
หลักการและเหตุผล
สิทธิขั้นพื้นฐานที่พนักงานทุกคนควรจะได้รับในที่ทำงาน คือความปลอดภัยในการทำงาน แต่บางครั้งสถานที่ทำงานก็กลับกลายเป็นพื้นที่ที่ไม่ปลอดภัยได้ โดยเฉพาะจาก Sexual Harassment การล่วงละเมิดทางเพศ หรือการคุกคามทางเพศ ที่กลายเป็นปัญหาใหญ่ทั่วโลก ทั้งๆ ที่มันไม่ควรเกิดขึ้นด้วยซ้ำ!
ผู้บริหารหรือผู้มีอำนาจต้องทำอย่างไร เมื่อเกิด Harassment ในที่ทำงาน หลักสูตรนี้จะได้อธิบายถึงวิธีการสอบสวนกรณีเกิดปัญหาหรือมีการร้องเรียน ที่ถูกต้อง เป็นกลาง และสามารถเขียนรายงานผลสอบสวนได้อย่างมีหลักฐานรองรับและป้องกันการฟ้องร้อง เพื่อให้การทำงานในองค์กรปราศจากปัญหา และวิธีการป้องกันไม่ให้ปัญหานี้เกิดขึ้นในระยะยาว ย่อมส่งผลให้บุคลากรมีประสิทธิภาพในการทำงานเพิ่มขึ้น ทำให้องค์กรมีความเข้มแข็งในการแข่งขันมากยิ่งขึ้น
วัตถุประสงค์
1. เข้าใจความหมาย รูปแบบ และกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับ “การคุกคาม” และ “การล่วงละเมิด” ในที่ทำงาน
2. สามารถวางแนวทางสอบสวนได้อย่างถูกต้อง เป็นธรรม และมืออาชีพ
3. วางมาตรการลงโทษที่เหมาะสมตามความผิด และหลีกเลี่ยงการฟ้องร้องจากลูกจ้าง
4. สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ปลอดภัย เคารพสิทธิและศักดิ์ศรีของทุกคน
หัวข้อเนื้อหาอบรม
Part 1: พื้นฐานความเข้าใจและกฎหมายที่เกี่ยวข้อง
1. ความหมายและประเภทของพฤติกรรม "คุกคาม" และ "ล่วงละเมิด"
· ทางเพศ (Sexual Harassment)
· ทางวาจา / พฤติกรรม / จิตใจ / เทคโนโลยี (Cyberbullying)
· การกลั่นแกล้ง หรือข่มขู่เชิงอำนาจ (Power Harassment)
2. บริบทในที่ทำงาน – จากการหยอกล้อสู่การล่วงละเมิดโดยไม่รู้ตัว
3. กฎหมายที่เกี่ยวข้อง
· กฎหมายแรงงาน มาตรา 123/1
· ประมวลกฎหมายอาญา มาตรา 397, 276, 278 ฯลฯ
· พ.ร.บ.คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล
· กฎหมายความเท่าเทียมทางเพศ
4. หน้าที่ของนายจ้างและความรับผิดชอบตามกฎหมาย
5. Case Study: พฤติกรรมเสี่ยง vs. พฤติกรรมที่เข้าข่ายล่วงละเมิดจริง
Part 2: กระบวนการสอบสวนอย่างมืออาชีพและการลงโทษอย่างเหมาะสม
6. ขั้นตอนการสอบสวนตามหลัก HR & กฎหมาย
· การรับเรื่อง การเก็บหลักฐาน
· การตั้งคณะกรรมการสอบสวน
· การเชิญผู้กล่าวหา / ผู้ถูกกล่าวหา / พยาน
· การวิเคราะห์ข้อเท็จจริง
· การสรุปผลสอบสวน
7. วิธีการตั้งคำถามอย่างมืออาชีพ ไม่ละเมิดสิทธิ
8. การเขียนรายงานสอบสวนและข้อเสนอการลงโทษ
9. การพิจารณาโทษ – ว่ากล่าว / ตักเตือน / พักงาน / เลิกจ้าง (มีเหตุมีผล)
10. กรณีพนักงานแจ้งความอาญา – นายจ้างควรทำอย่างไร
11. การเยียวยา / คุ้มครองผู้ร้องเรียน
12. สื่อสารองค์กรเพื่อป้องกันไม่ให้เกิดเหตุซ้ำ
กิจกรรม / Workshop
- จำลองสถานการณ์การสอบสวน
- วิเคราะห์ Case จริง: อะไรควร/ไม่ควรทำ
- แบบฝึกหัดการตั้งคำถาม
- ฝึกเขียนรายงานสรุปผลสอบสวน
เอกสารประกอบ
· แบบฟอร์มสอบสวน / รายงานสอบสวน / คำเตือน
· แนวปฏิบัติ (Guideline) สำหรับองค์กร
กลุ่มเป้าหมาย
- ผู้บริหาร
- ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล
- คณะกรรมการสอบสวน
- ผู้ดูแลองค์กรที่เกี่ยวข้องกับบุคลากร
ระยะเวลา : หลักสูตร 1 วัน (6 ชั่วโมง)
วิทยากรในการฝึกอบรม อาจารย์อภิชาติ ปริยานนท์
ที่ปรึกษาบริหารงานบุคคล, กฎหมายแรงงาน และทนายความ
ที่ปรึกษาบริหารงานบุคคล, กฎหมายแรงงาน และทนายความ
การศึกษา
ปริญญาตรี กฎหมาย มหาวิทยาลัยรามคำแหง, กรุงเทพมหานคร
ปริญญาโท การบริหารทรัพยากรมนุษย์ มหาวิทยาลัยบูรพา, บางแสน ชลบุรี
ประสบการณ์การทำงาน
อดีตผู้พิพากษาสมทบฝ่ายนายจ้าง ศาลแรงงานภาค 2
อดีตผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล บริษัท เดลฟาย ออโตโมทีฟ ซิสเต็มส์ (ประเทศไทย) จำกัด
อดีตผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล บริษัท ออโตลิฟ (ประเทศไทย) จำกัด
อดีตผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล บริษัท เจเนอรัล ซิททิ่ง จำกัด
อดีตผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล บริษัท โซนี่ เซมิ คอนดักเตอร์ (ประเทศไทย) จำกัด
อดีตผู้จัดการทั่วไป ฝ่ายทรัพยากรบุคคล บริษัท โลจิสติก อัลลายแอนซ์ (ประเทศไทย) จำกัด
อดีตผู้จัดการทั่วไป ฝ่ายทรัพยากรบุคคล บริษัท บริดสโตน เอ็นซีอาร์ (ประเทศไทย) จำกัด
กำหนดการ วันเสาร์ที่ 22 พฤศจิกายน 2568
สถานที่ โรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท 15 กรุงเทพฯ
|
ราคา/ท่าน
|
Vat 7%
|
ราคารวม Vat
|
หัก ณ
ที่จ่าย 3%
|
ราคาหลังหัก
ณ ที่จ่าย
|
|
ราคาปกติ
|
4,000
|
280
|
4,280
|
120
|
4,160
|
|
สมาชิก,โอนก่อน 1 สัปดาห์
|
3,700
|
259
|
3,959
|
111
|
3,848
|
|
3 ท่านขึ้นไป
|
3,400
|
238
|
3,638
|
102
|
3,536
|
|
5 ท่านขึ้นไป
|
3,000
|
210
|
3,210
|
90
|
3,120
|
หมายเหตุ – ค่าลงทะเบียน รวมค่าเอกสาร, อาหาร เครื่องดื่ม น้ำชา กาแฟ
– ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสัมมนาสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน