จากการที่แม้เศรษฐกิจจะสามารถฟื้นตัวได้อย่างช้าๆ แต่ก็ยังไม่ใช่สิ่งยืนยันว่าตลาดแรงงานจะฟื้นตัวได้ในเร็ววัน เพราะหลายธุรกิจมีการปรับตัวในด้านการลดต้นทุนด้านบุคลากร ทั้งโดยการปรับวิธีการทำงานและการนำเทคโนโลยีมาใช้ ตลอดจนมีจำนวนผู้ตกงานเป็นจำนวนมากจากอุตสาหกรรมที่ได้รับผลกระทบทางเศรษฐกิจ ส่งผลให้แรงงานจำนวนไม่น้อยต้องออกไปเป็นแรงงานนอกระบบ และเคลื่อนย้ายแรงงานไปสู่ภาคอุตสาหกรรมอื่นๆ  จึงอาจทำให้ไม่สามารถดูดซับแรงงานกลับเข้าระบบได้รวดเร็วเพราะทักษะไม่สอดคล้องกับความต้องการของงานหรือที่เรียกว่าปัญหา "skill mismatch" ดังนั้น จึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่ทุกองค์กรจะต้องมีการทบทวนและวิเคราะห์อัตรากำลังเพื่อการวางแผนอัตรากำลังที่เหมาะสม และรองรับกับสถานการณ์ดังกล่าว

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับกระบวนการในการวางแผนกำลังคน และเทคนิคในการวิเคราะห์อัตรากำลังอย่างมีระบบ

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีทักษะในการวิเคราะห์อัตรากำลังในรูปแบบต่าง ๆ และสามารถนำไปปรับใช้ในองค์กรได้

หัวข้อการสัมมนา

·    ความหมายและความสำคัญของการวางแผนกำลังคน

·    ความเชื่อมโยงแผนกำลังคน กับ แผนกลยุทธ์ขององค์กร

·    การวิเคราะห์และทบทวนภารกิจองค์กร เพื่อกำหนดภาระงานสู่หน่วยงานต่าง ๆ

·    ขั้นตอนและวิธีการวางแผนกำลังคนให้สอดคล้องกับกลยุทธ์และเป้าหมายขององค์กร

·    กระบวนการวิเคราะห์เพื่อกำหนดกลยุทธ์ด้านกำลังคน

o   การวิเคราะห์ความต้องการกำลังคน (Demand Analysis)

o   การวิเคราะห์กำลังคนที่มีอยู่ (Supply Analysis)

o   การวิเคราะห์ส่วนต่างของกำลังคน (Gap Analysis)

o   การวิเคราะห์ความเคลื่อนไหวของอัตรากำลังคนภายใน-ภายนอก (Movement Analysis)

o   การวิเคราะห์งานเพื่อกำหนดคุณสมบัติ (Specification) ของแรงงานที่เหมาะสม

          ·       การออกแบบกระบวนการทำงานเพื่อประสิทธิภาพของการใช้กำลังคน 

          ·       เทคนิคการวิเคราะห์ความต้องการอัตรากำลังคน

o   วิเคราะห์กระบวนตามกระบวนการปฏิบัติงาน (Workflow Analysis)

o   วิเคราะห์ตามปริมาณงานและมาตรฐานเวลาการปฏิบัติงาน (Work Measurement /Time & Motion Study)

o   วิเคราะห์ตามสัดส่วนหรืออัตราส่วนต่าง ๆ (Productivity Ratio/ Input-Output Ratio)

·       การวิเคราะห์และบริหารอัตรากำลังคนในงานที่มีลักษณะเฉพาะ

o    กรณีสายงานขาย

-             เทคนิควิธีใช้งบประมาณฝ่ายขายเป็นฐาน

-             เทคนิควิธีคำนวณปริมาณงานขายเป็นฐาน

-             เทคนิควิธีใช้กำไรส่วนเพิ่มเป็นฐาน

o   กรณีสายการผลิต เพื่อให้มีอัตรากำลังที่เหมาะสมตามแผนการผลิต

-             ความสัมพันธ์ระหว่างแผนการผลิตกับอัตรากำลังคน

-             โครงสร้างต้นทุนการผลิต

-             Level Production with overtime and subcontract

-             Chase Plan

-             Level Production with back order as need

          ·       กระบวนการจัดทำงบประมาณกำลังคนประจำปี

          ·       การจัดการกับอัตรากำลังคนที่ด้อยคุณภาพ

          ·       แนวทางแก้ไขปัญหาต่าง ๆ เกี่ยวกับกำลังคนในปัจจุบันและอนาคต

          ·       Workshop :    
            - การวิเคราะห์งาน
            - การวิเคราะห์ภาระงาน
            - การวิเคราะห์อัตรากำลังคนในรูปแบบต่าง ๆ 

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)   หลักสูตร ONLINE 6 ชั่วโมง เวลา 09.00-16.00 น.

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

1.      Zoom Online Meeting บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม

2.      เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDF ให้ก่อนวันอบรม 2-3 วัน

วิทยากร           อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ

อดีตกรรมการบริหารองค์กร และผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ขององค์กรชั้นนำหลายแห่ง

ประสบการณ์งานบริหารทรัพยากรบุคคลและองค์กรมากกว่า 30 ปี อาทิ

-                   Plantheon Group Companies.

-                   CIMB Thai Bank, Co,LTD.

-                   Thai Glass Industry, Co,LTD

ปัจจุบันเป็นวิทยากร อาจารย์ ที่ปรึกษา ด้านบริหารองค์กรและทรัพยากรบุคคล ให้กับองค์กรต่าง ๆ

ผลงานเขียน  หนังสือ HRMBA “จุดประกายความคิด เสริมอาวุธการบริหารคน” หนังสือ SMART JD  “คำบรรยายลักษณะงานที่กระชับ ฉลาด คล่องแคล่ว ใช้ประโยชน์ได้หลากหลาย”

กำหนดการ    วันพฤหัสบดีที่ 19  มกราคม 2566
สถานที่           Zoom Online Meeting

ราคา              2,500  บาท
-ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

                   -นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%

 

รายการค่าลงทะเบียน	ราคา + vat 7%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย 3%
: 1 ท่าน	2,500 + 175 = 2,675	2,675 – 75 = 2,600

 

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน