หลักการและเหตุผล

             องค์กรทุกวันนี้ต้องปรับตัวอย่างรวดเร็วต่อการเปลี่ยนแปลง ทั้งเทคโนโลยีใหม่ กระบวนการใหม่ นโยบายใหม่ หรือการปรับโครงสร้าง หากหัวหน้างานไม่สามารถบริหารการเปลี่ยนแปลง (Change Management) ได้ จะทำให้ทีมงานต่อต้าน เป้าหมายไม่บรรลุ และเกิดความสูญเสีย

             หัวหน้างานเป็น “ตัวกลางสำคัญ” ในการสร้างความเข้าใจและทำให้การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นจริง หลักสูตรนี้ถูกออกแบบเพื่อพัฒนาหัวหน้างานให้สามารถสื่อสาร จัดการทีม และสร้างแรงจูงใจ เพื่อให้การเปลี่ยนแปลงสำเร็จอย่างราบรื่น

 

วัตถุประสงค์หลักสูตร

           ·       เข้าใจแนวคิด Change Management และบทบาทหัวหน้างาน

           ·       เรียนรู้ขั้นตอนการวางแผนและดำเนินการเปลี่ยนแปลง

           ·       ฝึกการสื่อสารและสร้างแรงจูงใจในทีมช่วงการเปลี่ยนแปลง

           ·       สามารถจัดทำ Action Plan สำหรับการเปลี่ยนแปลงในหน่วยงาน

หัวข้ออบรม

ช่วงที่ 1 : แนวคิดการเปลี่ยนแปลง (Change Management Basics)

·         ความสำคัญของ Change Management

·         บทบาทหัวหน้างานในช่วงเปลี่ยนแปลง

·         องค์ประกอบของความสำเร็จในการเปลี่ยนแปลง (People, Process, Technology)

Workshop 1: วิเคราะห์ตัวอย่างการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จและล้มเหลว

ช่วงที่ 2 : การวางแผนการเปลี่ยนแปลง (Change Planning)

·         ขั้นตอนการวางแผน Change (Assess → Plan → Implement → Monitor)

·         การระบุ Stakeholder และความต้านทาน

Workshop 2: Stakeholder Mapping & Change Impact

ช่วงที่ 3 : การสื่อสารและสร้างแรงจูงใจ

·         เทคนิคการสื่อสารเพื่อเปลี่ยนความคิด

·         การสร้างแรงจูงใจและลดความต้านทาน

·         การสื่อสารในภาวะวิกฤติหรือการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

Workshop 3: Role Play การสื่อสารเปลี่ยนแปลงกับทีมงาน

ช่วงที่ 4 : Action Plan สำหรับการเปลี่ยนแปลง

·         การสร้าง Roadmap การเปลี่ยนแปลง

·         การติดตามผลและปรับปรุงตาม Feedback

Workshop 4: สร้าง Change Action Plan ของทีมงาน

ประโยชน์ที่ผู้เข้าอบรมจะได้รับ

·       เข้าใจบทบาทและหน้าที่หัวหน้างานในช่วงการเปลี่ยนแปลง

·       มีวิธีวางแผนและจัดการการเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นระบบ

·       สามารถสื่อสารและสร้างแรงจูงใจให้ทีมงานได้

·       ลดความต้านทานและเพิ่มโอกาสสำเร็จในการเปลี่ยนแปลง

·       มี Action Plan ที่นำไปปรับใช้จริงทันที

 

กลุ่มเป้าหมาย

             ·       หัวหน้างาน / Team Leader / Supervisor

             ·       ผู้จัดการระดับกลางที่ต้องดูแลการเปลี่ยนแปลงทีมงาน

             ·       พนักงานที่เตรียมเลื่อนตำแหน่งและต้องรับผิดชอบโครงการเปลี่ยนแปลง

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)  หลักสูตร ONLINE 6 ชั่วโมง เวลา 09 : 00 - 16 : 00 น.

รูปแบบการอบรม (Methodology)

1.      Zoom Online Meeting บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม

2.      เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDF ให้ก่อนวันอบรม 2-3 วัน

วิทยากร  อาจารย์ศักดิ์ดา  กรรณนุช

วิทยากร ที่ปรึกษา ด้านเพิ่มผลผลิต (Production Development)

ประวัติการศึกษา

·     ปริญญาตรี คณะศิลปศาสตร์ สาขาการจัดการทั่วไป วิทยาลัยราชภัฏเพชรบุรีวิทยาลงกรณ์ฯ

·     ปริญญาโท คณะบริหารธุรกิจ สาขาการบริหารจัดการธุรกิจ มหาวิทยาลัยรังสิต

ประสบการณ์ทำงาน

·     ผู้จัดการฝ่ายวางแผนและพัฒนาการผลิต (Head of Production Development) บริษัท สวารอฟสกี้ เจมสโตนส์ (ประเทศไทย) จำกัด (Swarovski Gemstones-TH) ธุรกิจผลิตและส่งออกอัญมณี/พลอย (18 ปี 2541-2559)

·     ผู้แทนขายสินค้าประดับยนต์ (Sale Executive) บริษัท เท็ก-เท็ค ซัพพลาย จำกัด (TEX TECH Supply) ธุรกิจผลิตและจำหน่ายสินค้าประดับยนต์ (2 ปี 2539-2541)

·     หัวหน้าแผนกผลิต (Production Supervisor) บริษัท โอเรียนเต็ล แล็ปปิดารี่ จำกัด (Oriental Lapidary) ธุรกิจผลิตและจำหน่ายอัญมณี/เพชร (11 ปี 2528-2539)

กำหนดการ    วันพุธที่ 23 กันยายน 2569
สถานที่          Zoom Online Meeting
ราคา            2,500  บาท
                   • ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม
                   • นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%                                     

รายการค่าลงทะเบียน	ราคา + vat 7%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย 3%
ท่านละ 2,500 บาท	2,500 + 175 = 2,675	2,675 – 75 = 2,600

 

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน