จากปัญหาการทำที่มีประสิทธิภาพยังไม่เพียงพอแต่เราต้องมีหัวหน้าที่เก่งคนสามารถมอบหมายงานให้ลูกน้องทำงานได้อย่างมีทิศทางที่ถูกต้องและตรงกับนิสัยและความสามารถด้วย ซึ่งหัวหน้างานต้องมีทักษะในการปฏิบัติงานของทีมงาน ผู้ใต้บังคับบัญชา เพื่อให้สามารถทำงานตามแผนงานที่วางไว้

“ทักษะการอ่านลูกน้องเพื่อการมอบหมายงาน” เป็นทักษะที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ และเป็นสิ่งที่ผู้บริหารและผู้ใต้บังคับบัญชาต้องได้สัมผัส โดยอาจมีการกำหนดความรับผิดชอบและอำนาจหน้าที่ให้แก่ผู้ใต้บังคับบัญชา ให้ผู้ใต้บังคับบัญชาดำเนินงานเป็นไปตามเป้าหมาย หรือแผนงานที่วางไว้ ดังนั้น ผู้ควบคุมจะใช้อำนาจในการควบคุมอย่างไรที่จะให้ผู้ถูกควบคุมไม่รู้สึกต่อต้าน ปฏิเสธ อึดอัด หรือหมดใจในการทำงาน

ดังนั้น การพิเคราะห์คนให้ออก หรือการมองคนออกหรือเข้าใจคนมิใช่ง่ายๆ ยิ่งการมอบหมายงานการสั่งงาน และการควบคุมงานนั้น จะต้องมองให้เข้าใจทั้งภายนอกและภายในของลูกน้อง จะต้องมองให้เข้าใจทั้งข้อดีและข้ออ่อนด้อยของเขา จะต้องเข้าใจด้านคุณและโทษ ทั้งยังจะต้องคาดการเปลี่ยนแปลงของเขาได้อีกด้วย

“รู้จักเปลี่ยนสิ่งที่ไร้ค่าให้เป็นสิ่งที่มีค่า ขุดศักยภาพให้ถูกจุด ปั้นดินให้เป็นดาวได้”

สิ่งที่ได้รับจากหลักสูตร

ประโยชน์ต่อองค์การ

·       ทำให้มีผลงานเพิ่มขึ้น

·       ทำให้งานดำเนินไปอย่างรวดเร็ว ไม่คั่งค้างอยู่ที่ผู้บังคับบัญชา

·       ช่วยแก้ปัญหางานซ้ำซ้อน ระหว่างผู้บังคับบัญชากับผู้ใต้บังคับบัญชา

·       เป็นการช่วยให้ได้ผลงานจากทุกคนในองค์การ

·       เป็นการสร้างระเบียบแบบแผนที่ดีในองค์การ

·       ช่วยเสริมสร้างสามัคคีธรรมในการทำงาน

ประโยชน์แก่ผู้ใต้บังคับบัญชา

·       มีความพึงพอใจที่ได้รับความไว้วางใจ

·       ได้รับโอกาสแสดงความสามารถ

·       เป็นการฝึกให้มีความรับผิดชอบ

·       เป็นการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา

·       มีช่องทางได้แสดงความคิดริเริ่ม

·       มีขวัญและกำลังใจในการทำงานดี

ประโยชน์แก่ตัวผู้บังคับบัญชา

·       แบ่งเบาภาระงานหัวหน้า

·       มีเวลาริเริ่มงานใหม่

·       ทราบความสามารถของผู้ใต้บังคับบัญชา

·       ช่วยให้ทราบปัญหาของงาน

·       ได้รับความจงรักภักดีจากผู้ใต้บังคับบัญชา

ผลที่คาดว่าจะได้รับ
         1)  ผู้เข้ารับการอบรม ได้มีความรู้ ความเข้าใจ และเห็นความสำคัญของการมอบหมายงาน การควบคุมงาน และ ติดตามงาน จนสามารถปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
         2)  ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้ในเรื่องศิลปะและเทคนิคการบังคับบัญชาอย่างถูกต้อง รู้จักหลักการสร้างแรงจูงใจในการทำงาน การสร้างขวัญและกำลังใจในการทำงานให้กับลูกน้อง

หัวข้อสัมมนา

▪ ทำไมต้องมีการมอบหมายงาน การควบคุมงาน และติดตามงาน”

▪ พัฒนาทัศนคติ ด้านการเป็นผู้นำ เพื่อเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ

▪ ปัญหาด้านทัศนคติ “การมอบหมายงาน”

▪ คุณสมบัติของผู้สั่งงานที่ดี และสาเหตุของการสั่งงานผิดพลาด

▪ มุมมองพิเคราะห์คน เข้าใจตน ก่อนมอบหมายงาน

▪ เทคนิคการฟังและจับประเด็น

▪ จิตวิทยาการสื่อสารอย่างฉลาดสู่ประสิทธิผล

▪ หลักการการพิเคราะห์คนจากจริต 6

▪ สาเหตุแห่งความล้มเหลวในการมอบหมายงาน

▪ ทักษะการอ่านลูกน้อง 9 ลักษณ์

▪ เทคนิคการมอบหมายงาน การสั่งงาน ที่มีประสิทธิภาพ

▪ กิจกรรมกลุ่ม ด้านการทำงานร่วมกัน

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)   หลักสูตร ONLINE 3 ชั่วโมง เวลา 13.00 - 16.00 น.

รูปแบบการอบรม (Methodology)
          1.    Zoom Online Meeting บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม
          2.    เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDF ให้ก่อนวันอบรม 2-3 วัน

วิทยากร    อาจารย์ประกาศิต สพฤกษ์ศรี
           เป็นผู้มีประสบการณ์ทำงานด้านฝึกอบรม และศึกษาในการสร้างสำนึกและทัศนคติ เป็นอาจารย์พิเศษสอนของมหาลัยต่างๆ ไม่ต่ำกว่า 300 องค์กร เช่น มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ มหาวิทยาลัยจุฬา และเป็นวิทยากรให้กับหน่วยงานต่างๆ ทั้งภาครัฐและเอกชน และยังได้เป็นแขกรับเชิญ รายการเคล็ดลับแห่งชีวิต จากช่องอัมรินทร์

กำหนดการ    วันพฤหัสบดีที่ 9 พฤษภาคม 2567
สถานที่           Zoom Online Meeting

ราคา            1,500  บาท
- ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

                   - นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%

 

รายการค่าลงทะเบียน	ราคา + vat 7%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย 3%
: 1 ท่าน	1,500 + 105 = 1,605	1,605 – 45 = 1,560

 
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่  หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน