หลักการและเหตุผล

          หัวหน้างานในสายการผลิตมักพบเจอปัญหาในหน้างานประจำวัน เช่น ของเสียสูง เครื่องจักรหยุดบ่อย คนทำงานไม่เข้าใจขั้นตอน หรือผลลัพธ์งานไม่เป็นไปตามเป้าหมาย หากขาดทักษะการใช้ “เครื่องมือแก้ปัญหา (Problem Solving Tools)” ที่เหมาะสม มักจะใช้การแก้ปัญหาแบบชั่วคราว (Firefighting) ไม่สามารถแก้ปัญหาที่ต้นเหตุได้ หลักสูตรนี้จึงออกแบบมาเพื่อให้หัวหน้างานรู้จักและใช้เครื่องมือแก้ปัญหาเบื้องต้นได้จริง และนำไปใช้ในงานประจำวันอย่างเป็นระบบ

 

วัตถุประสงค์หลักสูตร

        ·       เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจแนวคิดการแก้ปัญหาเชิงระบบ

        ·       เพื่อแนะนำเครื่องมือแก้ปัญหาที่เหมาะสมกับหัวหน้างาน (เช่น 5 Why, Fishbone Diagram, Pareto, Check Sheet)

        ·       เพื่อฝึกการใช้เครื่องมือกับปัญหาจริงในหน้างาน

        ·       เพื่อสร้างทักษะการคิดวิเคราะห์ หาสาเหตุที่แท้จริง และวางมาตรการป้องกันซ้ำ

หัวข้ออบรม

ช่วงที่ 1 แนวคิดการแก้ปัญหาอย่างเป็นระบบ

·        ปัญหาเชิงซ้ำซาก vs ปัญหาเฉพาะหน้า

·        หลักคิด PDCA กับการแก้ปัญหา

·        ภาพรวมเครื่องมือแก้ปัญหาสำหรับหัวหน้างาน

Workshop: วิเคราะห์ปัญหาที่เจอบ่อยในงานจริง

ช่วงที่ 2 เครื่องมือแก้ปัญหาขั้นพื้นฐาน (Basic Tools)

·        Check Sheet (การเก็บข้อมูลปัญหา)

·        Pareto Chart (หาปัญหาสำคัญ 20%)

·        Histogram / Run Chart (มองเห็นแนวโน้ม)

Workshop: สร้าง Check Sheet + Pareto จากข้อมูลจำลอง

ช่วงที่ 3 การหาสาเหตุที่แท้จริง (Root Cause Analysis Tools)

·       เทคนิค 5 Why

·       Fishbone Diagram (Ishikawa)

·       Brainstorming เทคนิคการระดมสมองอย่างมีโครงสร้าง

ช่วงที่ 4 การวางมาตรการแก้ไขและป้องกันซ้ำ (Action & Control)

   ·       การเชื่อมโยง Root Cause → Corrective Action

   ·       การสร้าง Action Plan แบบ SMART

   ·       วิธีติดตามผลและป้องกันไม่ให้ปัญหาซ้ำ

 

ประโยชน์ที่ผู้เข้าอบรมจะได้รับ

·       เข้าใจหลักการแก้ปัญหาเชิงระบบ

·       ใช้เครื่องมือพื้นฐานในการแก้ปัญหาได้จริง

·       สามารถวิเคราะห์หาสาเหตุที่แท้จริงได้อย่างมีทักษะ

·       สามารถออกแบบมาตรการแก้ไขและป้องกันไม่ให้เกิดซ้ำได้

·       ลดการแก้ปัญหาแบบ “ดับไฟ” และสร้างการพัฒนาเชิงป้องกัน

 

กลุ่มเป้าหมาย  หัวหน้างาน / Leader / ผู้ที่ต้องดูแลทีมงานผลิต และต้องรับผิดชอบ KPI ด้านคุณภาพ ผลผลิต ของเสีย

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)  หลักสูตร ONLINE 6 ชั่วโมง เวลา 09 : 00-16 : 00 น.

 

รูปแบบการอบรม (Methodology)

1.      Zoom Online Meeting บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม

2.      เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDF ให้ก่อนวันอบรม 2-3 วัน

วิทยากรในการฝึกอบรม :       อาจารย์ศักดิ์ดา  กรรณนุช

ที่ปรึกษาส่วนบุคคล วิทยากร

          มีประสบการณ์ด้านการผลิตรวมมากกว่า 25 ปี ทำให้ได้มีโอกาส ทำงานกับคนหลากหลายประเภท เข้าใจความต้องการของทั้งคน และเข้าใจทั้งงาน ทุกระดับ เพราะได้เติบโตมาทางสายโรงงานตั้งแต่เป็นพนักงานฝ่ายผลิต เป็นหัวหน้างาน เป็นผู้จัดการฝ่ายผลิต และฝ่ายบริหารโครงการ รวม 15 ปี กับบริษัทสวารอฟสกี้ เจมสโตนส์ (ประเทศไทย) จำกัด ซึ่งเป็นบริษัทชั้นนำระดับโลกทางด้านอัญมณี  ปัจจุบันเป็นที่ปรึกษาและวิทยากรอิสระ

การศึกษา

·       ปริญญาโท : มหาวิทยาลัยรังสิต - การบริหารจัดการธุรกิจ SMEs

·       ปริญญาตรี : วิทยาลัยราชภัฏเพชรบุรีวิทยาลงกรณ์ ในพระบรมราชูปถัมภ์ – การบริหารจัดการทั่วไป

ประสบการณ์ทำงาน

   - ผู้จัดการฝ่ายวางแผนและพัฒนาการผลิต (Head of Production Development) บริษัท สวารอฟสกี้ เจมสโตนส์ (ประเทศไทย) จำกัด (Swarovski Gemstones-TH) ธุรกิจ ผลิตและส่งออกอัญมณี/พลอย (18 ปี...2541-2559)

   - ผู้แทนขายสินค้าประดับยนต์ (Sale Executive) บริษัท เท็ก-เท็ค ซัพพลาย จำกัด (TEX TECH Supply) ธุรกิจ ผลิตและจำหน่ายสินค้าประดับยนต์ (2 ปี...2539-2541)

   - หัวหน้าแผนกผลิต (Production Supervisor) บริษัท โอเรียนเต็ล แล็ปปิดารี่ จำกัด (Oriental Lapidary) ธุรกิจ ผลิตและจำหน่ายอัญมณี/เพชร (11 ปี...2528-2539)

กำหนดการ    วันอังคารที่ 26 พฤษภาคม 2569
สถานที่           Zoom Online Meeting
ราคา             2,500  บาท

• ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

                            • นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% 

 

รายการค่าลงทะเบียน	ราคา + vat 7%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย 3%
ท่านละ 1,500 บาท	2,500 + 175 = 2,675	2,675  – 75 = 2,600

 

 

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่  l  หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน