หลักการและเหตุผล

          องค์กรทั้งในปัจจุบัน และในอนาคตย่อมที่จะต้องเสาะแสวงหาหัวหน้างาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งหัวหน้างานใหม่ ที่จะต้องเพียบพร้อมไปด้วยสติปัญญา ความรู้ ความสามารถ ความเป็นผู้นำ และมีบุคลิกภาพของความเป็นมืออาชีพเป็นที่น่าเชื่อถือ และศรัทธาต่อคนในองค์กรหรือผู้ใต้บังคับบัญชาในองค์กร สามารถนำพาองค์กรธุรกิจนั้นให้เจริญเติบโต ก้าวหน้าและประสบความสำเร็จได้  แต่องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดที่จะทำให้องค์กรธุรกิจประสบความสำเร็จได้ ก็คือ การบริหารงาน  นั่นเอง ซึ่งจะต้องหาเทคนิควิธีการ 9 ทักษะยกระดับการเป็นหัวหน้างานขั้นเทพ และรูปแบบอย่างไรที่จะทำให้การบริหารงานนั้นมีประสิทธิภาพ และสัมฤทธิ์ผลได้เพื่อให้ถึงเป้าหมายที่ได้วางแผนไว้อย่างถูกต้อง และเกิดผล เพราะว่าการที่สามารถบริหารจัดการงาน แม้กระทั่ง

          การบริหารคน ได้อย่างมีประสิทธิภาพ จะทำให้สามารถลดต้นทุน และเพิ่มรายได้ทั้งทางตรงและทางอ้อมให้กับองค์กร จึงมีความจำเป็นที่ต้องมีการเรียนรู้ ทั้งแนวคิด และรับทราบถึงวิธีการของการบริหารงานอย่างไรให้สัมฤทธิ์ผล เพื่อเป็นการเสริมสร้างพัฒนาทักษะในความเป็นมืออาชีพด้านการบริหารงาน พร้อมที่จะบริหารจัดการกับทุกสถานการณ์ที่เกิดขึ้นได้

สิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม

1.   เพื่อให้ทราบถึงรูปแบบของหัวหน้างานยุคใหม่ที่จะนำไปประยุกต์ใช้ในการบริหารคน

2.   เพื่อเสริมสร้างทักษะในการเป็นผู้นำที่ได้งานและได้ใจคน

3.   เพื่อให้ได้แนวทางในการปรับปรุงงานในภารกิจของผู้นำที่เป็นหัวหน้างาน

4.   เพื่อสร้างทัศนคติเชิงบวกแก่หัวหน้างาน

5.   เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมรู้และเข้าใจในทักษะและบทบาทการเป็นหัวหน้างานอย่างมีประสิทธิภาพ

6.   เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมสามารถประยุกต์ใช้ทักษะต่างๆ ที่จำเป็นในการทำงานร่วมกันเป็นทีมที่ดีเพื่อบรรลุเป้าหมายขององค์กร

หัวข้อการสัมมนา

Step 1 :  Leadership Skills

   ·       ถอดรหัสความหมายของคำว่าผู้นำ (Leadership)

   ·       ความแตกต่างระหว่างผู้นำกับหัวหน้างาน

   ·       การพัฒนาภาวะผู้นำในเชิงแนวคิดและการปรับเปลี่ยนพฤติกรรม

   ·       Output : ให้เป็นที่ยอมรับจากผู้ใต้บังคับบัญชา

Step 2 :  Task & People Management Skills             

   ·       แนวทางการบริหารงานสมัยใหม่ที่ได้ผลและมีประสิทธิภาพ

   ·       แนวคิดและแนวทางการบริหารคนให้ได้ใจ และได้งาน

·       เทคนิคการบริหารคนในการคัดเลือกพนักงานตามความสามารถ

·       (Put the Right Man into the Right Job)  

Step 3 :  Communication Skills

   ·       ความสำคัญและความไม่เข้าใจกันในการสื่อสาร

   ·       กระบวนการสื่อสาร (การพัฒนาทักษะ)

   ·       อุปสรรคการสื่อสารต่างๆ และแนวทางการแก้ไข

Step 4 :  Planning & Problem Solving Skills

   ·       การวางแผนเชิงกลยุทธ์ เชิงยุทธวิธี และเชิงปฏิบัติการ

   ·       การคิดอย่างเป็นระบบที่เป็นทักษะพื้นฐานในการแก้ปัญหาและการตัดสินใจ

   ·       เทคนิคในการแก้ปัญหา และกระบวนการตัดสินใจทั้งระบบ

Step 5 :  Motivation & Delegation Skills

   ·       เทคนิคการมอบหมายงานที่ลูกน้องเต็มใจทำงานและได้ผลงานที่ดี

   ·       สูตรสำเร็จการจูงใจที่เป็นกระบวนการ --> PCT. Model

   ·       เทคนิคการสร้างแรงจูงใจให้ผู้ใต้บังคับบัญชาทำงานให้

   ·       Workshop :  Motivation Case Study

Step 6 :  Coaching  Skills

   ·       เหตุผลและความจำเป็นที่ต้องมีการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา

   ·       เทคนิคและวิธีการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา

   ·       หลักการสอนงานในห้อง และหน้างาน (OJT)

   ·       Workshop :  Coaching Case Study

Step 7 :  Conflict  Management  Skills

   ·       ประโยชน์ของความขัดแย้งในเชิงสร้างสรรค์

   ·       โมเดลรูปแบบของความขัดแย้ง

   ·       การบริหารความขัดแย้งให้เกิดประโยชน์ในการบริหารงาน

   ·       Workshop :  Conflict Management Styles

Step 8 :  Change Management Skills

   ·       ที่มาของเหตุผลที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลง

   ·       เจาะลึกกระบวนการการบริหารการเปลี่ยนแปลง 

   ·       การจัดทำกระบวนการบริหารการเปลี่ยนแปลง

Step 9 : Team Management Skills

   ·       การบริหาร และพัฒนาทีมงานในหน่วยงาน

   ·       องค์ประกอบและเทคนิคการทำงานเป็นทีม (TEAMWORK)

กลุ่มเป้าหมาย   เหมาะสำหรับผู้บริหาร ที่ปรึกษา หัวหน้างานทุกระดับในองค์กร

รูปแบบการอบรม 

- Virtual Class Online Training by Conference Meeting Application

- อภิปรายแลกเปลี่ยนความคิดเห็น สะท้อนแนวคิดร่วมกัน

- สรุปและถาม-ตอบ เพื่อทดสอบความเข้าใจ

ระยะเวลาในการฝึกอบรม  1  วัน  (6  ชั่วโมง)

วิทยากรในการฝึกอบรม  อาจารย์สุกิจ  ตรียุทธวัฒนา

การศึกษา       * ปริญญาตรี รัฐศาสตร์ (ความสัมพันธ์ระหว่างประเทศ)

   (Political Science, International Relation)  มหาวิทยาลัยรามคำแหง

* ปริญญาโท การจัดการ (ภาครัฐ และเอกชน)

   (Master of  Management, Public Administration) มหาวิทยาลัยคริสเตียน

* Certificated to Securities Marketing (Securities Training Association)

การฝึกอบรม - สัมมนา

* Certificated to Train the Trainer

* Certificated to Excellent to Customer Service

  (สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ)

 * Certificated to Impressive Personality Development Program

   (สถาบันพัฒนาบุคลิกภาพ จอห์น โรเบิร์ต เพาเวอร์ส)

ประสบการณ์การทำงาน

* ประสบการณ์ด้านการขายและการตลาด ด้านบริการลูกค้า ด้านการบริหาร และพัฒนาทรัพยากรมนุษย์รวมแล้วเกือบ 25 ปี จากบริษัทและองค์กรชั้นนำหลายแห่ง

* ประสบการณ์ด้านการตลาดขายตรงและด้านการเป็นวิทยากรมามากกว่า 20 ปี

* ผู้จัดการฝ่ายขายและฝึกอบรม บริษัท สปอร์ตทรอน อินเตอร์เนชั่นแนล (ประเทศไทย)จำกัด

* ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ และการตลาด บริษัท ลาชูเล่ คอสเมติคส์ (ประเทศไทย) จำกัด

* ผู้บริหาร และที่ปรึกษา ฝ่ายทรัพยากรบุคคล ฝ่ายพัฒนาองค์กร และธุรกิจ บริษัท แอกเซส อินดัสเตรียล เทคโนโลยี จำกัด

ปัจจุบัน

 

          *ที่ปรึกษาด้านพัฒนาศักยภาพบุคคลและระบบให้กับหน่วยงานองค์กร บริษัทเอกชนทั่วไป และองค์กรระบบขายตรงหลายองค์กร

กำหนดการ     วันอังคารที่ 16 มิถุนายน 2569
สถานที่          โรงแรม Rembrandt Hotel Bangkok สุขุมวิท ซอย 18 (สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง)

ราคา/ท่าน		Vat 7%	ราคารวม Vat	หัก ณ ที่จ่าย 3%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย
ราคาปกติ	4,000	280	4,280	120	4,160
สมาชิก,โอนก่อน 1 สัปดาห์	3,700	259	3,959	111	3,848
3 ท่านขึ้นไป	3,400	238	3,638	102	3,536
5 ท่านขึ้นไป	3,000	210	3,210	90	3,120

หมายเหตุ    – ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200%
                     – ราคารวมอาหารกลางวัน, เอกสารประกอบการสัมมนา, น้ำชา, กาแฟ
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่  l  หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน