หลักการและเหตุผล

          จากผลสำรวจปัญหาด้าน HRM ล่าสุด พบว่าปัญหาสูงสุด 2 อันดับแรกก็คือ การสรรหาพนักงานมีแนวโน้มหายากขึ้น และการขาดการวางแผนอัตรากำลัง ซึ่งผลการสำรวจยังบอกอีกว่าทั้ง 2 ปัญหานี้ มีความรุนแรงเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกันกับปีก่อนหน้า นั่นหมายความว่า ในสถานการณ์ปัจจุบัน ประเทศไทยกำลังอยู่ในยุคของการขาดแคลนแรงงาน และจะมีแนวโน้มเป็นปัญหาที่รุนแรงมากขึ้นในอนาคต หากพิจารณาจากข้อมูลประชากรศาสตร์ของประเทศไทย ดังนั้น จึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่ทุกองค์กรจะต้องมีการทบทวนและวิเคราะห์อัตรากำลังเพื่อการวางแผนอัตรากำลังที่เหมาะสม และรองรับกับสถานการณ์ดังกล่าว หลักสูตรนี้จึงจำเป็นต่อทุกกิจการ

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

          1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับกระบวนการในการวางแผนกำลังคน และเทคนิคในการวิเคราะห์อัตรากำลังอย่างมีระบบ

          2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีทักษะในการวิเคราะห์อัตรากำลังในรูปแบบต่าง ๆ และสามารถนำไปปรับใช้ในองค์กรได้

หัวข้อการอบรม

1.     ความสำคัญและแนวปฏิบัติที่ดี (Best Practice) ในการออกแบบระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลเพื่อสนับสนุนและสอดคล้องกับภาระกิจหรือเป้าหมายขององค์กร

2.     ความเชื่อมโยงและความสัมพันธ์ของยุทธศาสตร์องค์กร โครงสร้างการทำงาน และบทบาทหน้าที่ของคน ให้ทำงานสนับสนุนเป้าหมายขององค์กรร่วมกัน

3.     การวิเคราะห์และทบทวนภารกิจองค์กร เพื่อกระจายภารกิจสู่หน่วยงานต่าง ๆ

4.     เทคนิคการกำหนดบทบาทหน้าที่ (JD) ไม่ให้เกิดความสูญเสียกำลังงานเนื่องจาก

Ø  เกิดงานซ้ำซ้อนระหว่างหัวหน้า-ลูกน้อง

Ø  ผู้จัดการทำงานแบบเสมียน

Ø  งานที่ควรจะทำ ไม่ใช่งานที่อยากจะทำ

Ø  งานซ้ำซ้อนกันระหว่างหน่วยงานเดียวกัน และต่างหน่วยงาน

Ø  ค่าตอบแทนไม่เหมาะสมกับภาระงาน ฯลฯ

5.     ความหมายและความสำคัญของการวางแผนกำลังคน

6.     ความเชื่อมโยงแผนกำลังคน กับ แผนกลยุทธ์ขององค์กร

7.     ขั้นตอนและวิธีการวางแผนกำลังคนให้สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร

8.     การวิเคราะห์งานเพื่อกำหนดตัวชี้วัดงานและคุณสมบัติ (Specification) ที่เหมาะสม

9.     เทคนิคการวิเคราะห์ความต้องการอัตรากำลังคนทั้งด้าน Demand และ Supply

Ø   การใช้ดุลพินิจในการวิเคราะห์ (Judgmental Methods)

Ø   การใช้หลักทางคณิตศาสตร์ (Mathematical Methods)

Ø   การใช้หลักทางวิทยาศาสตร์ (Scientific Methods)

10.     เกณฑ์การวิเคราะห์อัตรากำลังคนภายในหน่วยงาน

11.     การบริหารกำลังคนใน 3 สถานการณ์ (คนล้นงาน งานล้นคน และพอดี)

12.     การวิเคราะห์และบริหารอัตรากำลังคนในงานที่มีลักษณะเฉพาะ เช่น สายงานขาย สายการผลิต ฯลฯ

13.     แนวทางแก้ไขปัญหาต่าง ๆ เกี่ยวกับกำลังคนในปัจจุบันและอนาคต

·    Workshop : การวิเคราะห์งานโดยใช้ข้อมูลงานของบริษัทลูกค้า

                    การวิเคราะห์ภาระงานตามแผนกลยุทธ์องค์กรของบริษัทลูกค้า

    การิเคราะห์อัตรากำลังคนของหน่วยงาน

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)  หลักสูตร ONLINE 6 ชั่วโมง เวลา 09 : 00-16 : 00 น.

รูปแบบการอบรม (Methodology)

1.      Zoom Online Meeting บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม

2.      เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDF ให้ก่อนวันอบรม 2-3 วัน

วิทยากรในการฝึกอบรม          อาจารย์พงศา  บุญชัยวัฒนโชติ
วุฒิการศึกษา : MBA., Graduate School of Commerce of Burapha University
ประสบการณ์ : ด้านบริหารทรัพยากรบุคคลมากกว่า 25 ปี
    - อดีตกรรมการบริหารและผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล องค์กรชั้นนำหลายแห่ง
    - เป็นวิทยากรและที่ปรึกษาองค์กรทั่วไป
    - ผลงานเขียน “HRMBA จุดประกายความคิด เสริมอาวุธการบริหารบุคคล”
    - “SMART JD คำบรรยายลักษณะงานที่กระชับ ฉลาด คล่องแคล่ว ใช้ประโยชน์ได้หลากหลาย”

กำหนดการ    วันอังคารที่ 18 สิงหาคม 2569
สถานที่           Zoom Online Meeting
ราคา             2,500  บาท

• ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

• นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%

 

รายการค่าลงทะเบียน	ราคา + vat 7%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย 3%
ท่านละ 2,500 บาท	2,500 + 175 = 2,675	2,675 – 75 = 2,600

 

 

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน