การจัดทำแผนรองรับการดำเนินธุรกิจต่อเนื่องขององค์กร (Business Continuity Plan : BCP) เพื่อรองรับการระบาดของโรคโควิด 19 หรือเหตุวิกฤติอื่นๆ
ReadyPlanet.com
dot dot
bulletIn-house Training
bulletบริการจัดกิจกรรม Walk Rally
dot
ค้นหาหัวข้อ/หลักสูตรต่างๆ

dot
bulletวิทยากร
ค่าอบรมสัมมนาลดหย่อนภาษี 200%
dot
ใส่อีเมล์เพื่อรับข่าวสารสัมมนา

dot
dot
สถานที่จัดสัมมนา
dot
bulletโรงแรมเซนต์เจมส์ สุขุมวิท 26
bulletโรงแรมอไรซ์ สุขุมวิท ซ.26
bulletโรงแรมจัสมินซิตี้ สุขุมวิท ซ.23
bulletโรงแรมแกรนด์ สุขุมวิท ซ.4-6
bulletโรงแรมบูเลอวาร์ด สุขุมวิท ซ.5
bulletโรงแรมฮิป ซ.เนียมอุทิศ
bulletโรงแรมเดอะ พาลาซโซ
bulletแผนที่โรงแรมโกลด์ ออร์คิด
bulletศูนย์ประชุม เดอะคอนเน็คชั่น
bulletโรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท ซ.20
bulletโรงแรมเอส 31 (สุขุมวิท 31)
bulletโรงแรม HOLIDAY INN BANGKOK
bulletโรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ แพลทินัม ประตูนั้ำ
bulletโรงแรม Rembrandt Hotel & Suites, Bangkok
bulletโรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท 15 กรุงเทพฯ
dot
สมัครสมาชิก
ชื่อผู้ใช้ :
รหัสผ่าน :
เข้าสู่ระบบอัตโนมัติ :
bullet ลืมรหัสผ่าน
bullet สมัครสมาชิก
dot
สมาชิกใหม่
สมาชิกใหม่ขณะนี้ คน
สมาชิกที่ Log in อยู่
ยังไม่มีสมาชิกที่ล็อกอินในขณะนี้
bulletบุคคลทั่วไป 16 คน
dot
หนังสือวรรณศิลป์/สมิต สัชฌุกร
หนังสือข้อคิดควรคำนึง/สมิต สัชฌุกร
รับสมัครวิทยากร
bulletหลักสูตร Public Training


บริการจัด Walk Rally, In-house Training ราคาพิเศษ
บริการออกแบบสื่อสิ่งพิมพ์
ค้นหาราชกิจจานุเบกษา

รูปแบบใหม่ของการทำกิจกรรม Outing และ Training
สัมมนาวิญญูชน
วิดีโอบรรยากาศการสัมมนา ของ เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์
สแกนเพื่อติดต่อเคเอ็นซีทาง Line


online 11 มีนาคม 2565...การจัดทำแผนรองรับการดำเนินธุรกิจต่อเนื่องขององค์กร (Business Continuity Plan : BCP) เพื่อรองรับการระบาดของโรคโควิด 19 หรือเหตุวิกฤติอื่นๆ

 การจัดทำแผนรองรับการดำเนินธุรกิจต่อเนื่องขององค์กร (Business Continuity Plan : BCP) เพื่อรองรับการระบาดของโรคโควิด 19 หรือเหตุวิกฤติอื่นๆ

สถานการณ์การระบาดของโรคโควิด 19 ที่กระจายไปอย่างต่อเนื่องตั้งแต่ปี พ.ศ. 2563 เป็นต้นมา ส่งผลกระทบทั้งด้านเศรษฐกิจ สังคมและจิตวิทยา เป็นเหตุให้องค์กรธุรกิจหลายแห่งต้องหยุดชะงัก หรือต้องปิดกิจการลง ดังนั้นการจัดระบบงานหลักภายในองค์กรให้สามารถดำเนินการต่อไปได้ในภาวการณ์ระบาด และบุคลากรในองค์กรปลอดภัยจากการเจ็บป่วย ด้วยการจัดทำแผนงานและวิธีการปฏิบัติเป็นลายลักษณ์อักษรไว้ล่วงหน้า ที่เรียกว่า แผนรองรับการดำเนินธุรกิจต่อเนื่อง (Business Continuity Plan ชื่อย่อว่า BCP) เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้องค์กรสามารถประคองธุรกิจ ลดผลกระทบ และฟื้นตัวได้รวดเร็วภายหลังการระบาด ตลอดจนการเตรียมความพร้อมสำหรับรองรับเหตุการณ์วิกฤติอื่นๆ ที่อาจจะเกิดขึ้นในอนาคตได้

วัตถุประสงค์

1. เพื่อจัดการหรือบรรเทาความรุนแรง จากเหตุการณ์การระบาดของโรคโควิด 19 และหรือเหตุวิกฤติอื่น ๆ ได้

2. เพื่อลดผลกระทบทางการเงิน กฎหมาย บุคลากร การดำเนินงาน และผลกระทบอื่นที่อาจเกิดขึ้นต่อองค์กร

3. เพื่อให้ผู้บริหารขององค์กรเกิดความตระหนัก มีความเข้าใจ สามารถมีส่วนร่วมในการกำหนดนโยบาย และกระบวนการทำงานขององค์กรให้กลับคืนสู่ภาวะปกติได้อย่างรวดเร็ว

4. เพื่อให้องค์กรสามารถดำเนินกิจการต่อไปได้ ภายใต้ทรัพยากรที่มีอย่างจำกัด จากบุคลากร กระบวนการ เครื่องมืออุปกรณ์ที่มี

เนื้อหาหลักสูตร

1. ความเป็นมา ความเสี่ยง และผลกระทบต่อการระบาดของโรค COVIC-19 และหรือเหตุวิกฤติอื่น ๆ

2. ความสำคัญของการบริหารความเสี่ยง และความจำเป็นของการบริหารความเสี่ยงในการบริหารงานของกิจการ (Risk-Based Performance Management) 

3. กระบวนการบริหารความเสี่ยง (Principles, Framework and Process)

- ประเภทความเสี่ยง (Risk)

- การวิเคราะห์หาความเสี่ยง

- การประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment)

- การวิเคราะห์ผลกระทบความเสี่ยงต่อผลประกอบการด้านต่างๆ 

- การจัดลำดับความเสี่ยงเพื่อการบริหารจัดการ (Risk Prioritization)

4. แผนการจัดการความเสี่ยง (Risk Management) เพื่อป้องกัน และลดผลกระทบต่อองค์กร

5. แผนประคองกิจการภายในองค์กร ความหมาย และวัตถุประสงค์

6. แผนประคองกิจการภายในองค์กร กับแผนเตรียมความพร้อมสำหรับการระบาดของโรค COVID-19หรือเหตุวิกฤติอื่นๆ

7. แนวทางการจัดทำแผนประคองกิจการ

8. ขั้นตอนการจัดทำแผนประคองกิจการ

- ขั้นตอนที่ 1 ทำความเข้าใจในภารกิจขององค์กร

- ขั้นตอนที่ 2 ระบุความเสี่ยงที่อาจจะเกิดขึ้นกับองค์กร

- ขั้นตอนที่ 3 ลดผลกระทบจากความเสี่ยง

- ขั้นตอนที่ 4 วางมาตรการแก้ไขปัญหาความเสี่ยง

- ขั้นตอนที่ 5 เตรียมการและปฏิบัติตามแผน  

- ขั้นตอนที่ 6 ประชาสัมพันธ์แผน  

- ขั้นตอนที่ 7 ตรวจสอบแผน  

7.1 แบบรายการตรวจสอบ  

7.2 การฝึกซ้อมแผน

9. การจัดการ COVID–19 สำหรับสถานประกอบกิจการ

- บทบาทนายจ้างและผู้บริหาร หัวหน้างาน และลูกจ้าง

- บทบาทเจ้าหน้าที่ความปลอดภัยในการทำงาน ระดับวิชาชีพ

- การสื่อสารความเสี่ยงกับพนักงาน

- การดำเนินการกับพนักงานก่อนเข้าสถานที่ทำงาน

- การดำเนินการกับพนักงานระหว่างการทำงาน

- การดำเนินการกับพนักงานภายหลังการเลิกงาน

- การจัดสถานที่ทำงานเพื่อการป้องกันการสัมผัสเชื้อ COVID-19

- แนวทางการคัดกรอง ผู้มาติดต่อ

- แนวทางการติดตาม ผู้สัมผัสเชื้อ

- แบบรายงาน พนักงานป่วยสงสัยโรค COVIC-19

- การดำเนินการ กรณีพบว่ามีการสัมผัสกับผู้ติดเชื้อ หรือพนักงานติดเชื้อ COVID-19

10. กรณีศึกษาและการกำหนดนโยบายเกี่ยวกับพนักงานภายในองค์กร

Workshop : การประเมินความเสี่ยงและกำหนดแผนลดวามเสี่ยงจากโรค COVIC-19

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)   หลักสูตร ONLINE 6 ชั่วโมง เวลา 09.00 – 16.00 น.

รูปแบบการอบรม (Methodology)

1.      Zoom Online Meeting บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม

2.      เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDF ให้ก่อนวันอบรม 2-3 วัน

วิทยากร           อาจารย์พงศา  บุญชัยวัฒนโชติ

          อดีตกรรมการบริหารองค์กร และผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ขององค์กรชั้นนำหลายแห่ง

          ประสบการณ์งานบริหารทรัพยากรบุคคลและองค์กรมากกว่า 30 ปี อาทิ

ü  Plantheon Group Companies.

ü  CIMB Thai Bank, Co., LTD.

ü  Thai Glass Industry, Co., LTD.

          ปัจจุบันเป็นวิทยากร อาจารย์ ที่ปรึกษา ด้านบริหารองค์กรและทรัพยากรบุคคล ให้กับองค์กรต่าง ๆ

          ผลงานเขียน  หนังสือ HRMBA “จุดประกายความคิด เสริมอาวุธการบริหารคน”, หนังสือ SMART JD“ คำบรรยายลักษณะงานที่กระชับ ฉลาด คล่องแคล่ว ใช้ประโยชน์ได้หลากหลาย

กำหนดการ    วันศุกร์ที่ 11 มีนาคม 2565
สถานที่           Zoom Online Meeting

ราคา            2,500  บาท
-ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

                   -นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%

 

รายการค่าลงทะเบียน

ราคา + vat 7%

ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย 3%

: 1 ท่าน

2,500 + 175 = 2,675

2,675 – 75 = 2,600

 

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน




Online Training

online 15 พฤษภาคม 2567...การอ่านใจสำหรับสัมภาษณ์งาน
online 15 พฤษภาคม 2567...การนำเข้าและจ้างแรงงานต่างด้าวอย่างถูกกฎหมายภายใต้ MOU
online 18 พฤษภาคม 2567...แนวทางในการควบคุมและการบริหารงานขนส่งสินค้าในยุคปัจจุบันเพื่อลดต้นทุน
online 21 พฤษภาคม 2567...เทคนิคการลดข้อผิดพลาดในการทำงาน (Mistake proofing technique)
online 21 พฤษภาคม 2567...เสริมทักษะผู้นำให้ได้ใจและได้งาน
online 23 พฤษภาคม 2567..การบริหารจัดการทีมแบบมืออาชีพ (Professional Team Leaders)
online 23 พฤษภาคม 2567...เทคนิคการเจรจาทวงถามเพื่อเร่งรัดหนี้อย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Collection Call)
online 24 พฤษภาคม 2567...เทคนิคการบริหารเวลาให้ใช้เวลาอย่างคุ้มค่า และสร้างมูลเพิ่มในงาน (Time Management for Effective Work)
online 27 พฤษภาคม 2567...การบัญชีต้นทุนและวิเคราะห์ต้นทุน (Cost Accounting & Cost Analysis)
online 27 พฤษภาคม 2567...การควบคุมเอกสาร Document Control ตามระบบ ISO 9001 : 2015 อย่างมีประสิทธิภาพ
online 28 พฤษภาคม 2567...เสริมประสิทธิภาพทักษะการสื่อสาร เพื่อการทำงานและให้บริการ
online 30 พฤษภาคม 2567...ข้อตกลงการค้าระหว่างประเทศ INCOTERMS® 2020 และการกำหนดราคาศุลกากร (INCOTERMS® 2020 & CUSTOMS VALUATION)
online 1 มิถุนายน 2567...เทคนิคการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015 สำหรับหัวหน้างาน
online 1 มิถุนายน 2567...การจัดการสารเคมี น้ำมัน วัตถุอันตราย และการเตรียมพร้อมตอบสนองต่อสภาวะฉุกเฉิน
online 5 มิถุนายน 2567...หลักการสำคัญเพื่อการชำระภาษีศุลกากรได้อย่างมีประสิทธิภาพ (Important Rules for Efficient Payment of Customs Duty)
online 6 มิถุนายน 2567..การ Update ข้อบังคับในการทำงานให้สอดคล้องกับกฎหมายใหม่ และให้สอดคล้องกับสภาวะเศรษฐกิจในปัจจุบัน
online 7 มิถุนายน 2567...การพัฒนาทักษะการเป็นหัวหน้างานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพองค์กร
online 8 มิถุนายน 2567...เคล็ดลับการบริหารงานจัดซื้อสมัยใหม่อย่างมีประสิทธิภาพ
online 8 มิถุนายน 2567...การจัดการการขนส่งอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Transportation Management)
online 8 มิถุนายน 2567...การคัดเลือกและประเมินผู้ขายตามระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015
online 11 มิถุนายน 2567...การลดต้นทุนในองค์กรที่ทุกคนมีส่วนร่วม
online 11 มิถุนายน 2567...เทคนิคการวิเคราะห์และแก้ปัญหาที่หน้างาน (Problem Solving and Data Analysis)
online 13 มิถุนายน 2567...เทคนิคการบริหารเวลา
online 13 มิถุนายน 2567...การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานด้วยหลัก 5Q (Increasing Performance with 5Q)
online 13 มิถุนายน 2567..กลยุทธ์การพูดภาษาอังกฤษให้ตรงใจ (Strategies of Business English Speaking!!!!)
online 14 มิถุนายน 2567...การควบคุมเครื่องมือวัดตามระบบการบริหารคุณภาพ Measuring Instruments Control as ISO 9001:2015 (การสอบเทียบเครื่องมือวัดตามข้อกำหนด 7.1.5)
online 14 มิถุนายน 2567...กฎหมายศุลกากรที่เกี่ยวกับการนำเข้าและส่งออก และการเตรียมตัวเพื่อการตรวจสอบหลังการตรวจปล่อย
online 14 มิถุนายน 2567...รูปแบบและวิธีการทำ Presentation การประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร Management Review ตามระบบ ISO 9001:2015
online 17 มิถุนายน 2567...แนวทางในการปฏิบัติงานคลังสินค้าในยุคปัจจุบันเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ
online 18 มิถุนายน 2567...เทคนิคการนำเสนออย่างมืออาชีพ
online 19 มิถุนายน 2567...กลยุทธ์การขายและการตลาดเพื่อสร้างความได้เปรียบเหนือคู่แข่ง (Overshadow any competitor with the Marketing)
online 19 มิถุนายน 2567...การเจรจาต่อรองการขายอย่างมีประสิทธิภาพ
online 20 มิถุนายน 2567...เทคนิคการสรรหาและคัดเลือกบุคลากร
online 20 มิถุนายน 2567...หัวหน้างานกับการบริหารการเปลี่ยนแปลงในเชิงรุก (Proactive Change Management for Leadership)
online 24 มิถุนายน 2567...การบริหารจัดการคลังสินค้าและการขนส่งสินค้าให้มีประสิทธิภาพ
online 26 มิถุนายน 2567...กระบวนการนำเข้า ส่งออกและพิธีการศุลกากร
online 28 มิถุนายน 2567...สิทธิประโยชน์ด้านเขตปลอดอากร (Free Zone) และเขตประกอบการเสรี (IEAT Free Zone)
online 29 มิถุนายน 2567...Environmental Aspect, Life Cycle Aspect, Significant Aspect ตามระบบ ISO 14001:2015



Copyright © 2013 All Rights Reserved.