หลักการและเหตุผล

ในยุคที่องค์กรต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การพัฒนาศักยภาพของบุคลากรให้ก้าวทันต่อความท้าทายใหม่ ๆ จึงเป็นหัวใจสำคัญของการสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน การจัดทำเส้นทางการฝึกอบรม (Training Road Map: TRM) จึงไม่ได้เป็นเพียงแค่การจัดตารางอบรมทั่วไป แต่เป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ที่ช่วยให้ผู้บริหารและฝ่ายพัฒนาทรัพยากรมนุษย์สามารถกำหนดทิศทางการพัฒนาพนักงานแต่ละกลุ่มได้อย่างแม่นยำ

เป้าหมายหลักของการจัดทำ TRM คือการสร้างความมั่นใจว่าพนักงานในทุกระดับจะได้รับการพัฒนาทักษะที่จำเป็น (Competency) อย่างเป็นระบบและต่อเนื่อง ซึ่งจะส่งผลดีใน 3 มิติ คือ

          • ด้านพนักงาน : มีเส้นทางการเติบโตและพัฒนาทักษะที่ชัดเจน สอดคล้องกับสายงานและระดับตำแหน่งที่รับผิดชอบ

          • ด้านผู้บริหาร : สามารถติดตามและประเมินขีดความสามารถของทีมงาน พร้อมทั้งออกแบบหลักสูตรที่เหมาะสมกับการปฏิบัติงานจริงได้อย่างมีประสิทธิภาพ

          • ด้านองค์กร : ช่วยให้การวางแผนงบประมาณและการใช้ทรัพยากรในการพัฒนาบุคลากรในระยะยาวเป็นไปอย่างคุ้มค่าและเกิดประโยชน์สูงสุด

หลักสูตรนี้จึงถูกออกแบบมาเพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้ทั้งภาคทฤษฎีและฝึกปฏิบัติจริง เพื่อให้สามารถนำองค์ความรู้ไปสร้างเส้นทางการพัฒนาบุคลากรที่ใช้งานได้จริงในองค์กร ส่งเสริมให้เกิดการเรียนรู้ที่ตรงประเด็นและขับเคลื่อนองค์กรให้เติบโตอย่างยั่งยืน

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

1.       เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจหลักการ แนวคิด และกระบวนการจัดทำเส้นทางการฝึกอบรม (Training Road Map: TRM) สำหรับบุคลากรในทุกระดับตำแหน่งอย่างเป็นระบบ

2.       เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำเทคนิคและเครื่องมือที่ได้เรียนรู้ ไปพัฒนาแผนการฝึกอบรมภายในองค์กรของตนเองได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมกับลักษณะงาน และทิศทางองค์กร

เนื้อหาการอบรม

          1. เจาะลึกความหมายและบทบาทของ TRM ในการขับเคลื่อนองค์กร

          2. นิยามและศัพท์เทคนิคเกี่ยวกับเส้นทางการฝึกอบรม

          3. กระบวนการจัดทำเส้นทางการฝึกอบรม

          4. การวิเคราะห์ข้อมูลพื้นฐานสำหรับจัดทำเส้นทางการฝึกอบรม

·        คำบรรยายลักษณะงาน

·        เส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ

·        กลุ่มงาน/กลุ่มอาชีพ

          5. กรณีศึกษา: ถอดบทเรียนความสำเร็จจากองค์กรชั้นนำ

          6. การนำหลักการเรียนรู้แบบ 70:20:10 มาใช้จัดทำแผนฝึกอบรม

          7. ฝึกปฏิบัติ: การจัดทำแผนการฝึกอบรมที่สอดคล้องกับเส้นทางการเติบโต

          8. การบริหารจัดการความเสี่ยงและสถานการณ์ที่ต้องปรับปรุงแผน

สรุปเนื้อหา และถาม-ตอบ

 

ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ

การเข้าร่วมอบรมในหลักสูตรนี้จะช่วยสร้างมาตรฐานใหม่ในการพัฒนาคน โดยแบ่งประโยชน์ที่ได้รับออกเป็น 2 มุมมองหลัก

·        สำหรับผู้บริหารสายงาน (Line Manager):

• สามารถออกแบบเส้นทางการฝึกอบรมที่ชัดเจนให้กับพนักงานในสังกัด
• มีความสามารถในการเลือกชื่อหลักสูตรและเนื้อหาที่ตอบโจทย์ความต้องการของแต่ละระดับตำแหน่งได้อย่างแม่นยำ

·        สำหรับฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR):

• มีเครื่องมือมาตรฐานในการทบทวนและประเมินประสิทธิภาพของแผนการฝึกอบรมที่ผ่านมา
• สามารถจัดเตรียมชุดหลักสูตรที่เหมาะสมกับพนักงานในแต่ละช่วงเวลา เพื่อส่งเสริมความก้าวหน้าในอาชีพอย่างต่อเนื่อง

กลุ่มเป้าหมาย

          เพื่อให้การจัดทำแผนพัฒนาบุคลากรเป็นไปในทิศทางเดียวกัน หลักสูตรนี้จึงเหมาะสำหรับ

·        ผู้บริหารและหัวหน้างานทุกสายงาน ที่ต้องการพัฒนาศักยภาพทีมงานอย่างเป็นระบบ

·        พนักงานและผู้บริหารฝ่ายพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (HRD) ที่รับผิดชอบด้านการวางแผนกลยุทธ์การเรียนรู้ขององค์กร

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)   หลักสูตร ONLINE 6 ชั่วโมง เวลา 09 : 00 - 16 : 00 น.

รูปแบบการอบรม (Methodology)

          1. Zoom Online Meeting บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม

2. เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDF ให้ก่อนวันอบรม 2-3 วัน

วิทยากรในการฝึกอบรม :        อาจารย์ ดร.สันติชัย  อินทรอ่อน

ที่ปรึกษาสถาบันวิจัยและให้คำปรึกษาแห่งมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ และอดีตผู้จัดการพัฒนาธุรกิจทรัพยากรบุคคล บริษัท โกลบัล คอนเซิร์น จำกัด

การศึกษา

·        ศิลปศาสตร์บัณฑิต (ศศ.บ.) สาขารัฐศาสตร์ คณะรัฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยรามคำแหง ประเทศไทย ปีที่สำเร็จการศึกษา พ.ศ. 2540

·        รัฐประศาสนศาสตร์มหาบัณฑิต (บริหารทรัพยากรมนุษย์) สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ ประเทศไทย ปีที่สำเร็จการศึกษา พ.ศ. 2546  

·        Ph.d. Candidate หลักสูตรบริหารธุรกิจดุษฎีบัณฑิต มหาวิทยาลัยนเรศวร

ประสบการณ์การทำงาน

·        ผู้จัดการพัฒนาธุรกิจทรัพยากรบุคคลและที่ปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคล บริษัท โกลบัล คอนเซิร์น จำกัด

·        นักวิจัย สถาบันทรัพยากรมนุษย์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์

·        ผู้ช่วยที่ปรึกษา บริษัท เอเชียแปซิฟิคคอนซัลแตนท์ จำกัด

กำหนดการ  วันพฤหัสบดีที่ 21 พฤษภาคม 2569
สถานที่        Zoom Online Meeting
ราคา            2,500  บาท

 

รายการค่าลงทะเบียน	ราคา + vat 7%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย 3%
ท่านละ 2,500 บาท	2,500 + 175 = 2,675	2,675  – 75 = 2,600

 

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่  หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน