หลักการและเหตุผล
      การทำธุรกิจในภาวะปัจจุบันมีการแข่งขันที่สูงขึ้นมาก ดังนั้น สิ่งที่องค์กรจะสร้างความสามารถในการแข่งขันได้เพื่อให้อยู่รอดได้ก็คือ การปรับตัวของทีมงานและเสริมสร้างศักยภาพภายในองค์กรให้พร้อมรับมือกับทุกภาวะวิกฤติ
      การดำเนินกิจกรรม 5 ส. เป็นเครื่องมือตัวหนึ่งที่หลายหน่วยงาน หลายองค์กร ใช้เป็นพื้นฐานในการสร้างให้เกิดวัฒนธรรมการปรับปรุงและพัฒนางานให้เกิดประสิทธิภาพ และ 5ส จัดเป็นสิ่งแรกๆ ที่หลายองค์กรให้ความสำคัญเป็นอันดับต้นๆ ก่อนที่จะขยายไปยังเครื่องมืออื่นๆ เช่น การทำเรื่อง Lean ลดต้นทุน การปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่องด้วย Kaizen การควบคุมคุณภาพด้วยกลุ่ม QCC และอื่นๆ ซึ่ง 5ส จะประกอบไปด้วย ส.สะสาง ส.สะดวก ส.สะอาด ส.สร้างมาตรฐาน และ ส.สร้างนิสัย โดยแนวคิดการทำ 5ส จะเป็นเรื่องของทุกคนในองค์กรที่ต้องช่วยกัน และสิ่งที่ทุกคนจะได้จากการทำกิจกรรม 5ส คือ ง่ายขึ้น เร็วขึ้น สะดวกขึ้น ปลอดภัยขึ้น
      ดังนั้นการอบรมให้ความรู้กับพนักงานทุกคนได้รับทราบขั้นตอนในการดำเนินกิจกรรม 5ส จึงเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่ง เพื่อให้พนักงานมีแนวทางเพื่อที่จะเดินไปร่วมกันก่อให้เกิดเป็นวัฒนธรรมองค์กรอย่างหนึ่ง และส่งผลต่อผลผลิตที่ดีขึ้น ผลประกอบการที่ดีขึ้น และถือเป็นการสร้างพื้นฐานในการปรับปรุงงานเป็นทีม

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

      1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงความหมายของ 5ส และประโยชน์ในการทำ 5ส ที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพงาน

      2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงแนวทางและขั้นตอนในการดำเนินกิจกรรม5ส อย่างมีประสิทธิภาพ

      3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำแนวทางไปปฏิบัติ และขยายผลได้อย่างเป็นรูปธรรม และยั่งยืน

เนื้อหาการฝึกอบรม

1. แนวคิดพื้นฐานของการทำ 5ส ในองค์กร

2. การดำเนินกิจกรรมตามแนวคิด 5ส

3. การทำกิจกรรม 5ส อย่างมีประสิทธิภาพ

4. ขั้นตอนการทำกิจกรรม 5ส

5. เป้าหมาย 5ส เพื่อองค์กรที่สร้างสรรค์

7. ยกตัวอย่าง ดูวีดีโอ ทำ Workshop

วิทยากรในการฝึกอบรม :        อาจารย์ศักดิ์ดา  กรรณนุช   ที่ปรึกษาส่วนบุคคล วิทยากร  ด้านการผลิต

            ศักดิ์ดา กรรณนุช (โด่ง) มีประสบการณ์ด้านการผลิตรวมมากกว่า 25 ปี ทำให้ได้มีโอกาส ทำงาน กับคนหลากหลายประเภท เข้าใจความต้องการของทั้งคน และเข้าใจทั้งงานทุกระดับ เพราะได้เติบโต มาทางสายโรงงานตั้งแต่เป็นพนักงานฝ่ายผลิต เป็นหัวหน้างาน เป็นผู้ จัดการฝ่ายผลิต และฝ่ายบริหารโครงการ รวม 15 ปี กับบริษัทสวารอฟสกี้ เจมสโตนส์ (ประเทศไทย) จำกัด ซึ่งเป็นบริษัทชั้นนำระดับโลกทางด้านอัญมณี  ปัจจุบันเป็นที่ปรึกษาและวิทยากรอิสระ

การศึกษา
      ปริญญาโท : มหาวิทยาลัยรังสิต - การบริหารจัดการธุรกิจ SMEs
      ปริญญาตรี : วิทยาลัยราชภัฏเพชรบุรีวิทยาลงกรณ์ ในพระบรมราชูปถัมภ์ – การบริหารจัดการทั่วไป

ประสบการณ์ทำงาน
      - ผู้จัดการฝ่ายวางแผนและพัฒนาการผลิต (Head of Production Development) บริษัท สวารอฟสกี้ เจมสโตนส์(ประเทศไทย) จำกัด (Swarovski Gemstones-TH) ธุรกิจ ผลิตและส่งออกอัญมณี/พลอย (18 ปี...2541-2559)
      - ผู้แทนขายสินค้าประดับยนต์ (SaleExecutive) บริษัท เท็ก-เท็คซัพพลาย จำกัด (TEX TECH Supply) ธุรกิจ ผลิตและจำหน่ายสินค้าประดับยนต์ (2 ปี...2539-2541)
      - หัวหน้าแผนกผลิต (ProductionSupervisor) บริษัท โอเรียนเต็ลแล็ปปิดารี่ จำกัด (OrientalLapidary) ธุรกิจ ผลิตและจำหน่ายอัญมณี/เพชร (11 ปี...2528-2539)

กำหนดการ     วันอังคารที่ 5 มีนาคม 2567  เวลา 09.00-16.00 น.
สถานที่             โรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท ซอย 15

ราคา/ท่าน		Vat 7%	ราคารวม Vat	หัก ณ ที่จ่าย 3%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย
ราคาปกติ	4,000	280	4,280	120	4,160
สมาชิก,โอนก่อน 1 สัปดาห์	3,700	259	3,959	111	3,848
3 ท่านขึ้นไป	3,400	238	3,638	102	3,536
5 ท่านขึ้นไป	3,000	210	3,210	90	3,120

 หมายเหตุ     – ค่าลงทะเบียน รวมค่าเอกสาร, อาหาร เครื่องดื่ม น้ำชา กาแฟ
                   – ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสัมมนาสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% 

กรุณดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่  หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน