การดำเนินธุรกิจในปัจจุบันต้องเผชิญกับการแข่งขันที่รุนแรง ต้นทุนการผลิตปรับตัวสูงขึ้น ภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ ตลาดมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว โดยเฉพาะในเรื่องความต้องการของลูกค้า ทั้งด้านงานผลิตและงานบริการส่งผลให้ทุกองค์กรต้องปรับตัวเพื่อรองรับสภาพดังกล่าว สิ่งที่ทุกองค์กรจำเป็นต้องดำเนินการก็คือการปรับองค์กรโดยเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน ลดต้นทุนในการดำเนินงาน และสามารถรองรับการเปลี่ยนแปลงต่างๆ ได้แก่ ความไม่แน่นอนของความต้องการในงานบริการของลูกค้า ความไม่แน่นอนของกระบวนการทำงาน และความไม่แน่นอนของเวลาในการทำงานที่เร่งรีบ ด้วยเหตุนี้การนำเอาระบบการปรับปรุงทำงานแบบ ECRS ซึ่งสามารถลดต้นทุนการทำงานรองรับการเปลี่ยนแปลงต่างๆ และลดความสูญเสียที่เกิดขึ้นตลอดกระบวนการทำงาน ตั้งแต่การออกแบบ การจัดส่งวัตถุดิบของผู้จัดส่ง การบริหารพัสดุคงคลัง การผลิต จนกระทั่งการสร้างความพึงพอใจและการบริการให้แก่ลูกค้ามาประยุกต์ใช้ด้วยการหลักการ ECRS จึงเป็นสิ่งที่มีความสำคัญอย่างยิ่ง ด้วยแนวคิดนี้จึงเป็นเหตุผลที่สำคัญที่ทุกคนในองค์กร ควรจะมีความรู้เรื่องเทคนิค ECRS เบื้องต้นเพื่อช่วยกันระดมสมองในการเพิ่มประสิทธิภาพองค์กรในอนาคต

หลักสูตรนี้จึงเป็นคำตอบที่ดีของการใช้ทักษะการประยุกต์และปรับปรุงงานด้วย “เทคนิคการปรับปรุงกระบวนการด้วย ECRS” ได้อย่างเป็นระบบและเห็นผลได้อย่างแน่นอน เป็นการรวบรวมเครื่องมือที่ใช้แก้ไขปัญหากับพนักงานในระดับปฏิบัติการและฝึกการรวมกลุ่มทำกิจกรรมเพื่อช่วยกันระดมสมอง ในการแก้ไขปัญหาประจำวันได้เป็นอย่างดีอีกด้วย

วัตถุประสงค์

·       เพื่อให้บุคลากรในระดับต่างๆ เข้าใจถึงแนวคิด และหลักการของ ECRS เพื่อให้บุคลากรสามารถวิเคราะห์ สรุปปัญหา กำหนดจุดปรับปรุง และวางแผนปรับปรุง

·       เพื่อให้บุคลากรสามารถกำหนดตัวชี้วัดและค่าเป้าหมายในการปรับปรุงได้อย่าง เหมาะสม ตลอดจนสามารถดำเนินการปรับปรุงกระบวนการตามแนวทางของการทำงานด้วย ECRS

·       เพื่อสร้างจิตสำนึกและการหาวิธีการลดความสูญเสียในการทำงาน

·       เพื่อสร้างความเข้าใจต่อต้นทุนการผลิต และสร้างผลกำไร

·       เพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุงและพัฒนาหน่วยงานอย่างต่อเนื่อง

หัวข้อการอบรม

1. องค์ประกอบของธุรกิจ ต้นทุน กำไร และรายได้

2. การปรับความคิด(Mindset) สู่การปรับปรุงการทำงาน

3. ทำไมต้อง “ปรับปรุงงาน”

4. วิวัฒนาการและแนวคิดพื้นฐานของการปรับปรุงงาน

5. การกำหนดคุณค่า (Value) และความสูญเปล่า (Waste) ในกระบวนการทำงาน

·       ความหมายและแนวทางการระบุคุณค่า (Values)

·       ความหมายและแนวทางการระบุความสูญเปล่า (Wastes)

6. การเขียนผังการทำงานใหม่ ด้วยผังการไหล (Flow Process Chart)

7. รู้จักการปรับปรุงกระบวนการด้วยเทคนิคต่างๆ ของ ECRS

Ø  Eliminate = ตัดสิ่งที่ไม่จำเป็นออก

Ø  Combine = เอามารวมกัน

Ø  Re-arrange = จัดเรียงใหม่

Ø  Simplify = ทำให้ง่ายขึ้น

8. แนวคิดของการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง ตามหลักการ PDCA

9. แลกเปลี่ยนเรียนรู้ถามตอบ

กลุ่มเป้าหมาย หัวหน้างาน พนักงาน และผู้ที่สนใจทั่วไป

ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ

          1. ผู้เข้าอบรมสามารถเรียนรู้และเข้าใจหลักการ ECRS อย่างถูกต้อง

          2. ผู้เข้าอบรมสามารถนำหลักการของ ECRS ไปประยุกต์ใช้กับงานของตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพ

          3. ผู้เข้าอบรมสามารถเรียนรู้การทำงานร่วมกับผู้อื่น

          4. ผู้เข้าอบรมมีจิตสำนึกเรื่องคุณภาพและทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ

          5. ผู้เข้าอบรมมีสำนึกการรักองค์กรมากขึ้น

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)  หลักสูตร ONLINE 3 ชั่วโมง เวลา13.00 16.00 น.

รูปแบบการอบรม (Methodology)
         1.      Zoom Online Meeting บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม
         2.      เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDF ให้ก่อนวันอบรม 2-3 วัน

วิทยากรในการฝึกอบรม        อาจารย์ไมตรี  บุญขันธ์
การศึกษา
Ø  Quality Management System:  Lead auditor ISO 9001: 2015 (IRCA Certified)
Ø  Environmental management System: ISO 14001: 2015 (IRCA Certified)
Ø  ประกาศนียบัตรการอนุรักษ์พลังงานในโรงงานและอาคาร (กระทรวงพลังงาน)
Ø  ปริญญาเอก ปรัชญาดุษฎีบัณฑิต (สาขาการจัดการ) กำลังศึกษา
Ø  ปริญญาโท บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต (สาขาการจัดการอุตสาหกรรม)
Ø  ปริญญาตรี ครุศาสตร์อุตสาหกรรมบัณฑิต (สาขาวิศวกรรมไฟฟ้า)

ความเชี่ยวชาญพิเศษในหลักสูตรฝึกอบรม (Productivity Improvement)
    -      ISO 9001 : 2015 Requirement training course
    -      Course of Total Productive Maintenance (TPM) การบำรุงรักษาแบบทวีผลที่ทุกคนมีส่วนร่วม
    -      Total Quality Management (TQM) การบริหารงานคุณภาพทั่วทั้งองค์กร
    -      Continues Improvement by Kaizen การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องด้วยไคเซ็น
    -      Effectiveness for QCC Activity การดำเนินกิจกรรมกลุ่มคิวซีซี อย่างมีประสิทธิภาพ
    -      5S for Productivity improvement 5ส. เพื่อการเพิ่มผลผลิต
    -      PDCA improvement การปรับปรุงงานด้วยหลักการ PDCA
    -      การป้องกันข้อผิดพลาดให้เป็นศูนย์ โดยการปรับปรุงด้วย Poka-Yoke และ Visual control
    -      7 Waste for cost reduction การลดต้นทุนการผลิตจากการสูญเสียทั้ง 7 ประการ
       ฯลฯ

กำหนดการ    วันพุธที่ 8 กันยายน 2564
สถานที่           Zoom Online Meeting
ราคา            1,500  บาท
                    - ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม
                     -นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%

รายการค่าลงทะเบียน	ราคา + vat 7%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย 3%
: 1 ท่าน	1,500 + 105 = 1,605	1,605 – 45 = 1,560

 

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน