หลักการ/แนวความคิด
ความสำเร็จขององค์กร ต้องเริ่มต้นมาจากการกำหนดกลยุทธ์และเป้าหมายที่ชัดเจน รวมถึงขั้นตอนกระบวนการกำหนดแผนปฏิบัติการที่มีประสิทธิภาพด้วย ในขณะเดียวกันบุคลากรในองค์กรล้วนเป็นผู้มีบทบาทสำคัญยิ่ง ที่จะต้องเข้าใจ และสมารถแปลงกลยุทธ์ไปสู่แผนปฏิบัติงานได้ ซึ่งแผนปฏิบัติงานย่อมมีค่าใช้จ่ายเกิดขึ้นด้วยหรือที่เรียกว่างบประมาณ ดังนั้นการจัดทำงบประมาณที่ดีย่อมส่งผลให้องค์การสามารถบริหารผลกำไรได้ดีด้วยเช่นกัน
วัตถุประสงค์ของหลักสูตร
· เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจหลักการและเทคนิคขั้นตอนในการจัดทำแผนกลยุทธ์ธุรกิจอย่างเป็นระบบ
· เพื่อให้มีความรู้และเทคนิคของการบริหารจัดการสมัยใหม่เกี่ยวกับแนวทางการนำกลยุทธ์ไปสู่แผนการปฏิบัติงานและงบประมาณ อย่างมีประสิทธิผล เพื่อให้สามารถติดตาม ตรวจสอบ ปรับปรุงแผนกลยุทธ์ขององค์กรได้อย่างสอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ
· เพื่อให้ได้รู้แนวทางการจัดทำแผนงบประมาณที่มีประสิทธิภาพตลอดจนแนวทางในการควบคุมให้ได้ตามเป้าหมายที่กำหนดไว้
รายละเอียดเนื้อหาตามหลักสูตร
· หลักการและแนวคิดของการบริหารองค์กรยุคใหม่
· ความสำคัญและประโยชน์ของการวางแผนเชิงกลยุทธ์
· กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์องค์กรและแผนปฏิบัติการ
· ความสัมพันธ์ระหว่างแผนกลยุทธ์ แผนดำเนินงาน และงบประมาณ
· การวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อจัดทำแผนกลยุทธ์
- การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมองค์กรด้วย SWOT Analysis และเครื่องมืออื่นๆ
- แนวทางการกำหนดกลยุทธ์ ระดับองค์กร ระดับธุรกิจ และระดับหน่วยงาน
- แนวทางการนำแผนกลยุทธ์ไปสู่การทำแผนปฏิบัติงาน (Action Plan)
·การวางแผนและควบคุมกำไรโดยงบประมาณ
- หลักพื้นฐานในการวางแผนโดยงบประมาณ และความหมายของงบประมาณ
- หลักการควบคุมงบประมาณเพื่อบริหารผลกำไร
- ประโยชน์ของการใช้งบประมาณ
- การจัดเตรียมข้อมูลเพื่อจัดทำงบประมาณประจำปี
·ประเภทและลำดับก่อนหลังของงบประมาณที่ต้องจัดทำ
- ประเภทและหลักการจัดทำงบประมาณดำเนินการแต่ละประเภท
- เทคนิคการประมาณการการขายและการตลาด
- เทคนิคการประมาณการต้นทุนขายหรือต้นทุนการผลิตและค่าใช้จ่าย
- เทคนิคการประมาณการค่าใช้จ่ายบริหาร
- ปัญหาและอุปสรรคในการจัดทำงบประมาณ
· การจัดทำงบประมาณอัตรากำลังคนของหน่วยงาน
- เทคนิคการวิเคราะห์อัตรากำลังคนของหน่วยงาน
- การแปลงงบประมาณอัตรากำลังคน เป็นงบประมาณค่าใช้จ่าย
·การแปลงแผนปฏิบัติการสู่การจัดทำงบประมาณของหน่วยงาน (ค่าใช้จ่ายทั่วไป ค่าใช้จ่ายจากโครงการ ค่าใช้จ่ายจากกำลังคน)
ตัวอย่าง Work Shop / กรณีศึกษา
กรณีศึกษา : การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมธุรกิจ และการจัดทำแผนกลยุทธ์ขององค์กรชั้นนำ
Workshop : ฝึกปฏิบัติการทำแผนที่เชิงกลยุทธ์ (Strategy Map) และแผนปฏิบัติการ (Action Plan)
ฝึกปฏิบัติการจัดทำงบประมาณ (Budget)
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม หัวหน้างาน ผู้จัดการ ผู้บริหาร ที่มีหน้าที่ในการจัดทำงบประมาณ
วิทยากร อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ
อดีตกรรมการบริหารองค์กร และผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ขององค์กรชั้นนำหลายแห่ง
ประสบการณ์งานบริหารทรัพยากรบุคคลและองค์กรมากกว่า 30 ปี อาทิ
ü Plantheon Group Companies.
ü CIMB Thai Bank, Co., LTD.
ü Thai Glass Industry, Co., LTD.
ปัจจุบันเป็นวิทยากร อาจารย์ ที่ปรึกษา ด้านบริหารองค์กรและทรัพยากรบุคคล ให้กับองค์กรต่าง ๆ
ผลงานเขียน หนังสือ HRMBA “จุดประกายความคิด เสริมอาวุธการบริหารคน”, หนังสือ SMART JD “คำบรรยายลักษณะงานที่กระชับ ฉลาด คล่องแคล่ว ใช้ประโยชน์ได้หลากหลาย”
กำหนดการ
|
วันที่ 14 ธันวาคม 2563
|
บุคคลทั่วไป
|
3,900 + 273 = 4,173
|
เวลา
|
09.00-16.00 น.
|
สมาชิก, โอนเงินก่อน 8 ธ.ค.2563
|
3,500 + 245 = 3,745
|
สถานที่
|
โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท ซ.20
|
สมัคร 3 คนขึ้นไป ท่านละ 3,200
|
3,200 + 224 = 3,424
|
สมัคร 5 คนขึ้นไป ท่านละ 2,900
|
2,900 + 203 = 3,103
|
หมายเหตุ – ค่าลงทะเบียน รวมค่าเอกสาร, อาหาร เครื่องดื่ม น้ำชา กาแฟ
– ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสัมมนาสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน