การบริหารโครงการ Project Management เป็นเรื่องจำเป็นมากในการแข่งขันทางธุรกิจยุคปัจจุบัน  โดยเฉพาะอย่างยิ่งองค์กรธุรกิจในภาคอุตสาหกรรมที่ต้องการเสริมสร้างศักยภาพและประสิทธิภาพในการบริหารงานให้ได้ทั้งผลกำไร ความมั่นคงและการเติบโตอย่างยั่งยืน  ดังนั้นองค์กรธุรกิจในภาคอุตสาหกรรมที่ผู้นำมีวิสัยทัศน์ และความมุ่งมั่นก็จะพยายามยกระดับการบริหารงานในองค์กรให้บรรลุความสำเร็จตามนโยบาย วัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าตลอดเวลา

หลักสูตร “กลยุทธ์การบริหารสำหรับ Project Manager มืออาชีพ” จึงเป็นหลักสูตรที่สำคัญและมีประโยชน์ยิ่งกับผู้มาทำหน้าที่เป็น Project Manager เพื่อให้เกิดความเข้าใจถึงกลยุทธ์ที่สำคัญของการบริหารโครงการ Project Management ในภาคอุตสาหกรรม และช่วยให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด  สามารถนำไปใช้อย่างมั่นใจจนบรรลุผลสำเร็จตามความต้องการภายในระยะเวลาที่กำหนดด้วยต้นทุนที่ต่ำสุด ตั้งแต่การระบุขอบเขตงานของโครงการ การวิเคราะห์ความเสี่ยง Risk Management และปัจจัยแห่งความสำเร็จ Key Success Factors การพิจารณาอุปสรรคของโครงการ การกำหนดกิจกรรมที่ต้องทำของโครงการ Work Breakdown Structure การวางลำดับงานและกำหนดตารางเวลา Project Schedule การประมาณการต้นทุนของโครงการ Estimate Project Cost การมอบหมายงาน การกำหนดบทบาท และความรับผิดชอบ Roles & Responsibility การสร้างแรงจูงใจและการประสานงาน Motivation & Co-operation การเจรจาและการสื่อสาร Negotiation & Communication การติดตามตรวจสอบและส่งมอบงาน Monitor & Control Project Work รวมถึงเทคนิคการใช้เครื่องมือต่างๆ ในการบริหาร Management Tools ได้แก่ เทคนิคการวิเคราะห์ SWOT Analysis  เทคนิคการสร้างทีมงานที่เข้มแข็ง Team Building เทคนิคการวิเคราะห์ข้อมูล เช่น การใช้แผนภูมิ Gantt Chart  การวิเคราะห์ผังก้างปลา Fish Bone Analysis หรือเทคนิคการแก้ไขปัญหา Problem Solving  เทคนิคในการตัดสินใจ Decision Making  เพื่อให้การบริหารโครงการของ Project Manager มีความครบถ้วนสมบูรณ์ สามารถบรรลุผลสำเร็จตามวัตถุประสงค์และเป้าหมาย Objective & Target และได้รับประโยชน์ Outcome ตามความต้องการของลูกค้าหรือขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ

 

วัตถุประสงค์

1.      เพื่อให้ Project Manager เกิดความเข้าใจ และมั่นใจในหลักการบริหารโครงการ Project Management ได้อย่างถูกต้อง ช่วยให้ Project Manager สามารถนำหลักการไปบริหารโครงการตามลำดับขั้นตอนได้อย่างมีประสิทธิภาพ

2.      เพื่อให้มั่นใจว่า Project Manager จะสามารถบริหารโครงการอย่างครอบคลุม ทั้งการวิเคราะห์ความเสี่ยงและอุปสรรคในการบริหารโครงการ การกำหนดงานที่ต้องทำได้ครบถ้วนไม่ตกหล่น สามารถนำเครื่องมือต่างๆ ในการบริหารมาใช้ในแต่ละด้านได้อย่างมีประสิทธิภาพ 

3.      เพื่อให้ Project Manager เสริมสร้างทักษะความเชี่ยวชาญในด้านต่างๆ เพื่อที่จะสามารถบริหารโครงการให้สำเร็จตามเป้าหมายด้วยการสร้างทีมงานที่เข้มแข็ง ตั้งแต่การมอบหมายงานอย่างเหมาะสม การสร้างขวัญกำลังใจและแรงจูงใจให้ทีมงานให้ร่วมการบริหารโครงการจนบรรลุผลตามเป้าหมาย รวมถึงทักษะและความเชี่ยวชาญในการสื่อสาร การเจรจา และการนำเสนอผลงานอีกด้วย 

 

วิธีการฝึกอบรม

1.      บรรยายเนื้อหา และตัวอย่างประกอบ

2.       ฝึกปฏิบัติ workshop

3.       Pre-test, Post-test

 

เนื้อหาหลักสูตร:

บทที่ 1: Project Manager

·       ใครคือ Project Manager

·       คุณสมบัติของ Project Manager

·       บทบาทหน้าที่ ความรับผิดชอบของ Project Manager

บทที่ 2: การบริหารโครงการ Project Management

·       ความหมายของการบริหารโครงการ Project Management

·       ความสำคัญและประโยชน์ของการบริหารโครงการ Project Management

·       หลักการวัฎจักรโครงการ Project Life Cycle

บทที่ 3: ทักษะการวางแผนการบริหารโครงการของ Project Manager มืออาชีพ

·       การระบุขอบเขตของโครงการ Clarify Scope & Requirements

·       การจัดทำรายละเอียดของโครงการด้วย Project Baseline   

·       การวิเคราะห์ปัจจัยภายในและปัจจัยภายนอก Internal & External Factors

·       การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อน โอกาสและภัยคุกคาม SWOT Analysis

·       การวิเคราะห์ความเสี่ยง Risk Assessment & Identify Risks

·       ปัจจัยแห่งความสำเร็จของโครงการ Key Success Factors

·       การวางแผนการบริหารโครงการตามมาตรการเชิงรุก Proactive Planning

·       การกำหนด Outcome และประโยชน์ที่แท้จริงของโครงการ

·       การประมาณการต้นทุนของโครงการ Estimate Project Costs

บทที่ 4: ทักษะการบริหารโครงการของ Project Manager มืออาชีพ

·       การกำหนดกิจกรรมที่ต้องทำทั้งหมดของโครงการ Project Works

·       การจัดทำโครงสร้างงาน Work Breakdown Structure

·       การวางลำดับงานและกำหนดตารางเวลาของโครงการ Sequence Activities & Develop Project Schedule

·       การจัดทำแผนภูมิลำดับงานและตารางเวลาด้วย Gantt Chart

บทที่ 5: ทักษะการบริหารทีมของ Project Manager มืออาชีพ

·       เข้าใจความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย Stake Holder และระดับอำนาจ

·       การมอบหมายงาน การกำหนดบทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบ Assign Roles & Responsibility

·       ภาวะผู้นำ Leadership ของ Project Manager

·       การสร้างทีม Team Building

·       การบริหารทรัพยากรบุคคลในโครงการ Human Resource Management

·       การสร้างขวัญกำลังใจและแรงจูงใจ Motivation

·       การสร้างความร่วมมือและการประสานงาน   Co-operation

·       การบริหารการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ Efficient Communication

·       การบริหารความเปลี่ยนแปลง Change Management

·       แนวคิดการบริหารโครงการยุคใหม่แบบ Agile Methodology

บทที่ 6: ทักษะการตรวจติดตามและนำเสนอของ Project Manager มืออาชีพ

·       การติดตามงาน การตรวจสอบ Monitor & Control Project Work

·       เทคนิคในการตรวจสอบ ติดตามความคืบหน้าของโครงการ Milestones

·       เทคนิคในการแก้ไขปัญหา Problem Solving

·       เทคนิคในการบริหารเวลา Time Management

·       เทคนิคการจัดทำรายงานผลสำเร็จของโครงการ Project Report

·       เทคนิคการนำเสนอผลงานและความสำเร็จของโครงการ Presentation

·       การสรุปผลและปิดโครงการ Project Closing

 

วิทยากร อาจารย์กุหลาบ เจียมจิตรพานิช

ผู้เชี่ยวชาญด้าน

ระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015  การควบคุมคุณภาพ  การบริหารความเสี่ยง ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015 การบริหารงานจัดซื้อ การบริหารฝ่ายขายระบบการบัญชีและการสอบบัญชี การวิเคราะห์งบการเงิน การจัดทำงบประมาณ การลดต้นทุน ระบบการบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์กร การบริหารคลังสินค้า การเจรจาการค้าระหว่างประเทศ

ประวัติการศึกษา

·       ปริญญาโท : คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยรังสิต

·       ปริญญาตรี : คณะบริหารธุรกิจ สาขาการบัญชี มหาวิทยาลัยรามคำแหง

ประสบการณ์

ตัวแทนฝ่ายบริหารระบบการบริหารคุณภาพ (QMR) ISO 9001:2015

การกำหนดบริบทองค์กร Context of Organization การวิเคราะห์ SWOT, การบริหารความเสี่ยง Risk Management, การจัดทำคู่มือคุณภาพ Quality Manual, ระบบควบคุมเอกสาร Document Control, การตรวจติดตามภายใน Internal Audit, การประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร Management Review, การตรวจประเมินเพื่อรับรองระบบจาก Certified Body

ตัวแทนฝ่ายบริหารระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม (EMR) ISO 14001:2015

กำหนดวิสัยทัศน์และเป้าหมายองค์กร, การวิเคราะห์ประเด็นปัจจัยภายในภายนอก ความคาดหวังและความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย การวิเคราะห์ความเสี่ยงและโอกาสด้านสิ่งแวดล้อม การกำหนดบริบทองค์กร Context of Organization การประเมินความเสี่ยงที่มีนัยสำคัญ Significant Aspect การวิเคราะห์ในมุมด้านวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์  Life Cycle Aspect การจัดทำคู่มือระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม Environmental Manual, การควบคุมเอกสารสารสนเทศ การตรวจวัดค่าสิ่งแวดล้อม ทั้งน้ำ อากาศ ความร้อน เสียงและแสงสว่าง การเตรียมพร้อมสำหรับสภาวะฉุกเฉิน การตรวจวัดความสอดคล้องและการปฏิบัติตามกฎหมาย ข้อบังคับ ระเบียบหรือข้อตกลงกับลูกค้า การตรวจติดตามภายใน Internal Audit, การจัดประชุมการทบทวนฝ่ายบริหาร Management Review, การรองรับการตรวจประเมินจากผู้ตรวจสอบภายนอกเพื่อรับรองระบบ Certified Body เพื่อให้มั่นใจสมรรถนะและความสอดคล้องกับระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม

ผู้จัดการฝ่ายการบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์กร TQM Manager : 

การวิเคราะห์ความได้เปรียบในการแข่งขัน Five Forces Model  การจัดทำ Balanced Scorecard การกำหนดกลยุทธ์องค์กร Business Strategy การบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์กรโดยทุกคนมีส่วนร่วม Total Quality Management การเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตแบบลีน Lean Manufacturing & Visual Control Management,  การทำกิจกรรม 5ส, การทำกิจกรรมกลุ่มย่อย QCC 

ผู้จัดการฝ่ายควบคุมคุณภาพ : 

กำหนดแผนการควบคุมคุณภาพและการรับประกันคุณภาพให้เป็นไปตามนโยบายคุณภาพ วัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์กร Objective & Target เทคนิคการควบคุมคุณภาพวัตถุดิบรับเข้า งานระหว่างผลิต การตรวจปล่อยสินค้าสำเร็จรูป การจัดการข้อร้องเรียนของลูกค้า Customer Complaint การวิเคราะห์สาเหตุและแก้ไขปัญหาคุณภาพ Root Causes Analysis  เทคนิคการป้องกันไม่ให้ของเสียหลุดไปยังลูกค้า Poka-yoke การสร้างจิตสำนึกและยกระดับคุณภาพ Quality Awareness เพื่อสร้างความเชื่อถือ Trust & Reliability และความพึงพอใจให้แก่ลูกค้า Customer Satisfaction

ผู้จัดการอาวุโสฝ่ายขาย :  กำหนดวิสัยทัศน์ เป้าหมายและการบริหารงานขาย การวิเคราะห์ SWOT,  การวางกลยุทธ์ธุรกิจ Business Strategy,  การขยายตลาดและเพิ่มยอดขาย, การสร้างความพึงพอใจให้ลูกค้า Customer Satisfaction, การสร้างกำไรและการชนะใจลูกค้า Margin & Excellence Awards, การตลาดยุคใหม่ให้ประสบความสำเร็จด้วยโซเชียล Digital Marketing

ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ :  กำหนดแผนการจัดซื้อและดำเนินการจัดซื้อให้เกิดประสิทธิภาพ การเจรจาทางการค้ากับคู่ค้าทั้งในประเทศและต่างประเทศ เทคนิคการนำเข้าส่งออก การบริหารคลังสินค้า การใช้สิทธิประโยชน์ทางภาษี  การสร้างพันธมิตรทางการค้า การลดต้นทุน Cost down และ VE,VA

ผู้จัดการฝ่ายบัญชี

การบริหารการบัญชี การจัดทำงบการเงิน การวิเคราะห์งบการเงิน การวิเคราะห์ต้นทุน การสอบบัญชี และการจัดทำงบประมาณประจำปี การจัดทำ Budget Plan ระยะสั้น ระยะกลางและระยะยาวให้สอดคล้องกับแผนธุรกิจขององค์กร Business Plan การควบคุมภายใน และการสอบบัญชีเพื่อการรับรองงบการเงินตามมาตรฐานการสอบบัญชีแห่งประเทศไทย

ความสามารถพิเศษ:  

·        ด้านการเจรจาการค้าระหว่างประเทศ ด้วยภาษาอังกฤษและภาษาญี่ปุ่น ทั้งการนำเข้าและส่งออก

·        ด้านการสนทนาภาษาญี่ปุ่น ทั้งที่ใช้ในชีวิตประจำวัน และใช้ในการทำงาน

 

กำหนดการ	วันที่ 17  กรกฎาคม 2563	บุคคลทั่วไป	3,900 + 273 = 4,173
เวลา	09.00-16.00 น.	สมาชิก, โอนเงินก่อน  11 ก.ค.2563	3,500 + 245 = 3,745
สถานที่	โรงแรมอไรซ์ สุขุมวิท ซ.26	สมัคร 3 คนขึ้นไป ท่านละ 3,200	3,200 + 224 = 3,424
		สมัคร 5 คนขึ้นไป ท่านละ 2,900	2,900 + 203 = 3,103

 

หมายเหตุ    – ค่าลงทะเบียน รวมค่าเอกสาร, อาหาร เครื่องดื่ม น้ำชา กาแฟ
                  – ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสัมมนาสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%         

กรุณดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน