หลักการและเหตุผล

ในยุคที่องค์กรต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การพัฒนาศักยภาพของบุคลากรให้ก้าวทันต่อความท้าทายใหม่ ๆ จึงเป็นหัวใจสำคัญของการสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน การจัดทำเส้นทางการฝึกอบรม (Training Road Map: TRM) จึงไม่ได้เป็นเพียงแค่การจัดตารางอบรมทั่วไป แต่เป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ที่ช่วยให้ผู้บริหารและฝ่ายพัฒนาทรัพยากรมนุษย์สามารถกำหนดทิศทางการพัฒนาพนักงานแต่ละกลุ่มได้อย่างแม่นยำ

เป้าหมายหลักของการจัดทำ TRM คือการสร้างความมั่นใจว่าพนักงานในทุกระดับจะได้รับการพัฒนาทักษะที่จำเป็น (Competency) อย่างเป็นระบบและต่อเนื่อง ซึ่งจะส่งผลดีใน 3 มิติ คือ

ด้านพนักงาน : มีเส้นทางการเติบโตและพัฒนาทักษะที่ชัดเจน สอดคล้องกับสายงานและระดับตำแหน่งที่รับผิดชอบ

ด้านผู้บริหาร : สามารถติดตามและประเมินขีดความสามารถของทีมงาน พร้อมทั้งออกแบบหลักสูตรที่เหมาะสมกับการปฏิบัติงานจริงได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ด้านองค์กร : ช่วยให้การวางแผนงบประมาณและการใช้ทรัพยากรในการพัฒนาบุคลากรในระยะยาวเป็นไปอย่างคุ้มค่าและเกิดประโยชน์สูงสุด

หลักสูตรนี้จึงถูกออกแบบมาเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้ทั้งภาคทฤษฎีและฝึกปฏิบัติจริง เพื่อให้สามารถนำองค์ความรู้ไปสร้างเส้นทางการพัฒนาบุคลากรที่ใช้งานได้จริงในองค์กร ส่งเสริมให้เกิดการเรียนรู้ที่ตรงประเด็นและขับเคลื่อนองค์กรให้เติบโตอย่างยั่งยืน

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

1.        เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจหลักการ แนวคิด และกระบวนการจัดทำเส้นทางการฝึกอบรม (Training Road Map: TRM) สำหรับบุคลากรในทุกระดับตำแหน่งอย่างเป็นระบบ

2.        เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำเทคนิคและเครื่องมือที่ได้เรียนรู้ ไปพัฒนาแผนการฝึกอบรมภายในองค์กรของตนเองได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมกับลักษณะงาน และทิศทางองค์กร

เนื้อหาการอบรม

          1. เจาะลึกความหมายและบทบาทของ TRM ในการขับเคลื่อนองค์กร

          2. นิยามและศัพท์เทคนิคเกี่ยวกับเส้นทางการฝึกอบรม

          3. กระบวนการจัดทำเส้นทางการฝึกอบรม

          4. การวิเคราะห์ข้อมูลพื้นฐานสำหรับจัดทำเส้นทางการฝึกอบรม

·        คำบรรยายลักษณะงาน

·        เส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ

·        กลุ่มงาน/กลุ่มอาชีพ

          5. กรณีศึกษา: ถอดบทเรียนความสำเร็จจากองค์กรชั้นนำ

          6. การนำหลักการเรียนรู้แบบ 70:20:10 มาใช้จัดทำแผนฝึกอบรม

          7. ฝึกปฏิบัติ: การจัดทำแผนการฝึกอบรมที่สอดคล้องกับเส้นทางการเติบโต

          8. การบริหารจัดการความเสี่ยงและสถานการณ์ที่ต้องปรับปรุงแผน

สรุปเนื้อหา และถาม-ตอบ 

ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ

          การเข้าร่วมอบรมในหลักสูตรนี้จะช่วยสร้างมาตรฐานใหม่ในการพัฒนาคน โดยแบ่งประโยชน์ที่ได้รับออกเป็น 2 มุมมองหลัก

·        สำหรับผู้บริหารสายงาน (Line Manager):

• สามารถออกแบบเส้นทางการฝึกอบรมที่ชัดเจนให้กับพนักงานในสังกัด
• มีความสามารถในการเลือกชื่อหลักสูตรและเนื้อหาที่ตอบโจทย์ความต้องการของแต่ละระดับตำแหน่งได้อย่างแม่นยำ

·        สำหรับฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR):

• มีเครื่องมือมาตรฐานในการทบทวนและประเมินประสิทธิภาพของแผนการฝึกอบรมที่ผ่านมา
• สามารถจัดเตรียมชุดหลักสูตรที่เหมาะสมกับพนักงานในแต่ละช่วงเวลา เพื่อส่งเสริมความก้าวหน้าในอาชีพอย่างต่อเนื่อง

กลุ่มเป้าหมาย

   เพื่อให้การจัดทำแผนพัฒนาบุคลากรเป็นไปในทิศทางเดียวกัน หลักสูตรนี้จึงเหมาะสำหรับ

·        ผู้บริหารและหัวหน้างานทุกสายงาน ที่ต้องการพัฒนาศักยภาพทีมงานอย่างเป็นระบบ

·        พนักงานและผู้บริหารฝ่ายพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (HRD) ที่รับผิดชอบด้านการวางแผนกลยุทธ์การเรียนรู้ขององค์กร

ระยะเวลาการฝึกอบรม            1 วัน  (6 ชั่วโมง)

รูปแบบการอบรม (Methodology)   บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม

วิทยากรในการฝึกอบรม :        อาจารย์ ดร.สันติชัย  อินทรอ่อน

          ที่ปรึกษาสถาบันวิจัยและให้คำปรึกษาแห่งมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ และอดีตผู้จัดการพัฒนาธุรกิจทรัพยากรบุคคล บริษัท โกลบัล คอนเซิร์น จำกัด

การศึกษา

·        ศิลปศาสตร์บัณฑิต (ศศ.บ.) สาขารัฐศาสตร์ คณะรัฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยรามคำแหง ประเทศไทย ปีที่สำเร็จการศึกษา พ.ศ. 2540

·        รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต (บริหารทรัพยากรมนุษย์) สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ ประเทศไทย ปีที่สำเร็จการศึกษา พ.ศ. 2546  

·        Ph.d. Candidate หลักสูตรบริหารธุรกิจดุษฎีบัณฑิต มหาวิทยาลัยนเรศวร

ประสบการณ์การทำงาน

·        ผู้จัดการพัฒนาธุรกิจทรัพยากรบุคคลและที่ปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคล บริษัท โกลบัล คอนเซิร์น จำกัด

·        นักวิจัย สถาบันทรัพยากรมนุษย์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์

·        ผู้ช่วยที่ปรึกษา บริษัท เอเชียแปซิฟิคคอนซัลแตนท์ จำกัด

กำหนดการ     วันพุธที่ 19 สิงหาคม 2569 เวลา 09.00-16.00 น.
สถานที่          โรงแรม Rembrandt Hotel Bangkok สุขุมวิท 18 (สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง)

ราคา/ท่าน		Vat 7%	ราคารวม Vat	หัก ณ ที่จ่าย 3%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย
ราคาปกติ	4,000	280	4,280	120	4,160
สมาชิก,โอนก่อน 1 สัปดาห์	3,700	259	3,959	111	3,848
3 ท่านขึ้นไป	3,400	238	3,638	102	3,536
5 ท่านขึ้นไป	3,000	210	3,210	90	3,120

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน