วันอังคารที่ 20 มีนาคม 2561
ณ โรงแรมเซนต์เจมส์ สุขุมวิท ซ.26
ปัจจุบันนี้ ฝ่ายบริหารเริ่มตระหนักแล้วว่า การประมาณการเหตุการณ์ในอนาคตหรือการวางแผนมีคุณค่าต่อการดําเนินธุรกิจอย่างมาก การคาดคะเนข้อมูลที่คาดว่าจะเกิดขึ้นหรือข้อมูลที่วางแผนไว้นี้เรียกว่า “งบประมาณ” งบประมาณจะช่วยให้มีการเตรียมการต่างๆ ไว้ล่วงหน้า ช่วยให้ฝ่ายบริหารทราบปัญหาของการดําเนินงาน ปัญหาด้านการเงินเพื่อจะได้จัดเตรียมแก้ไขปัญหาต่างๆ เหล่านั้นไว้แต่เนิ่นๆ และช่วยให้การดําเนินงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น นอกจากนี้งบประมาณยังชวยในการวัดผลการทํางาน โดยทั่วๆ ไปงบประมาณจะใช่เป็นเกณฑ์ในการวัดผลที่เกิดขึ้นจริงได้ดีกว่าการใช้ผลงานในอดีตเป็นเกณฑ์
การทํางบประมาณไม่ใช่เป็นหน้าที่ของฝ่ายการเงินและการบัญชี แต่เป็นสิ่งที่ทุกฝ่ายต้องสามารถทํางบประมาณได้ หมายความว่า ทุกฝ่ายต้องสามารถรู้และเข้าใจภารกิจของตนเองว่ามีพันธกิจอย่างไร องค์กรมีเป้าหมายอะไร ต้องวางแผนอย่างไรเพื่อให้เป็นไปตามนโยบายขององค์กร เช่น แผนการสร้างรายได้และประมาณการค่าใช้จ่ายได้ให้สอดคล้องกับรายได้ เป็นต้น
วัตถุประสงค์
1. เข้าใจและเรียนรู้การวางแผนกลยุทธ์การบริหารงานและการวางงบประมาณได้อย่างถูกต้อง เหมาะสม และมีประสิทธิภาพ
2. เรียนรู้ขั้นตอนการจัดทํางบประมาณ ปัญหาและอุปสรรคของการจัดทํางบประมาณประเภทต่างๆ
3. เรียนรู้วิธีการควบคุมงบประมาณ การวิเคราะห์ความแตกต่าง และแนวคิดการวิเคราะห์ผลต่างกําไรได้อย่างถูกต้อง แม่นยํา
หัวข้อการบรรยาย
1. ภาพรวมและเป้าหมายการวางแผนกลยุทธ์
2. แผนการดําเนินงานและงบประมาณ
3. วัตถุประสงค์และประโยชน์ของงบประมาณ
4. หน้าที่ของหน่วยงานงบประมาณและคณะกรรมการงบประมาณ
5. งบประมาณประเภทต่าง ๆ ในองค์การ
6. ภาพรวมและขั้นตอนการจัดทํางบประมาณ
7. ตัวอย่างการจัดทํางบประมาณอย่างย่อ
• งบประมาณขาย
• งบประมาณการผลิต
• งบประมาณวัตถุดิบทางตรง
• งบประมาณค่าแรงทางตรง
•งบประมาณค่าใช้จ่ายการผลิต
• งบประมาณค่าใช้จ่ายในการขายและบริหาร
• งบประมาณเงินสด
• งบประมาณงบกําไรขาดทุน
• งบประมาณงบดุล
8. ปัญหาและอุปสรรคในการจัดทํางบประมาณ
9. หลักการในการบริหารงบประมาณ
10. การควบคุมงบประมาณและการวิเคราะห์ความแตกต่าง
11. แนวคิดการวิเคราะห์ผลต่างกําไร
12. ปัญหาในการบริหารงบประมาณ
วิทยากร อาจารย์เหรียญชัย นำชัยศรีค้า
- วิศวกรรมศาสตรบัณฑิต (ไฟฟ้า) จากจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
- MBA (Finance) สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์
ประสบการณ์การทำงาน
- ผู้อำนวยการฝ่ายวิเคราะห์หลักทรัพย์ และฝ่ายวาณิชธนกิจ บริษัท เงินทุนหลักทรัพย์ กรงไทย จำกัด
- ที่ปรึกษา วิทยากรอิสระด้านการวางแผนกลยุทธ์การเงิน
- ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา ธุรกิจหลักทรัพย์ บริษัทเงินทุนหลักทรัพย์กรุงศรีอยุธยา จำกัด (มหาชน)
- ผู้อำนวยการฝ่ายวางแผนและปรับปรุงโครงสร้างหนี้ ธนาคารไทยธนาคาร จำกัด (มหาชน)
- ที่ปรึกษาอิสสระด้านการวางแผนกลยุทธ์องค์กร การวางแผนด้านการเงิน การบริหารจัดการ
กำหนดการ
|
วันที่ 20 มีนาคม 2561
|
บุคคลทั่วไป
|
4,000 + 280 = 4,280
|
เวลา
|
09.00-16.00 น.
|
สมาชิก, โอนเงินก่อน 14 มี.ค. 2561
|
3,600 + 252 = 3,852
|
หมายเหตุ - ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200%
- ราคารวมเอกสารประกอบการสัมมนา, อาหารกลางวัน, น้ำชา-กาแฟ
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ / หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน