หลักการและเหตุผล (Introduction)

Individual Development Plan หรือ IDP คือแผนพัฒนารายบุคคล โดยเป็นกรอบหรือแนวทางที่จะช่วยส่งเสริมให้บุคลากรในองค์การสามารถปฏิบัติงานได้บรรลุเป้าหมายในงานซึ่งเชื่อมโยงหรือตอบสนองต่อความต้องการหรือเป้าหมายขององค์การด้วย ดังนั้น IDP จึงเป็นขั้นตอนที่ถูกจัดทำขึ้นอย่างเป็นระบบ มีการวางแผน หรือกำหนดไว้ล่วงหน้า โดยมีวัตถุประสงค์หลักในการพัฒนาจุดอ่อน (Weakness) และเสริมจุดแข็ง (Strength) ของพนักงานในองค์การ หากบุคลากรในองค์การได้รับการพัฒนาโดยมี Action Plan คือ IDP ที่มีประสิทธิภาพ จะช่วยให้บุคลากรนั้น ได้รับการพัฒนาทั้งความสามารถและศักยภาพ เป็นการเสริมสร้างสมรรถนะของบุคลากร ซึ่งถือเป็นกำลังสำคัญในการเพิ่มสมรรถนะขององค์การนั่นเอง

 

วัตถุประสงค์  (Objective)

1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้ประโยชน์ของการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล  

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้และเข้าใจขั้นตอนการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคลและเทคนิคต่างๆ

3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถประยุกต์ความรู้และนำไปสร้าง ออกกแบบ จัดทำแผนพัฒนารายบุคคลได้อย่างมีประสิทธิภาพ

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)  เจ้าหน้าที่แผนก HR หัวหน้างาน ผู้จัดการ หรือผู้ที่เกี่ยวข้องในการพัฒนาบุคลากร

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

1. ภาพรวมของการพัฒนาบุคลากรในองค์การสมัยใหม่

2. ความหมายและความจำเป็นในการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคลหรือ IDP

3. ประโยชน์ในการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล หรือ IDP

4. ผู้มีส่วนร่วมในการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล หรือ IDP มีใครบ้าง

5. ขั้นตอนในการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล หรือ IDP  

Workshop

6. การหาความจำเป็นในการฝึกอบรมและพัฒนา และการประเมิน Gap Competency

7. การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมและพัฒนา และรูปแบบการพัฒนาการเรียนรู้สมัยใหม่

8. การจัดทำแผนฝึกอบรมและแผนพัฒนารายบุคคลให้มีประสิทธิภาพ

9. การติดตามผลการพัฒนาและประเมินผล

Workshop

10. ประเด็นควรระวังในการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล และการป้องกัน

11. สรุปประเด็นการเรียนรู้

รูปแบบการอบรม (Methodology)

เน้นผู้เรียนเป็นศูนย์กลางโดยบูรณาการรูปแบบการเรียนรู้ทั้งการสอน Coaching, Storytelling, Dialogue, Micro learning, Appreciative Inquiry และ Positive Psychology เพื่อสร้างพื้นที่การเรียนรู้แบบมีปฏิสัมพันธ์แบบ Active โดยใช้หลักการและทฤษฎี Transformative learning, Experiential learning etc. เพื่อสร้างการเรียนรู้ร่วมกันระหว่างผู้เรียน เพื่อฝึกการคิด การระดมสมอง การลองปฏิบัติ อันจะนำไปสู่การเข้าใจองค์ความรู้ด้วยตนเองและนำไปประยุกต์ได้ สัดส่วนการบรรยายและฝึกปฏิบัติ 70:30

วิทยากร           อาจารย์ชัญญชิตา  ศรีชัย

ประสบการณ์ทำงานรวมกว่า 20 ปี โดยดำรงตำแหน่งเป็นผู้จัดการและผู้บริหารในบริษัทญี่ปุ่น อเมริกา และไทย โดยทำงานทั้งส่วน HRM, HRD, Knowledge Management และ Organization Development ประสบการณ์ในโรงงานอุตสาหกรรมที่หลากหลาย ทั้งกลุ่มอิเลคทรอนิกส์ ยานยนต์ อุปกรณ์สำนักงาน ธุรกิจโทรคมนาคม ธุรกิจ Oil & Gas และอุตสาหกรรมอาหาร ดำรงตำแหน่ง Manager, SR.Manager HRBP, และ HR Director มีความถนัดในงาน HR Generalist และมีความเชี่ยวชาญใน Corporate Communication, Employee Engagement, Employee Relation, Training & Development และ Performance Management System

การศึกษา
     ·       ปริญญาโท สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ คณะรัฐประศาสนศาสตร์ สาขาการจัดการภาครัฐและภาคเอกชน
     ·       ปริญญาตรี มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช คณะรัฐประศาสนศาสตร์ สาขาการบริหารทรัพยากรมนุษย์
     ·       ปริญญาตรี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ คณะศิลปศาสตร์ เอกประวัติศาสตร์ โทภาษาอังกฤษ

กำหนดการ     วันพฤหัสบดีที่ 22 สิงหาคม 2567 เวลา 09.00-16.00 น.  
สถานที่          โรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท 15

 

ราคา/ท่าน		Vat 7%	ราคารวม Vat	หัก ณ ที่จ่าย 3%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย
ราคาปกติ	4,000	280	4,280	120	4,160
สมาชิก,โอนก่อน 1 สัปดาห์	3,700	259	3,959	111	3,848
3 ท่านขึ้นไป	3,400	238	3,638	102	3,536
5 ท่านขึ้นไป	3,000	210	3,210	90	3,120

หมายเหตุ     - ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200%
                  - ราคารวมเอกสารประกอบการสัมมนา, อาหารกลางวัน, น้ำชา-กาแฟ 
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน