หลักการและเหตุผล

พนักงานทุกระดับ คือกุญแจสำคัญที่จะทำให้องค์กรบรรลุเป้าหมายที่วางไว้ ซึ่งการที่จะให้พนักงานขององค์การช่วยกันทำงานให้ได้ตามเป้าหมายนั้น จะต้องพร้อมใจกันที่จะทำงาน เสียสละ ทุ่มเท เพื่อองค์การอย่างเพียงพอ

การที่จะทำให้พนักงานขององค์การเห็นความสำคัญของตนเองที่มีต่อความอยู่รอดขององค์กร จำเป็นจะต้องสร้างจิตสำนึกให้บุคลากรเหล่านั้นรักองค์กร และตระหนักถึงบทบาทหน้าที่ของตนเอง เห็นความสำคัญของการทำงานร่วมกัน จำเป็นอย่างยิ่งที่ผู้บริหารจะต้องช่วยกันเสริมสร้างให้เกิดสิ่งนี้ขึ้นในองค์กร

 

วัตถุประสงค์

   1.      เพื่อให้พนักงานทุกระดับได้ตระหนักอยู่เสมอว่า องค์กรเป็นสถานที่ที่คนหมู่มากอยู่รวมกัน ทุกคนต้องให้เกียรติซึ่งกันและกัน สร้างรอยยิ้มให้กัน และสร้างแรงงานสัมพันธ์อันดีงามให้กับองค์กรเสมอ

   2.   เพื่อให้ผู้เข้าร่วมสัมมนานำความรู้ที่ได้รับไปปฏิบัติได้จริงและนำการใช้เทคนิค โดยการนำหลักการสร้างแรงงานสัมพันธ์ไปใช้ในการไกล่เกลี่ยปัญหา – การสื่อสารเพื่อลดการขัดแย้ง หรือลดปัญหาข้อพิพาทแรงงานที่เกิดขึ้นในองค์กร หรือปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้นในองค์กรให้หมดไป

   3.   เพื่อสร้างจิตสำนึกให้พนักงานรักองค์กร และอยู่กับองค์กรได้นานๆ - เข้าใจการมีแรงงานสัมพันธ์ - รู้สึก - รู้ถึงคุณค่า และคุณประโยชน์ของการมีแรงงานสัมพันธ์ในองค์กรที่ดีมีประโยชน์ต่อ - ลูกจ้าง - นายจ้าง และชื่อเสียงของนายจ้างอย่างไร

 

หัวข้ออบรม

หมวด 1  แนวทางการสร้างแรงงานสัมพันธ์ที่ดีในองค์กรและข้อควรปฏิบัติ

1.      มีแนวทางปฏิบัติตามขั้นตอนต่างๆ

2.      ข้อควรปฏิบัติเพื่อการสร้างแรงงานสัมพันธ์ที่ดี

3.      บทบาทของนายจ้างและผู้บริหาร 9 ประการ

4.      บทบาทของพนักงานระดับปฏิบัติการที่พึงปฏิบัติ 9 ประการ

5.      ข้อควรละเว้นเพื่อการสร้างแรงงานสัมพันธ์ให้เกิดผลสำเร็จ 9 ประการ

หมวด 2  องค์ประกอบในการสร้างแรงงานสัมพันธ์ที่ดี

1.      การปฏิบัติตามกฎหมายคุ้มครองแรงงาน

2.      การปฏิบัติตามกฎหมายแรงงานสัมพันธ์

3.      การปฏิบัติตามกฎหมายต่างๆ ที่ลูกจ้างได้รับสิทธิ

4.      การให้สวัสดิการต่างๆ ตามข้อบังคับฯหรือตามที่นายจ้างกำหนด

5.      การให้สวัสดิการต่างๆ ตามที่นายจ้าง-ลูกจ้างได้ตกลงกัน

6.      การให้ความร่วมมือของนายจ้างและผู้บริหารระดับจัดการ

7.      การให้ความร่วมของพนักงานระดับปฏิบัติการ

8.      การไว้วางใจและการสร้างความเชื่อมั่น

หมวด 3 การจัดตั้งคณะกรรมการแรงงานสัมพันธ์และการกำหนดอำนาจ - หน้าที่

1.      ผู้แทนฝ่ายนายจ้าง-ผู้บริหารระดับจัดการ

2.      ผู้แทนฝ่ายลูกจ้าง-พนักงานระดับปฏิบัติการ

3.      การประชุมคณะกรรมการแรงงานสัมพันธ์

4.      การมอบหมายงานกรรมการเพื่อทำกิจกรรมต่างๆ ทั้งภายในและภายนอกองค์กร

5.      การมอบหมายงานเพื่อระงับข้อพิพาทแรงงานในภาพรวมที่เกิดขึ้นในองค์กร

6.      การมอบหมายงานเพื่อไกล่เกลี่ยปัญหาที่เกิดขึ้น(กรณีพนักงานทำผิดวินัยในการทำงาน)

7.      การมอบหมายงานเพื่อรับเรื่องราวร้องทุกข์กับพนักงานในองค์กร

หมวด 4 การปฏิบัติหน้าที่ของคณะกรรมการแรงงานสัมพันธ์ที่ดี

1.      กรณีร่วมกันทำกิจกรรมภายในองค์กร

     - งานพิธีสงฆ์เพื่อทำบุญองค์กร-กีฬาสีภายใน-กิจกรรมต่างๆ

2.      กรณีร่วมกันทำกิจกรรมภายนอกองค์กร

     - งานกีฬาต่างๆ-ด้านสาธารณประโยชน์-ด้านการศาสนา หรือหน่วยงานภาครัฐ

3.      กรณีร่วมกันดำเนินงานในงานสังสรรค์ต่างๆ ตามที่องค์กรกำหนดหรือจัดขึ้น

     - งานเลี้ยงประจำแผนก-การจัดงานเลี้ยงปีใหม่-การนำเที่ยวประจำปี

หมวด 5 การนำชื่อเสียงด้านแรงงานสัมพันธ์ที่ดีขององค์กรส่งไปสู่หน่วยงานภาครัฐ

1.      การจัดเตรียมและตรวจสอบเอกสารต่างๆ

2.      การนำส่งเข้าประกวดองค์กรที่มีแรงงานสัมพันธ์ดีเด่นระดับจังหวัด

3.      การนำส่งเข้าประกวดองค์กรที่มีแรงงานสัมพันธ์ดีเด่นระดับประเทศ(ที่กระทรวงแรงงาน)

4.      สิ่งที่ได้รับจากการส่งเข้าประกวด-ระดับจังหวัด-ระดับประเทศ

5.      ความภาคภูมิใจต่อเจ้าของกิจการ-ผู้บริหารระดับจัดการ

6.      ระดับคณะกรรมการแรงงานสัมพันธ์

7.      พนักงานระดับปฏิบัติการ

หมวด 6  ผลที่จะได้รับจากการสร้างองค์กรให้เป็นสถานประกอบกิจการที่มีแรงงานสัมพันธ์ดีเด่น

1.      สิ่งที่นายจ้างจะได้รับ (ในภาพรวม)

2.      พนักงานระดับบริหาร-ระดับจัดการจะได้รับ

3.      พนักงานระดับปฏิบัติการจะได้รับ

4.      ผลที่จะได้รับจากกระบวนการผลิตสินค้าในองค์กร

5.      ผลที่จะได้รับต่อเพื่อนร่วมธุรกิจทางการค้าของนายจ้าง

6.      มุมมองระหว่างคู่แข่งทางการค้าของนายจ้าง

7.      มุมมองของหน่วยงานภาครัฐกับองค์กรของนายจ้าง

8.      มุมมองของบุคคลภายนอกที่มีความคาดหวังที่จะเข้ามาทำงานในองค์กร

·       ถาม - ตอบ - แนะนำ

·       ผู้เข้าร่วมสัมมนา - เจ้าของกิจการ - ผู้บริหาร- ผู้แทนลูกจ้าง

ให้คำปรึกษาด้านกฎหมายแรงงาน “ ฟรี ” ตลอดกาล ไม่มีค่าใช้จ่าย

 

วิธีการฝึกอบรม

      เน้นการบรรยาย การถาม-ตอบ ยกตัวอย่างกรณีศึกษา เพื่อให้เข้าใจถึงสิ่งที่เกิดขึ้นจริง และสามารถนำกลับไปปฏิบัติหรือปรับปรุงต่อยอดได้เหมาะสมอย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิ   อาจารย์ สมบัติ น้อยหว้า

ประวัติการทำงาน / ประสบการณ์

·       เป็นผู้พิพากษาสมทบศาลแรงงานกลางกรุงเทพฯ 9 ปี (4 สมัย)

·       เป็นผู้ประนอมคดี ในศาลแรงงานกลาง กรุงเทพฯ

·       เป็นกรรมการ (บอร์ด) ค่าจ้างขั้นต่ำที่กระทรวงแรงงาน

·       เป็นที่ปรึกษาด้านแรงงาน จดทะเบียนที่กระทรวงแรงงาน

·       เป็นอนุกรรมการประกันสังคม ณ สำนักงานใหญ่  จ. นนทบุรี

·       เป็นผู้จัดการฝ่ายบุคคลบริษัท ดับบลิว เอส เอส กรุ๊ป ประเทศไทย จำกัด

·       วิทยากรบรรยายหลักสูต การกล่าวโทษ - เลิกจ้าง -ต่อสู้ให้ชนะคดีในศาล

·       วิทยากรบรรยายหลักสูตร ขอบเขตการใช้อำนาจตามหน้าที่ของหัวหน้างาน

·       วิทยากรบรรยายหลักสูตรกฎหมายแรงงานสำหรับการบริหารงาน HR. มือใหม่

·       วิทยากรบรรยายหลักสูตรการจ้างแรงงานต่างด้าวอย่างถูกกฎหมายภายใต้ MOU

·       วิทยากรบรรยายหลักสูตร การสร้างแรงงานสัมพันธ์ เพื่อการบริหารงานในองค์กร

·       วิทยากรบรรยายหลักสูตร เทคนิคการเจรจาต่อรอง ข้อเรียกร้องของสหภาพแรงงาน

กำหนดการ	วันที่ 9 กันยายน 2563	บุคคลทั่วไป	3,900 + 273 = 4,173
เวลา	09.00-16.00 น.	สมาชิก, โอนเงินก่อน 3 ก.ย.2563	3,500 + 245 = 3,745
สถานที่	โรงแรมจัสมินซิตี้ สุขุมวิท ซ.23	สมัคร 3 คนขึ้นไป ท่านละ 3,200	3,200 + 224 = 3,424
		สมัคร 5 คนขึ้นไป ท่านละ 2,900	2,900 + 203 = 3,103

 หมายเหตุ     - ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200%
                  - ราคารวมเอกสารประกอบการสัมมนา, อาหารกลางวัน, น้ำชา-กาแฟ
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่  / หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน