กลยุทธ์การสรรหาบุคลากรและการฝึกอบรมอย่างมีประสิทธิภาพ ตามระบบ ISO 9001:2015
ReadyPlanet.com
dot dot
bulletIn-house Training
bulletบริการจัดกิจกรรม Walk Rally
dot
ค้นหาหัวข้อ/หลักสูตรต่างๆ

dot
bulletวิทยากร
ค่าอบรมสัมมนาลดหย่อนภาษี 200%
dot
ใส่อีเมล์เพื่อรับข่าวสารสัมมนา

dot
dot
สถานที่จัดสัมมนา
dot
bulletโรงแรมเซนต์เจมส์ สุขุมวิท 26
bulletโรงแรมอไรซ์ สุขุมวิท ซ.26
bulletโรงแรมจัสมินซิตี้ สุขุมวิท ซ.23
bulletโรงแรมแกรนด์ สุขุมวิท ซ.4-6
bulletโรงแรมบูเลอวาร์ด สุขุมวิท ซ.5
bulletโรงแรมฮิป ซ.เนียมอุทิศ
bulletโรงแรมเดอะ พาลาซโซ
bulletแผนที่โรงแรมโกลด์ ออร์คิด
bulletศูนย์ประชุม เดอะคอนเน็คชั่น
bulletโรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท ซ.20
bulletโรงแรมเอส 31 (สุขุมวิท 31)
bulletโรงแรม HOLIDAY INN BANGKOK
bulletโรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ แพลทินัม ประตูนั้ำ
bulletโรงแรม Rembrandt Hotel & Suites, Bangkok
bulletโรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท 15 กรุงเทพฯ
dot
สมัครสมาชิก
ชื่อผู้ใช้ :
รหัสผ่าน :
เข้าสู่ระบบอัตโนมัติ :
bullet ลืมรหัสผ่าน
bullet สมัครสมาชิก
dot
สมาชิกใหม่
สมาชิกใหม่ขณะนี้ คน
สมาชิกที่ Log in อยู่
ยังไม่มีสมาชิกที่ล็อกอินในขณะนี้
bulletบุคคลทั่วไป 26 คน
dot
หนังสือวรรณศิลป์/สมิต สัชฌุกร
หนังสือข้อคิดควรคำนึง/สมิต สัชฌุกร
รับสมัครวิทยากร
bulletหลักสูตร Public Training


วิดีโอบรรยากาศการสัมมนา ของ เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์
สแกนเพื่อติดต่อเคเอ็นซีทาง Line


30 สิงหาคม 2567...กลยุทธ์การสรรหาบุคลากรและการฝึกอบรมอย่างมีประสิทธิภาพ ตามระบบ ISO 9001:2015

 

 

ระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015 เป็นระบบที่จะทำให้การบริหารงานแต่ละกระบวนการในองค์กรเกิดประสิทธิภาพ เพื่อให้องค์กรนั้นๆ สามารถบรรลุผลในการสร้างความพึงพอใจให้แก่ลูกค้า จากวิสัยทัศน์ ความเป็นผู้นำและความมุ่งมั่นของผู้บริหารที่จะนำพาองค์กรสู่ความสำเร็จ ด้วยการสนับสนุนทรัพยากรที่จำเป็นอย่างเพียงพอ เพื่อให้การดำเนินการแต่ละกระบวนการมีประสิทธิภาพและบรรลุผลตามวัตถุประสงค์เป้าหมาย นโยบายคุณภาพ สอดคล้องกับข้อกำหนดตามมาตรฐานสากล

ในข้อกำหนดที่ 7 Support ได้กล่าวถึงการสนับสนุนทรัพยากรต่างๆ ที่มีความจำเป็นและสำคัญในอันที่จะทำให้กระบวนการสามารถดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทรัพยากรที่จำเป็นและสำคัญเหล่านี้ได้แก่ บุคลากร – People (ข้อกำหนด 7.1.2), ความสามารถ – Competence (ข้อกำหนด 7.2), และ   ความตระหนัก – Awareness (ข้อกำหนด 7.3)

หลักสูตร “กลยุทธ์การสรรหาบุคลากรและการฝึกอบรมอย่างมีประสิทธิภาพ ตามระบบ ISO 9001:2015” นี้ ได้บรรจุเนื้อหาเกี่ยวกับ การกำหนดกลยุทธ์ในกระบวนการสรรหาบุคลากร Recruitment เพื่อให้ได้บุคลากรที่มีคุณสมบัติเพียงพอและเหมาะสม ด้วยการกำหนดรายละเอียดทั้งความรู้ ความสามารถ หน้าที่ความรับผิดชอบ, การกำหนดดัชนีชี้วัดประสิทธิภาพของงานไว้ในใบพรรณางาน Job Descriptions  นอกจากนี้ ยังได้บรรจุเนื้อหาเกี่ยวกับการกำหนดกลยุทธ์ในกระบวนการฝึกอบรม Training ซึ่งเป็นเรื่องที่มีความสำคัญในการพัฒนาความรู้ความสามารถ และทักษะของบุคลากรในองค์กรให้สามารถปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพดียิ่งขึ้น เพื่อให้สามารถสร้างความพึงพอใจให้แก่ลูกค้า สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ นโยบาย วัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์กร

 

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้เกิดความรู้ความเข้าใจ และการตีความตามข้อกำหนดที่ 7 เกี่ยวกับการสนับสนุนทรัพยากรที่จำเป็น การกำหนดกลยุทธ์ในการสรรหาบุคลากร การกำหนดคุณสมบัติของบุคลากรแต่ละตำแหน่ง รวมถึงการสนับสนุนให้มีความรู้ ความสามารถ และทักษะมากเพียงพอในการปฏิบัติงาน เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพในแต่ละกระบวนการตามข้อกำหนดของระบบ

2. เพื่อให้สามารถจัดทำเอกสารสารสนเทศในการดำเนินการเกี่ยวกับกระบวนการสรรหาบุคลากร และกระบวนการฝึกอบรมได้อย่างถูกต้องครบถ้วนตามมาตรฐานสากล

3. เพื่อให้สามารถเตรียมความพร้อมรองรับในการตรวจติดตามภายใน Internal Audit และเตรียมความพร้อมรองรับการตรวจประเมินจากภายนอก Certified Bodies ได้อย่างถูกต้องครบถ้วน และสามารถพัฒนาการบริหารให้เกิดประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่องและยั่งยืน

 

หลักสูตรนี้เหมาะกับ

1.       QMR - ตัวแทนฝ่ายบริหาร, ผู้จัดการฝ่ายบุคคล, ผู้จัดการแผนกบุคคล

2.       คณะกรรมการและทีมงานผู้ดูแลระบบการบริหารคุณภาพ QMS

3.       หัวหน้าแผนกบุคคล, เจ้าหน้าที่ฝ่ายสรรหาบุคลากร และเจ้าหน้าที่ฝ่ายฝึกอบรม

4.       DCC - เจ้าหน้าที่ควบคุมเอกสาร

เนื้อหาหลักสูตร

บทที่ 1: ข้อกำหนดของระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015   

·       ความเป็นมาของ “ระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015

·       หลักปรัชญาของการบริหารคุณภาพ Quality Management Principle

·       ข้อกำหนดตามโครงสร้าง High Level Structure  

·       ทฤษฎีการบริหารคุณภาพเชิงกระบวนการ Process Approach

·       วงจร PDCA – Plan, Do, Check, Act กับระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015

บทที่ 2: การสนับสนุน Support (ข้อกำหนด 7)

·       การตีความข้อกำหนดเกี่ยวกับการสนับสนุน Support

·       องค์ประกอบของข้อกำหนด 7 Support การสนับสนุน

·       กระบวนการหลักในอำนาจหน้าที่ และความรับผิดชอบของฝ่ายบุคคล

·       ข้อกำหนดที่เกี่ยวข้องของฝ่ายบุคคล

·       เทคนิคการกำหนดดัชนีชี้วัดความสำเร็จและความมีประสิทธิภาพของกระบวนการ

บทที่ 3: กลยุทธ์การสรรหาบุคลากร  Recruitment (ข้อกำหนด 7.1.2)

·       ความหมายและความสำคัญของกระบวนการสรรหาบุคลากร

·       การกำหนดคุณสมบัติที่จำเป็นแต่ละตำแหน่งในองค์กร

·       เทคนิคในการจัดทำใบพรรณางาน Job Description อย่างถูกต้อง

·       การกำหนดดัชนีชี้วัดความมีประสิทธิภาพของแต่ละตำแหน่งงาน Key Performance Indicator

·       การวิเคราะห์ความเสี่ยง Risk Assessment ในกระบวนการสรรหาบุคลากร (ข้อกำหนด 6.1)

·       การกำหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมายของกระบวนการสรรหาบุคลากร (ข้อกำหนด 6.2)

·       กลยุทธ์การสรรหาบุคลากรอย่างมีประสิทธิภาพ

·       การเปรียบเทียบข้อดีข้อเสียของการสรรหาบุคลากรจากภายในและภายนอก

·       การจัดทำระเบียบปฏิบัติงาน Procedure เกี่ยวกับการสรรหาบุคลากร Recruitment

·       เอกสารสารสนเทศ WI, Form, Support Document เกี่ยวกับกระบวนการสรรหาบุคลากร

บทที่ 4: กลยุทธ์การฝึกอบรม Training (ข้อกำหนด 7.2 และ 7.3)

·       ความหมาย และความสำคัญของการฝึกอบรม Training

·       การสำรวจความจำเป็นในการฝึกอบรม Training Needs

·       การจัดทำแผนการฝึกอบรม Training Plan

·       การดำเนินการฝึกอบรมตามแผนการฝึกอบรม Training Action

·       การประเมินผลการฝึกอบรม Training Evaluation

·       การจัดทำประวัติการฝึกอบรม Training Record

·       การวิเคราะห์ความเสี่ยง Risk Assessment ในกระบวนการฝึกอบรม (ข้อกำหนด 6.1)

·       การกำหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมายของกระบวนการฝึกอบรม (ข้อกำหนด 6.2)

·       กลยุทธ์การจัดการฝึกอบรมอย่างมีประสิทธิภาพ

·       การจัดทำระเบียบปฏิบัติงาน Procedure เกี่ยวกับการฝึกอบรม Training

·       เอกสารสารสนเทศ WI, Form, Support Document เกี่ยวกับกระบวนการฝึกอบรม

บทที่ 5: ความรู้ขององค์กร Organization Knowledgement (ข้อกำหนด 7.1.6)

·       ประเภทความรู้ขององค์กร Kinds of Organization Knowledgement

·       รูปแบบและเทคนิคการจัดการความรู้องค์กร Knowledge Management

·       เคล็ดลับในการจัดการความรู้ขององค์กรที่ประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืน

บทที่ 6: การเตรียมพร้อมสำหรับการตรวจติดตามภายใน Internal Audit

·       ความสำคัญและประโยชน์ของการตรวจติดตามภายใน Internal Audit

·       หลักเกณฑ์ และผลลัพธ์ในการตรวจติดตามภายใน Internal Audit Criterial & Result

·       เทคนิคการเตรียมพร้อมสำหรับการตรวจติดตามภายใน Internal Audit

·       ตัวอย่าง Audit Check List เกี่ยวกับกระบวนการสรรหาบุคลากร Recruitment

·       ตัวอย่าง Audit Check List เกี่ยวกับกระบวนการฝึกอบรม Training

·       เทคนิคและวิธีการตอบ CAR & PAR ในการตรวจติดตามภายใน

บทที่ 7: การเตรียมพร้อมสำหรับการตรวจประเมินจากภายนอก Certified Bodies

·       หลักเกณฑ์การตรวจประเมินจากผู้ตรวจสอบภายนอก Certified Bodies

·       ตัวอย่างและวิธีการอ่าน Audit Program ของ Certified Bodies

·       เทคนิคการเตรียมพร้อมรองรับการตรวจประเมินกระบวนการสรรหาบุคลากร-ฝึกอบรม

·       เทคนิคและวิธีการตอบ NC จากการตรวจประเมินจาก Certified Bodies

 

วิทยากร           อาจารย์กุหลาบ เจียมจิตรพานิช

ผู้เชี่ยวชาญ

·       ระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015, ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015,

·       ระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย ISO 45001:2018, การควบคุมคุณภาพ Quality Control

·       ระบบการจัดการพลังงาน ISO 50001:2018, การบริหารความเสี่ยง Risk Management, การบริหารงานฝ่ายขาย การบริหารงานจัดซื้อ การบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์กร การบัญชีต้นทุนและการวิเคราะห์ต้นทุน การวิเคราะห์งบการเงิน การจัดทำงบประมาณ การบริหารคลังสินค้า การเจรจาการค้าระหว่างประเทศ

ประวัติการศึกษา

·       ปริญญาโท : คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยรังสิต

·       ปริญญาตรี : คณะบริหารธุรกิจ สาขาการบัญชี มหาวิทยาลัยรามคำแหง

ประสบการณ์

   ·       ตัวแทนฝ่ายบริหารระบบการบริหารคุณภาพ (QMR) ISO 9001:2015

   ·       ตัวแทนฝ่ายบริหารระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม (EMR) ISO 14001:2015

   ·       ผู้จัดการฝ่ายการบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์กร TQM Manager

   ·       ผู้จัดการฝ่ายควบคุมคุณภาพ Quality Control Manager

   ·       ผู้จัดการอาวุโสฝ่ายขาย Senior Sale Manager

   ·       ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ Purchasing Manager

   ·       ผู้จัดการฝ่ายบัญชี Accounting Manager

ความสามารถพิเศษ:
   ·       ด้านการเจรจาการค้าระหว่างประเทศ ด้วยภาษาอังกฤษและภาษาญี่ปุ่น ทั้งการนำเข้าและส่งออก
   ·      ด้านการสนทนาภาษาญี่ปุ่น ทั้งที่ใช้ในชีวิตประจำวันและใช้ในการทำงาน

กำหนดการ     วันศุกร์ที่ 30 สิงหาคม 2567 เวลา 09.00-16.00 น.
สถานที่         โรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท ซ.15

 

ราคา/ท่าน

Vat 7%

ราคารวม Vat

หัก ณ
ที่จ่าย 3
%

ราคาหลังหัก
ณ ที่จ่าย

ราคาปกติ

4,000

280

4,280

120

4,160

สมาชิก,โอนก่อน 1 สัปดาห์

3,700

259

3,959

111

3,848

3 ท่านขึ้นไป

3,400

238

3,638

102

3,536

5 ท่านขึ้นไป

3,000

210

3,210

90

3,120

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน


ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :  *
Name/Surname :  *
โทรศัพท์มือถือ :  *
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
Name/Surname :
โทรศัพท์มือถือ :
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
Name/Surname :
โทรศัพท์มือถือ :
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
Name/Surname :
โทรศัพท์มือถือ :
ผู้เข้าสัมมนา/ตำแหน่ง :
Name/Surname :
โทรศัพท์มือถือ :
ส่วนตัว/บริษัท : ในนามส่วนตัว
บริษัท/สถานประกอบการ
ชื่อบริษัท/สถานประกอบการ :
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี :
กรุณาระบุ : สำนักงานใหญ่
สาขา
สาขาที่ :
ที่อยู่เพื่อออกใบเสร็จ :
ประเภทธุรกิจ :
ต้องการหักภาษี ณ ที่จ่ายหรือไม่ : ไม่ต้องการ
ต้องการ
เลือกธนาคารสำหรับการโอนเงิน : ธนาคารไทยพาณิชย์ สาขาเซียร์รังสิต เลขที่บัญชี 364-236239-5
ธนาคารกสิกรไทย สาขาฟิวเจอร์ พาร์ค รังสิต 2 เลขที่บัญชี 022-3-65013-9
ผู้ประสานงาน :  *
หมายเลขโทรศัพท์มือถือ :  *
โทรศัพท์ :  *
อีเมล์ :
ปัญหาที่ท่านต้องการทราบเป็นพิเศษในเรื่อง
ที่สมัคร :
แนบสลิป (ชือไฟล์เป็นภาษาอังกฤษ หรือตัวเลข :



หลักสูตรที่จัดฝึกอบรมและสัมมนา Public Training

23 พฤษภาคม 2568...การโค้ชชิ่ง
23 พฤษภาคม 2568...การจัดทำ Training Roadmap และ IDP พนักงาน ให้สอดคล้องกับบริบทขององค์กร (Training & IDP to drive The Company Objectives)
24 พฤษภาคม 2568...การจัดการคลังสินค้า-บริหารและควบคุมสต็อกยุค 5.0 (Warehousing-Inventory Management & Control for 5.0)
24 พฤษภาคม 2568...ความปลอดภัยในการขนส่งสำหรับพนักงานขับรถขนส่ง
24 พฤษภาคม 2568...การใช้งานโปรแกรม PowerPoint อย่างมืออาชีพ
26 พฤษภาคม 2568...การบัญชีต้นทุนและวิเคราะห์ต้นทุน (Cost Accounting & Cost Analysis)
26 พฤษภาคม 2568...เทคนิคหา Pain point ลูกค้าด้วยวิธี SPIN Selling เพื่อปิดการขาย (Techniques for finding customer pain points using the SPIN Selling method to close the sale)
27 พฤษภาคม 2568...เทคนิคการจัดการกับข้อผิดพลาดเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน
27 พฤษภาคม 2568...เคล็ดลับการบริหารงานจัดซื้อสมัยใหม่อย่างมีประสิทธิภาพ
28 พฤษภาคม 2568...การจัดทำและควบคุมเอกสารสำหรับ ISO ทุกระบบ (Document Control for Any ISO)
28 พฤษภาคม 2568...เลขานุการและผู้ช่วยผู้บริหารมืออาชีพ สำหรับทุกองค์กร (Secretary and Executive Assistant For All Business)
28 พฤษภาคม 2568...ทักษะการคิดและออกแบบสร้างสรรค์เชิงนวัตกรรม (Design Thinking Skills for Innovation)
28 พฤษภาคม 2568...เทคนิคปิดการขายสำหรับ Sales Engineer
29 พฤษภาคม 2568...การบริหารความขัดแย้งในการทำงาน (Conflict Management for Job)
29 พฤษภาคม 2568...การวิเคราะห์หาต้นตอของปัญหา (RCA : Root Cause Analysis)
29 พฤษภาคม 2568..เคล็ดลับการบริหารงาน QC/QA ตามระบบบริหารงานคุณภาพ ISO 9001:2015
30 พฤษภาคม 2568...การกำหนดหน้าที่งาน (JD) และเทคนิคการวางแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) อย่างมีประสิทธิภาพ
30 พฤษภาคม 2568...เทคนิคการเขียนตอบ NC - CAR ตามระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015
30 พฤษภาคม 2568...พัฒนาทักษะการให้ฟีดแบ็กและการโค้ช เพื่อยกระดับผลลัพธ์และศักยภาพของทีม
30 พฤษภาคม 2568...การจัดทำระบบการควบคุมสารปนเปื้อนในผลิตภัณฑ์สำหรับการผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ ชิ้นส่วนไฟฟ้า-อิเล็กทรอนิกส์ (SOC, RoHS, REACH, SVHC, ELV, PFOS, PFOA, DMF)
2 มิถุนายน 2568...เทคนิคโน้มน้าวลูกค้าให้ตัดสินใจซื้อขั้นเทพ (Techniques to Convince Customers to Make Advanced Buying)
2 มิถุนายน 2568...การควบคุมเอกสาร Document Control ตามระบบ ISO 9001:2015 อย่างมีประสิทธิภาพ
4 มิถุนายน 2568...การสร้างแรงจูงใจในการทำงานด้วยหลัก 7Q
4 มิถุนายน 2568...ข้อกำหนดระบบบริหารคุณภาพ IATF 16949:2016 (Requirement IATF16949:2016)
4 มิถุนายน 2568...ข้อกำหนดตามระบบมาตรฐานสากล ISO 14001:2015 ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม
5 มิถุนายน 2568...เทคนิคการตรวจติดตามภายใน ISO 14001:2015 ตามระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม
5 มิถุนายน 2568...10 ทักษะหัวหน้างานมืออาชีพ (10 Tools Professional Supervisor)
5 มิถุนายน 2568...การจัดการคลังสินค้า-บริหารและควบคุมสต็อกยุค 5.0 (Warehousing-Inventory Management & Control for 5.0)
5 มิถุนายน 2568...เทคนิคการสอนงานแบบ OJT (On-the-Job Training) อย่างมีประสิทธิภาพ
6 มิถุนายน 2568...การบริหารทีมงานขายอย่างมืออาชีพเพื่อเพิ่มยอดขาย (Professional Team Leaders)
6 มิถุนายน 2568...กระบวนการนำเข้า ส่งออก และพิธีการศุลกากร
7 มิถุนายน 2568...Microsoft Excel Basic & Intermediate
7 มิถุนายน 2568...การจัดทำ Objective & Target แนวทางปฏิบัติกับการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015
9 มิถุนายน 2568...Update กฎหมายแรงงานและกฎหมายประกันสังคม ที่มีผลบังคับใช้ล่าสุด
9 มิถุนายน 2568...ข้อกำหนดระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015 จากข้อกำหนดสู่แนวทางปฏิบัติจริงที่เห็นผล
10 มิถุนายน 2568...การจัดการผลิตเพื่อของเสียเป็นศูนย์ (Zero-Defect Management)
10 มิถุนายน 2568...เทคนิคการตรวจติดตามภายใน ตามระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015
10 มิถุนายน 2568 ...เทคนิคการสรรหาและคัดเลือกบุคลากร
11 มิถุนายน 2568...Carbon Footprint Products (CFP) (การประเมินคาร์บอนฟุตพริ้นท์ของผลิตภัณฑ์)
11 มิถุนายน 2568...การบริหารการผลิตยุคใหม่เพื่อเพิ่มผลผลิตและลดต้นทุน
12 มิถุนายน 2568...กฎหมายศุลกากรที่เกี่ยวกับการนำเข้าและส่งออก และการเตรียมตัวเพื่อการตรวจสอบหลังการตรวจปล่อย
12 มิถุนายน 2568...ข้อกำหนดระบบ IATF 16949:2016 ระบบการบริหารคุณภาพสำหรับกลุ่มธุรกิจอุตสาหกรรมยานยนต์
12 มิถุนายน 2568...เทคนิคทำตารางทักษะการทำงาน (Skill Matrix) เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน
12 มิถุนายน 2568...การแก้ไขปัญหาและป้องกันการร้องเรียนจากลูกค้า (Solving preventing Customer complaints)
13 มิถุนายน 2568...การสื่อสารและการประสานงานอย่างชาญฉลาดด้วย DISC (Smart Communication and Coordination with DISC)
13 มิถุนายน 2568...เทคนิคการเป็นโค้ชสอนการขายสำหรับผู้จัดการขาย (Techniques of being a sales coach for sales manager)
13 มิถุนายน 2568...การวิเคราะห์ต้นทุนด้านคุณภาพ (Cost of Quality Analysis (COQ))
13 มิถุนายน 2568...ทักษะการให้บริการเชิงรุกเพื่อพัฒนาศักยภาพผู้ให้บริการ
14 มิถุนายน 2568...รวมกฎหมายคุ้มครองแรงงาน (ฉบับแก้ไขล่าสุด)
14 มิถุนายน 2568...การจัดการคลังสินค้าแบบลีน (Lean Warehousing)
16 มิถุนายน 2568...พัฒนาทักษะผู้นำยุคใหม่ (Diversity, Equity & Inclusion (DEI))
16 มิถุนายน 2568...เคล็ดลับการเป็น DCC มือโปร ตามระบบบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015 article
17 มิถุนายน 2568...ข้อตกลงการส่งมอบสินค้าระหว่างประเทศ Incoterms ®2020
17 มิถุนายน 2568...Positive Thinking for Work Smart
18 มิถุนายน 2568...VDA 6.3 Process Audit
18 มิถุนายน 2568...การวางแผนตรวจสอบภาษีแพทย์ โรงพยาบาล และคลีนิค
18 มิถุนายน 2568...กลยุทธ์การพูดภาษาอังกฤษให้ตรงใจ (Strategies for Business English speaking)
19 มิถุนายน 2568..เลขานุการบริษัท สำคัญไฉน !
19 มิถุนายน 2568...Environmental Aspect, Life Cycle Aspect, Significant Aspect ตามระบบ ISO 14001:2015
19 มิถุนายน 2568...กลยุทธ์การเจรจาต่อรองแบบไม่เป็นรองอย่างมีชั้นเชิง (Tactics for Non-Secondary Negotiation Strategy)
20 มิถุนายน 2568...เทคนิคการใช้เครื่องมือคุณภาพและการใช้คำถามเพื่อการวิเคราะห์แก้ปัญหา (Problem Solving with QC Tools & 5 Why Analysis Workshop)
20 มิถุนายน 2568...เลิกจ้างอย่างไรไม่ให้มีปัญหากฎหมายแรงงาน
21 มิถุนายน 2568...การบริหารจัดการงานจัดส่งเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน
21 มิถุนายน 2568...การจัดการคลังสินค้า-บริหารและควบคุมสต็อกยุค 5.0 (Warehousing-Inventory Management & Control for 5.0)
23 มิถุนายน 2568...การบริหารงานของ HR. มือใหม่
23 มิถุนายน 2568...แนวปฏิบัติของเจ้าหน้าที่คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (DPO) ประจำองค์กร (Data Protection Officer Guideline – PDPA)
23 มิถุนายน 2568...การบัญชีต้นทุนและวิเคราะห์ต้นทุน (Cost Accounting & Cost Analysis)
24 มิถุนายน 2568...การลดของเสียในกระบวนการผลิต (Reducing waste in the process)
24 มิถุนายน 2568...การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานด้วยหลัก 7Q (Increasing Performance with 7Q)
24 มิถุนายน 2568...เจ้าหน้าที่ธุรการมืออาชีพ ยุค 4.0 (Smart Administration)
25 มิถุนายน 2568...ข้อกำหนดและความสำคัญพื้นฐานด้าน GHS & SDS และข้อกำหนดการควบคุมสารปนเปื้อน (SOC) ในภาคอุตสาหกรรมการผลิต
25 มิถุนายน 2568...การควบรวม (Integrated) ISO 9001:2015 กับ ISO 14001:2015 จากข้อกำหนดสู่แนวทางปฏิบัติ
25 มิถุนายน 2568...เทคนิคการนำเสนออย่างมืออาชีพ
26 มิถุนายน 2568...เทคนิคการเพิ่มทักษะขายเชิงรุกยุคใหม่
26 มิถุนายน 2568...ภาษาอังกฤษเพื่อการสื่อสารสำหรับพนักงาน (English for Communication)
26 มิถุนายน 2568...เทคนิคการทวงหนี้อย่างมีประสิทธิภาพ (สำหรับลูกหนี้การค้า)
26 มิถุนายน 2568...การควบรวมระบบ Internal Audit for Integrated ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015
26 มิถุนายน 2568...การพัฒนาทักษะการเป็นหัวหน้างานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพองค์กร
27 มิถุนายน 2568...ปลดล็อกศักยภาพด้วยตัวชี้วัดผลงานหลัก (KPI) : ก้าวสู่ความสำเร็จที่วัดผลได้
27 มิถุนายน 2568...เจาะลึกการค้นหารากเหง้าของปัญหาให้ตรงจุดตรงประเด็น (Root Cause Analysis Skill in action)
28 มิถุนายน 2568...Microsoft Excel Advanced
30 มิถุนายน 2568...กฎหมายต่อต้านการทุจริต คอรัปชั่น และการรับสินบนภายในองค์กร
30 มิถุนายน 2568...ISO 50001:2018 Requirement ข้อกำหนดตามระบบการจัดการพลังงาน
30 มิถุนายน 2568... วิเคราะห์เจาะประเด็น (ร่าง) พระราชบัญญัติวิชาชีพ HR
30 มิถุนายน 2568...Design Thinking การคิดเชิงออกแบบเพื่อพัฒนาการทำงาน
1 กรกฎาคม 2568...กลยุทธ์การขายเพื่อพิชิตเป้าหมาย (Sales strategies to achieve sales goals)
1 กรกฎาคม 2568...เทคนิคการเจรจาทวงถามเพื่อเร่งรัดหนี้อย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Collection Call)
1 กรกฎาคม 2568...เคล็ดลับการจัดทำ Objective & Target แนวทางปฏิบัติจริงเพื่อให้บรรลุผลสำเร็จ
2 กรกฎาคม 2568...เทคนิคการจัดการข้อผิดพลาดเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน (Mistake proofing technique for Productivity Improvement)
2 กรกฎาคม 2568...นักบริหารทรัพยากรบุคคลมืออาชีพ (The Ultimate HR)
2 กรกฎาคม 2568...การสั่งงาน การมอบหมายงาน และการติดตามงาน (Directing, Delegation and Monitoring Skills)
2 กรกฎาคม 2568...การสื่อสารการทำงานและการให้บริการ (The Power of communication in work and service)
2 กรกฎาคม 2568...เคล็ดลับการจัดทำ Audit Check List อย่างถูกต้อง ตามระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015
3 กรกฎาคม 2568...พลิกเกมการสรรหาและรักษาคนเก่งด้วย Generative AI (GenAI-Powered Talent Acquisition)
3 กรกฎาคม 2568...การจัดการสารเคมี น้ำมัน วัตถุอันตราย และการเตรียมพร้อมตอบสนองต่อสภาวะฉุกเฉิน
3 กรกฎาคม 2568...การจัดทำแบบบรรยายลักษณะงาน (Job description) เพื่อการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
4 กรกฎาคม 2568...หลักเกณฑ์การนำเข้า-ส่งออก และการใช้สิทธิยกเว้นหรือลดอัตราอากร
4 กรกฎาคม 2568...บุคลิกภาพของผู้นำ (Leadership Personality)
4 กรกฎาคม 2568...การบริหารการผลิตแบบลีน (Lean Manufacturing Management)



Copyright © 2013 All Rights Reserved.