หลักการและเหตุผล
ผู้บังคับบัญชาหรือผู้นำเป็นได้จากการแต่งตั้งอย่างเป็นทางการ และไม่เป็นทางการ แบบที่เป็นทางการเป็นการแต่งตั้งจากหน่วยงานหรือองค์กรนั้นๆ และแบบที่ไม่เป็นทางการเป็นที่ยอมรับจากผลงานของบุคคลผู้นั้นที่สามารถนำพาผู้อื่นทำงานจบประสบผลสำเร็จ แต่อย่างไรก็แล้วแต่การที่จะเป็นผู้นำเพื่อให้ผู้อื่นยอมรับนั้น ต้องใช้ทักษะความรู้ ความสามารถเฉพาะตัว ภาวะผู้นำจะเป็นตัวช่วยให้พนักงานในระดับนี้มีเทคนิค แนวคิด และวิธีการแก้ปัญหาต่างๆ เหล่านั้น สร้างความเคารพ และความน่าเชื่อถือให้เกิดขึ้น ทำให้องค์กรมีความสามัคคี น่าอยู่ และทำงานกันอย่างมีความสุข พร้อมกับบริหารทรัพยากร บริหารข้อมูล และดูแลให้ผู้ใต้บังคับบัญชาทำงานได้สำเร็จลุล่วง โดยสอดคล้องไปในทิศทางเดียวกับวัตถุประสงค์และนโยบายของบริษัท โดยเฉพาะในปัจจุบันสภาพแวดล้อมในการแข่งขันทางธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ดังนั้นผู้นำจึงต้องปรับตัวให้ทันกับสถานการณ์อยู่เสมอ เพราะความสำเร็จในอดีตไม่ใช่หลักประกันสำหรับความสำเร็จในอนาคตเสมอไป
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับความสำคัญของการเป็นผู้นำ และหลักของการนำที่ดี
2. เพื่อให้เข้าใจถึงรูปแบบและขั้นตอนของการทำงาน และปรับวิธีการทำงานให้เข้ากับผู้ใต้บังคับบัญชา และเป็นที่ยอมรับของผู้ใต้บังคับบัญชา
คุณสมบัติของผู้เข้ารับการสัมมนา พนักงานระดับหัวหน้างาน, ผู้ที่กำลังจะเป็นหัวหน้างาน ไม่ควรเกิน 40 ท่าน เพื่อประสิทธิภาพของหลักสูตร
เนื้อหาหลักสูตร
Module 1 : บทบาทหน้าที่และทักษะของผู้นำ (Work shop แนะนำตัวของผู้เข้าอบรม)
· ความหมายและความสำคัญของผู้นำ
· องค์ประกอบของภาวะผู้นำ
· ทักษะของผู้นำ
· บทบาทของผู้นำที่ดี
· ข้อแตกต่างระหว่างผู้บังคับบัญชาและผู้นำ
Module 2 : ลักษณะผู้นำที่จะสร้างลูกน้องให้เกิดพลังในการทำงาน
· สื่อสารเป้าหมายให้ชัดเจน
· สามารถใช้ศักยภาพของลูกน้องอย่างเต็มที่
· กำจัดสิ่งที่เป็นผลกระทบของงาน
· หาวิธีการทำงานให้ลูกน้องทำงานร่วมกับผู้อื่น
· คอยเป็นพี่เลี้ยงและที่ปรึกษา
· ผู้นำต้องมีความคิดสร้างสรรค์
· รับฟังและตอบคำถามอย่างเข้าใจและสุภาพ
· วิธีจัดการกับลูกน้องที่เป็นปัญหากับงาน
· ผู้มีศิลปะในการบังคับบัญชา
· Work shop กิจกรรมกลุ่ม
Module 3 : 5 ทักษะที่จำเป็นสำหรับผู้นำ
· การสร้างวิสัยทัศน์ให้ตนเอง
· มีความหลงใหลในงานที่ทำ
· มีความสามารถในการตัดสินใจ
· การมีทักษะในการสร้างทีม
· มีทักษะในการบริการเวลา
· Work Shop เล่นเกม
Module 4 : ขั้นตอนการสอนงานให้กับผู้ใต้บังคับบัญชาในขณะปฏิบัติงาน (On the Job Training)
· ความสำคัญของการสอนงาน (OJT)
· ประโยชน์ของการสอนงาน
· จิตวิทยาการเรียนรู้แบบผู้ใหญ่
· วิธีการสอนงานแบบต่างๆ
· เนื้อหาและกรอบเวลาที่เหมาะสมสำหรับการสอนงานแบบ OJT
· หลักของการสอนงาน 5 ขั้นตอน
· ผู้สอนงานที่ดีและประสบผลสำเร็จ
· Work shop เขียนแผนสำหรับการสอนงาน
รูปแบบการเรียนรู้
· การบรรยายแบบมีส่วนร่วม 60%
· กิจกรรมและ Work shop 40%
วิทยากร อาจารย์พลกฤต โสลาพากุล
ประวัติการศึกษา
- ปริญญาโท จากมหาวิทยาลัยรามคำแหง สาขาการจัดการ
ประสบการณ์การทำงาน
· ประสบการณ์ทำงานมากว่า 15 ปี ประสบการณ์งานฝ่ายบุคคล ประสบการณ์งานจัดซื้อและงานด้านคลังสินค้า ฯลฯ
· ที่ปรึกษาด้านบัญชีและธุรกิจ
· ปรึกษาด้านวินิจฉัย สังกัดกรมส่งเสริมอุตสาหกรรม
กำหนดการ
|
วันที่ 25 กันยายน 2561
|
บุคคลทั่วไป
|
3,900 + 273 = 4,173
|
เวลา
|
09.00-16.00 น.
|
สมาชิก, โอนเงินก่อน 19 ก.ย.2561
|
3,500 + 245 = 3,745
|
สถานที่
|
โรงแรมเซนต์เจมส์ สุขุมวิท ซ. 26
|
สมัคร 3 คนขึ้นไป ท่านละ 3,200
|
3,200 + 224 = 3,424
|
หมายเหตุ - ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200%
- ราคารวมเอกสารประกอบการสัมมนา, อาหารกลางวัน, น้ำชา-กาแฟ
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ l หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน