หลักสูตรนี้  มุ่งเน้นการสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคล รวมทั้งให้แนวทาง กระบวนการ ตลอดจนเทคนิค ในการจัดการความเสี่ยงเพื่อให้องค์กรมีความพร้อมที่จะรับมือความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคลที่อาจเกิดขึ้นในสถานการณ์ต่าง ๆ

หัวข้อการอบรม

         1. ความสำคัญของการบริหารความเสี่ยง และความจำเป็นของการใช้การบริหารความเสี่ยงในการบริหารผลดำเนินงานของกิจการ (Risk-Based Performance Management) 

         2. ความสัมพันธ์ระหว่างการบริหารความเสี่ยงกับการควบคุมภายในและการตรวจสอบภายใน สู่การกำกับดูแลกิจการที่ดี

         3. ความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับการบริหารจัดการความเสี่ยงตามมาตรฐาน ISO 31000 : 2018 (System)

• กรอบการบริหารความเสี่ยง (Framework)

• หลักการพื้นฐาน 8 ประการ ในการบริหารจัดการความเสี่ยง (Principles)

         4.  กระบวนการบริหารจัดการความเสี่ยง (Process) ตามมาตรฐาน ISO 31000 : 2018

• การสื่อสารและการให้คำปรึกษา (Communication and Consultation)

• การกำหนดขอบเขต บริบท และหลักเกณฑ์ (Scope, Context and Criteria)

• การประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment)

• การจัดการความเสี่ยง (Risk Treatment)

• การบันทึกและการรายงานความเสี่ยง (Risk Recording and Reporting)

• การติดตาม ทบทวน และปรับปรุงกรอบบริหารความเสี่ยง (Monitoring, Review and Improvement)

         5.  การสร้างวัฒนธรรมองค์กรด้านการบริหารจัดการความเสี่ยง (Risk Culture)

         6. การประยุกต์ใช้มาตรฐานสากลมาบริหารจัดการความเสี่ยงตามบริบทขององค์กร

• โครงสร้างและกระบวนการบริหารความเสี่ยง

• ประเภทของความเสี่ยง

• การกำหนดเกณฑ์การประเมินความเสี่ยง

• เครื่องมือ แบบฟอร์ม ฯลฯ ที่จะนำมาใช้ในการบริหารจัดการความเสี่ยง  

• การกำหนดวิธีการจัดการความเสี่ยงและแผนปฏิบัติการจัดการความเสี่ยง (Risk Treatment Plan)

• การจัดทำรายงานความเสี่ยง ขึ้นทะเบียนความเสี่ยง และการควบคุมภายใน (Risk Evaluation and Reporting Process) 

        7. เรียนรู้ความเสี่ยง และประเภทความเสี่ยงด้านบริหารทรัพยากรบุคคล 4 ด้าน

        8. แนวทางการบริหารความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคล     

• เครื่องมือวิเคราะห์หาปัจจัยความเสี่ยงและระบุความเสี่ยงในงาน HR

• การวิเคราะห์ปัจจัยเสี่ยงที่เกิดจากภายใน และภายนอก

• การสร้างหลักเกณฑ์ในการประเมินโอกาสและผลกระทบความเสี่ยง

Workshop 1 : การระบุเหตุการณ์ที่บ่งชี้ว่าจะเป็นความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคลระดับองค์กร/ ระดับหน่วยงาน ตามยุทธศาสตร์ขององค์กร พร้อมประเมินความเสี่ยง (Event Identification) จากกรณีศึกษาตัวอย่างจริง

Workshop 2 : การสรุปผลการประเมินความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคล

        9. กระบวนการการจัดการความเสี่ยง (Risk Treatment) ด้านทรัพยากรบุคคล

• การกำหนดรูปแบบการจัดการความเสี่ยง

• การจัดลำดับความเสี่ยงเพื่อการบริหารจัดการ (Risk Prioritization)

• การจัดทำแผนปฏิบัติการจัดการความเสี่ยง (Risk Treatment Plan)

• การจัดทำรายงานความเสี่ยง และการควบคุมภายใน (Risk Evaluation and Reporting Process) 

Workshop 3 : การจัดทำแผนปฏิบัติการจัดการความเสี่ยง (Risk Treatment Plan)  ด้านทรัพยากรบุคคล พร้อมกรณีศึกษาตัวอย่างจริง

แนวทางในการฝึกอบรม

          ·       การจัดการสัมมนา บรรยายเชิงวิชาการ

          ·       กิจกรรมเพื่อให้เกิดการเรียนรู้อย่างแท้จริง ด้วยการทำ Work shop ย่อย

          ·       ให้ผู้เข้าอบรมได้นำเสนอ หรือแสดงความคิดเห็น รวมถึงการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นซึ่งกันและกัน

กลุ่มเป้าหมาย (TARGET PARTICIPANTS)

1.      ผู้บริหารระดับสูง

2.      หน่วยงานบริหารความเสี่ยง /ควบคุมภายใน และผู้ที่เกี่ยวข้อง

3.      หน่วยงาน HR 

ระยะเวลาฝึกอบรม  1 วัน

วิทยากร           อาจารย์พงศา  บุญชัยวัฒนโชติ

วิทยากร อาจารย์ และที่ปรึกษาด้านบริหารทรัพยากรบุคคล ผู้มีประสบการณ์ด้านบริหาร HR กว่า 30 ปี อดีตกรรมการบริหารบริษัท และผู้อำนวยการสายงานทรัพยากรบุคคล ในองค์กรชั้นนำหลายแห่ง อาทิ

·       Plantheon Group

·       CIMB Thai Bank, Co,LTD.

·       Thai Glass Industry, Co,LTD

ผลงานเขียน :   HRMBA “จุดประกายความคิด เสริมอาวุธด้านบริหารคน”

SMART  JD คำบรรยายลักษณะงานบุคคลิกใหม่ “กระชับ ฉลาด ใช้ประโยชน์ได้หลากหลาย”

กำหนดการ    วันอังคารที่ 7 กรกฎาคม 2569  เวลา 09.00-16.00 น.
สถานที่         โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท 20 (สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง)

ราคา/ท่าน		Vat 7%	ราคารวม Vat	หัก ณ ที่จ่าย 3%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย
ราคาปกติ	4,000	280	4,280	120	4,160
สมาชิก,โอนก่อน 1 สัปดาห์	3,700	259	3,959	111	3,848
3 ท่านขึ้นไป	3,400	238	3,638	102	3,536
5 ท่านขึ้นไป	3,000	210	3,210	90	3,120

 

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่  หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน