หลักการและเหตุผล

          การดำเนินธุรกิจทุกประเภท ไม่ว่าจะเป็นธุรกิจการบริการ ธุรกิจการผลิต ธุรกิจซื้อมาขายไป ฯลฯ ล้วนแล้ว แต่ต้องแข่งขันกันในเรื่องต้นการดำเนินงาน อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ และเพื่อให้องค์กรสามารถดำเนินธุรกิจ อยู่ได้โดยการมีผลกำไรตามเป้าหมาย มีการเติบโตอย่างต่อเนื่องและมั่นคง จึงจำเป็นอย่างยิ่งที่องค์กรต้องหาทางตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้าให้ได้ก่อนแล้วจึงนำความต้องการของลูกค้ามาเป็นตัวตั้งในการขับเคลื่อนทีมงาน บุคลากรในองค์กร เพื่อตอบสนองลูกค้าโดยใช้หลักแนวคิดเรื่องการปรับปรุงงาน การพัฒนากระบวนการทำงานในทุกพื้นที่ พร้อมกับปลูกฝังเรื่องการให้ความสำคัญกับการลดต้นทุนในองค์กร และการพัฒนาประสิทธิภาพการทำงานกันอย่างต่อ เนื่อง เพราะในการทำธุรกิจไม่ว่าเป็นธุรกิจการผลิต หรือการบริการ โอกาสที่จะขอขึ้นราคาสินค้า หรือค่าบริการย่อมเป็นไปได้ยากมาก เพราะลูกค้าไม่สามารถยอมรับได้แน่นอน

          ดังนั้นการคิดหาแนวทางในการปรับปรุง และพัฒนากระบวนการทำงาน การช่วยกันแก้ไขปัญหา โดยการสร้างจิตสำนึกของการช่วยกันประหยัด เพื่อเป็นการลดต้นทุนองค์กรโดยให้พนักงานทุกคนมีส่วนร่วม จึงเป็นกิจกรรมหนึ่งที่หลายองค์กรต้องการให้เกิดการปฏิบัติกันอย่างจริงจังซึ่งหากองค์กรใดพนักงานให้ความร่วมมือในการทำกิจกรรมเหล่านี้ ก็จะพบการเปลี่ยนแปลงในการปฏิบัติงานไปในทางที่ดีขึ้นได้อย่างแน่นอน เช่น สามารถลดต้นทุนการผลิตได้ สามารถลดต้นทุนการให้บริการได้ สามารถลดปัญหาความเสียหายจากการทำงานได้ และสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานให้ดียิ่งขึ้นได้

          หลักสูตรนี้จึงเป็นคำตอบที่ดีของการสร้างจิตสำนึกในการลดต้นทุนในองค์กรได้เป็นอย่างดี โดยผ่านเครื่องมือที่จะช่วยให้มีการคิดที่เป็นระบบและเห็นผลได้อย่างแน่นอน การลดต้นทุนองค์กรที่ทุกคนมีส่วนร่วมจะช่วยให้พนักงานในทุกระดับได้ฝึกการรวมกลุ่มทำกิจกรรมเพื่อช่วยกันคิด เพื่อหาประเด็นปัญหา และแนวทางในการปรับปรุงพัฒนาให้การทำงานเกิดประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

1. เพื่อให้ทราบหลักการลดต้นทุนในกระบวนการทำงานทั้งทางตรงและทางอ้อม

2. เพื่อให้ทราบเทคนิคการในการลดต้นทุนที่เหมาะสมและสามารถทำได้เองเบื้องต้น

3. เพื่อให้ผู้ที่เกี่ยวข้องตระหนักและให้ความสำคัญกับการลดต้นทุนอย่างจริงจัง

4. เพื่อสร้างแนวคิดในการเลือกใช้เครื่องมือในการแก้ปัญหา และลดความสูญเสียในการทำงานอย่างเป็นระบบ

5. เพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุงและพัฒนาหน่วยงานและบริษัทอย่างต่อเนื่อง

6. เพื่อสร้างการทำงานเป็นทีม การยอมรับในความเห็นที่แตกต่าง เกิดความสามัคคี มีเป้าหมายร่วมกัน

7. เพื่อสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับผู้เข้ารับการอบรม

หัวข้ออบรม

·         ใครคือลูกค้า ความต้องการของลูกค้าคืออะไร

·         เป้าหมายในการดำเนินธุรกิจ

·         แนวคิดทฤษฎีต้นทุน

·         ปัจจัยที่มีผลต่อการดำเนินธุรกิจ

·         ปัญหาในการทำงานกับการวิเคราะห์อย่างเป็นระบบ (Problems Analysis)

·         แนวคิดการปรับปรุงงาน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน (Kaizen)

·         ความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นในการทำงานทั้งทางตรงและทางอ้อม 8 ประการ (8 Wastes)

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time) หลักสูตร ONLINE 3 ชั่วโมง เวลา 09.00 - 12.00 น.

รูปแบบการอบรม (Methodology)
            1. Zoom Online Meeting บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม
            2. เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDF ให้ก่อนวันอบรม 2-3 วัน

วิทยากรในการฝึกอบรม :        อาจารย์ศักดิ์ดา  กรรณนุช

ที่ปรึกษาส่วนบุคคล วิทยากร ด้านการผลิต

                                     มีประสบการณ์ด้านการผลิตรวมมากกว่า 25 ปี ทำให้ได้มีโอกาสทำงาน กับคนหลากหลายประเภท เข้าใจความต้องการของทั้งคน และเข้าใจทั้งงานทุกระดับ เพราะได้เติบโตมาทางสายโรงงานตั้งแต่เป็นพนักงานฝ่ายผลิต เป็นหัวหน้างาน เป็นผู้จัดการฝ่ายผลิต และฝ่ายบริหารโครงการ รวม 15 ปี กับบริษัทสวารอฟสกี้ เจมสโตนส์ (ประเทศไทย) จำกัด ซึ่งเป็นบริษัทชั้นนำระดับโลกทางด้านอัญมณี ปัจจุบันเป็นที่ปรึกษาและวิทยากรอิสระ

การศึกษา
    ปริญญาโท : มหาวิทยาลัยรังสิต - การบริหารจัดการธุรกิจ SMEs 
    ปริญญาตรี : วิทยาลัยราชภัฏเพชรบุรีวิทยาลงกรณ์ ในพระบรมราชูปถัมภ์ – การบริหารจัดการทั่วไป

ประสบการณ์ทำงาน

- ผู้จัดการฝ่ายวางแผนและพัฒนาการผลิต (Head of Production Development) บริษัท สวารอฟสกี้ เจมสโตนส์ (ประเทศไทย) จำกัด (Swarovski Gemstones-TH) ธุรกิจ ผลิตและส่งออกอัญมณี/พลอย (18 ปี...2541-2559)

- ผู้แทนขายสินค้าประดับยนต์ (Sale Executive) บริษัท เท็ก-เท็ค ซัพพลาย จำกัด (TEX TECH Supply) ธุรกิจ ผลิตและจำหน่ายสินค้าประดับยนต์ (2 ปี...2539-2541)

- หัวหน้าแผนกผลิต (Production Supervisor) บริษัท โอเรียนเต็ล แล็ปปิดารี่ จำกัด (Oriental Lapidary) ธุรกิจ ผลิตและจำหน่ายอัญมณี/เพชร (11 ปี...2528-2539)

 

กำหนดการ    วันอังคารที่ 11 มิถุนายน 2567
สถานที่          Zoom Online Meeting
ราคา             1,500  บาท

                    - ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม
- นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%

รายการค่าลงทะเบียน	ราคา + vat 7%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย 3%
1 ท่าน	1,500 + 105 = 1,605	1,605 – 45 = 1,560

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่  หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน