หลักการ/แนวความคิด

ในยุคที่การเปลี่ยนแปลงเป็นไปอย่างรวดเร็วและการแข่งขันในธุรกิจสูง การทำงานที่มีประสิทธิภาพให้บรรลุตามวัตถุประสงค์ขององค์กร ควรเริ่มที่การตั้งเป้าหมายของหัวหน้างาน และคนในทีมร่วมกัน เพื่อพัฒนาศักยภาพในสายงานผ่านกระบวนการความคิด เพื่อปลดปล่อยพลัง และศักยภาพของทุกๆ คนในทีมออกมาให้ประสบความสำเร็จในการทำงาน เพื่อมุ่งสู่เป้าหมายขององค์กร ภาวะผู้นำกับการบริหารการเปลี่ยนแปลง“Leadership and Change Management” อันจะนำไปสู่การทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการปฏิบัติงานให้ประสบความสำเร็จบรรลุตามวัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์กร

 

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

1.      เพื่อพัฒนาภาวะผู้นำ ให้เข้าใจบทบาทของการบริหารงาน ตามวัตถุประสงค์ขององค์กร

2.      เพื่อพัฒนากระบวนการทำงานตามขั้นตอน ให้บรรลุเป้าหมาย

3.      เพื่อสร้างความสัมพันธ์ การทำงานเป็นทีม และการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพระหว่างผู้บริหารหัวหน้างานกับลูกน้อง ให้เกิดการปฏิบัติงานที่มุ่งมั่นนำไปสู่เป้าหมายเดียวกัน

 

หัวข้อการอบรม

1. ฝึกการปรับทัศนคติ มุมมอง และ Attitude ต่อการบริหารจัดการคนในแผนก

·       การพัฒนาภาวะผู้นำแห่งการเปลี่ยนแปลง Leadership and Change Management

·       ฝึกให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถสร้างแนวคิดและมุมมองของทัศนคติที่ดีต่อองค์กร เพื่อปรับให้ออกมาใช้งานได้มากยิ่งขึ้น โดยผ่านกระบวนการทางเทคนิคด้านจิตวิทยาของอาจารย์ผู้สอน

·       ฝึกให้พนักงานมีการคิด วิเคราะห์ เพื่อส่งผลให้พนักงานมีความรู้สึกเป็นเจ้าของและมีความรับผิดชอบต่อเป้าหมายขององค์กรมากขึ้น

·       WorkShop เรียนรู้หลักการคิดสำหรับ Supervisor ต่อการเป็นผู้นำที่ดีเยี่ยม

2. ลักษณะสำคัญของผู้นำยุคใหม่

·       Emotional Intelligence – EQ ความฉลาดทางอารมณ์

·       Effective Communication สื่อสารและรับฟัง

·       People-Centric เน้นคนพัฒนาทีม

3. เทคนิคการสื่อสาร และการนำเสนอ สำหรับผู้นำแห่งการเปลี่ยนแปลง

·       ฝึกเทคนิคการสื่อสาร แบบ Look Lock Talk

·       Look = การพัฒนาบุคลิกภาพความเป็นผู้นำ

·       Lock = การพัฒนา กิริยา มารยาท เพื่อความพร้อมก่อนปฏิบัติงานแบบทีม

·       Talk = การพัฒนาการสื่อสาร การสร้างบทสนทนา และน้ำเสียง ในการนำเสนอ หรือการสั่งงาน

 

วิธีการอบรม

·       ทฤษฎี 20 %

·       กิจกรรม 20 %

·       ปฏิบัติ + ระดมความคิด 60 %

 

ตัวอย่าง Work Shop / กรณีศึกษา

1. ฝึกการเรียนรู้การบริหารจัดการ เป็นทีม โดยใช้กิจกรรมเป็นสื่อกลางในการเรียนรู้

2. เรียนรู้จิตวิทยาในการพัฒนาศักยภาพของมนุษย์แบบเข้าใจง่าย และใช้งานได้จริง

 

ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ

1. พนักงานเข้าใจหลักการบริหารจัดการคนในทีมขององค์กร เพื่อสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในงานประจำวันได้

2. ผู้เข้าอบรมมีความฉลาดทางอารมณ์ และสามารถยอมรับกับการเปลี่ยนแปลงในสถานการณ์ปัจจุบันเพิ่มขึ้น

3.  ผู้เข้าอบรมมีMindset ที่ดีต่อองค์กร และมีส่วนร่วมในการบริหารจัดการงานตามวัตถุประสงค์ขององค์กรมากขึ้น

4. พนักงานมีทักษะการสื่อสาร การใช้คำพูดที่ดี และเป็นที่ยอมรับของคนในทีม

 

วิทยากรฝึกอบรม        อาจารย์ราชันย์  จำปีแก้ว

การศึกษา

·       ปริญญาโท ศิลปศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาจิตวิทยาเพื่อการพัฒนาศักยภาพมนุษย์ มหาวิทยาลัยเกษมบัณฑิต

·       ปริญญาตรี คณะนิเทศศาสตร์ สาขาวิชาสื่อสารมวลชน มหาวิทยาลัยเกษมบัณฑิต

ประสบการณ์

·       ผู้เชี่ยวชาญ แผนกการเรียนรู้และพัฒนา บริษัทโตโยต้า เค.มอเตอร์ส ผู้จำหน่ายโตโยต้า

·       บริษัท นาน่าคอปอเรชั่น จำกัด

·       วิทยากรฝึกอบรม บริษัท นิติพล กรุ๊ป จำกัด (นิติพล คลินิก)

กำหนดการ  วันพุธที่ 24 มิถุนายน 2569  เวลา 09.00-16.00 น.

สถานที่         โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท ซ.20 (สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง)

 

ราคา/ท่าน		Vat 7%	ราคารวม Vat	หัก ณ ที่จ่าย 3%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย
ราคาปกติ	4,000	280	4,280	120	4,160
สมาชิก,โอนก่อน 1 สัปดาห์	3,700	259	3,959	111	3,848
3 ท่านขึ้นไป	3,400	238	3,638	102	3,536
5 ท่านขึ้นไป	3,000	210	3,210	90	3,120

 

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่ l หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน