หลักการและเหตุผล

          หลายองค์กรกำลังเผชิญสถานการณ์ที่ “งานเพิ่มขึ้น แต่คนและงบประมาณไม่ได้เพิ่มตาม” ผู้บริหารและหัวหน้างานจึงต้องรับผิดชอบทั้งการส่งมอบผลงาน การควบคุมต้นทุน และการดูแลพนักงานในเวลาเดียวกัน หากการบริหารทีมยังคงอาศัยวิธีเดิม เช่น กระจายงานตามความสะดวก มอบหมายงานให้เฉพาะคนเก่ง ใช้การทำงานล่วงเวลาแก้ปัญหา หรือสร้างแรงจูงใจด้วยเงินเพียงอย่างเดียว ย่อมทำให้เกิดความเหนื่อยล้า ความไม่เป็นธรรม และความเสี่ยงที่บุคลากรสำคัญจะตัดสินใจออกจากองค์กร

          การบริหารคนอย่างคุ้มค่าจึงไม่หมายถึงการลดจำนวนคนหรือประหยัดค่าใช้จ่ายด้านบุคลากรให้มากที่สุด แต่หมายถึงการทำให้ทรัพยากรบุคคลทุกคนสามารถสร้างคุณค่าได้เต็มศักยภาพ ผู้บริหารต้องเข้าใจว่า งานใดควรทำ งานใดควรลดหรือหยุด งานใดควรปรับปรุงด้วยเทคโนโลยี ตลอดจนพิจารณาว่าใครเหมาะกับงานใด และบุคลากรกลุ่มใดมีความสำคัญต่อความสำเร็จในอนาคตขององค์กร

          ขณะเดียวกัน การรักษาคนเก่งไม่ได้ขึ้นอยู่กับเงินเดือนและผลตอบแทนเท่านั้น บุคลากรยังต้องการงานที่มีความหมาย ความก้าวหน้า การได้รับการยอมรับ ความสัมพันธ์ที่ดีกับหัวหน้างาน และโอกาสในการใช้ความสามารถ หลักสูตรนี้จึงออกแบบให้ผู้เข้าอบรมสามารถวิเคราะห์ทีม จัดสรรกำลังคน เพิ่มประสิทธิภาพ และออกแบบแนวทางรักษาบุคลากรที่มีศักยภาพได้อย่างเหมาะสมกับข้อจำกัดขององค์กร

วัตถุประสงค์

เมื่อสิ้นสุดการอบรม ผู้เข้าอบรมสามารถ

          1. เข้าใจหลักการบริหารทีมให้เกิดความคุ้มค่าภายใต้ข้อจำกัดด้านงบประมาณและทรัพยากร

          2. วิเคราะห์ภารกิจ ปริมาณงาน และศักยภาพของสมาชิกในทีม เพื่อจัดสรรคนให้เหมาะสมกับงาน

          3. จำแนกงานที่ควรทำต่อ ปรับปรุง ลด หรือยุติ เพื่อลดต้นทุนและภาระงานที่ไม่สร้างคุณค่า

          4. มอบหมายงานและกระจายภาระงานอย่างสมดุล ลดการพึ่งพาบุคลากรเพียงบางคน

          5. ระบุบุคลากรที่มีศักยภาพ บุคลากรผลงานสูง และบุคลากรที่มีความสำคัญต่อภารกิจ

          6. วิเคราะห์สาเหตุที่ทำให้คนเก่งตัดสินใจอยู่ต่อหรือออกจากองค์กร

          7. สร้างแรงจูงใจและประสบการณ์การทำงานที่ดี โดยไม่จำเป็นต้องพึ่งพารางวัลทางการเงินเพียงอย่างเดียว

          8. จัดทำแผนเพิ่มประสิทธิภาพทีมและแผนรักษาคนเก่งที่สามารถนำไปใช้ได้จริง

ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ

ระดับผู้เข้าอบรม

·       มองเห็นศักยภาพและข้อจำกัดของทีมอย่างเป็นระบบ และรอบด้าน

·       สามารถจัดคนให้เหมาะกับงานและใช้กำลังคนได้อย่างคุ้มค่า

·       มีเครื่องมือสำหรับจัดลำดับความสำคัญและลดงานที่ไม่สร้างคุณค่า

·       มอบหมายงาน ติดตามงาน และให้ข้อมูลย้อนกลับได้อย่างมีประสิทธิภาพ

·       สามารถดูแลคนเก่งโดยเข้าใจความต้องการที่แตกต่างกันของพนักงาน

·       มีแผนปฏิบัติการที่นำกลับไปใช้กับทีมของตนเองได้ทันที

หัวข้อและกำหนดการการอบรม

Module 1: จากการบริหาร “จำนวนคน” สู่การบริหาร “คุณค่าของคน”

·       ความหมายของการบริหารคนอย่างคุ้มค่า

·       ความแตกต่างระหว่างการลดต้นทุนกับการเพิ่มผลิตภาพ

·       ต้นทุนที่มองเห็นและต้นทุนแฝงจากการบริหารทีม

·       อาการของทีมที่ใช้คนไม่คุ้มค่า

·       แนวคิด People–Work–Value Alignment

·       บทบาทของหัวหน้างานในฐานะผู้จัดสรรทรัพยากรบุคคล

กิจกรรม: ตรวจสุขภาพทีม - ทีมของเรากำลังสูญเสียเวลาและต้นทุนไปกับเรื่องใด

Module 2: Right Person, Right Role, Right Work

·       วิเคราะห์ภารกิจและงานที่สร้างคุณค่า

·       จัดกลุ่มงานด้วยแนวคิด Stop–Reduce–Improve–Continue

·       วิเคราะห์ความสำคัญ ความเร่งด่วน และผลกระทบของงาน

·       ทำความเข้าใจจุดแข็ง ทักษะ และศักยภาพของสมาชิกในทีม

·       หลักการจัดคนให้เหมาะกับงาน

·       การกระจายงานอย่างสมดุลและเป็นธรรม

·       ลดปัญหา “คนเก่งทำทุกอย่าง” และ “บางคนไม่มีโอกาสพัฒนา”

Workshop: จัดทำ Team Capability Map และปรับการจัดสรรงานภายในทีม

Module 3: เพิ่มประสิทธิภาพทีมโดยไม่เพิ่มต้นทุน

·       ค้นหาความสูญเปล่าในกระบวนการทำงาน

·       ลดงานซ้ำซ้อน ลดขั้นตอน และลดการประชุมที่ไม่จำเป็น

·       การมอบหมายงานอย่างมีประสิทธิภาพ

·       การกำหนดเป้าหมายและความรับผิดชอบให้ชัดเจน

·       การใช้เทคโนโลยีและ AI ลดภาระงานประจำ

·       การสร้างระบบงานที่ไม่พึ่งพาบุคคลใดบุคคลหนึ่ง

·       การถ่ายทอดความรู้และการพัฒนาคนทดแทน

กรณีศึกษา: เมื่อองค์กรเพิ่มคนไม่ได้ แต่ผลงานต้องเพิ่มขึ้น

Module 4: รู้จักคนดี คนเก่ง และคนสำคัญของทีม

·       ความแตกต่างระหว่าง High Performer, High Potential และ Critical Talent

·       คนเก่งที่สุดอาจไม่ใช่คนที่องค์กรขาดไม่ได้ที่สุด

·       การประเมินผลงานและศักยภาพด้วย Performance–Potential Matrix

·       การวิเคราะห์ความเสี่ยงจากการสูญเสียบุคลากร

·       การระบุตำแหน่งและบุคลากรที่มีความสำคัญต่อภารกิจ

·       ข้อควรระวังเรื่องอคติและการเลือกปฏิบัติในการบริหารคนเก่ง

Workshop: Talent & Retention Risk Mapping

Module 5: ทำไมคนเก่งจึงอยู่ และทำไมคนเก่งจึงไป

·       ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจอยู่ต่อของพนักงาน

·       ค่าตอบแทนสำคัญ แต่ไม่ใช่คำตอบทั้งหมด

·       บทบาทของหัวหน้างานต่อการลาออกของพนักงาน

·       ความหมายของงาน ความก้าวหน้า การยอมรับ และความเป็นธรรม

·       สัญญาณเตือนก่อนคนเก่งตัดสินใจลาออก

·       การสนทนาเพื่อรักษาพนักงาน หรือ Stay Interview

·       การค้นหา “เหตุผลเฉพาะบุคคล” ที่ทำให้อยากอยู่กับองค์กร

กิจกรรม: ฝึกสนทนา Stay Interview กับพนักงานที่มีความเสี่ยงลาออก

Module 6: รักษาคนเก่งโดยไม่ต้องใช้เงินเพียงอย่างเดียว

·       การออกแบบแรงจูงใจให้เหมาะกับพนักงานแต่ละกลุ่ม

·       การยอมรับและชื่นชมที่มีคุณค่า

·       การมอบหมายงานที่ท้าทายและมีความหมาย

·       การสร้างโอกาสเติบโตโดยไม่ต้องรอตำแหน่งว่าง

·       การพัฒนาด้วย Job Rotation, Special Assignment และ Mentoring

·       การสร้างความยืดหยุ่นและประสบการณ์การทำงานที่ดี

·       การรักษาคนเก่งควบคู่กับการสร้างคนทดแทน

·       แนวทางดูแลพนักงานอย่างเป็นธรรม โดยไม่สร้างระบบอภิสิทธิ์

Workshop: ออกแบบ Retention Package ที่ไม่พึ่งพางบประมาณสูง

Module 7: Smart People Management in Action

·       ทบทวนปัญหาและโอกาสของทีม

·       เลือกบุคลากรและตำแหน่งที่ต้องให้ความสำคัญ

·       กำหนดมาตรการเพิ่มประสิทธิภาพและลดต้นทุน

·       กำหนดมาตรการดูแลและรักษาบุคลากรสำคัญ

·       ระบุตัวชี้วัดความสำเร็จและผู้รับผิดชอบ

ระยะเวลา : หลักสูตร 1 วัน   (6 ชั่วโมง)

วิธีการฝึกอบรม

·         หลักสูตรใช้รูปแบบ Experiential Learning เน้นการเรียนรู้ผ่านกรณีศึกษา การแลกเปลี่ยนประสบการณ์ และการฝึกปฏิบัติ โดยประกอบด้วย

·         การบรรยายแนวคิดและเครื่องมือ ประมาณ 40%

·         กรณีศึกษาและการอภิปรายกลุ่ม ประมาณ 20%

·         Workshop วิเคราะห์ทีมและออกแบบแนวทางบริหาร ประมาณ 30%

·         การนำเสนอและรับข้อเสนอแนะ ประมาณ 10%

วิทยากรในการฝึกอบรม :        อาจารย์ ดร.สันติชัย  อินทรอ่อน  วิทยากรและที่ปรึกษา

การศึกษา
·       ปริญญาตรี : ศิลปศาสตรบัณฑิต (ศศ.บ.) สาขารัฐศาสตร์ คณะรัฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยรามคำแหง
·       ปริญญาโท : รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต (บริหารทรัพยากรมนุษย์) สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์
·       ปริญญาเอก : Ph.d. Candidate หลักสูตรบริหารธุรกิจดุษฎีบัณฑิต มหาวิทยาลัยนเรศวร

ประสบการณ์การทำงาน
·       ผู้จัดการพัฒนาธุรกิจทรัพยากรบุคคลและที่ปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคล บริษัท โกลบัล คอนเซิร์น จำกัด
·       นักวิจัย สถาบันทรัพยากรมนุษย์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
·       ผู้ช่วยที่ปรึกษา บริษัท เอเชียนแปชิฟิคคอนซัลแตนท์ จำกัด
·       ฯลฯ

กำหนดการ     วันอังคารที่ 8 ธันวาคม 2569  เวลา 09.00-16.00 น.
สถานที่          โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท ซอย 20 (สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง)

ราคา/ท่าน		Vat 7%	ราคารวม Vat	หัก ณ ที่จ่าย 3%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย
ราคาปกติ	4,000	280	4,280	120	4,160
สมาชิก,โอนก่อน 1 สัปดาห์	3,700	259	3,959	111	3,848
3 ท่านขึ้นไป	3,400	238	3,638	102	3,536
5 ท่านขึ้นไป	3,000	210	3,210	90	3,120

 

หมายเหตุ      - ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200%
                    - ราคารวมเอกสารประกอบการสัมมนา, อาหารกลางวัน, น้ำชา-กาแฟ
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ l หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน