หลักการและเหตุผล

          การทำธุรกิจในภาวะปัจจุบันมีการแข่งขันที่สูงขึ้นมาก ดังนั้นสิ่งที่องค์กรจะสร้างความสามารถในการแข่งขันได้เพื่อให้อยู่รอดได้ก็คือ การปรับตัวของทีมงานและเสริมสร้างศักยภาพภายในองค์กรให้พร้อมรับมือกับทุกภาวะวิกฤติ

          การดำเนินกิจกรรม 5 ส. เป็นเครื่องมือตัวหนึ่งที่หลายหน่วยงาน หลายองค์กร ใช้เป็นพื้นฐานในการสร้างให้เกิดวัฒนธรรมการปรับปรุงและพัฒนางานให้เกิดประสิทธิภาพ และ 5ส จัดเป็นสิ่งแรกๆ ที่หลายองค์กรให้ความสำคัญเป็นอันดับต้นๆ ก่อนที่จะขยายไปยังเครื่องมืออื่นๆ เช่น การทำเรื่อง Lean ลดต้นทุน การปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่องด้วย Kaizen การควบคุมคุณภาพด้วยกลุ่ม QCC และอื่นๆ ซึ่ง 5ส จะประกอบไปด้วย ส.สะสาง ส.สะดวก ส.สะอาด ส.สร้างมาตรฐาน และ ส.สร้างนิสัย โดยแนวคิดการทำ 5ส จะเป็นเรื่องของทุกคนในองค์กรที่ต้องช่วยกัน และสิ่งที่ทุกคนจะได้จากการทำกิจกรรม 5ส คือ ง่ายขึ้น เร็วขึ้น สะดวกขึ้น ปลอดภัยขึ้น

          ดังนั้นการอบรมให้ความรู้กับพนักงานทุกคนได้รับทราบขั้นตอนในการดำเนินกิจกรรม 5ส จึงเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่ง เพื่อให้พนักงานมีแนวทางเพื่อที่จะเดินไปร่วมกันก่อให้เกิดเป็นวัฒนธรรมองค์กรอย่างหนึ่ง และส่งผลต่อผลผลิตที่ดีขึ้น ผลประกอบการที่ดีขึ้น และถือเป็นการสร้างพื้นฐานในการปรับปรุงงานเป็นทีม

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม
       1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงความหมายของ 5ส และประโยชน์ในการทำ 5ส ที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพงาน
         2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงแนวทางและขั้นตอนในการดำเนินกิจกรรม 5ส อย่างมีประสิทธิภาพ
         3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำแนวทางไปปฏิบัติ และขยายผลได้อย่างเป็นรูปธรรม และยั่งยืน

เนื้อหาการฝึกอบรม

1. แนวคิดพื้นฐานของการทำ 5ส ในองค์กร

2. การดำเนินกิจกรรมตามแนวคิด 5ส

3. การทำกิจกรรม 5ส อย่างมีประสิทธิภาพ

4. ขั้นตอนการทำกิจกรรม 5ส

5. เป้าหมาย 5ส เพื่อองค์กรที่สร้างสรรค์

7. ยกตัวอย่าง ดูวีดีโอ ทำ Workshop

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)   หลักสูตร 3 ชั่วโมง เวลา 13.00-16.00 น.

รูปแบบการอบรม (Methodology)
         1.      บรรยาย 40% ยกตัวอย่างกรณีศึกษา Workshop สนทนาและตอบข้อซักถาม 60%
         2.      เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDF ให้ก่อนวันอบรม 2-3 วัน

วิทยากรในการฝึกอบรม :        อาจารย์ศักดิ์ดา  กรรณนุช
                           ที่ปรึกษาส่วนบุคคล วิทยากรด้านการผลิต
                   มีประสบการณ์ด้านการผลิตรวมมากกว่า 25 ปี ทำให้ได้มีโอกาสทำงานกับคนหลากหลายประเภท เข้าใจความต้องการของทั้งคน และเข้าใจทั้งงานทุกระดับ เพราะได้เติบโตมาทางสายโรงงานตั้งแต่เป็นพนักงานฝ่ายผลิต เป็นหัวหน้างาน เป็นผู้จัดการฝ่ายผลิต และฝ่ายบริหารโครงการ รวม 15 ปี กับบริษัทสวารอฟสกี้ เจมสโตนส์ (ประเทศไทย) จำกัด ซึ่งเป็นบริษัทชั้นนำระดับโลกทางด้านอัญมณี ปัจจุบันเป็นที่ปรึกษาและวิทยากรอิสระ

กำหนดการ  วันอังคารที่ 22 กรกฎาคม 2568
สถานที่        Zoom Online Meeting
ราคา            1,500  บาท

 

รายการค่าลงทะเบียน	ราคา + vat 7%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย 3%
1 ท่าน	1,500 + 105 = 1,605	1,605 – 45 = 1,560

 

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่   หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน