หลักการและเหตุผล

            ในสภาพแวดล้อมการผลิต ปัญหาหน้างานมักเกิดขึ้นซ้ำๆ เช่น งานไม่เป็นไปตามแผน คุณภาพไม่สม่ำเสมอ เครื่องจักรหยุดบ่อย งานล่าช้า หรือการแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้าโดยไม่ทราบสาเหตุที่แท้จริง ส่งผลให้เกิดการสูญเสียด้านเวลา ต้นทุน และประสิทธิภาพการทำงาน

            หลักสูตรนี้ออกแบบมาเพื่อพัฒนาทักษะการบริหารและแก้ไขปัญหาหน้างานอย่างเป็นระบบ โดยผสานแนวคิด 3Gen เพื่อให้เข้าใจสถานการณ์จริงจากพื้นที่จริง และ 5Why เพื่อวิเคราะห์หาสาเหตุรากแท้ของปัญหา พร้อมจัดโครงสร้างปัญหาด้วยแนวคิด C&E Analysis เพื่อหาแนวทางแก้ไขได้อย่างตรงประเด็น

            หลักสูตรนี้จะช่วยให้ผู้เข้าอบรมสามารถตัดสินใจแก้ปัญหาได้อย่างตรงจุด ลดการแก้ปัญหาซ้ำ และยกระดับผลลัพธ์ของการดำเนินงานในโรงงานอย่างยั่งยืน

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

            1. เข้าใจหลักการบริหารและแก้ไขปัญหาหน้างานในบริบทของโรงงานผลิต

            2. วิเคราะห์ปัญหาจากสถานการณ์จริงโดยใช้แนวคิด 3Gen อย่างเป็นระบบ

            3. ค้นหาสาเหตุรากแท้ของปัญหาด้วยเทคนิค 5Why อย่างถูกต้อง

            4. จัดโครงสร้างปัญหาและสาเหตุด้วย C&E (Fishbone) Analysis

            5. กำหนดแนวทางแก้ไขและป้องกันปัญหาเกิดซ้ำที่สามารถนำไปใช้จริงในงานประจำวัน

หัวข้ออบรม

ช่วงที่ 1 : การบริหารปัญหาหน้างานและแนวคิด 3Gen

·       ลักษณะปัญหาหน้างานในโรงงานผลิต

·       ความแตกต่างระหว่าง “แก้ปัญหาเฉพาะหน้า” กับ “แก้ปัญหาเชิงระบบ”

·       หลักการ 3Gen:

o   Genba (ไปหน้างานจริง)

o   Genbutsu (ดูของจริง)

o   Genjitsu (เข้าใจข้อเท็จจริง)

·       บทบาทของหัวหน้างานในการแก้ปัญหาหน้างาน

Workshop วิเคราะห์ปัญหาหน้างานจากเคสที่กำหนด โดยใช้แนวคิด 3Gen. ระบุ “ปัญหาที่แท้จริง” จากข้อมูลที่พบในหน้างาน

ช่วงที่ 2 : การวิเคราะห์สาเหตุด้วย 5 Why

·       แนวคิด Root Cause vs Symptom

·       หลักการตั้งคำถาม 5 Why ที่ถูกต้อง

·       ข้อผิดพลาดที่พบบ่อยในการทำ 5 Why

·       การเชื่อมโยง 5 Why กับปัญหาหน้างานจริง

Workshop ฝึกตั้งคำถาม 5 Why ตรวจสอบความถูกต้องของสาเหตุรากเหง้าที่แท้จริงได้

ช่วงที่ 3 : Cause & Effect (C&E) Analysis

·       หลักการและโครงสร้างของ C&E (Fishbone Diagram)

·       การจัดกลุ่มสาเหตุ 5M1E เช่น Man, Machine, Method, Material, Environment, Measurement

·       การใช้ C&E เพื่อมองภาพรวมของปัญหาเชิงระบบ

Workshop สร้าง C&E Diagram จากผลการวิเคราะห์ 5 Why คัดเลือกสาเหตุที่มีผลกระทบสูงต่อปัญหา

ช่วงที่ 4 : เทคนิคการแก้ปัญหาหน้างาน

·       การใช้ Visual Control เพื่อควบคุมปัญหาด้วยสายตา

·       การแก้ไขปัญหาด้วยการวิเคราะห์กระบวนการทำงาน

Workshop : แก้ปัญหาหน้างาน

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

       ·       หัวหน้างาน / Supervisor / Foreman

       ·       พนักงานระดับปฏิบัติการที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมงาน

       ·       ทีมปรับปรุงกระบวนการ / Kaizen / Continuous Improvement

       ·       วิศวกรและเจ้าหน้าที่ที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและคุณภาพ

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)  หลักสูตร ONLINE 6 ชั่วโมง เวลา 09 : 00 - 16 : 00 น.

รูปแบบการอบรม (Methodology)

1.      Zoom Online Meeting บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม

2.      เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDF ให้ก่อนวันอบรม 2-3 วัน

วิทยากรในการฝึกอบรม :       อาจารย์ศักดิ์ดา  กรรณนุช

ที่ปรึกษาส่วนบุคคล วิทยากร  ด้านการผลิต

          มีประสบการณ์ด้านการผลิตรวมมากกว่า 25 ปี ทำให้ได้มีโอกาส ทำงานกับคนหลากหลายประเภท เข้าใจความต้องการของทั้งคน และเข้าใจทั้งงาน ทุกระดับ เพราะได้เติบโตมาทางสายโรงงานตั้งแต่เป็นพนักงานฝ่ายผลิต เป็นหัวหน้างาน เป็นผู้จัดการฝ่ายผลิต และฝ่ายบริหารโครงการ รวม 15 ปี กับบริษัทสวารอฟสกี้ เจมสโตนส์ (ประเทศไทย) จำกัด ซึ่งเป็นบริษัทชั้นนำระดับโลกทางด้านอัญมณี  ปัจจุบันเป็นที่ปรึกษาและวิทยากรอิสระ

การศึกษา

·       ปริญญาโท : มหาวิทยาลัยรังสิต - การบริหารจัดการธุรกิจ SMEs

·       ปริญญาตรี : วิทยาลัยราชภัฏเพชรบุรีวิทยาลงกรณ์ ในพระบรมราชูปถัมภ์ – การบริหารจัดการทั่วไป

ประสบการณ์ทำงาน

          - ผู้จัดการฝ่ายวางแผนและพัฒนาการผลิต (Head of Production Development) บริษัท สวารอฟสกี้ เจมสโตนส์ (ประเทศไทย) จำกัด (Swarovski Gemstones-TH) ธุรกิจ ผลิตและส่งออกอัญมณี/พลอย (18 ปี...2541-2559)

- ผู้แทนขายสินค้าประดับยนต์ (Sale Executive) บริษัท เท็ก-เท็ค ซัพพลาย จำกัด (TEX TECH Supply) ธุรกิจ ผลิตและจำหน่ายสินค้าประดับยนต์ (2 ปี...2539-2541)

          - หัวหน้าแผนกผลิต (Production Supervisor) บริษัท โอเรียนเต็ล แล็ปปิดารี่ จำกัด (Oriental Lapidary) ธุรกิจ ผลิตและจำหน่ายอัญมณี/เพชร (11 ปี...2528-2539)

กำหนดการ    วันพฤหัสบดีที่ 15 ตุลาคม 2569
สถานที่          Zoom Online Meeting
ราคา            2,500  บาท (ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม นิติบุคคลสามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%)

 

รายการค่าลงทะเบียน	ราคา + vat 7%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย 3%
ท่านละ 2,500 บาท	2,500 + 175 = 2,675	2,675  – 75 = 2,600

 

 

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่  หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน