หลักการและเหตุผล

ในยุคที่การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว (BANI World) "วัฒนธรรมองค์กร" และ "ค่านิยม (Core Values)" ไม่ใช่แค่ตัวอักษรบนฝาผนังอีกต่อไป แต่คือเข็มทิศสำคัญที่กำหนดทิศทาง พฤติกรรม และการตัดสินใจของคนในองค์กร หากปราศจากค่านิยมที่เข้มแข็ง องค์กรย่อมขาดเอกลักษณ์และพลังในการขับเคลื่อนเป้าหมายร่วมกัน

หลักสูตรนี้ถูกออกแบบมาเพื่อเปลี่ยน "นิยาม" ให้เป็น "วิถีปฏิบัติ" โดยมุ่งเน้นกระบวนการเชื่อมโยงค่านิยมเข้ากับ DNA ของพนักงาน เพื่อให้ทุกคนเห็นภาพตรงกัน (Shared Vision) และพร้อมที่จะแสดงพฤติกรรมที่สะท้อนถึงตัวตนขององค์กรอย่างเป็นธรรมชาติ ซึ่งเป็นรากฐานสำคัญของการสร้างความผูกพันและผลการดำเนินงานที่เป็นเลิศ

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

1.       เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงความสำคัญและบทบาทของค่านิยมองค์กรในฐานะเครื่องมือเชิงกลยุทธ์เพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืน

2.       เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถแปลงค่านิยมที่เป็นนามธรรม ให้เป็นพฤติกรรมที่พึงประสงค์ (Desired Behaviors) ที่จับต้องได้ในการทำงานจริง

3.       เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้เทคนิคการสื่อสารและการจัดกิจกรรมขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กร (Culture Driving) ให้เกิดการยอมรับและลงมือทำจากใจ

เนื้อหาการอบรม

·       ทำไม Core Values ถึงสำคัญ

·       นิยามและศัพท์เทคนิคเกี่ยวกับค่านิยม และความแตกต่างกับวัฒนธรรมองค์กร

·       ถอดรหัสวัฒนธรรมองค์กรระดับโลก (Case Study)

·       เทคนิคการแปลค่านิยม (Abstract) ให้เป็นพฤติกรรม (Concrete)

·       วิธีการออกแบบกิจกรรมการสร้างค่านิยม

·       การใช้ Gamification เพื่อความสนุก และเปลี่ยนพฤติกรรม

·       เทคนิค Storytelling เพื่อการสื่อสารที่ทรงพลัง

·       การเชื่อมโยงค่านิยมสู่ระบบ HR และการให้รางวัล

·       บทบาทผู้นำในการเป็นต้นแบบ (Role Model)

·       สรุปแนวทางปฏิบัติ (Individual/Team Action Plan)

ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ

1.      องค์กรมีพฤติกรรมพึงประสงค์ที่เป็นรูปธรรม ซึ่งช่วยลดความขัดแย้งและเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน

2.      ผู้บริหารและพนักงานมีความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกัน มีความผูกพันต่อองค์กรมากขึ้น (Employee Engagement)

3.      เกิดภาพลักษณ์องค์กรที่ชัดเจนและเข้มแข็ง ส่งผลต่อความเชื่อมั่นของลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

4.      ได้รับแนวทางปฏิบัติ (Action Plan) ในการนำไปขับเคลื่อนค่านิยมต่อในหน่วยงานของตนเองได้ทันที

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)  หลักสูตร ONLINE  6  ชั่วโมง เวลา  09 : 00-16 : 00 น.

รูปแบบการอบรม (Methodology)

1.      Zoom Online Meeting  บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม

2.      เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์  PDF  ให้ก่อนวันอบรม  2-3 วัน

วิทยากรในการฝึกอบรม :        อาจารย์ ดร.สันติชัย  อินทรอ่อน
                                                  วิทยากรและที่ปรึกษา
การศึกษา
   ·       ปริญญาตรี : ศิลปศาสตรบัณฑิต (ศศ.บ.) สาขารัฐศาสตร์ คณะรัฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยรามคำแหง
   ·       ปริญญาโท : รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต (บริหารทรัพยากรมนุษย์) สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์
   ·       ปริญญาเอก : Ph.d. Candidate หลักสูตรบริหารธุรกิจดุษฎีบัณฑิต มหาวิทยาลัยนเรศวร

ประสบการณ์การทำงาน
   ·       ผู้จัดการพัฒนาธุรกิจทรัพยากรบุคคลและที่ปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคล บริษัท โกลบัล คอนเซิร์น จำกัด
   ·       นักวิจัย สถาบันทรัพยากรมนุษย์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
   ·       ผู้ช่วยที่ปรึกษา บริษัท เอเชียนแปชิฟิคคอนซัลแตนท์ จำกัด
   ·       ฯลฯ

กำหนดการ    วันอังคารที่ 17 พฤศจิกายน 2569
สถานที่           Zoom Online Meeting
ราคา              2,500  บาท
                     - ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม
                     -  นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%

 

รายการค่าลงทะเบียน	ราคา + vat 7%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย 3%
ท่านละ 2,500 บาท	2,500 + 175 = 2,675	2,675 – 75 = 2,600

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่  l  หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน