การบริหารงานจัดซื้อสมัยใหม่อย่างมีประสิทธิภาพ เป็นกระบวนการที่มีความสำคัญอย่างยิ่งและนับเป็นหัวใจหลักที่จะส่งผลต่อการลดต้นทุนขององค์กรในยุคปัจจุบันที่มีการแข่งขันทางธุรกิจอย่างรุนแรง ย่อมทำให้องค์กรที่มีการบริหารงานจัดซื้อที่มีประสิทธิภาพมีความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน

ดังนั้น หลักสูตร เคล็ดลับการบริหารงานจัดซื้อสมัยใหม่อย่างมีประสิทธิภาพ จึงได้บรรจุเนื้อหาที่ครอบคลุมทั้งหลักทฤษฎีและแนวทางปฏิบัติที่สามารถนำไปใช้ได้จริง 

 

วัตถุประสงค์

1.   เพื่อให้เกิดความเข้าใจหลักการ และแนวปฏิบัติในการบริหารงานจัดซื้อสมัยใหม่ สามารถนำไปใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

2.   เพื่อให้สามารถวิเคราะห์ความเสี่ยง และกำหนดแนวทางป้องกันความเสี่ยง สามารถวิเคราะห์สินค้าและพัสดุคงคลังด้วยหลัก ABC Analysis เพื่อนำมาใช้ในการบริหารงานจัดซื้อได้อย่างเหมาะสม

3.   เพื่อให้สามารถนำความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีที่ทันสมัยมาใช้ในการบริหารงานจัดซื้อสมัยใหม่ ทั้งระบบ E-Procurement, E-Auction และ EDI รวมถึงสื่ออิเลคทรอนิคส์ในยุค 4.0

 

เนื้อหาหลักสูตร

บทที่ 1: การบริหารงานจัดซื้อจัดจ้างสมัยใหม่  

·       ความหมายและความสำคัญของการบริหารงานจัดซื้อ

·       ประโยชน์ของการบริหารงานจัดซื้อ

·       เทคนิคการกำหนดเป้าหมายการจัดซื้อให้สอดคล้องเป้าหมายธุรกิจ

·       นโยบายการบริหารงานจัดซื้อ

·       กระบวนการจัดซื้อสมัยใหม่

บทที่ 2: หลักทฤษฎีและแนวปฏิบัติในการบริหารงานจัดซื้อ

·       หัวใจสำคัญ 7 ประการในการบริหารงานจัดซื้อ 7R’s

·       การวิเคราะห์สินค้าและพัสดุคงคลังด้วยระบบ ABC Analysis

·       แนวทางปฏิบัติให้บรรลุผลสำเร็จในการบริหารงานจัดซื้อ

บทที่ 3: การบริหารความเสี่ยงในการบริหารงานจัดซื้อ

·       ประเภทของความเสี่ยงในงานจัดซื้อ

·       การวิเคราะห์ความเสี่ยงในการบริหารงานจัดซื้อ 360^o

·       แนวทางป้องกันและการบริหารความเสี่ยงในกระบวนการจัดซื้อ

บทที่ 4: Lean Procurement การจัดซื้อจัดหาแบบลีน

·       แนวคิดและหลักการของกระบวนการจัดซื้อจัดหาแบบลีน

·       การลดและกำจัดความสูญเปล่า 7 ประการในกระบวนการจัดซื้อ

·       การลดขั้นตอน และความยุ่งยากในกระบวนการจัดซื้อ

·       การสร้างคุณค่าและความร่วมมือในกระบวนการจัดซื้อ

·       การประสานงานและความร่วมมือทางธุรกิจในการบริหารงานจัดซื้อจัดหา

บทที่ 5: กลยุทธ์การบริหารงานจัดซื้อสมัยใหม่ด้วย SCM

·       การบริหารโซ่อุปทาน Supply chain

·       การบริหารคุณค่า Value chain

·       การบริหารโลจิสติกส์ Logistics

บทที่ 6: เทคนิคการบริหารงานจัดซื้อยุค 4.0

·       E-Procurement การจัดซื้อทางอิเลคทรอนิคส์  

·       Electronic Data Interchange (EDI ไร้เอกสาร)

·       E-Auction การประมูลและการจัดจ้างทางอิเลคทรอนิคส์

 

วิธีการฝึกอบรม

1.      บรรยายเนื้อหาหลักการและทฤษฎี ให้เข้าใจอย่างลึกซึ้ง

2.      แนวทางปฏิบัติและตัวอย่างประกอบที่สามารถนำไปปฏิบัติได้จริง

 

วิทยากร  อาจารย์กุหลาบ เจียมจิตรพานิช

ผู้เชี่ยวชาญด้าน

ระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015 การควบคุมคุณภาพ การบริหารความเสี่ยง

ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015 การบริหารงานจัดซื้อ การบริหารฝ่ายขายระบบการบัญชีและการสอบบัญชี การวิเคราะห์งบการเงิน การจัดทำงบประมาณ การลดต้นทุน ระบบการบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์กร การบริหารคลังสินค้า การเจรจาการค้าระหว่างประเทศ

ประวัติการศึกษา

·       ปริญญาโท : คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยรังสิต

·       ปริญญาตรี : คณะบริหารธุรกิจ สาขาการบัญชี มหาวิทยาลัยรามคำแหง

ประสบการณ์

Ø  ตัวแทนฝ่ายบริหารระบบการบริหารคุณภาพ (QMR) ISO 9001:2015

Ø  ตัวแทนฝ่ายบริหารระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม (EMR) ISO 14001:2015

Ø  ผู้จัดการฝ่ายการบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์กร TQM Manager  

Ø  ผู้จัดการฝ่ายควบคุมคุณภาพ  

Ø  ผู้จัดการอาวุโสฝ่ายขาย  

Ø  ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ  

Ø  ผู้จัดการฝ่ายบัญชี 

ความสามารถพิเศษ:  

Ø  การเจรจาการค้าระหว่างประเทศด้วยภาษาอังกฤษและภาษาญี่ปุ่น

Ø  การสนทนาภาษาญี่ปุ่น ทั้งที่ใช้ในชีวิตประจำวัน และใช้ในการทำงาน

 

กำหนดการ       วันศุกร์ที่ 12 มิถุนายน 2569
สถานที่              โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท ซอย 20 (สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง)

 

ราคา/ท่าน		Vat 7%	ราคารวม Vat	หัก ณ ที่จ่าย 3%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย
ราคาปกติ	4,000	280	4,280	120	4,160
สมาชิก,โอนก่อน 1 สัปดาห์	3,700	259	3,959	111	3,848
3 ท่านขึ้นไป	3,400	238	3,638	102	3,536
5 ท่านขึ้นไป	3,000	210	3,210	90	3,120

 

หมายเหตุ    – ค่าลงทะเบียน รวมค่าเอกสาร, อาหาร เครื่องดื่ม น้ำชา กาแฟ
                  – ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสัมมนาสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200% 

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่  หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน