Zoom Online วันอังคารที่ 5 พฤษภาคม 2563

                 ความสำเร็จขององค์กรนั้น นอกจากความร่วมมือร่วมใจในการทำงานของคนในองค์กรแล้ว องค์กรยังต้องอาศัยผู้นำที่มีประสิทธิภาพ การมีภาวะของผู้นำซึ่งจะช่วยส่งเสริมการดำเนินงานเพื่อให้สมาชิกหรือผู้ใต้บังคับบัญชาสามารถทำงานสำเร็จลุล่วงตามเป้าหมายแล้ว แต่ในสภาวการณ์ที่มีการเปลี่ยนไปอย่างรวดเร็ว ความไม่แน่นอนจากหลายปัจจัย ไม่ว่าจะเป็น ในเรื่องพฤติกรรมของคนในทีม การเปลี่ยนทางเทคโนโลยี เศรษฐกิจ สังคม การเมือง ซึ่งมีทั้งปัจจัยที่ควบคุมได้ และปัจจัยที่ควบคุมไม่ได้

                ปัญหา (Problem) คือ สถานการณ์ต่างๆ ที่อาจเกิดขึ้นจากภายในหน่วยงาน เช่น ปัญหาจากกระบวนการทำงาน ปัญหาจากคน ทุกๆ ปัญหานั้นย่อมส่งผลกระทบโดยตรงในการผลิตสินค้าหรือการบริการ แน่นอนในเมื่อเกิดปัญหาขึ้นสิ่งที่ตามมาคือ ต้นทุนที่สูงขึ้น (Cost)  ผู้ที่มีหน้ารับผิดชอบโดยตรงคือ หัวหน้างาน ผู้จัดการ หรือผู้บริหาร

                ทั้งนี้ในการแก้ไขปัญหาหน้างานนั้นจะต้องค้นหาสาเหตุของปัญหาโดยผ่านกระบวนการคิดหาสาเหตุ (Idea finding) การวิเคราะห์หาสาเหตุที่แท้จริงของปัญหา (Root Cause Analysis (RCA) ที่มาของปัญหาต่างๆ จากสภาพแวดล้อมภายใน (Internal Environment) สภาพแวดล้อมภายนอก (External Environment) พร้อมทั้งหาแนวทางแก้ไขปัญหา (Solution finding) เพื่อแก้ไขปัญหาหน้างานอย่างเป็นระบบเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันโดยยึดเป้าหมายขององค์กรเป็นสำคัญ

หลักสูตร การวิเคราะห์เพื่อการตัดสินใจและแก้ปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพ ถูกออกแบบมาเฉพาะเพื่อให้ผู้นำในระดับต่างๆสามารถประเมินข้อมูลสร้างทางเลือก เลือกแนวทางที่เหมาะสมที่ดีที่สุด เพื่อให้บรรลุความต้องการในการแก้ไขปัญหาภายใต้กรอบเวลาที่กำหนด เพื่อตอบสนององค์กรได้อย่างรวดเร็ว

วัตถุประสงค์ (Objective)

      1.  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้เข้าใจในปัญหาวิเคราะห์ปัญหาและสามารถตัดสินใจได้อย่างเป็นระบบภายใต้สถานการณ์ที่แตกต่างกันอย่างมีประสิทธิภาพ

      2.   เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถตัดสินใจบนพื้นฐานของธุรกิจ วัฒนธรรมองค์กร กลยุทธ์ของธุรกิจ สภาพคล่องทางการเงิน สภาพแวดล้อมของเศรษฐกิจ สภาพแวดล้อมต่างๆ เช่น วิกฤตทางการเมือง สถานการณ์ “ไวรัสโคโรน่า” รวมถึงปัจจัยภายใน ปัจจัยภายนอก เป็นต้น

      3.   เพื่อให้ผู้เข้าอบรมตัดสินใจบนหลักการและเหตุผลภายใต้ระยะเวลาที่จำกัด (Quick response)

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)   หัวหน้างาน ผู้ช่วยผู้จัดการ ผู้จัดการ หรือผู้ที่เกี่ยวข้อง

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)
·       บทบาทหน้าที่ของผู้นำในยุคดจิตอล
·       ทักษะที่สำคัญของผู้นำ (Key Driver for Leadership)
  o   Work Shop 1 กิจกรรมการโค้ชผู้นำเมื่อเจอกับสถานการณ์ต่างๆ เพื่อรับมือในเหตุวิกฤต
·       ผู้นำกับการทำงานเชิงรุก
  o   การสร้างความเชื่อมั่นให้กับสมาชิกในการทำงาน (Trust)
  o   การคิดและวางแผนงานอย่างเป็นระบบ (Thinking System & Planning)
  o   การเพิ่มศักยภาพของให้คนทำงานด้วยการสร้างแรงกระตุ้น (Motivation)
  o   การนำการเปลี่ยนแปลง (Leading Change)
  o   การนำกระบวนการ (Leading Process)
  o   Work Shop สถานการสร้างภาวะผู้นำและนำการทำงานเชิงรุก
·       ทักษะการสื่อสาร (Communication Skill)
·       การมอบอำนาจ (Empowerment)
·       7 ขั้นตอนการวิเคราะห์เพื่อการตัดสินใจและแก้ปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพ
  o   เข้าใจสถานการณ์ บริบทองค์กร วัฒนธรรมองค์กร ปัจจัยภายใน ปัจจัยภายนอกองค์กร
  o   กำหนดปัญหาให้ชัดเจน
  o   วิเคราะห์สาเหตุ (Root cause)
  o   วิธีแก้ไขปัญหา และการเลือกเครื่องมือมือแก้ไขปัญหา
  o   สร้างทางเลือกในการแก้ไขปัญหาภายใต้เวลา งบประมาณ
  o   วางแผนการบริหารจัดการ
  o   การติดตามและประเมินผล
        Work Shop กรณีศึกษาโดยแบ่งกลุ่มวิเคราะหแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจอย่างเป็นระบบและมีประสิทธิภาพ

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)     หลักสูตร ONLINE 6 ชั่วโมง เวลา 09.00 – 16.00 น.

รูปแบบการการอบรม (Methodology)
      1.  Zoom Online Meeting บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม
      2.   เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDF ให้ก่อนวันอบรม 2-3 วัน
      3.   หลังจบการอบรมครบ 6 ชั่วโมง (09.00-16.00 น.) จะจัดส่ง Certificate ให้ทาง EMS

บรรยายโดย  อาจารย์พลกฤต โสลาพากุล
      วิทยากร โค้ช และที่ปรึกษาธุรกิจ
      ผู้เชี่ยวชาญด้านผู้นำ ( Ph.D. Management (Candidate))
      การศึกษา
    ·   ปริญญาเอก สาขาการจัดการ มหาวิทยาลัยนอร์ทกรุงเทพ (Ph.D. Candidate)
    ·   ปริญญาโท จากมหาวิทยาลัยรามคำแหง สาขาการจัดการ
    ·   ปริญญาตรี ศิลปศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏราชนครินทร์
    ·   ปริญญาตรี การบัญชี มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช
    ·    ปริญญาตรี นิติศาสตร์ มหาวิทยาลัยรังสิต  (กำลังศึกษา)

    ปัจจุบันดำรงตำแหน่ง
    Membership Relation Director ICF Bangkok Chapter Board Members
    วิทยากร ด้านการพัฒนาองค์กร การบัญชี-การเงิน การบริหารงานคุณภาพ
    โดยมีความเชื่อว่า “การพัฒนาที่ดีที่สุด ต้องเริ่มต้นจาการพัฒนาคน” เพราะคนเป็นสิ่งมีชีวิตที่คอยขับเคลื่อนองค์กรไปสู่ความสำเร็จได้
    ประสบการณ์บรรยายมากกว่า 200 องค์กร ทั้งภาครัฐและเอกชน

รายการค่าลงทะเบียน	ราคา + vat 7%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย 1.5%
1 ท่าน	2,500 + 175 = 2,675	2,675 - 37.5 = 2,637.50
2 ท่าน ขึ้นไป เหลือท่านละ 2,000	2,000 + 140 = 2,140	2,140 - 30 = 2,110

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน