กระบวนการด้านโลจิสติกส์เป็นกระบวนการที่สำคัญที่ช่วยขับเคลื่อนองค์กร เป็นกระบวนการที่ว่าด้วยการเคลื่อนย้ายวัสดุและข้อมูล (Physical Flow & Information Flow) ให้มีประสิทธิภาพ ซึ่งโดยความหมายที่สุดแล้วก็คือการทำให้ต้นทุนต่ำที่สุด
หลักสูตร กลยุทธ์การจัดการโลจิสติกส์เพื่อลดต้นทุน (Logistics Strategy for Cost Reduction) เป็นหลักสูตรที่เน้นให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักคิดของการจัดการโลจิสติกส์ ได้แนวคิดกลยุทธ์เพื่อนำไปใช้ลดต้นทุน มองเห็นภาพใหญ่ของโครงสร้างต้นทุน มองลึกลงถึงรายละเอียดย่อย มองเห็นภาพขององค์กรที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน ทำการวิเคราะห์แล้วจัดการต้นทุนในแต่ละส่วนย่อย เพื่อส่งผลให้ลดต้นทุน เพิ่มกำไรในภาพใหญ่หรือภาพรวมขององค์กรได้
วัตถุประสงค์
เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจหลักการจัดการโลจิสติกส์ กลยุทธ์การจัดการโลจิสติกส์ กลยุทธ์การลดต้นทุนเพิ่มกำไรด้านโลจิสติกส์ และสามารถนำไปประยุกต์ใช้เพื่อพัฒนาองค์กรได้
หัวข้อฝึกอบรม
1. การจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน
· ทำความเข้าใจและแยกประเด็นระหว่างโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน
· กิจกรรมหลักและกิจกรรมสนับสนุนของโลจิสติกส์
· จับหลักสำคัญและเป้าหมายของการจัดการโลจิสติกส์
2. ต้นทุนโลจิสติกส์
· โครงสร้างต้นทุนโลจิสติกส์
· วิเคราะห์ต้นทุนขนส่ง ต้นทุนสินค้าคงคลัง ต้นทุนบริหารจัดการ
· มองต้นทุนโลจิสติกส์ระดับโลก ประเทศ แล้วย้อนมององค์กร
3. กลยุทธิ์การลดต้นทุนเพื่อเพิ่มกำไร
· การจัดการคลังสินค้า (Warehouse Management)
· การจัดการสินค้าคงคลัง (Inventory Management)
· การจัดการขนส่ง (Transportation Management)
· การจัดการจัดซื้อ (Purchasing Management)
· การจัดการบรรจุภัณฑ์ (Packaging Management)
· ระบบสารสนเทศ (Information System)
· เทคโนโลยีด้านโลจิสติกส์ (Logistics Technology)
4. การนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ
· แนวคิด มองภาพใหญ่ ลงภาพย่อย ขยายสู่ภาพใหญ่
· แนวคิด ดูเรา ดูเขา แล้วย้อนดูเรา
· ดัชนีชี้วัดผลงานด้านโลจิสติกส์ และการวางแผนกลยุทธ์สู่การปฏิบัติ
5. กรณีศึกษา
คุณสมบัติผู้เข้าร่วมอบรม
ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างาน หรือผู้ที่อยู่ในสายงาน หรือเกี่ยวข้องกับกระบวนการโลจิสติกส์ โซ่อุปทาน หรือผู้ที่สนใจทั่วไป
วิทยากร ศราวุธ ไชยธงรัตน์ (อ.ต้น)
วศ.บ. (วิศวกรรมอุตสาหการ), อส.ม. (การจัดการอุตสาหกรรม, การจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน), กำลังศึกษา บธ.ด. (การจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชน)
ประสบการณ์การทำงาน Purchasing Manager, Production Planning & Warehouse Manager, Engineering Manager, Senior Logistics Manager
วิทยากร ที่ปรึกษา ด้านการจัดการโลจิสติกส์ บริหารการผลิต
กำหนดการ วันเสาร์ที่ 20 พฤษภาคม 2566 เวลา 09.00-16.00 น.
สถานที่ โรงแรมเซนต์เจมส์ สุขุมวิท ซ.26
ราคา/ท่าน
|
Vat 7%
|
ราคารวม Vat
|
หัก ณ
ที่จ่าย 3%
|
ราคาหลังหัก
ณ ที่จ่าย
|
ราคาปกติ
|
4,000
|
280
|
4,280
|
120
|
4,160
|
สมาชิก,โอนก่อน 1 สัปดาห์
|
3,700
|
259
|
3,959
|
111
|
3,848
|
3 ท่านขึ้นไป
|
3,400
|
238
|
3,638
|
102
|
3,536
|
5 ท่านขึ้นไป
|
3,000
|
210
|
3,210
|
90
|
3,120
|
หมายเหตุ - ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200%
- ราคารวมเอกสารประกอบการสัมมนา, อาหารกลางวัน, น้ำชา-กาแฟ
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน