คำถามชวนคิด
1. กระบวนการจัดซื้อในยุคปัจจุบัน องค์กรของท่านมีประสิทธิภาพไหม
2. กลยุทธ์การจัดซื้อสอดคล้องกับกลยุทธ์ระดับองค์หรือไม่
3. ได้มีการประสานงานติดต่อสื่อสารระหว่างหน่วยงานก่อนการจัดซื้อหรือไม่
4. สัมพันธ์กับวัตถุดิบคงคลังหรือไม่อย่างไร
5. ได้ใช้ข้อมูลปัจจัยภายนอก และภายใน มาวิเคราะห์ถึงแนวโน้มในการจัดซื้อ หรือไม่
6. จัดซื้อของท่านเรียนรู้ supplier ของท่านลึกซึ้งมากน้อยอย่างไร
7. ท่านรู้ไหม suppliers เขาก็ rating ผู้ซื้อเช่นกัน แล้วเขาใช้อะไรมาเป็นตัววัด
Wบคำตอบได้ในวันที่ 25 พฤศจิกายน 2562
หลักการเหตุผล
ในการบริหารการจัดการยุคที่มีการเปลี่ยนแปลงสูงและรวดเร็ว ทั้งในด้านเทคโนโลยี และพฤติกรรมผู้บริโภค ประกอบกับการแข่งขันกันสูง ซึ่งทุกองค์กรต่าง ๆ ก็มุ่งมั่นในสร้างความแตกต่าง เพื่อให้มีจุดแข็งที่สามารถแข่งขันได้ ประกอบกับมีการพัฒนากระบวนการการดำเนินการเพื่อเพิ่มผลผลิต และลดต้นทุนในการดำเนินการ
แต่กระนั้นก็ตาม การลดต้นทุนการดำเนินการภายในอย่างเดียวไม่พอ เพราะประตูด่านแรกของต้นทุนขององค์กร คือ ต้นทุนที่เกิดจากการจัดซื้อ เพราะถือว่าได้ว่า เมื่อฝ่ายจัดซื้อ วัตถุดิบ หรือ สินค้ามา ก็ถือว่าเป็นต้นทุนวัตถุดิบทางตรง หรือต้นทุนสินค้าขายทันที ดังนั้นกระบวนการการบริหารการจัดซื้อ ถือว่าเป็นกระบวนการการดำเนินการที่สำคัญอีกกระบวนการหนึ่ง ซึ่งผู้บริหารต้องให้ความใส่ใจในการบริหารการจัดซื้อ
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้เกิดความเข้าใจในกระบวนการจัดซื้อได้ถูกต้อง
2. เพื่อเรียนรู้และเข้าใจในกระบวนการสรรหา Suppliers
3. เพื่อเกิดความเข้าใจในการจัดซื้อ เพื่อให้ได้ในราคาที่ เหมาะสมที่สุด
หัวข้อการอบรม
1. กรอบความคิด (Growth Mind Set)
Work Shop and Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ตระหนักรู้และทำความเข้าใจในด้านกรอบความคิดด้านความเป็นเจ้าของทัศนคติในการทำงาน การทำงานร่วมกับผู้อื่น
2. การจัดซื้อและการจัดหา ความหมาย ความเข้าใจ และความสำคัญ
Work Shop and Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ตระหนักและทราบถึงความหมาย และความสำคัญของการจัดซื้อว่ามีผลกระทบต่อผลประกอบการขององค์กรอย่างไร
3. กระบวนการจัดซื้อจัดหา
Work Shop and Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ตระหนักรู้ถึงกระบวนการการจัดซื้อจัดหา และเพื่อให้วัตถุดิบ หรือวัสดุสิ้นเปลือง หรือสินค้าสำเร็จรูปมาในเวลาที่ต้องการ จำนวนที่ต้องการ คุณภาพอยู่ในระดับที่ยอมรับได้ และต้นทุนต่ำสุด
4. การระบุบ่งชี้ความต้องการของการจัดซื้อจัดหา
Work Shop and Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถระบุความต้องการของจัดหาได้อย่างถูกต้อง ทั้งนี้ต้องพิจารณาว่า การต้องการจัดซื้อจัดหา นั้นต้องพิจารณาจากความต้องการโดยประสานกับ คลังสินค้า ฝ่ายขาย ฝ่ายผลิตด้วย
5. คุณลักษณะเฉพาะของการจัดซื้อจัดหา แหล่งที่มา ข้อเสนอ ซัพพลายเออร์
Work Shop and Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ตระหนักรู้คุณลักษณะเฉพาะที่สำคัญ ๆ ในการด้านการจัดซื้อจัดหาร เพื่อให้การดำเนินการมีประสิทธิภาพ ในขณะที่ต้องพยายามเสาะแสวงหาแหล่งSuppliersใหม่ ๆ ตลอดเวลา
6. การวัดสมรรถนะ ดัชนีวัดผลงานในกิจกรรมการจัดซื้อจัดหา
Work Shop and Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ตระหนักถึง สมรรถนะของหน่วยงานตนเองว่า ต้องมีระดับสมรรถนะอะไรบ้าง ที่จะต้องมีเพื่อใช้ในการบริหารคลังสินค้า และอีกทั้งต้องเข้าใจระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานในด้านการจัดซื้อ ว่า สมควรวัดในรูปของ KPI หรือ OKRs
7. การจัดการความเสี่ยง
Work Shop and Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดการตระหนักรู้ถึงกระบวนการจัดซื้อจัดหามานั้น ได้มีการประเมินความเสี่ยง ทั้งที่เกิดจาก ปัจจัยภายนอก และ ปัจจัยภายใน
8. ความสัมพันธ์กับผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ในโซ่คุณค่า
Work Shop and Group Coaching เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เกิดการตระหนักรู้และเห็นความสำคัญของการมีสัมพันธภาพ ในห่วงโซ่ที่เกิดแล้วจะมีผลต่อการดำเนินการอย่างไร
แนวทางในการอบรม บรรยาย 50% และ group coaching 50% ในแนวทาง Appreciate Inqauiry
ผู้เข้าอบรม พนักงานฝ่ายจัดซื้อ บริษัท
วิทยากร อ.เหรียญชัย นำชัยศรีค้า
- วิศวกรรมศาสตรบัณฑิต (ไฟฟ้า) จากจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
- MBA (Finance) สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์
ประสบการณ์การทำงาน
- ผู้อำนวยการฝ่ายวิเคราะห์หลักทรัพย์ และฝ่ายวาณิชธนกิจ บริษัท เงินทุนหลักทรัพย์ กรุงไทย จำกัด
- ที่ปรึกษา วิทยากรอิสระด้านการวางแผนกลยุทธ์ การเงิน
- ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา ธุรกิจหลักทรัพย์ บริษัทเงินทุนหลักทรัพย์กรุงศรีอยุธยา จำกัด (มหาชน)
- ผู้อำนวยการฝ่ายวางแผนและปรับปรุงโครงสร้างหนี้ ธนาคารไทยธนาคาร จำกัด (มหาชน)
- ที่ปรึกษาอิสระด้านการวางแผนกลยุทธ์องค์กร การวางแผนด้านการเงิน การบริหารจัดการ ฯลฯ
กำหนดการ
|
วันที่ 25 พฤศจิกายน 2562
|
บุคคลทั่วไป
|
3,900 + 273 = 4,173
|
เวลา
|
09.00-16.00 น.
|
สมาชิก, โอนเงินก่อน 22 พ.ย.2562
|
3,500 + 245 = 3,745
|
สถานที่
|
โรงแรมอไร้ซ์ สุขุมวิท 26
|
สมัคร 3 คนขึ้นไป ท่านละ 3,200
|
3,200 + 224 = 3,424
|
สมัคร 5 คนขึ้นไป ท่านละ 2,900
|
2,900 + 203 = 3,103
|
หมายเหตุ – ค่าลงทะเบียน รวมค่าเอกสาร, อาหาร เครื่องดื่ม น้ำชา กาแฟ
– ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมสัมมนาสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ 200%
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน