หลักการและเหตุผล (Rationale)

      การทำงานในองค์กรยุคปัจจุบันต้องการความเร็ว ความแม่นยำ และความร่วมมือที่ดีระหว่างเพื่อนร่วมงาน เจ้าหน้าที่จำนวนมากประสบปัญหา “งานเยอะ ทำไม่ทัน” เพราะจัดลำดับความสำคัญไม่ถูกต้อง ไม่รู้ว่าอะไรควรทำก่อน–หลัง ขาดข้อมูลในการตัดสินใจ และมีการสื่อสารที่คลาดเคลื่อน

หลักสูตรนี้ออกแบบมาเพื่อช่วยให้เจ้าหน้าที่สามารถจัดลำดับงานอย่างเป็นระบบ ตัดสินใจได้ดีขึ้น สื่อสารตรงประเด็น ลดความผิดพลาด และเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานทั้งทีมให้สูงขึ้นอย่างเห็นผล

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร (Objectives)

1.      เพื่อพัฒนาทักษะการจัดลำดับความสำคัญของงานให้มีเหตุผล สามารถแยกแยะงานด่วน–งานสำคัญได้อย่างแม่นยำ

2.      เพื่อเพิ่มความสามารถในการสื่อสารอย่างมืออาชีพ ทั้งการรับข้อมูล การให้ข้อมูล และการประสานงาน

3.      เพื่อสร้างพฤติกรรมการทำงานที่เป็นระบบ ส่งงานตรงเวลา ลดความผิดพลาด และเพิ่มผลลัพธ์ของทีมงานโดยรวม

จุดเด่นของหลักสูตร (Key Highlights)

• เทคนิค “จัดลำดับงานให้ถูกต้องใน 3 นาที”
• ตารางวิเคราะห์งานด่วน-งานสำคัญแบบใช้ได้จริง
• เทคนิคการสื่อสารให้เข้าใจภายในครั้งเดียว
• Workshop การจัดตารางงานรายวัน–รายสัปดาห์
• เครื่องมือเพิ่มประสิทธิภาพงานแบบง่าย ใช้งานได้ทันที

เนื้อหาการสัมมนา

Part 1: เข้าใจการจัดลำดับความสำคัญและการทำงานอย่างเป็นระบบ

·         ทำไมงานเยอะ แต่ผลลัพธ์ไม่เพิ่ม?

·         หลุมพรางของการทำงานที่ไม่มีลำดับ

·         เทคนิคแยกงานด่วน–งานสำคัญ (Eisenhower Matrix แบบง่าย)

·         หลักคิด 3 Steps: วิเคราะห์ → จัดลำดับ → ลงมือทำ

Part 2: เทคนิคการสื่อสารเพื่อให้งานราบรื่นและลดความผิดพลาด

·         การรับ–ส่งงานแบบไม่คลาดเคลื่อน

·         เทคนิคการทวนความ (Confirmation Technique)

·         การสื่อสารเมื่อมีปัญหาเกิดขึ้น

·         “พูดให้หัวหน้าเข้าใจ / พูดให้ทีมทำงานได้ทันที”

Part 3: เทคนิควางแผนงานรายวัน–รายสัปดาห์ให้งานเสร็จจริง

·         การทำ To-Do List แบบมืออาชีพ

·         วิธีจัดตารางงานแบบ 4 ช่อง (Priority Planner)

·         เทคนิค “Time Blocking” สำหรับเจ้าหน้าที่

·         การประสานงานหลายฝ่ายแบบไม่สะดุด

Part 4: ปิดงานให้มีคุณภาพและรายงานผลอย่างมืออาชีพ

·         วิธีรายงานผลแบบสั้น กระชับ ชัดเจน

·         การเช็คงานก่อนส่ง (Quality Check)

·         วิธีลดงานผิด งานซ้ำ งานหลุด Deadline

·         Mindset “เจ้าหน้าที่มืออาชีพ”

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)  หลักสูตร ONLINE 3 ชั่วโมง เวลา 13 : 00 - 16 : 00 น.

รูปแบบการอบรม (Methodology)

1. Zoom Online Meeting บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม

2. เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDF ให้ก่อนวันอบรม 2-3 วัน

วิทยากร           อาจารย์ ดร.พลกฤต  โสลาพากุล

วิทยากร โค้ช และที่ปรึกษาธุรกิจ

ตำแหน่งปัจจุบัน

·       กรรมการบริหารสมาคมโค้ช ICF สาขากรุงเทพ Member Relation Director ICF Bangkok Chapter Board Members 2020 (31/5/64)

·       วิทยากร โค้ช ที่ปรึกษาธุรกิจ

·       อาจารย์พิเศษทั้งภาครัฐและเอกชน

·       วิทยากรกรมพัฒนาฝีมือแรงงาน

·       วิทยากรสถาบันต่างๆ มากกว่า 15 สถาบัน

ประวัติการศึกษา

·       ปริญญาเอก สาขาการจัดการ มหาวิทยาลัยนอร์ทกรุงเทพ

·       ปริญญาโท สาขาการจัดการ มหาวิทยาลัยรามคำแหง

·       ปริญญาโท สาขาการบัญชี มหาวิทยาลัยศรีปทุม

·       ปริญญาตรี วิศวความปลอดภัย (จป.วิชาชีพ)

·       ปริญญาตรี บัญชี มสธ

·       ปริญญาตรี นิติศาสตร์ ม.รังสิต  ฯลฯ

กำหนดการ     วันอังคารที่ 21 กรกฎาคม 2569
สถานที่           Zoom Online         
บุคคลทั่วไป     1,500  บาท

 

รายการค่าลงทะเบียน	ราคา + vat 7%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย 3%
ท่านละ 1,500 บาท	1,500 + 105 = 1,605	1,605 – 45 = 1,560

 

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่  หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน