลังงาน

·        Energy Policy นโยบายพลังงาน

·        Risks and Opportunities ความเสี่ยงและโอกาสในการจัดการพลังงาน

·        Energy Objective Target & Action Plan วัตถุประสงค์เป้าหมายและแผนงาน

·        ISO 50001:2018 Energy Planning การวางแผนการจัดการพลังงาน

·        Law, Compliance Obligation, Energy Review, Energy Baseline, Performance Indicator

·        Resources, Competence Training & Awareness ทรัพยากร, ความสามารถ, ความตระหนัก

·        Communication การสื่อสาร, Documented Information เอกสารสารสนเทศ

·        Operation Planning & Control, Design การวางแผนการปฏิบัติ, ออกแบบ

·        Procurement of Energy Saving การจัดซื้อจัดหา

·        Monitoring, Measurement, Analysis and Evaluation การเฝ้าติดตาม ตรวจวัดวิเคราะห์

·        ISO 50001:2018 Internal Audit การตรวจติดตามภายในระบบการจัดการพลังงาน

·        ISO 50001:2018 Management Review การทบทวนฝ่ายบริหารระบบการจัดการพลังงาน

·        ISO 50001:2018 Improvement การปรับปรุงระบบการจัดการพลังงาน

บทที่ 3 เคล็ดลับสู่ความสำเร็จในการขับเคลื่อนแบบควบรวมระบบการบริหารจัดการ

·       ปัจจัยแห่งความสำเร็จในการขับเคลื่อนแบบการควบรวมระบบ

·       แนวทางปฏิบัติจริงตามข้อกำหนดแบบการควบรวมระบบการบริหารจัดการ

·       เคล็ดลับสู่ความสำเร็จในการขับเคลื่อนระบบการบริหารจัดการตามมาตรฐานสากลอย่างยั่งยืน

 

วิทยากร  อาจารย์กุหลาบ เจียมจิตรพานิช

ผู้เชี่ยวชาญ

·        ระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015, ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015,

·        ระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย ISO 45001:2018, การควบคุมคุณภาพ Quality Control

·        ระบบการจัดการพลังงาน ISO 50001:2018, การบริหารความเสี่ยง Risk Management, การบริหารงานฝ่ายขาย การบริหารงานจัดซื้อ การบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์กร การบัญชีต้นทุนและการวิเคราะห์ต้นทุน การวิเคราะห์งบการเงิน การจัดทำงบประมาณ การบริหารคลังสินค้า การเจรจาการค้าระหว่างประเทศ

ประวัติการศึกษา

·        ปริญญาโท : คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยรังสิต

·        ปริญญาตรี : คณะบริหารธุรกิจ สาขาการบัญชี มหาวิทยาลัยรามคำแหง

ประสบการณ์

·        ตัวแทนฝ่ายบริหารระบบการบริหารคุณภาพ (QMR) ISO 9001:2015

·        ตัวแทนฝ่ายบริหารระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม (EMR) ISO 14001:2015

·        ผู้จัดการฝ่ายการบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์กร TQM Manager:

·        ผู้จัดการฝ่ายควบคุมคุณภาพ Quality Control Manager:

·        ผู้จัดการอาวุโสฝ่ายขาย Senior Sale Manager:

·        ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ Purchasing Manager:

·        ผู้จัดการฝ่ายบัญชี Accounting Manager:

ความสามารถพิเศษ:

          ·        ด้านการเจรจาการค้าระหว่างประเทศ ด้วยภาษาอังกฤษและภาษาญี่ปุ่น ทั้งการนำเข้าและส่งออก

          ·        ด้านการสนทนาภาษาญี่ปุ่น ทั้งที่ใช้ในชีวิตประจำวันและใช้ในการทำงาน

กำหนดการ     วันพฤหัสบดีที่ 21 สิงหาคม 2568  เวลา 09.00-16.00 น.
สถานที่          โรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท ซอย 15

ราคา/ท่าน

Vat 7%

ราคารวม Vat

หัก ณ
ที่จ่าย 3
%

ราคาหลังหัก
ณ ที่จ่าย

ราคาปกติ

4,000

280

4,280

120

4,160

สมาชิก,โอนก่อน 1 สัปดาห์

3,700

259

3,959

111

3,848

3 ท่านขึ้นไป

3,400

238

3,638

102

3,536

5 ท่านขึ้นไป

3,000

210

3,210

90

3,120

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน        


ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :  *
Name/Surname :  *
โทรศัพท์มือถือ :  *
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
Name/Surname :
โทรศัพท์มือถือ :
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
Name/Surname :
โทรศัพท์มือถือ :
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
Name/Surname :
โทรศัพท์มือถือ :
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
Name/Surname :
โทรศัพท์มือถือ :
ส่วนตัว/บริษัท : ในนามส่วนตัว
บริษัท/สถานประกอบการ
ชื่อบริษัท/สถานประกอบการ :
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี :
กรุณาระบุ : สำนักงานใหญ่
สาขา
สาขาที่ :
ที่อยู่เพื่อออกใบเสร็จ :
ประเภทธุรกิจ :
ต้องการหักภาษี ณ ที่จ่ายหรือไม่ : ไม่ต้องการ
ต้องการ
เลือกธนาคารสำหรับการโอนเงิน : ธนาคารไทยพาณิชย์ สาขาเซียร์รังสิต เลขที่บัญชี 364-236239-5
ธนาคารกสิกรไทย สาขาฟิวเจอร์ พาร์ค รังสิต 2 เลขที่บัญชี 022-3-65013-9
ผู้ประสานงาน :  *
หมายเลขโทรศัพท์มือถือ :  *
โทรศัพท์ :  *
อีเมล์ :
ปัญหาที่ท่านต้องการทราบเป็นพิเศษในเรื่อง
ที่สมัคร :
แนบสลิป (ชือไฟล์เป็นภาษาอังกฤษ หรือตัวเลข :



หลักสูตรที่จัดฝึกอบรมและสัมมนา Public Training

7 กรกฎาคม 2568...40 ประเด็นกฎหมายแรงงานที่ผู้บริหารงานบุคคล (HR.) ต้องทำได้
7 กรกฎาคม 2568...ติดอาวุธทางปัญญา ให้เป็น QMR มือโปร ตามระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001 : 2015
8 กรกฎาคม 2568...การเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารสินค้าคงคลังและคลังสินค้า
8 กรกฎาคม 2568...ภาษาอังกฤษในการทำงาน (Business English In Working Place)
9 กรกฎาคม 2568...การควบรวม (Integrated) ISO 9001:2015 กับ ISO 14001:2015 จากข้อกำหนดสู่แนวทางปฏิบัติ
9 กรกฎาคม 2568...เทคนิคการวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาที่หน้างาน (Problem Solving and Data Analysis)
12 กรกฎาคม 2568...Microsoft Excel Advanced
12 กรกฎาคม 2568...การจัดการคลังสินค้า-บริหารและควบคุมสต็อกยุค 5.0 (Warehousing-Inventory Management & Control for 5.0)
14 กรกฎาคม 2568...การพัฒนาทักษะผู้นำสมัยใหม่เตรียมพร้อมสู่การเป็นหัวหน้างาน (Smart Supervisory Skills)
14 กรกฎาคม 2568...ข้อกำหนดตามระบบมาตรฐานสากล ISO 14001:2015 ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม
15 กรกฎาคม 2568...Due Diligence Representative Material Compliance Regulation for Manufacturer of Parts (ตัวแทนฝ่ายบริหาร / ผู้รับรอง) ข้อบังคับและระเบียบปฏิบัติตามข้อกำหนดของวัสดุสำหรับผู้ผลิตชิ้นส่วน
15 กรกฎาคม 2568...เทคนิคการพยากรณ์ยอดขายเพื่อวิเคราะห์การขายจริงให้ได้ตามเป้า (Sales Planning & Sales Forecast Analysis)
15 กรกฎาคม 2568...ข้อตกลงการค้าระหว่างประเทศ INCOTERMS® 2020 และการกำหนดราคาศุลกากร (INCOTERMS® 2020 & CUSTOMS VALUATION)
16 กรกฎาคม 2568...GHPs & HACCP System Revision 6 - 2022 Requirements & Interpretation เพื่อความปลอดภัยอาหาร
16 กรกฎาคม 2568...กฎหมายแรงงานที่หัวหน้างานควรทราบ (Thai Labor Law for Management)
16 กรกฎาคม 2568...เทคนิคการเขียนตารางควบคุมกรรมวิธีการผลิต Control Plan
17 กรกฎาคม 2568...เทคนิคการทวงหนี้อย่างมีประสิทธิภาพ (สำหรับลูกหนี้การค้า)
17 กรกฎาคม 2568...จิตวิทยาการปรับตัวเพื่อเข้าใจคนที่แตกต่างสู่ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
17 กรกฎาคม 2568...เทคนิคการตรวจติดตามคุณภาพภายใน IATF 16949:2016 (IATF 16949 : 2016 Internal Quality Audit Technique)
17 กรกฎาคม 2568...กลยุทธ์การบริหารงานจัดซื้อสู่ความเป็นมืออาชีพ ตามระบบ ISO 9001:2015
17 กรกฎาคม 2568...การจัดทำ Training Roadmap และ IDP พนักงาน ให้สอดคล้องกับบริบทขององค์กร (Training & IDP to drive The Company Objectives)
18 กรกฎาคม 2568...การแก้ปัญหา การตัดสินใจ และการจัดการความขัดแย้งในการทำงาน
18 กรกฎาคม 2568...การจัดทำสื่อการเรียนรู้เพื่อการจัดการความรู้ภายในองค์กร
18 กรกฎาคม 2568...ขั้นตอนการยื่นกรมพัฒนาฝีมือแรงงานเพื่อรับรองหลักสูตรและค่าใช้จ่าย
19 กรกฎาคม 2568...การจัดการการขนส่งอย่างมีประสิทธิภาพ (การวางแผน การจัดสายงานเพื่อการจัดส่งสินค้า)
21 กรกฎาคม 2568...9 ทักษะสำหรับหัวหน้างาน ช่วยให้งานสุดเวิร์ค (9 Topmost techniques : smart coaching for success)
21 กรกฎาคม 2568...ข้อกำหนดระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015 จากข้อกำหนดสู่แนวทางปฏิบัติจริงที่เห็นผล
22 กรกฎาคม 2568...แนวปฏิบัติเตรียมความพร้อม...กองทุนสงเคราะห์ลูกจ้าง ตามกฎหมายใหม่
22 กรกฎาคม 2568...Trade and Customs Processing on Logistics Solutions
22 กรกฎาคม 2568...การจัดทำแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ (Effective HR Strategic Plan Design)
23 กรกฎาคม 2568...FMEA : การวิเคราะห์รูปแบบความเสียหายและผลกระทบ (AIAG-VDA 1st Edition)
23 กรกฎาคม 2568...เทคนิคการลดข้อผิดพลาดในการทำงาน (Mistake proofing technique)
23 กรกฎาคม 2568...การคิดวิเคราะห์เชิงตรรกะอย่างเป็นระบบเพื่อความสำเร็จในการทำงาน
24 กรกฎาคม 2568...เลขานุการและผู้ช่วยผู้บริหารมืออาชีพสำหรับทุกองค์กร (Secretary and Executive Assistant For All Business)
24 กรกฎาคม 2568...การจัดการคลังสินค้า-บริหารและควบคุมสต็อกยุค 5.0 (Warehousing-Inventory Management & Control for 5.0)
24 กรกฎาคม 2568...เทคนิคการเขียน Quality Manual, Procedure, WI ตามระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015
25 กรกฎาคม 2568...เทคนิคปิดการขายสำหรับ Sales Engineer
25 กรกฎาคม 2568...SWOT ANALYSIS การวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาสและภัยคุกคาม เพื่อกำหนดกลยุทธ์องค์กร
25 กรกฎาคม 2568...เสริมกลยุทธ์นายจ้าง การบริหาร “25 สวัสดิการ” พนักงาน (ภาคบังคับ/ภาคสมัครใจ) เพื่อการตัดรายจ่ายทางบัญชี/ป้องกันปัญหาแรงงาน/การหักภาษีเงินได้ ณ ที่จ่าย
26 กรกฎาคม 2568...แนวทางการป้องกันไม่ให้เกิด Sexual Harassment ในที่ทำงาน
26 กรกฎาคม 2568...การคัดเลือกและประเมินผู้ขายตามระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015
29 กรกฎาคม 2568...การบริหารค่าตอบแทนและออกแบบโครงสร้างเงินเดือน (ภาคปฏิบัติ)
29 กรกฎาคม 2568...เอกสารนำเข้า ส่งออก สำหรับ Customer Service และ Document Control
29 กรกฎาคม 2568...10 ทักษะพนักงานเพื่อการทำงานอย่างมืออาชีพ (10 Professional Skill)
29 กรกฎาคม 2568...การพัฒนาทักษะภาวะผู้นำและการเป็นหัวหน้างานมืออาชีพ (Leadership and Supervisory Skill)
30 กรกฎาคม 2568...ทักษะการวางแผนงานสำหรับหัวหน้างานมืออาชีพ (Planning for Professional Supervisor)
30 กรกฎาคม 2568...การจัดทำงบประมาณและการควบคุมอย่างมีประสิทธิภาพ
30 กรกฎาคม 2568...การวางแผนคุณภาพผลิตภัณฑ์ล่วงหน้าและกระบวนการยื่นอนุมัติชิ้นส่วนการผลิต (APQP & PPAP)
31 กรกฎาคม 2568...พัฒนาทักษะการให้ฟีดแบ็กและการโค้ช เพื่อยกระดับผลลัพธ์และศักยภาพของทีม
31 กรกฎาคม 2568...เคล็ดลับสู่ความสำเร็จของ EMR มืออาชีพ กับระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015
31 กรกฎาคม - 1 สิงหาคม 2568...Basic & Advance International Material Data System : IMDS
1 สิงหาคม 2568...กลยุทธ์การจัดเตรียมเอกสารตาม L/C และการแก้ปัญหาเอกสารการชำระเงินทางการค้าระหว่างประเทศ (L/C Preparation and Problem-Solving Strategies International Trade Payment Documents)
1 สิงหาคม 2568...การคิดและวิเคราะห์เชิงนวัตกรรมแบบสร้างสรรค์อย่างเป็นระบบ (Analytical thinking and Innovation)
2 สิงหาคม 2568...การบริหารโลจิสติกส์และกลยุทธ์สู่การลดต้นทุนทางธุรกิจเพื่อการแข่งขัน (Logistic Management 4.0)
4 สิงหาคม 2568...กฎหมายแรงงานที่คุ้มครองนายจ้างในบริษัทเอกชน
4 สิงหาคม 2568...เคล็ดลับการเป็น DCC มือโปร ตามระบบบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015
5 สิงหาคม 2568...แนวทางในการปฏิบัติงานคลังสินค้าในยุคปัจจุบันเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ
5 สิงหาคม 2568...การจัดเก็บเอกสารที่มีประสิทธิภาพสู่ระบบอิเล็กทรอนิกส์
6 สิงหาคม 2568...การเขียน CAR/PAR ตามระบบ IATF 16949 สำหรับผู้รับผิดชอบคุณภาพและฝ่ายตรวจสอบ
6 สิงหาคม 2568...เทคนิคการตรวจติดตามภายใน Internal Audit ตามระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015
6 สิงหาคม 2568...การจัดทำรายงาน HR เชิงบริหารเพื่อผู้บริหาร (พร้อมสูตร Excel) (HR Reporting For Managerial)
7 สิงหาคม 2568...พัฒนาทักษะการขายเพื่อเป็นนักขายมืออาชีพ
7 สิงหาคม 2568...ISO 9001:2015 [QMS] Awareness สำหรับ Manager มือใหม่
8 สิงหาคม 2568...การกำหนดดัชนีชี้วัดความสำเร็จและเทคนิคการวางแผนงาน (KPI & Action Plan Technique)
8 สิงหาคม 2568...การพัฒนาความเป็นผู้นำของหัวหน้างาน (Supervisor Leadership Development)
8 สิงหาคม 2568...เทคนิคการทำสัญญาจ้าง “บุคลากร” เข้าทำงานในองค์กรทั้งระบบ กับผลกระทบทางด้านภาษีอากร
8 สิงหาคม 2568...กระบวนการส่งออก นำเข้า และพิธีการศุลกากร (Export-Import & Customs Formality)
9 สิงหาคม 2568...การจัดการคลังสินค้า-บริหารและควบคุมสต็อกยุค 5.0 (Warehousing-Inventory Management & Control for 5.0)
11 สิงหาคม 2568...การลดความผิดพลาดในการทำเงินเดือน ให้เป็นศูนย์ (Correcting payroll errors)
11 สิงหาคม 2568...การสร้างจิตสำนึกคุณภาพในการปฏิบัติงาน (Quality Awareness)
11 สิงหาคม 2568...หัวหน้างานกับการบริหารคนต่าง Generations (Supervisor and Managing of Different Generations)
11 สิงหาคม 2568..เคล็ดลับการบริหารงาน QC/QA ตามระบบบริหารงานคุณภาพ ISO 9001:2015
13 สิงหาคม 2568...พัฒนาทักษะผู้นำยุคใหม่ (Diversity, Equity & Inclusion (DEI))
13 สิงหาคม 2568...การบริหารความเสี่ยง : Risk Management ตามระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015
13 สิงหาคม 2568...การจัดทำระบบการควบคุมสารปนเปื้อนในผลิตภัณฑ์สำหรับการผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ ชิ้นส่วนไฟฟ้า-อิเล็กทรอนิกส์ (SOC, RoHS, REACH, SVHC, ELV, PFOS, PFOA, DMF)
14 สิงหาคม 2568...เทคนิคการนำเสนออย่างมืออาชีพ
14 สิงหาคม 2568...การควบรวมระบบ Internal Audit for Integrated ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015
15 สิงหาคม 2568...Canva Program and AI for Worksmart
15 สิงหาคม 2568...บริหารแรงงานสัมพันธ์เพื่อสร้างความผูกพันในองค์กร (Employees Relation for engagement in workplace)
16 สิงหาคม 2568...Microsoft Excel Basic & Intermediate
16 สิงหาคม 2568...การบริหารจัดการคลังสินค้าและการขนส่งสินค้าให้มีประสิทธิภาพ
18 สิงหาคม 2568...แนวปฏิบัติ PDPA ขององค์กรที่ครบถ้วนในทุกมิติ (Personal Data Protection Guideline – PDPA)
18 สิงหาคม 2568...การจัดทำและควบคุมเอกสารสำหรับ ISO ทุกระบบ (Document Control for Any ISO)
18 สิงหาคม 2568...การนำเข้าและจ้างแรงงานต่างด้าว...อย่างถูกกฎหมายภายใต้ MOU.
19 สิงหาคม 2568...ภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสารสำหรับพนักงาน (English for Communication)
19 สิงหาคม 2568...เทคนิคการจัดการกับข้อผิดพลาดเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน
19 สิงหาคม 2568...สิทธิประโยชน์ด้านเขตปลอดอากร (Free Zone) และเขตประกอบการเสรี (IEAT Free Zone)
19 สิงหาคม 2568...การบริหารความเสี่ยง Risk Management ตามระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015
20 สิงหาคม 2568...การใช้เครื่องมือวัดพื้นฐานในงานอุตสาหกรรม
20 สิงหาคม 2568...GHPs & HACCP System Revision 6 - 2022 Requirements & Interpretation เพื่อความปลอดภัยอาหาร
20 สิงหาคม 2568...ทักษะการคิดและออกแบบสร้างสรรค์เชิงนวัตกรรม (Design Thinking Skills for Innovation)
21 สิงหาคม 2568...เทคนิคการประยุกต์ใช้ Core Tools (Core Tool for IATF 16949:2016)
21 สิงหาคม 2568...การพัฒนาภาวะผู้นำในการสร้างทีมงานประสิทธิภาพ (Leadership Quotient)
22 สิงหาคม 2568...การวางแผนและการควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ
22 สิงหาคม 2568...การประเมินค่างานเพื่อบริหารคนบริหารงานให้เป็นเลิศ
23 สิงหาคม 2568...การใช้งานโปรแกรม PowerPoint อย่างมืออาชีพ
23 สิงหาคม 2568...การจัดการสินค้าคงคลัง (Inventory Management) : ต้นทุนลด กำไรเพิ่ม
25 สิงหาคม 2568...สร้างทักษะการฟื้นคืนเพื่อความสำเร็จของงาน
25 สิงหาคม 2568...การบัญชีต้นทุนและวิเคราะห์ต้นทุน (Cost Accounting & Cost Analysis)



Copyright © 2013 All Rights Reserved.