หลักการและเหตุผล (Introduction)
บนโลกแห่งการแข่งขันทางธุรกิจ การได้มาซึ่งทรัพยากรที่เป็นหัวใจสำคัญขององค์กร จะเป็นปัจจัยหลักที่นำไปสู่ความสำเร็จที่ต่อเนื่องได้ “บุคลากร” ถือเป็นปัจจัยในการแข่งขันที่สำคัญยิ่ง องค์กรใดมีบุคลกรที่มีความรู้ ความสามารถ มีศักยภาพตรงตามความต้องการขององค์กร ย่อมสร้างความได้เปรียบอย่างยิ่งในการแข่งขันทางธุรกิจ ดังนั้น การทำการตลาดเชิงรุก เพื่อการสรรหา อีกทั้ง การสร้างภาพลักษณ์และแบรนด์องค์กรของนายจ้าง (Employer Branding) จึงมีส่วนสำคัญยิ่งในการทำให้ผู้สมัครเกิดความรับรู้ ประทับใจ และสนใจในตัวองค์กรตลอดจนตัดสินใจสมัครเข้ามาเป็นสมาชิกส่วนหนึ่งขององค์กรในที่สุด หลักสูตรนี้จึงจัดขึ้นเพื่อเสริมสร้างการทำการตลาดเชิงรุก เพื่อสร้างการสรรหาเชิงรุกและการสร้างแบรนด์องค์กรให้งานส่วนสรรหา คัดเลือกเกิดความมีประสิทธิภาพและตอบสนองต่อความต้องการขององค์กรได้มากที่สุด
วัตถุประสงค์ (Objective)
1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้การทำการตลาดเชิงรุก เพื่อส่งเสริมการสรรหาเชิงรุกและการสร้างแบรนด์องค์กร
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถเข้าใจเทคนิคการตลาดเชิงรุก เพื่อส่งเสริมการสรรหาเชิงรุกและการสร้างแบรนด์องค์กร
3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถประยุกต์ความรู้ เทคนิคและแนวทางเพื่อนำไปใช้ในองค์กรตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพ
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)
เจ้าหน้าที่แผนก HR ฝ่าย Recruitment & Selection
หัวหน้างาน ผู้จัดการ หรือผู้ที่เกี่ยวข้องในการสรรหาและสร้างแบรนด์องค์กร
เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)
1. Modern HR กับการทำงานบริหารพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในยุคปัจจุบัน
2. ความหมายของ การตลาดเชิงรุกและการสรรหาเชิงรุก
3. การสรรหาเชิงรุกเชื่อมโยงกับวิสัยทัศน์ พันธกิจและกลยุทธ์องค์กรอย่างไร
4. ประโยชน์ของการทำการตจลาดเชิงรุกและการสร้างแบรนด์องค์กรเพื่อการสรรหา
5. เทคนิคการทำการตลาด และการสรรหาเชิงรุก
6. วิธีการทำการตลาดภายในและภายนอกเชิงรุกเพื่อการสรรหา
การสรรหาแบบ Offline โดยใช้หลักทาง Marketing
การสรรหาแบบ Online โดยใช้ Digital Technology และ Social Media
Workshop
7. การสร้างแบรนด์องค์กรหรือ Employer Branding
8. เทคนิคการสร้างการตลาดเพื่อการสรรหา C – A – C – G
9. ตัวอย่างการทำการตลาดเพื่อการสรรหาและการสร้างแบรนด์องค์กร
10. Modern HR กับการบริหารงานสรรหาคัดเลือกให้เหมาะสมและทันกับยุคสมัย
Workshop
สรุปการเรียนรู้
รูปแบบการการอบรม (Methodology)
บรรยายพร้อมการเรียนรู้แบบมีส่วนร่วมผ่านกิจกรรม Workshop ต่างๆ เช่น Brain storming, individual practice and presentation เพื่อสร้างการเรียนรู้ร่วมกัน โดยใช้แนวทางการโค้ชและการเรียนรู้แบบมีปฏิสัมพันธ์กันระหว่างผู้เรียน เพื่อฝึกการคิด การระดมสมอง การลองปฏิบัติ อันจะนำไปสู่การเข้าใจองค์ความรู้แบบเข้าใจด้วยตนเองและนำไปประยุกต์ได้ สัดส่วนการบรรยายและฝึกปฏิบัติ 60:40
วิทยากร อาจารย์ชัญญชิตา ศรีชัย
ประสบการณ์ทำงานรวมกว่า 20 ปี โดยดำรงตำแหน่งเป็นผู้จัดการและผู้บริหารในบริษัทญี่ปุ่น อเมริกา และไทย โดยทำงานทั้งส่วน HRM, HRD, Knowledge Management และ Organization Development ประสบการณ์ในโรงงานอุตสาหกรรมที่หลากหลาย ทั้งกลุ่มอิเลคทรอนิกส์ ยานยนต์ อุปกรณ์สำนักงาน ธุรกิจโทรคมนาคม ธุรกิจ Oil & Gas และอุตสาหกรรมอาหาร ดำรงตำแหน่ง Manager, SR.Manager HRBP, และ HR Director มีความถนัดในงาน HR Generalist และมีความเชี่ยวชาญใน Corporate Communication, Employee Engagement, Employee Relation, Training & Development และ Performance Management System
การศึกษา
· ปริญญาโท สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ คณะรัฐประศาสนศาสตร์ สาขาการจัดการภาครัฐและภาคเอกชน
· ปริญญาตรี มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช คณะรัฐประศาสนศาสตร์ สาขาการบริหารทรัพยากรมนุษย์
· ปริญญาตรี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ คณะศิลปศาสตร์ เอกประวัติศาสตร์ โทภาษาอังกฤษ
กำหนดการ
|
วันที่ 20 สิงหาคม 2563
|
บุคคลทั่วไป
|
3,900 + 273 = 4,173
|
เวลา
|
09.00-16.00 น.
|
สมาชิก, โอนเงินก่อน 14 ก.ค. 2563
|
3,500 + 245 = 3,745
|
สถานที่
|
โรงแรมอไรซ์ สุขุมวิท ซ.26
|
สมัคร 3 คนขึ้นไป ท่านละ 3,200
|
3,200 + 224 = 3,424
|
สมัคร 5 คนขึ้นไป ท่านละ 2,900
|
2,900 + 203 = 3,103
|
หมายเหตุ - ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200%
- ราคารวมเอกสารประกอบการสัมมนา, อาหารกลางวัน, น้ำชา-กาแฟ
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน