ความสำคัญ       

“โลจิสติกส์” (Logistics) เป็นที่รู้จักอย่างกว้างขวาง เมื่อไม่นานนี้ คนส่วนใหญ่มักเข้าใจโลจิสติกส์ว่าเป็นเรื่องเกี่ยวกับการขนส่งเป็นหลัก โลจิสติกส์จึงมีความหมายหลากหลายทั้งในกลุ่มผู้ใช้บริการและผู้ให้บริการปัจจุบัน ยังไม่มีการบัญญัติศัพท์คำนี้เป็นภาษาไทย ในทางทหาร โลจิสติกส์ หมายถึง การส่งกำลังบำรุง หรือพลาธิการ แต่ความหมายที่ใช้กันอย่างแพร่หลายคือ “การจัดลำเลียงสินค้าเพื่อให้เกิดค่าใช้จ่ายโดยรวมในการกระจายสินค้าต่ำที่สุด (Internal – External Customer)”

หลักสูตรนี้ มุ่งเน้นกลยุทธ์การปรับปรุงคุณภาพของบริหารด้าน “โลจิสติกส์” (Logistics Quality Improvement Strategy) เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพในการจัดการภายในองค์กร เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันในการให้บริการที่การตอบสนองความต้องการของลูกค้า โดยการให้ความสำคัญทั้งระบบห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain) จะทำให้ประหยัดและลดค่าใช้จ่าย การทำงานสามารถย่นเวลาให้สั้นลงเพื่อให้ลูกค้าเกิดความพึงพอใจ เพราะคุณภาพที่ดีของผลิตภัณฑ์และบริการ จะส่งผลให้องค์การธุรกิจ มีผลกำไรมากขึ้น

วัตถุประสงค์ / ประโยชน์ที่จะได้รับ

1.   เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจที่เกี่ยวข้องกับองค์ประกอบโลจิสติกส์ที่ถูกต้อง

2.   เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการของโลจิสติกส์ที่ถูกต้อง

3.   เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจในโครงสร้างและรูปแบบของต้นทุนโลจิสติกส์ทางธุรกิจได้ดียิ่งขึ้น

4.   เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจการบริหารและการวิเคราะห์ข้อมูลต้นทุนหลักในระบบโลจิสติกส์อย่างเป็นรูปธรรม

5.   เพื่อให้ผู้เข้าอบรมรู้จักเทคนิคเชิงยุทธศาสตร์และการประยุกต์ใช้เครื่องมือในการแก้ไขปัญหาและลดต้นทุนโลจิสติกส์

หัวข้อการอบรม / สัมมนา

1.      หลักการและแนวคิดด้านเกี่ยวกับ “บทบาทและคุณลักษณะ” ของโลจิสติกส์ในองค์กรต่อต้นทุนทางธุรกิจ

2.      ความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับองค์ประกอบโลจิสติกส์

3.      กิจกรรมหลักและกระบวนการ ของโลจิสติกส์

4.      โครงสร้างและรูปแบบของต้นทุนโลจิสติกส์ในภาคอุตสาหกรรม

5.      การบริหารและการวิเคราะห์ข้อมูลต้นทุนหลักในระบบโลจิสติกส์ เพื่อลดต้นทุนทางธุรกิจ

·         ต้นทุนจัดซื้อ-จัดหา (Procurement & Sourcing Cost)

·         ต้นทุนสินค้าคงคลัง (Inventory Carrying Costs)

·         ต้นทุนคลังสินค้า (Warehousing Costs)

·         ต้นทุนขนส่ง (Transportation Costs)

6.      กลยุทธ์การดำเนินการปรับปรุงต้นทุนค่าขนส่ง

·         การขนส่งสินค้าภายในประเทศ

·         การขนส่งสินค้าระหว่างประเทศ

7.      ยุทธศาสตร์การพัฒนาระบบเทคโนโลยีโลจิสติกส์ 4.0

8.      แนวคิดและประโยชน์จากการบริหารห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain Management : SCM)

9.      ปัญหาและอุปสรรคของการพัฒนาโลจิสติกส์ 4.0 ในองค์กร

10.  แนวทางการประยุกต์เครื่องมือคุณภาพ (Quality Tools) ในการจัดการต้นทุนไปปฏิบัติจริง

วิทยากร  อาจารย์ชัยรัตน์ ทินบัว 
        Bachelo Degree in Board of Education Science Ramkhamhaeng University

ประสบการณ์การทำงาน
      - ร่วมงานกับบริษัท “ บริษัท เซ็นทรัล จํากัด มหาชน
      - ร่วมงานกับบริษัท “ เสริมสุขจำกัด จำกัด (มหาชน) & บริษัท ไทยเบฟเวอเรจ จํากัด (มหาชน)
      - ร่วมงานกับบริษัท “ Zuellig Pharma Crop.”
      - ร่วมงานกับบริษัท “ Summit Auto Seats Corp.”
      - ร่วมงานกับบริษัท “บริษัท คราวน์ ฟู้ด แพ็คเก็จจิ้ง (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน)”
      - ร่วมงานกับบริษัท “ บริษัท  SCHENKER  (ประเทศไทย) จำกัด”
      - ร่วมงานกับบริษัท “บริษัท ครีเอทีฟ จำกัด”
ความรู้ความสามารถ-ความเชี่ยวชาญ
      - ด้านคลังสินค้าและการขนส่ง
      - การวางแผนการจัดการ
      - การสื่อสารและการประสานงาน
      - การแก้ไขข้อร้องเรียนของลูกค้าอย่างมีประสิทธิภาพ
      - การทำงานเป็นทีม

กำหนดการ     วันเสาร์ที่ 5 เมษายน 2568  เวลา 09.00-16.00 น.
สถานที่            โรงแรมเมอเวนพิค สุขุมวิท ซอย 15

ราคา/ท่าน		Vat 7%	ราคารวม Vat	หัก ณ ที่จ่าย 3%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย
ราคาปกติ	4,000	280	4,280	120	4,160
สมาชิก,โอนก่อน 1 สัปดาห์	3,700	259	3,959	111	3,848
3 ท่านขึ้นไป	3,400	238	3,638	102	3,536
5 ท่านขึ้นไป	3,000	210	3,210	90	3,120

 

หมายเหตุ    – ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200%
                  – ค่าลงทะเบียน รวมค่าเอกสาร, อาหาร เครื่องดื่ม น้ำชา กาแฟ
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่  หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน