ความสำคัญของหลักสูตร

โลจิสติกส์ (Logistics) เป็นหัวใจสำคัญของการดำเนินธุรกิจในยุคดิจิทัล จากเดิมที่ถูกมองว่าเป็นเพียงการขนส่งสินค้า ปัจจุบันโลจิสติกส์ได้พัฒนาไปสู่การบริหารจัดการแบบบูรณาการ ครอบคลุมการไหลของสินค้า ข้อมูล เงินทุน และบริการ ตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำของห่วงโซ่อุปทาน

ในยุค Logistics Management 5.0 การบริหารโลจิสติกส์ไม่ได้มุ่งเน้นเพียงประสิทธิภาพและต้นทุนต่ำเท่านั้น แต่ยังให้ความสำคัญกับ มนุษย์เป็นศูนย์กลาง (Human-Centric) การใช้เทคโนโลยีดิจิทัลอัจฉริยะ การวิเคราะห์ข้อมูลขั้นสูง ความยั่งยืน (Sustainability) และความยืดหยุ่นขององค์กร (Resilience) เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงและความไม่แน่นอนทางธุรกิจ

โลจิสติกส์ในบริบททางธุรกิจจึงหมายถึง

“การบริหารจัดการการไหลของสินค้า บริการ และข้อมูลอย่างชาญฉลาด โดยใช้เทคโนโลยีและกลยุทธ์ที่เหมาะสม เพื่อให้เกิดต้นทุนรวมต่ำที่สุด สร้างคุณค่าเพิ่ม และตอบสนองความต้องการของลูกค้าทั้งภายในและภายนอกองค์กรอย่างยั่งยืน”

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร / ประโยชน์ที่ผู้เข้าอบรมจะได้รับ

1.      เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจแนวคิดและทิศทางของ Logistics Management 5.0 อย่างถูกต้อง

2.      เพื่อเสริมสร้างความรู้ด้านองค์ประกอบและกระบวนการโลจิสติกส์แบบบูรณาการทั้งระบบห่วงโซ่อุปทาน

3.      เพื่อให้สามารถวิเคราะห์โครงสร้างและต้นทุนโลจิสติกส์เชิงกลยุทธ์ในภาคธุรกิจได้อย่างเป็นระบบ

4.      เพื่อพัฒนาทักษะการบริหารและวิเคราะห์ข้อมูลต้นทุนโลจิสติกส์ โดยใช้ข้อมูลและเทคโนโลยีเป็นฐาน

5.      เพื่อให้สามารถประยุกต์ใช้กลยุทธ์ เครื่องมือคุณภาพ และเทคโนโลยีสมัยใหม่ในการลดต้นทุน เพิ่มประสิทธิภาพ และสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันอย่างยั่งยืน

หัวข้อการอบรม / สัมมนา

1.       บทบาทและความสำคัญของโลจิสติกส์ต่อกลยุทธ์การแข่งขันในยุค Logistics Management 5.0

2.       องค์ประกอบของระบบโลจิสติกส์และห่วงโซ่อุปทานสมัยใหม่ (Modern Logistics & Supply Chain)

3.       กิจกรรมหลักและกระบวนการโลจิสติกส์แบบบูรณาการตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำ

4.       โครงสร้างและรูปแบบของต้นทุนโลจิสติกส์ในภาคอุตสาหกรรมยุคใหม่

5.       การบริหารและการวิเคราะห์ต้นทุนหลักในระบบโลจิสติกส์เพื่อการลดต้นทุนอย่างยั่งยืน

·       ต้นทุนการจัดซื้อและจัดหา (Procurement & Sourcing Costs)

·       ต้นทุนสินค้าคงคลัง (Inventory Carrying Costs)

·       ต้นทุนคลังสินค้า (Warehousing Costs)

·       ต้นทุนการขนส่ง (Transportation Costs)

6.       กลยุทธ์การบริหารและปรับปรุงต้นทุนการขนส่งในยุคดิจิทัล

·       การขนส่งภายในประเทศ

·       การขนส่งระหว่างประเทศ

7.       การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีโลจิสติกส์อัจฉริยะ (Smart Logistics Technology)

·       Digitalization / Automation / Data Analytics

8.       แนวคิดการบริหารห่วงโซ่อุปทานสู่ความยั่งยืน (Sustainable Supply Chain Management)

9.       ความท้าทาย ปัญหา และแนวทางการปรับตัวขององค์กรสู่ Logistics 5.0

10.   การประยุกต์ใช้เครื่องมือคุณภาพและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Quality & Continuous Improvement Tools) สู่การปฏิบัติจริง

วิทยากร           อาจารย์ชัยรัตน์  ทินบัว

ประสบการณ์การทำงาน

·       General Manager – Transport & Cost Restructuring : Thun & Thee Transport Co., Ltd.

·       Head of Omnichannel Offline DC Operations : Central Retail Co., Ltd.

·       Section Head – Logistics Projects & Optimization: Sermsuk Public Company Limited

·       Senior Supervisor : Zuellig Pharma Crop.

·       Section Head – FG Warehouse : Summit Auto Seats Corp.

·       Transportation and Warehouse Supervisor crown food packaging (Thailand) public co., Ltd.

·       Warehouse Supervisor : Schenker Logistics  (THAI) Co., Ltd.

·       Assistant Warehouse Manager : Cordial Creative Co., Ltd.

กำหนดการ     วันศุกร์ที่ 6 มีนาคม 2569 เวลา 09.00-16.00 น.
สถานที่            โรงแรม Rembrandt Hotel Bangkok สุขุมวิท ซอย 18 (สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง)

ราคา/ท่าน		Vat 7%	ราคารวม Vat	หัก ณ ที่จ่าย 3%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย
ราคาปกติ	4,000	280	4,280	120	4,160
สมาชิก,โอนก่อน 1 สัปดาห์	3,700	259	3,959	111	3,848
3 ท่านขึ้นไป	3,400	238	3,638	102	3,536
5 ท่านขึ้นไป	3,000	210	3,210	90	3,120

 

หมายเหตุ    – ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200%
                  – ค่าลงทะเบียน รวมค่าเอกสาร, อาหาร เครื่องดื่ม น้ำชา กาแฟ
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่  หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน