ความสำคัญของหลักสูตร

โลจิสติกส์ (Logistics) เป็นหัวใจสำคัญของการดำเนินธุรกิจในยุคดิจิทัล จากเดิมที่ถูกมองว่าเป็นเพียงการขนส่งสินค้า ปัจจุบันโลจิสติกส์ได้พัฒนาไปสู่การบริหารจัดการแบบบูรณาการ ครอบคลุมการไหลของสินค้า ข้อมูล เงินทุน และบริการ ตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำของห่วงโซ่อุปทาน

ในยุค Logistics Management 5.0 การบริหารโลจิสติกส์ไม่ได้มุ่งเน้นเพียงประสิทธิภาพและต้นทุนต่ำเท่านั้น แต่ยังให้ความสำคัญกับ มนุษย์เป็นศูนย์กลาง (Human-Centric) การใช้เทคโนโลยีดิจิทัลอัจฉริยะ การวิเคราะห์ข้อมูลขั้นสูง ความยั่งยืน (Sustainability) และความยืดหยุ่นขององค์กร (Resilience) เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงและความไม่แน่นอนทางธุรกิจ

โลจิสติกส์ในบริบททางธุรกิจจึงหมายถึง

“การบริหารจัดการการไหลของสินค้า บริการ และข้อมูลอย่างชาญฉลาด โดยใช้เทคโนโลยีและกลยุทธ์ที่เหมาะสม เพื่อให้เกิดต้นทุนรวมต่ำที่สุด สร้างคุณค่าเพิ่ม และตอบสนองความต้องการของลูกค้าทั้งภายในและภายนอกองค์กรอย่างยั่งยืน”

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร / ประโยชน์ที่ผู้เข้าอบรมจะได้รับ

1.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจแนวคิดและทิศทางของ Logistics Management 5.0 อย่างถูกต้อง

2.      เพื่อเสริมสร้างความรู้ด้านองค์ประกอบและกระบวนการโลจิสติกส์แบบบูรณาการทั้งระบบห่วงโซ่อุปทาน

3.      เพื่อให้สามารถวิเคราะห์โครงสร้างและต้นทุนโลจิสติกส์เชิงกลยุทธ์ในภาคธุรกิจได้อย่างเป็นระบบ

4.      เพื่อพัฒนาทักษะการบริหารและวิเคราะห์ข้อมูลต้นทุนโลจิสติกส์ โดยใช้ข้อมูลและเทคโนโลยีเป็นฐาน

5.      เพื่อให้สามารถประยุกต์ใช้กลยุทธ์ เครื่องมือคุณภาพ และเทคโนโลยีสมัยใหม่ในการลดต้นทุน เพิ่มประสิทธิภาพ และสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันอย่างยั่งยืน

หัวข้อการอบรม / สัมมนา

1.       บทบาทและความสำคัญของโลจิสติกส์ต่อกลยุทธ์การแข่งขันในยุค Logistics Management 5.0

2.       องค์ประกอบของระบบโลจิสติกส์และห่วงโซ่อุปทานสมัยใหม่ (Modern Logistics & Supply Chain)

3.       กิจกรรมหลักและกระบวนการโลจิสติกส์แบบบูรณาการตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำ

4.       โครงสร้างและรูปแบบของต้นทุนโลจิสติกส์ในภาคอุตสาหกรรมยุคใหม่

5.       การบริหารและการวิเคราะห์ต้นทุนหลักในระบบโลจิสติกส์เพื่อการลดต้นทุนอย่างยั่งยืน

·       ต้นทุนการจัดซื้อและจัดหา (Procurement & Sourcing Costs)

·       ต้นทุนสินค้าคงคลัง (Inventory Carrying Costs)

·       ต้นทุนคลังสินค้า (Warehousing Costs)

·       ต้นทุนการขนส่ง (Transportation Costs)

6.       กลยุทธ์การบริหารและปรับปรุงต้นทุนการขนส่งในยุคดิจิทัล

·       การขนส่งภายในประเทศ

·       การขนส่งระหว่างประเทศ

7.       การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีโลจิสติกส์อัจฉริยะ (Smart Logistics Technology)

·       Digitalization / Automation / Data Analytics

8.       แนวคิดการบริหารห่วงโซ่อุปทานสู่ความยั่งยืน (Sustainable Supply Chain Management)

9.       ความท้าทาย ปัญหา และแนวทางการปรับตัวขององค์กรสู่ Logistics 5.0

10.   การประยุกต์ใช้เครื่องมือคุณภาพและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Quality & Continuous Improvement Tools) สู่การปฏิบัติจริง

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)   หลักสูตร ONLINE 3 ชั่วโมง เวลา 13.00 - 16.00 น.

รูปแบบการอบรม (Methodology)

1.      Zoom Online Meeting บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม

2.      เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDF ให้ก่อนวันอบรม 2-3 วัน

วิทยากรในการฝึกอบรม     อาจารย์ชัยรัตน์  ทินบัว
ประสบการณ์การทำงาน
    - Senior Supervisor Zuellig Pharma Crop.
    - หัวหน้าแผนกคลังสินค้า Summit Auto Seats Corp
    - หัวหน้างานการจัดส่งและหัวหน้าคลังสินค้า บริษัท คราวน์ ฟู้ด แพ็คเก็จจิ้ง (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน)
    - Warehouse Supervisorบริษัท  SCHENKER (ประเทศไทย) จำกัด
    - ผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายคลังสินค้า บริษัท ครีเอทีฟ จำกัด
ความรู้ความสามารถ-ความเชี่ยวชาญ
    - ด้านการจัดเก็บสินค้าและการขนส่ง
    - การวางแผนการจัดการ
    - การสื่อสารและการประสานงาน
    - การแก้ไขข้อร้องเรียนของลูกค้าอย่างมีประสิทธิภาพ
    - การทำงานเป็นทีม
ทักษะด้านการจัดการ
    1. การจัดการการขนส่ง
    2. การจัดการสินค้าคงคลัง
    3. การจัดการคลังสินค้า

กำหนดการ    วันเสาร์ที่ 30 พฤษภาคม 2569
สถานที่           Zoom Online Meeting
ราคา             1,500  บาท
                    - ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

                   - นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%

 

รายการค่าลงทะเบียน	ราคา + vat 7%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย 3%
ท่านละ 1,500 บาท	1,500 + 105 = 1,605	1,605 – 45 = 1,560

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน