ISO 50001:2018 Requirement & Implementation
ReadyPlanet.com
dot dot
bulletIn-house Training
bulletบริการจัดกิจกรรม Walk Rally
dot
ค้นหาหัวข้อ/หลักสูตรต่างๆ

dot
bulletวิทยากร
ค่าอบรมสัมมนาลดหย่อนภาษี 200%
dot
ใส่อีเมล์เพื่อรับข่าวสารสัมมนา

dot
dot
สถานที่จัดสัมมนา
dot
bulletโรงแรมเซนต์เจมส์ สุขุมวิท 26
bulletโรงแรมอไรซ์ สุขุมวิท ซ.26
bulletโรงแรมจัสมินซิตี้ สุขุมวิท ซ.23
bulletโรงแรมแกรนด์ สุขุมวิท ซ.4-6
bulletโรงแรมบูเลอวาร์ด สุขุมวิท ซ.5
bulletโรงแรมฮิป ซ.เนียมอุทิศ
bulletโรงแรมเดอะ พาลาซโซ
bulletแผนที่โรงแรมโกลด์ ออร์คิด
bulletศูนย์ประชุม เดอะคอนเน็คชั่น
bulletโรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท ซ.20
bulletโรงแรมเอส 31 (สุขุมวิท 31)
bulletโรงแรม HOLIDAY INN BANGKOK
bulletโรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ แพลทินัม ประตูนั้ำ
bulletโรงแรม Rembrandt Hotel & Suites, Bangkok
bulletโรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท 15 กรุงเทพฯ
dot
สมัครสมาชิก
ชื่อผู้ใช้ :
รหัสผ่าน :
เข้าสู่ระบบอัตโนมัติ :
bullet ลืมรหัสผ่าน
bullet สมัครสมาชิก
dot
สมาชิกใหม่
สมาชิกใหม่ขณะนี้ คน
สมาชิกที่ Log in อยู่
ยังไม่มีสมาชิกที่ล็อกอินในขณะนี้
bulletบุคคลทั่วไป 55 คน
dot
หนังสือวรรณศิลป์/สมิต สัชฌุกร
หนังสือข้อคิดควรคำนึง/สมิต สัชฌุกร
รับสมัครวิทยากร
bulletหลักสูตร Public Training


วิดีโอบรรยากาศการสัมมนา ของ เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์
สแกนเพื่อติดต่อเคเอ็นซีทาง Line


online 6 มกราคม 2568...การกำหนดบริบทองค์กร Context of the Organization ตามระบบ ISO 9001:2015

  

การกำหนดบริบทองค์กร เป็นเรื่องที่มีความสำคัญและถูกระบุไว้ในข้อกำหนดที่ 4 ของระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015 ซึ่งองค์กรที่ได้นำระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015 มาประยุกต์ใช้ จะต้องดำเนินการให้สอดคล้องกับข้อกำหนดตามมาตรฐานสากล การกำหนดบริบทองค์กร เป็นสิ่งที่แต่ละองค์กรจำเป็นต้องพิจารณา เพื่อให้การดำเนินการเป็นไปอย่างถูกต้องเหมาะสม สามารถบรรลุผลสำเร็จตามกลยุทธ์ธุรกิจ ทิศทางขององค์กร นโยบายของผู้บริหาร และเพื่อให้องค์กรมีโอกาสในการพัฒนาก้าวหน้าอย่างต่อเนื่องและยั่งยืน

หลักสูตร “การกำหนดบริบทองค์กร Context of the Organization ตามระบบ ISO 9001:2015 นี้ ได้บรรจุเนื้อหาสำคัญเกี่ยวกับ ข้อกำหนด 4.1 การทำความเข้าใจองค์กรและบริบทขององค์กร Understanding the Organization and its Context, ความหมายและความสำคัญของการกำหนดบริบทองค์กร, ปัจจัยหลักในการกำหนดบริบทองค์กร ทั้งปัจจัยภายใน Internal Factors และปัจจัยภายนอก External Factors รวมถึงเทคนิคในการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อน โอกาสและภัยคุกคาม SWOT Analysis, ข้อกำหนด 4.2 การทำความเข้าใจความต้องการและความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย Understanding the Needs and Expectations of the Interested Parties, ข้อกำหนด 4.3 การพิจารณาขอบเขตของระบบการบริหารคุณภาพ Determining the Scope of the Quality Management และข้อกำหนด 4.4 ระบบการบริหารคุณภาพ และกระบวนการของระบบการบริหารคุณภาพ Quality Management System and its Process, แนวทางปฏิบัติและเทคนิคการเตรียมพร้อมรองรับการตรวจติดตามภายใน Internal Audit และการเตรียมพร้อมรองรับการตรวจประเมินจาก Certified Bodies สำหรับข้อกำหนดที่เกี่ยวกับบริบทองค์กร Context of the Organization และหัวใจสำคัญในการกำหนดบริบทองค์กรที่จะประสบความสำเร็จได้อย่างยั่งยืน

 

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้เกิดความรู้ความเข้าใจ และการตีความตามข้อกำหนดที่ 4 เกี่ยวกับบริบทองค์กร Context of the Organization รวมถึงข้อกำหนด 4.1 – 4.4 ได้อย่างชัดเจนและถูกต้อง สามารถนำไปกำหนดเป็นแนวทางปฏิบัติได้จริงอย่างเหมาะสม เพื่อให้สอดคล้องกับข้อกำหนดของระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015 ตามมาตรฐานสากล

2. เพื่อให้สามารถจัดทำเอกสารหลักฐานในการดำเนินการเกี่ยวกับบริบทองค์กรได้อย่างถูกต้อง รวมถึงการเตรียมพร้อมรองรับการตรวจติดตามภายใน Internal Audit และการตรวจประเมินจากภายนอก Certified Bodies ได้อย่างถูกต้องครบถ้วน

3. เพื่อใช้ในการต่อยอดพัฒนาปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ในการกำหนดบริบทองค์กรให้ประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืนตามมาตรฐานสากล   

 

หลักสูตรนี้เหมาะกับ

1.       QMR - ตัวแทนฝ่ายบริหาร, ผู้จัดการโรงงาน, ผู้จัดการฝ่าย, ผู้จัดการแผนก

2.       คณะกรรมการและทีมงานผู้ดูแลระบบการบริหารคุณภาพ QMS

3.       หัวหน้าแผนก และหัวหน้างานทุกแผนก

4.       DCC - เจ้าหน้าที่ควบคุมเอกสาร   

 

เนื้อหาหลักสูตร

บทที่ 1: ข้อกำหนดของระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015   

·       ความหมาย และความสำคัญของ “ระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015

·       ข้อกำหนดตามโครงสร้าง High Level Structure  

·       หัวใจสำคัญของระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015

บทที่ 2: บริบทองค์กร Context of the Organization  (ข้อกำหนด 4)

·       ความหมายและความสำคัญของการกำหนดบริบทองค์กร

·       องค์ประกอบของบริบทองค์กรตามข้อกำหนดของระบบ ISO 9001:2015

·       เทคนิคการตีความข้อกำหนดเกี่ยวกับ บริบทองค์กร Context of the Organization

บทที่ 3: การทำความเข้าใจองค์กรและบริบทขององค์กร (ข้อกำหนด 4.1)

·       ปัจจัยหลักในการกำหนดบริบทองค์กร

·       ความหมายและตัวอย่างของการวิเคราะห์ปัจจัยภายใน Internal Factors

·       ความหมายและตัวอย่างของการวิเคราะห์ปัจจัยภายนอก External Factors

·       เทคนิคในการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อน โอกาสและภัยคุกคาม SWOT Analysis

บทที่ 4: ความต้องการและความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (ข้อกำหนด 4.2)

·       ความหมาย และความสำคัญของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย Interested Parties

·       ความต้องการ และความคาดหวัง Needs & Expectations

·       การวิเคราะห์ความต้องการและความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

·       แนวทางปฏิบัติการสำหรับความต้องการและความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

บทที่ 5: การพิจารณาขอบเขตของระบบการบริหารคุณภาพ (ข้อกำหนด 4.3)  

·       หลักเกณฑ์และวิธีการพิจารณาขอบเขตของระบบการบริหารคุณภาพ

·       การกำหนดขอบเขตของระบบการบริหารคุณภาพ

บทที่ 6: ระบบการบริหารคุณภาพและกระบวนการของระบบ (ข้อกำหนด 4.4)     

·       หลักเกณฑ์การพิจารณากระบวนการของระบบตามหลักการ Process Approach

·       เทคนิคการบริหารกระบวนการตามระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015

บทที่ 7: เอกสารสารสนเทศเกี่ยวกับบริบทองค์กร Documented Information

·       ประเภทของเอกสารสารสนเทศในระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015

·       องค์ประกอบของเอกสารสารสนเทศตามข้อกำหนดเกี่ยวกับบริบทองค์กร

·       เทคนิคการจัดทำเอกสารสารสนเทศตามข้อกำหนดเกี่ยวกับบริบทองค์กร Creating & Updating

·       เทคนิคการควบคุมเอกสารสารสนเทศ Control of Documented Information

บทที่ 8: การเตรียมพร้อมสำหรับการตรวจติดตามภายใน Internal Audit

·       แนวทางปฏิบัติตามข้อกำหนดเกี่ยวกับการตรวจติดตามภายใน Internal Audit

·       หลักเกณฑ์ในการตรวจติดตามภายใน Internal Audit Criteria

·       เทคนิคการเตรียมพร้อมสำหรับการตรวจติดตามภายใน Internal Audit Preparation

·       ตัวอย่าง Audit Check List เกี่ยวกับบริบทองค์กร

·       เทคนิคและวิธีการตอบ CAR – PAR เกี่ยวกับบริบทองค์กร Context of the Organization

บทที่ 9: การเตรียมพร้อมสำหรับการตรวจประเมินจากภายนอก Certified Bodies

·       หลักเกณฑ์การตรวจประเมินจากผู้ตรวจสอบภายนอก Certified Bodies

·       ตัวอย่างและวิธีการอ่าน Audit Program ของ Certified Bodies

·       เทคนิคในการเตรียมพร้อมรองรับการตรวจประเมินเกี่ยวกับบริบทองค์กร

·       เทคนิคและวิธีการตอบ NC เกี่ยวกับบริบทองค์กร Context of the Organization

บทที่ 10: หัวใจสำคัญในการกำหนดบริบทองค์กรที่จะประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืน

·       ปัจจัยแห่งความสำเร็จในการกำหนดบริบทองค์กร Context of the Organization

·       หัวใจสำคัญในการกำหนดบริบทองค์กรที่จะประสบความสำเร็จได้อย่างยั่งยืน

 

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)  หลักสูตร ONLINE 3 ชั่วโมง เวลา 09.00-12.00 น.

 

รูปแบบการอบรม (Methodology)

1.      Zoom Online Meeting บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม

2.      เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDF ให้ก่อนวันอบรม 2-3 วัน

 

วิทยากร   อาจารย์กุหลาบ  เจียมจิตรพานิช

ผู้เชี่ยวชาญด้าน

- ระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015  การควบคุมคุณภาพ  การบริหารความเสี่ยง

- ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015 การบริหารงานจัดซื้อ การบริหารฝ่ายขายระบบการบัญชีและการสอบบัญชี การวิเคราะห์งบการเงิน การจัดทำงบประมาณ การลดต้นทุน ระบบการบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์กร การบริหารคลังสินค้า การเจรจาการค้าระหว่างประเทศ

ประวัติการศึกษา

·       ปริญญาโท : คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยรังสิต

·       ปริญญาตรี : คณะบริหารธุรกิจ สาขาการบัญชี มหาวิทยาลัยรามคำแหง

ประสบการณ์

·       ตัวแทนฝ่ายบริหารระบบการบริหารคุณภาพ (QMR) ISO 9001:2015

·       ตัวแทนฝ่ายบริหารระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม (EMR) ISO 14001:2015

·       ผู้จัดการฝ่ายการบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์กร TQM Manager

·       ผู้จัดการฝ่ายควบคุมคุณภาพ  

·       ผู้จัดการอาวุโสฝ่ายขาย

·       ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ

·       ผู้จัดการฝ่ายบัญชี

ความสามารถพิเศษ:  

- ด้านการเจรจาการค้าระหว่างประเทศ ด้วยภาษาอังกฤษและภาษาญี่ปุ่น ทั้งการนำเข้าและส่งออก

- ด้านการสนทนาภาษาญี่ปุ่น ทั้งที่ใช้ในชีวิตประจำวัน และใช้ในการทำงาน  

 

กำหนดการ    วันจันทร์ที่ 6 มกราคม 2568
สถานที่           Zoom Online Meeting
ราคา             1,500  บาท

ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

                             นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3

 

รายการค่าลงทะเบียน

ราคา + vat 7%

ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย 3%

: 1 ท่าน

1,500 + 105 = 1,605

1,605 – 45 = 1,560

 

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน


1.ชื่อ-นามสกุล ผู้เข้าสัมมนา :
ตำแหน่ง :
มือถือ, อีเมล, Line Id :
2.ชื่อ-นามสกุล ผู้เข้าสัมมนา :
ตำแหน่ง :
มือถือ, อีเมล, Line Id :
3.ชื่อ-นามสกุล ผู้เข้าสัมมนา :
ตำแหน่ง :
มือถือ, อีเมล, Line Id :
4.ชื่อ-นามสกุล ผู้เข้าสัมมนา :
ตำแหน่ง :
มือถือ, อีเมล, Line Id :
บริษัท :
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี :
ที่อยู่ :
ประเภท : สำนักงานใหญ่
สาขา 1
ชื่อสาขา :
ผู้ประสานงาน :
มือถือ :
Email :
แนบสลิป (ชือไฟล์เป็นภาษาอังกฤษ หรือตัวเลข :
หมายเหตุ :



Online Training

online 11 ธันวาคม 2567...เทคนิคการบริหารเวลาให้ใช้เวลาอย่างคุ้มค่า และสร้างมูลเพิ่มในงาน (Time Management for Effective Work)
online 11 ธันวาคม 2567...การควบรวม (Integrate) ระบบ ISO 9001:2015 กับ ISO 14001:2015 จากข้อกำหนดสู่แนวทางปฏิบัติ
online 11 ธันวาคม 2567...หลักการสำคัญเพื่อการชำระภาษีศุลกากรได้อย่างมีประสิทธิภาพ (Important Rules for Efficient Payment of Customs Duty)
online 12 ธันวาคม 2567...10 ทักษะพนักงานเพื่อการทำงานอย่างมืออาชีพ (10 Professional Skills)
online 12 ธันวาคม 2567...การควบรวมระบบ Internal Audit for Integrated ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015
online 12 ธันวาคม 2567...การเสริมสร้างพฤติกรรมการทำงานเชิงรุก (Strengthen Proactive Work)
online 14 ธันวาคม 2567...แนวทางในการควบคุมและการบริหารงานขนส่งสินค้าในยุคปัจจุบันเพื่อลดต้นทุน
online 17 ธันวาคม 2567...กระบวนการนำเข้า ส่งออกและพิธีการศุลกากร
online 18 ธันวาคม 2567...การพัฒนาบุคลากรเพื่อองค์กรสู่ความสำเร็จ
online 19 ธันวาคม 2567...เทคนิคทำงานร่วมกันกับคนทุก Gen ให้ประสบความสำเร็จ (Working with Different Generation Employee)
online 20 ธันวาคม 2567..การเตรียมพร้อมรองรับการ Audit จาก Certified Body ตามระบบ ISO 9001:2015
online 20 ธันวาคม 2567...เทคนิคการเขียนตอบ NC – CAR ตามระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015
online 24 ธันวาคม 2567...เทคนิคการอ่านและวิเคราะห์งบการเงินสำหรับผู้บริหารที่ไม่ใช่นักบัญชี article
online 24 ธันวาคม 2567...การบริหารความเสี่ยง Risk Management ตามระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015
online 6 มกราคม 2568...การสื่อสารและการประสานงานอย่างชาญฉลาดด้วย DISC (Smart Communication and Coordination with DISC)
online 7 มกราคม 2568...SWOT ANALYSIS การวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาสและภัยคุกคาม เพื่อกำหนดกลยุทธ์องค์กร
online 7 มกราคม 2568...กลยุทธ์การขายเพื่อพิชิตเป้าหมาย (Sales strategies to achieve sales goals)
online 8 มกราคม 2568...การวางแผนและการควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Production Plan & Control)
online 9 มกราคม 2568...จิตวิทยาการปรับตัวเพื่อเข้าใจคนที่แตกต่างสู่ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
online 9 มกราคม 2568...แนวปฏิบัติของเจ้าหน้าที่คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (DPO) ประจำองค์กร (Data Protection Officer Guideline – PDPA)
online 10 มกราคม 2568...เสริมทักษะผู้นำให้ได้ใจและได้งาน
online 10 มกราคม 2568...การพัฒนาทักษะภาวะผู้นำและการเป็นหัวหน้างานมืออาชีพ (Leadership and Supervisory Skill)
online 10 มกราคม 2568...เคล็ดลับการจัดทำ Objective & Target แนวทางปฏิบัติจริงเพื่อให้บรรลุผลสำเร็จ
online 11 มกราคม 2568...การบริหารจัดการคลังสินค้าและการขนส่งสินค้าให้มีประสิทธิภาพ
online 14 มกราคม 2568...เจาะลึกการค้นหา รากเหง้าของปัญหา ให้ตรงจุดตรงประเด็น (Root Cause Analysis Skill in action)
online 14 มกราคม 2568...KYT เพื่อความปลอดภัยในการทำงาน
online 15 มกราคม 2567...ภาษาอังกฤษในการทำงาน (Business English In Working Place)
online 16 มกราคม 2568...เทคนิคการเพิ่มทักษะขายเชิงรุกยุคใหม่
online 17 มกราคม 2568...การเพิ่มทักษะการออกแบบและการวิเคราะห์กระบวนการปฏิบัติงาน
online 18 มกราคม 2568...เทคนิคการเขียน Quality Manual, Procedure, WI ตามระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015
online 20 มกราคม 2568...เทคนิคการขายและการบริการอย่างมืออาชีพ
online 21 มกราคม 2568...การจำแนกประเภทพิกัดอัตราศุลกากร (Customs Tariff Classification)
online 21 มกราคม 2568...เคล็ดลับการบริหารงานจัดซื้อสมัยใหม่อย่างมีประสิทธิภาพ
online 21 มกราคม 2568...การพัฒนาทักษะ “ผู้จัดการมือใหม่”
online 23 มกราคม 2568...ผู้นำการทำงานในยุคการเปลี่ยนแปลงดิจิทัล article
online 24 มกราคม 2568...จิตวิทยาการบริหารและบังคับบัญชา (Psychology for management) article
online 24 มกราคม 2568...กฎหมายต่อต้านการทุจริตคอรัปชั่นและการรับสินบนภายในองค์กร
online 24 มกราคม 2568...เคล็ดลับการบริหารงาน QC/QA ตามระบบการบริหารงานคุณภาพ ISO 9001:2015
online 25 มกราคม 2568...เทคนิคการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015 สำหรับหัวหน้างาน
online 25 มกราคม 2568...การจัดการการขนส่งอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Transportation Management)
online 25 มกราคม 2568...การจัดทำ Objective & Target แนวทางปฏิบัติกับการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015
online 27 มกราคม 2568...การบริหารความแตกต่างสู่การทำงานร่วมกันอย่างประสิทธิภาพ (Diversity Management)
online 27 มกราคม 2568...เทคนิคหา Pain point ลูกค้าด้วยวิธี SPIN Selling เพื่อปิดการขาย (Techniques for finding customer pain points using the SPIN Selling method to close the sale)
online 28 มกราคม 2568...ข้อตกลงการค้าระหว่างประเทศ INCOTERMS® 2020 และการกำหนดราคาศุลกากร (INCOTERMS® 2020 & CUSTOMS VALUATION)
online 29 มกราคม 2568...เสริมประสิทธิภาพทักษะการสื่อสาร เพื่อการทำงานและให้บริการ
online 29 มกราคม 2568...การพัฒนาตนเองและทีมงานสู่เป้าหมายองค์กรด้วย DISC (Team and Self-development for Organization Goal with DISC) article
online 30 มกราคม 2568...สิทธิประโยชน์ด้านเขตปลอดอากร (Free Zone) และเขตประกอบการเสรี (IEAT Free Zone)
online 31 มกราคม 2568...กลยุทธ์การสร้างความพึงพอใจให้แก่ลูกค้าตามระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015
online 31 มกราคม 2568...การคัดเลือกและประเมินผู้ขายตามระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015



Copyright © 2013 All Rights Reserved.