หลักการและเหตุผล
      ทุกส่วนงานในองค์กรล้วนแล้วแต่ต้องคำนึงถึง “คุณภาพ” ในการทำงานทั้งสิ้น จึงสามารถเรียกกันติดปากว่าเป็น Quality First คุณภาพต้องมาก่อนเสมอ ถ้าการทำงานใดขาดการคำนึงถึง “คุณภาพ” การทำงานนั้นย่อมไม่สมบูรณ์ และก่อให้เกิดความเสียหายตามมามากมาย
      การทำงานที่ขาดคุณภาพ ทำให้เกิดของเสียจากการทำงาน เมื่อมีของเสียมากก็ทำให้ต้นทุนในสินค้านั้น เพิ่มสูงขึ้น เพราะต้องผลิตสินค้าขึ้นมาทดแทนจำนวนที่ขาดไปให้ครบ ทำให้ส่งสินค้าได้ช้ากว่ากำหนด ทำให้เกิด ความรีบเร่ง เมื่อรีบมากการควบคุมคุณภาพก็ด้อยประสิทธิภาพลง และเมื่อสินค้าไปถึงมือลูกค้าการ Complain ก็เกิดขึ้นและสะท้อนกลับมายังองค์กร และถ้ายังปล่อยเกิดปัญหาซ้ำๆ ขึ้นอีก ก็เหมือนกับว่าเราเปิดโอกาสให้ลูกค้าไปหาคู่แข่งได้ง่ายขึ้น
      ดังนั้นการสร้างจิตสำนึกการทำงานคุณภาพให้เกิดขึ้นในองค์กร จึงเป็นเรื่องของทุกคนที่ต้องให้ความสำคัญเป็นอันดับแรก เพราะถ้าทุกคนคำนึงถึงคุณภาพแล้วงานใดๆก็จะสำเร็จลุล่วงได้ตาม เป้าหมายที่กำหนด หลักสูตรนี้จึงเป็นคำตอบของการสร้างเรื่องการทำงานอย่างไรให้ได้คุณภาพทั่วทั้งองค์กร โดยเน้นให้เกิดการคิดอย่างเป็นระบบ และการชักชวนให้ทุกคนมีส่วนร่วมในการควบคุมคุณภาพงานกับพนักงานในระดับปฏิบัติการ โดยฝึกการรวมกลุ่มทำกิจกรรมเพื่อช่วยกันแลกเปลี่ยนความคิดเห็นกัน

วัตถุประสงค์ในการฝึอบรม 
      1. เพื่อสร้างแนวคิดในการสร้างคุณภาพและลดความสูญเสียในการผลิตอย่างเป็นระบบ
      2. เพื่อเสริมสร้างแนวคิดการป้องกันและการแก้ไขปัญหาคุณภาพอย่างมีรูปแบบ
      3. เพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุงและพัฒนาหน่วยงานและบริษัทอย่างต่อเนื่อง
      4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความมั่นใจในการเลือกใช้เครื่องมือในการสร้างคุณภาพกับตัวสินค้าได้เหมาะสม
      5. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้เกี่ยวกับจิตสำนึกด้านคุณภาพ จิตสำนึกที่ดีในการทำงาน มีความตระหนักในการปรับเปลี่ยนแนวคิดให้เกิดจิตสำนึกในการปฏิบัติงานและสร้างให้เกิดวัฒนธรรมการทำงานด้วยจิตสำนึกที่ดีร่วมกัน
      6. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมรู้หลักการเพิ่มคุณภาพในกระบวนการผลิตและเพิ่มประสิทธิภาพของวิธีการปฏิบัติงาน เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ซึ่งผลผลิตที่มีคุณภาพ และตอบสนองความพึงพอใจของลูกค้า ให้สอดคล้องกับนโยบาย คุณภาพของทางบริษัทต่อไป

หัวข้ออบรม

1.      รู้เป้าหมาย เข้าใจความต้องการ พัฒนาการทำงานเพื่อคุณภาพ

1.1. ความหมายของคำว่า “คุณภาพ”

1.2. ใครบ้างที่ต้องการ “งานคุณภาพ”

1.3.  งานคุณภาพเริ่มต้นที่ไหน และจบที่ไหน

1.4.  ความเข้าใจคุณภาพของแต่ละบุคคล

1.5.  ขอบเขตของคำว่า “คุณภาพ”

1.6.  กฎของการระดมสมอง

Workshop 1-การมองปัญหาคุณภาพของแต่ละคน

2.      การสร้างจิตสำนึกคุณภาพ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน

2.1.  ความหมายของจิตสำนึกคุณภาพในการปฏิบัติงาน

2.2.   หน้าที่และความรับผิดชอบเกี่ยวกับคุณภาพ

2.3.   สร้างทัศนคติในการทำงานเพื่อคุณภาพ

Workshop 2-องค์กรคุณภาพ ทีมต้องคุณภาพ

3.      เครื่องมือที่ใช้ในการแก้ปัญหาคุณภาพ

3.1.   แนวคิดการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่องเพื่อเพิ่มคุณภาพการทำงาน

3.2.   ปัญหาคุณภาพที่เกิดขึ้นเดิมๆ ซ้ำๆ ในการทำงาน

3.3.   PDCA ขั้นตอนจัดการกับปัญหาคุณภาพ

Workshop 3- การจัดการปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพด้วย “กลุ่มคุณภาพ Circles”

4.      เทคนิคการสร้างจิตสำนึกคุณภาพในองค์กร

4.1.  การควบคุมด้วยสายตากับปัญหาคุณภาพ

Workshop 4- การมองหาปัญหาจาก VDO

5.      รู้เขา รู้เรา เพื่อการลดปัญหาคุณภาพ

Workshop 5 - เทคนิคการอ่านคน 4 ประเภท

เทคนิค รูปแบบการฝึกอบรม
          - รูปแบบการบรรยาย เอาผู้เรียนเป็นหลัก ชวนคุย ชวนคิด
          - การกระตุ้นเพื่อสร้างแรงจูงใจให้เกิดการเรียนรู้ร่วมกัน
          - บรรยาย 40%
          - กิจกรรมกลุ่ม 60%

ประโยชน์ที่องค์กร และผู้เข้าอบรมจะได้รับ

o   ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจและทำงานได้ตามบทบาทหน้าที่ ได้มีประสิทธิภาพมากขึ้น

o   ผู้เข้าอบรมมีทักษะ ในการมอบหมายงาน การสื่อสาร วางแผนงาน การสร้างจูงใจลูกน้องดีขึ้น

o   การประสานงานในองค์กร มีประสิทธิภาพมากขึ้น

o   องค์กรมีประสิทธิภาพการทำงานที่ดีขึ้น จากการพัฒนาคุณภาพของหัวหน้างานที่ดีขึ้น

วิทยากรในการฝึกอบรม :        อาจารย์ศักดิ์ดา  กรรณนุช
         ศักดิ์ดา  กรรณนุช (โด่ง) มีประสบการณ์ด้านการผลิตรวมมากกว่า 25 ปี ทำให้ได้มีโอกาสทำงานกับคนหลากหลายประเภท เข้าใจความต้องการของทั้งคน และเข้าใจทั้งงานทุกระดับ เพราะได้เติบโตมาทางสายโรงงานตั้งแต่เป็นพนักงานฝ่ายผลิต เป็นหัวหน้างาน เป็นผู้จัดการฝ่ายผลิต และฝ่ายบริหารโครงการ รวม 15 ปี กับบริษัทสวารอฟสกี้ เจมสโตนส์ (ประเทศไทย) จำกัด ซึ่งเป็นบริษัทชั้นนำระดับโลกทางด้านอัญมณี  ปัจจุบันเป็นที่ปรึกษาและวิทยากรอิสระ

การศึกษา
   ปริญญาโท : มหาวิทยาลัยรังสิต - การบริหารจัดการธุรกิจ SMEs 
   ปริญญาตรี : วิทยาลัยราชภัฎเพชรบุรีวิทยาลงกรณ์ ในพระบรมราชูปถัมภ์ – การบริหารจัดการทั่วไป

ประสบการณ์ทำงาน
   - ผู้จัดการฝ่ายวางแผนและพัฒนาการผลิต (Head of Production Development)
     บริษัท สวารอฟสกี้ เจมสโตนส์ (ประเทศไทย) จำกัด (Swarovski Gemstones-TH)
      ธุรกิจ ผลิตและส่งออกอัญมณี/พลอย (18 ปี...2541-2559)
  - ผู้แทนขายสินค้าประดับยนต์ (Sale Executive)
    บริษัท เท็ก-เท็ค ซัพพลาย จำกัด (TEX TECH Supply)
     ธุรกิจ ผลิตและจำหน่ายสินค้าประดับยนต์ (2 ปี...2539-2541)
  - หัวหน้าแผนกผลิต (Production Supervisor)
    บริษัท โอเรียนเต็ล แล็ปปิดารี่ จำกัด (Oriental Lapidary)
     ธุรกิจ ผลิตและจำหน่ายอัญมณี/เพชร (11 ปี...2528-2539)

กำหนดการ  วันพฤหัสบดีที่ 20 กรกฎาคม 2566  เวลา 09.00-16.00 น.
สถานที่         โรงแรม Rembrandt Hotel Bangkok สุขุมวิท ซอย 18-20

ราคา/ท่าน		Vat 7%	ราคารวม Vat	หัก ณ ที่จ่าย 3%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย
ราคาปกติ	4,000	280	4,280	120	4,160
สมาชิก,โอนก่อน 1 สัปดาห์	3,700	259	3,959	111	3,848
3 ท่านขึ้นไป	3,400	238	3,638	102	3,536
5 ท่านขึ้นไป	3,000	210	3,210	90	3,120

หมายเหตุ      - ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200%
                    - ราคารวมเอกสารประกอบการสัมมนา, อาหารกลางวัน, น้ำชา-กาแฟ
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน