การจัดทำเส้นทางอาชีพและการวางแผนผู้สืบทอดตำแหน่ง Career path & Succession Planning เป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่งในงานพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร เมื่อเข้ามาเป็นส่วนหนึ่งในองค์กรผู้ปฏิบัติงานล้วนต้องการทราบแนวทางการเติบโตในสายอาชีพ และความก้าวหน้าในองค์กร หากองค์กรมีการจัดทำเส้นทางอาชีพและการวางแผนผู้สืบทอดตำแหน่งที่ดีและมีการสื่อสารไปยังพนักงาน จะสามารถลดอัตราเสี่ยงในการสูญเสียพนักงานจากการลาออกไปองค์กรอื่น ยิ่งไปกว่านั้น การจัดทำระบบ Career path & Succession Planning ในองค์กร จะสร้างความผูกพันรวมทั้งสร้างขวัญ กำลังใจที่ดี ส่งเสริมให้เกิดผลการทำงานที่มีประสิทธิภาพสู่องค์กร
วัตถุประสงค์ (Objective)
1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้ขั้นตอนและหลักการจัดทำ Career path และ Succession Planning
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถจัดทำ Career path และ Succession Planning ในหน่วยงานตนเองได้
3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถประยุกต์ความรู้และแนวทางปฏิบัติในการจัดทำ Career path และ Succession Planning ในองค์กรต่อไป
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants) เจ้าหน้าที่แผนก HR หัวหน้างาน ผู้จัดการ หรือผู้ที่เกี่ยวข้องในการจัดทำ Career path & Succession Planning
เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)
วันที่ 1
1. ความหมายและความจำเป็นของการจัดทำ Career Path ในองค์กร
2. รูปแบบ Career path – Traditional / Network / Dual
3. Job Description and Job Specification ต่างกันอย่างไร
4. แนวทางและขั้นตอนการจัดทำ Career path ซึ่งเชื่อมโยงกับ Competency
· การศึกษา Org Chart
· การวิเคราะห์งาน Job Analysis
· การวิเคราะห์ความสามารถในงาน Job Competency
· การจัดกลุ่มงาน Job family
Workshop การออกแบบ Career path
5. ทบทวนหลักการจัดทำ Career path
วันที่ 2
1. การเชื่อมโยง Succession Planning กับ Career path
2. ความหมายและความจำเป็นในการจัดทำ Succession Planning ในองค์กร
3. แนวทางและขั้นตอนการจัดทำ Succession Planning ซึ่งเชื่อมโยงกับ Competency
· การกำหนดกลุ่มงาน / ตำแหน่งงานหลัก
· การกำหนดงานและ competency ของตำแหน่งงาน
· การวิเคราะห์เพื่อหาผู้สืบทอดตำแหน่ง
· การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล สำหรับผู้ที่เป็น Successor
Workshop การออกแบบ Succession Planning
Workshop การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) สำหรับผู้สืบทอดตำแหน่งงาน
4. แนวทางการนำ Career path & Succession ไปใช้ และสื่อสารในองค์กร
สรุปประเด็นการเรียนรู้ Career path & Succession Planning
รูปแบบการอบรม (Methodology)
1. บรรยาย พร้อมปฏิบัติผ่านกิจกรรม Workshop
2. การทบทวนประเด็นความเข้าใจพร้อมให้ผู้เข้าอบรมสรุปการเรียนรู้ด้วยตนเอง
วิทยากร อาจารย์ชัญญชิตา ศรีชัย
ประสบการณ์ทำงานรวมกว่า 20 ปี โดยดำรงตำแหน่งเป็นผู้จัดการและผู้บริหารในบริษัทญี่ปุ่น อเมริกา และไทย โดยทำงานทั้งส่วน HRM, HRD, Knowledge Management และ Organization Development ประสบการณ์ในโรงงานอุตสาหกรรมที่หลากหลาย ทั้งกลุ่มอิเลคทรอนิก ยานยนต์ อุปกรณ์สำนักงาน ธุรกิจโทรคมนาคม ธุรกิจ Oil & Gas และอุตสาหกรรมอาหาร ดำรงตำแหน่ง Manager, HRBP, SR.Manager, และ HR Director มีความถนัดในงาน HR Generalist และมีความเชี่ยวชาญใน Corporate Communication, Employee Engagement, Employee Relation, Training & Development และ Performance Management ปัจจุบันเป็นวิทยากรสถาบันพัฒนาฝีมือแรงงานภาค 3 ชลบุรี วิทยากรอิสระ และที่ปรึกษาบริษัทพฤกษาพรรณวดี บริษัท Maxidea และบริษัทฉั่วฮะเส็ง จำกัด และเป็น Communication Director ของสมาพันธ์โค้ชนานาชาติ Bangkok Chapter (International Coaching Federation)
ประวัติการศึกษา
- ปริญญาโท สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ คณะรัฐประศาสนศาสตร์ สาขาการจัดการภาครัฐและภาคเอกชน
- ปริญญาตรี มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช คณะรัฐประศาสนศาสตร์ สาขา การบริหารทรัพยากรมนุษย์
- ปริญญาตรี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ คณะศิลปศาสตร์ เอกประวัติศาสตร์ โทภาษาอังกฤษ
กำหนดการ
|
วันที่ 20-21 กรกฎาคม 2564
|
บุคคลทั่วไป
|
7,800 + 546 = 8,346
|
เวลา
|
09.00-16.00 น.
|
สมาชิก, โอนเงินก่อน 15 ก.ค.2564
|
7,000 + 490 = 7,490
|
สถานที่
|
โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20
|
สมัคร 3 คนขึ้นไป ท่านละ
|
6,400 + 448 = 6,848
|
สมัคร 5 คนขึ้นไป ท่านละ
|
5,800 + 406 = 6,206
|
หมายเหตุ - ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200%
- ราคารวมเอกสารประกอบการสัมมนา, อาหารกลางวัน, น้ำชา-กาแฟ
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน