การจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปี เป็นเรื่องไม่ยาก สำหรับบริษัทมีความสามารถสูงและมีผลประกอบการที่ดี แต่การจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปี 69/70 ให้สอดคล้องกับบริบทขององค์กรและผลประกอบการ นั้นยากกว่า สำคัญกว่า และเป็นเรื่องท้าทาย แต่ถ้าเรามียุทธวิธีที่หลากหลาย ก็สามารถเผชิญได้ทุกสถานการณ์

หลักสูตรนี้ท่านจะได้พบกับ

·       แนวโน้มการจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปี 2569/70

·       กลยุทธ์และเทคนิคการนำเสนองบประมาณให้สอดคล้องกับบริบทขององค์กร

·       หากองค์กรมีผลประกอบการไม่ดี ควรจะนำเสนองบประมาณอย่างไร

·       รวมเทคนิคการจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนที่รวบรวมไว้มากที่สุด

เนื้อหาหลักสูตร

1.     หลักในการบริหารค่าจ้างเงินเดือนสมัยใหม่

2.     วิเคราะห์เจาะลึกแนวโน้มการจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปี 2569/70

3.       หลักคิดในการปรับค่าจ้างทั้งแบบเปอร์เซ็นต์และเม็ดเงิน

4.     กระบวนการเสนอขออนุมัติงบประมาณการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือนประจำปี

·       ควรจะมีข้อมูลประกอบการนำเสนออะไรบ้าง

·       กรณีบริษัทมีผลประกอบการไม่ดี จะมีเทคนิคการนำเสนออย่างไร

5. รูปแบบการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือนประจำปี มีกี่รูปแบบ แต่ละวิธีมีการจ่ายอย่างไร รวมทั้งข้อดี-ข้อเสียของแต่ละวิธี?

6. เทคนิคและยุทธวิธีการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือน เพื่อให้เกิดประสิทธิผลและเกิดความเป็นธรรม

·     ทิศทางและปัจจัยอะไรบ้างที่ใช้ประกอบการพิจารณาวิธีการจ่ายเงินโบนัสและปรับเงินเดือนประจำปี

·     การสำรวจค่าจ้าง การวิเคราะห์ข้อมูลภายในและภายนอกหรือผลสำรวจ เพื่อกำหนดแนวทางปฏิบัติ

·     เทคนิคการจัดสรรงบประมาณ เพื่อให้เกิดความเป็นธรรมและไม่ให้เกินงบประมาณ

7. ยุทธวิธีการจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนให้สอดคล้องกับนโยบายค่าจ้างและโครงสร้างเงินเดือน

·     การจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปี กับลักษณะโครงสร้างเงินเดือนแบบต่าง ๆ

·     การจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปีกับบริบทที่องค์กรประสบกับภาวะวิกฤติควรทำอย่างไร

·     การประเมินค่างาน การจัดชั้นงาน โครงสร้างเงินเดือน เกี่ยวข้องกับการจ่ายโบนัสและการปรับเงินเดือนประจำปีอย่างไร ?

·     เทคนิคการขึ้นเงินเดือนประจำปีให้สอดคล้องกับผลการปฏิบัติงาน

8. ปัญหาที่มักจะเกิดขึ้นและแนวทางแก้ไข

·     กรณีพนักงานมีเงินเดือนสูงกว่าหรือต่ำกว่าโครงสร้างเงินเดือน

·     กรณีไม่มีโครงสร้างเงินเดือน

·     กรณีปัญหาจากการกำหนด Force Rang ผลงาน

·     หากไม่กำหนด Force Rang ผลงานจะมีวิธีจัดสรรการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือน อย่างไร ?

·     หากมีการปรับค่าจ้างขั้นต่ำ หรือปรับโครงสร้างเงินเดือน ในช่วงปรับค่าจ้างประจำปี จะมีวิธีการปรับค่าจ้างอย่างไร ? ไม่ให้งบประมาณซ้ำซ้อน บานปลาย ฯลฯ

9. ถาม – ตอบปัญหาและแลกเปลี่ยนประสบการณ์

 

 วิธีการฝึกอบรม
    ·       บรรยาย
    ·       แลกเปลี่ยนประสบการณ์
    ·       Workshop ฝึกปฏิบัติการคำนวณและการจัดสรรงบประมาณการจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือนวิธีการต่างๆ  

เหมาะสำหรับ
    ·       ผู้บริหารองค์กร เจ้าของกิจการ
    ·       ผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ ผู้จัดการฝ่ายบุคคล
    ·       ผู้บริหารหน่วยงาน นักบริหารค่าจ้าง ทุกประเภทกิจการ

ระยะเวลาฝึกอบรม  1 วัน

วิทยากร           อาจารย์พงศา  บุญชัยวัฒนโชติ

อดีตกรรมการบริหารและผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ขององค์กรชั้นนำหลายแห่ง ด้วยประสบการณ์มากกว่า 30 ปี อาทิ

o   Plantheon Group Companies.

o   CIMB Thai Bank, Co.,LTD.

o   Thai Glass Industries, Co.,LTD.

o   Mahaphant Fiber Cement. Co.,LTD.

o   Toyota Leasing, Co.,LTD.

ปัจจุบันเป็นวิทยากร อาจารย์ ที่ปรึกษา ด้านบริหารองค์กรและทรัพยากรบุคคล ให้กับองค์กรต่าง ๆ

ผลงานเขียน หนังสือ HRMBA  “จุดประกายความคิด เสริมอาวุธการบริหารบุคคล”
หนังสือ SMART JD “คำบรรยายลักษณะงานที่กระชับ ฉลาด คล่องแคล่ว ใช้ประโยชน์ได้หลากหลาย”

กำหนดการ     วันศุกร์ที่ 20 พฤศจิกายน 2569 เวลา 09.00-16.00 น.
สถานที่            โรงแรม Rembrandt Hotel Bangkok สุขุมวิท ซ.18 (สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง)

ราคา/ท่าน		Vat 7%	ราคารวม Vat	หัก ณ ที่จ่าย 3%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย
ราคาปกติ	4,500	315	4,815	135	4,680
สมาชิก,โอนก่อน 1 สัปดาห์	4,300	301	4,601	129	4,472
3 ท่านขึ้นไป	4,000	280	4,280	120	4,160

หมายเหตุ      - ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200%
                    - ราคาราคานี้ รวมอาหารเช้า-กลางวัน และอาหารว่าง 2 มื้อ พร้อมกิ๊ฟเซ็ต สมุด ปากกา ถุงผ้า 
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่  l  หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน