ISO 9001:2026 Key Updates Change Details & Transition Guidance online
“ISO 9001:2026” เป็นระบบการบริหารคุณภาพตามมาตรฐานสากลที่มีการปรับเปลี่ยนต่อยอดจาก ISO 9001:2015 เพื่อให้การบริหารจัดการแต่ละกระบวนการในองค์กรเข้ากับสภาพความเป็นจริงของธุรกิจยุคใหม่ที่มีความเปลี่ยนแปลงได้แก่ การบูรณาการในด้านการจัดการความเสี่ยงและความยืดหยุ่นขององค์กรให้ครอบคลุมทั้งด้านดิจิทัล Digital, AI และเทคโนโลยีใหม่ๆ ความยั่งยืนในการจัดการกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ Climate Change การขยายขอบเขตการมีส่วนร่วมและตอบสนองความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย โดยเน้นการให้ความสำคัญกับวัฒนธรรมคุณภาพ Quality Culture จริยธรรมองค์กร Ethical Behavior ความยั่งยืนของการพัฒนาธุรกิจในความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล ESG Sustainability และการเตรียมพร้อมรองรับกับการเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดคิดอย่างเป็นระบบ
หลักสูตร “การเตรียมพร้อมสู่ ISO 9001:2026 การเปลี่ยนแปลงมาตรฐานระบบการบริหารคุณภาพเวอร์ชั่นใหม่” จึงเป็นหลักสูตรที่ช่วยให้ผู้เข้าอบรมเกิดความรู้ความเข้าใจ โครงสร้างและข้อกำหนดของระบบการบริหารคุณภาพเวอร์ชั่นใหม่ Structure & Requirement of ISO 9001:2026 การเปลี่ยนแปลงหลัก Key Update Change จาก ISO 9001:2015 เป็น ISO 9001:2026 แนวทางปฏิบัติในการปรับเปลี่ยนเวอร์ชั่น How to get ready for Implementing ISO 9001:2026 ประโยชน์ที่ได้รับจากระบบการบริหารคุณภาพเวอร์ชั่นใหม่ Advantages & Key Benefit of ISO 9001:2026 และ ไทม์ไลน์ของการเปลี่ยนผ่าน Timeline to Transition จากเวอร์ชั่น ISO 9001:2015 สู่เวอร์ชั่น ISO 9001:2026
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้เกิดความรู้ความเข้าใจความหมาย ความสำคัญ ของระบบการบริหารคุณภาพ เข้าใจโครงสร้างและข้อกำหนดของระบบการบริหารคุณภาพเวอร์ชั่นใหม่ ISO 9001:2026
2. เพื่อให้สามารถนำความรู้ความเข้าใจการเปลี่ยนแปลงหลักจากเวอร์ชั่น ISO 9001:2015 ไปสู่แนวทางปฏิบัติเป็นเวอร์ชั่น ISO 9001:2026 ได้อย่างถูกต้องครบถ้วน
3. เพื่อให้บุคลากรในองค์กรเกิดความตระหนักและยกระดับความสามารถในการปฏิบัติงานจริงตามระบบการบริหารคุณภาพได้อย่างมีประสิทธิภาพ และสอดคล้องกับข้อกำหนดตามมาตรฐานสากล ISO 9001:2026 ผ่านการตรวจติดตามภายใน Internal Audit และการตรวจประเมินได้อย่างมั่นใจ และเกิดการพัฒนาระบบการบริหารคุณภาพ Quality Management System ให้มีประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่องและยั่งยืน รวมถึงการสร้างความเชื่อมั่นและความได้เปรียบในการแข่งขันทางธุรกิจ
เนื้อหาหลักสูตร:
บทที่ 1: ระบบการบริหารคุณภาพ “Quality Management System – QMS”
· ความหมาย ความสำคัญของระบบการบริหารคุณภาพ “ISO 9001: QMS”
· การพัฒนาระบบการบริหารคุณภาพตามมาตรฐานสากล
· ISO 9001 Model & Intended Outcome
· บทบาท หน้าที่และความรับผิดชอบในการขับเคลื่อนระบบการบริหารคุณภาพ
· หัวใจสู่ความสำเร็จของระบบการบริหารคุณภาพ Key Success of Quality Management System
บทที่ 2: ระบบการบริหารคุณภาพเวอร์ชั่นใหม่ ISO 9001:2026
· ความหมาย ความสำคัญของระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2026
· แนวคิดและเหตุผลในการปรับเปลี่ยนเวอร์ชั่นจาก ISO 9001:2015 สู่ ISO 9001:2026
· ประโยชน์ที่ได้รับจากการปรับเปลี่ยนเวอร์ชั่นจาก ISO 9001:2015 เป็น ISO 9001:2026
บทที่ 3: การปรับเปลี่ยนโครงสร้างและข้อกำหนด Structure & Requirement ของระบบ ISO 9001:2026
· Context of The Organization การกำหนดบริบทขององค์กร
· Leadership & Commitment ความเป็นผู้นำและความมุ่งมั่น
· Quality Policy นโยบายคุณภาพ
· Planning to achieve Quality Objective การวางแผนให้บรรลุวัตถุประสงค์คุณภาพ
· Support การสนับสนุนทรัพยากร ความสามารถ ความตระหนัก การสื่อสารและเอกสารสารสนเทศ
· Implementation and Operation แนวทางปฏิบัติและการควบคุมกระบวนการ
· Performance Evaluation การติดตาม ตรวจวัด วิเคราะห์และประเมินความมีประสิทธิภาพ
· Continuous Improvement การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
บทที่ 4: Key Update Change Details of ISO 9001:2026
· Digitalization and Emerging Technology การปรับเปลี่ยนให้เข้ากับธุรกิจยุคDigital AI IoT Cloud
· Sustainability and ESG Alignment การพัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืนด้วยหลัก ESG
· Enhanced Risk Based Thinking and Resilience ความยืดหยุ่นในการบริหารความเสี่ยง
· Leadership, Ethics and Quality Culture ความเป็นผู้นำ จริยธรรมและวัฒนธรรมคุณภาพ
· Broader Stakeholder Engagement การขยายความรับผิดชอบไปยังผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
· Better Integration with other Standards ยกระดับการควบรวมกับระบบมาตรฐานสากลอื่น
· Organizational Knowledge and Competence การบริหารจัดการความรู้องค์กร และความสามารถ
· Service Industry Clarifications เพิ่มความชัดเจนระบบการบริหารคุณภาพในอุตสาหกรรมบริการ
บทที่ 5: How to get Ready for Implementing ISO 9001:2026 แนวทางปฏิบัติสู่ ISO 9001:2026
· ข้อกำหนด 3: Terms and Definitions คำศัพท์ และคำจำกัดความเพิ่มเติม
· ข้อกำหนด 4: บริบทองค์กร Context of the Organization การประเมินสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง
· ข้อกำหนด 5: ความเป็นผู้นำ Leadership ส่งเสริมวัฒนธรรมคุณภาพ จริยธรรมองค์กร ความยั่งยืน
· ข้อกำหนด 6: การวางแผน Planning การชี้บ่ง วิเคราะห์และการจัดการความเสี่ยง/โอกาส
· ข้อกำหนด 7: การสนับสนุน Support การสร้างวัฒนธรรมคุณภาพ จริยธรรมองค์กร ความรู้องค์กร
· ข้อกำหนด 8: การปฏิบัติงาน Operation ความยืดหยุ่นในกระบวนการและการบันทึกเอกสาร
· ข้อกำหนด 9: การประเมินสมรรถนะ Performance Evaluation การตรวจวัด วิเคราะห์ ประเมิน
· ข้อกำหนด 10: การปรับปรุง Improvement แนวปฏิบัติในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
บทที่ 6: เคล็ดลับสู่ความสำเร็จในการปรับเปลี่ยนเวอร์ชั่นสู่ ISO 9001:2026
· การกำหนดทีมงานผู้รับผิดชอบในการปรับเปลี่ยนเวอร์ชั่นสู่ ISO 9001:2026
· การวางแผน Action Plan ในการปรับเปลี่ยนเวอร์ชั่นสู่ ISO 9001:2026
· กุญแจแห่งความสำเร็จในการปรับเปลี่ยนเวอร์ชั่นสู่ ISO 9001:2026
· การวิเคราะห์ช่องว่าง Conduct Gap Analysis ประเมินสภาพปัจจุบันเทียบกับมาตรฐาน
· บทบาทผู้นำองค์กร Engage Leadership, Quality Policy, Support
· วัฒนธรรมคุณภาพ Quality Culture, จริยธรรมองค์กร Ethical Behavior
· การจัดการกับการปรับเปลี่ยนธุรกิจดิจิทัลและเทคโนโลยีใหม่ๆ Digital Transformation
· แนวทางการพัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืนด้วย ESG พร้อมตัวอย่าง
· การปรับเปลี่ยนเอกสารสารสนเทศ Update QMS Documented Information
· การฝีกอบรมและการสื่อสาร Training & Communication ที่จำเป็นและมีประสิทธิภาพ
· การทวนสอบวัตถุประสงค์และเป้าหมาย Review KPI – Objective & Target
· การปรับเปลี่ยนการตรวจติดตามภายใน Internal Quality Audit ตามระบบ ISO 9001:2026
· การปรับเปลี่ยนการทบทวนฝ่ายบริหาร Management Review ตามระบบ ISO 9001:2026
บทที่ 7: Timeline to Transition ISO 9001:2026 ระยะเวลาในการเปลี่ยนผ่านสู่ระบบ ISO 9001:2026
· ระยะเวลาในการเปลี่ยนผ่านระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015 สู่ ISO 9001:2026
· Transition Deadline ระยะเวลาสิ้นสุดการเปลี่ยนผ่านจาก ISO 9001:2015 สู่ ISO 9001:2026
· หลักเกณฑ์สำคัญในการพิจารณาความพร้อมในการปรับเปลี่ยนเวอร์ชั่นสู่ ISO 9001:2026
ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time) หลักสูตร ONLINE 6 ชั่วโมง เวลา 09 : 00-16 : 00 น.
รูปแบบการอบรม (Methodology)
1. Zoom Online Meeting บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม
2. เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDF ให้ก่อนวันอบรม 2-3 วัน
วิทยากร อาจารย์กุหลาบ เจียมจิตรพานิช
ผู้เชี่ยวชาญ
· ระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015, ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015
· ระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย ISO 45001:2018, การควบคุมคุณภาพ Quality Control
· ระบบการจัดการพลังงาน ISO 50001:2018, การบริหารความเสี่ยง Risk Management, การบริหารงานฝ่ายขาย การบริหารงานจัดซื้อ การบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์กร การบัญชีต้นทุนและการวิเคราะห์ต้นทุน การวิเคราะห์งบการเงิน การจัดทำงบประมาณ การบริหารคลังสินค้า การเจรจาการค้าระหว่างประเทศ
· ระบบการจัดการความปลอดภัยอาหาร GHPs & HACCP System Revision 5-2020
ประวัติการศึกษา
· ปริญญาโท : คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยรังสิต
· ปริญญาตรี : คณะบริหารธุรกิจ สาขาการบัญชี มหาวิทยาลัยรามคำแหง
ประสบการณ์
· ตัวแทนฝ่ายบริหารระบบการบริหารคุณภาพ (QMR) ISO 9001:2015
· ตัวแทนฝ่ายบริหารระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม (EMR) ISO 14001:2015
· ผู้จัดการฝ่ายการบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์กร TQM Manager
· ผู้จัดการฝ่ายควบคุมคุณภาพ Quality Control Manager
· ผู้จัดการอาวุโสฝ่ายขาย Senior Sale Manager
· ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ Purchasing Manager
· ผู้จัดการฝ่ายบัญชี Accounting Manager
ความสามารถพิเศษ:
· ด้านการเจรจาการค้าระหว่างประเทศ ด้วยภาษาอังกฤษและภาษาญี่ปุ่น ทั้งการนำเข้าและส่งออก
· ด้านการสนทนาภาษาญี่ปุ่น ทั้งที่ใช้ในชีวิตประจำวันและใช้ในการทำงาน
กำหนดการ วันพฤหัสบดีที่ 13 สิงหาคม 2569
สถานที่ Zoom Online Meeting
ราคา 2,500 บาท
- ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม
- นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
|
รายการค่าลงทะเบียน
|
ราคา + vat 7%
|
ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย 3%
|
|
ท่านละ 2,500 บาท
|
2,500 + 175 = 2,675
|
2,675 – 75 = 2,600
|
กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ l หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน
