หลักการและเหตุผล

ในยุคที่การแข่งขันทางธุรกิจเปลี่ยนแปลงรวดเร็ว ไม่ว่าจะเป็นด้านตลาด เทคโนโลยี หรือความต้องการของลูกค้า ผู้ปฏิบัติงานและหัวหน้างานไม่สามารถทำงานตามคำสั่งหรือแก้ปัญหาแบบวันต่อวันเท่านั้น แต่ต้องมีการคิดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Thinking) เพื่อวางแผน มองภาพรวม และตัดสินใจอย่างมีทิศทาง

การคิดเชิงกลยุทธ์ไม่ใช่เรื่องของผู้บริหารระดับสูงเพียงอย่างเดียว แต่เป็นทักษะที่ทุกระดับต้องมี เพื่อให้การทำงานเชื่อมโยงกับเป้าหมายองค์กร ลดความเสี่ยง และเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ

 

วัตถุประสงค์หลักสูตร

·       เข้าใจความหมายและหลักการของการคิดเชิงกลยุทธ์

·       ฝึกการมองภาพรวม คิดวิเคราะห์เชื่อมโยงสู่การวางแผน

·       เรียนรู้เครื่องมือและเทคนิคการคิดเชิงกลยุทธ์ที่ใช้ได้จริง

·       สามารถสร้าง Action Plan ที่สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร

·       เพิ่มศักยภาพการแก้ปัญหาเชิงระบบและการตัดสินใจ

หัวข้ออบรม

ช่วงที่ 1 : ทำไมต้องคิดเชิงกลยุทธ์?

·         ความแตกต่างระหว่าง การคิดเชิงปฏิบัติ vs การคิดเชิงกลยุทธ์

·         5 คุณลักษณะของคนที่มี Strategic Thinking

·         กรณีศึกษา: บริษัทที่รอด–ไม่รอดเพราะวิธีคิดต่างกัน

·         การเชื่อมโยงงานประจำกับเป้าหมายองค์กร

ช่วงที่ 2 : เครื่องมือและวิธีคิดเชิงกลยุทธ์

·         SWOT / TOWS Analysis (วิเคราะห์เชิงกลยุทธ์)

·         PESTEL (มองปัจจัยรอบด้าน)

·         5 Forces Model (คู่แข่ง + อุตสาหกรรม)

·         Strategic Map / Tree Thinking

ช่วงที่ 3 : การเชื่อมโยงการคิดเชิงกลยุทธ์สู่การแก้ปัญหา

·         การคิดเป็นระบบ (System Thinking)

·         Root Cause vs Symptom (แก้ปัญหาที่ต้นเหตุ)

·         การใช้ Strategic Thinking Framework ในการแก้ปัญหายาก ๆ

·         ตัวอย่างจริง: การแก้ปัญหาผลิตล่าช้า / คุณภาพตก

ช่วงที่ 4 : Strategic Thinking → Action Plan

·         จากวิสัยทัศน์สู่วิธีปฏิบัติ

·         3 ระดับของการวางแผน: Long-term – Mid-term – Short-term

·         วิธีทำ Action Plan ให้ใช้ได้จริง ไม่เป็นแค่กระดาษ

·         การวัดผลสำเร็จ (KPI & Leading Indicator)

 

ประโยชน์ที่ผู้เข้าอบรมจะได้รับ

          ·       เข้าใจและนำการคิดเชิงกลยุทธ์มาใช้กับงานจริง
     ·       สามารถวิเคราะห์ปัจจัยรอบด้านและเชื่อมโยงกับการตัดสินใจ
     ·       มองปัญหาเชิงระบบ ไม่แก้เฉพาะหน้าชั่วคราว
     ·       ได้ Action Plan ส่วนบุคคลเพื่อนำไปปรับใช้ในงานทันที
     ·       เสริมทักษะการเป็นผู้นำและผู้วางแผนในองค์กร

 

กลุ่มเป้าหมาย :   หัวหน้างาน ผู้จัดการ ฝ่ายวางแผน ฝ่ายพัฒนาองค์กร รวมถึงบุคลากรที่ต้องการยกระดับการทำงานจาก “ทำตามคำสั่ง” สู่ “คิดวางแผนเป็นระบบ”

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)   หลักสูตร ONLINE 6 ชั่วโมง เวลา 09 : 00-16 : 00 น.

รูปแบบการอบรม (Methodology)

1.      Zoom Online Meeting บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม

2.      เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDF ให้ก่อนวันอบรม 2-3 วัน

วิทยากรในการฝึกอบรม :       อาจารย์ศักดิ์ดา  กรรณนุช

ที่ปรึกษาส่วนบุคคล วิทยากร

          มีประสบการณ์ด้านการผลิตรวมมากกว่า 25 ปี ทำให้ได้มีโอกาส ทำงานกับคนหลากหลายประเภท เข้าใจความต้องการของทั้งคน และเข้าใจทั้งงาน ทุกระดับ เพราะได้เติบโตมาทางสายโรงงานตั้งแต่เป็นพนักงานฝ่ายผลิต เป็นหัวหน้างาน เป็นผู้จัดการฝ่ายผลิต และฝ่ายบริหารโครงการ รวม 15 ปี กับบริษัทสวารอฟสกี้ เจมสโตนส์ (ประเทศไทย) จำกัด ซึ่งเป็นบริษัทชั้นนำระดับโลกทางด้านอัญมณี ปัจจุบันเป็นที่ปรึกษาและวิทยากรอิสระ

การศึกษา

·       ปริญญาโท : มหาวิทยาลัยรังสิต - การบริหารจัดการธุรกิจ SMEs

·       ปริญญาตรี : วิทยาลัยราชภัฏเพชรบุรีวิทยาลงกรณ์ ในพระบรมราชูปถัมภ์ – การบริหารจัดการทั่วไป

ประสบการณ์ทำงาน

          - ผู้จัดการฝ่ายวางแผนและพัฒนาการผลิต (Head of Production Development) บริษัท สวารอฟสกี้ เจมสโตนส์ (ประเทศไทย) จำกัด (Swarovski Gemstones-TH) ธุรกิจ ผลิตและส่งออกอัญมณี/พลอย (18 ปี...2541-2559)

          - ผู้แทนขายสินค้าประดับยนต์ (Sale Executive) บริษัท เท็ก-เท็ค ซัพพลาย จำกัด (TEX TECH Supply) ธุรกิจ ผลิตและจำหน่ายสินค้าประดับยนต์ (2 ปี...2539-2541)

          - หัวหน้าแผนกผลิต (Production Supervisor) บริษัท โอเรียนเต็ล แล็ปปิดารี่ จำกัด (Oriental Lapidary) ธุรกิจ ผลิตและจำหน่ายอัญมณี/เพชร (11 ปี...2528-2539)

กำหนดการ    วันจันทร์ที่ 11 พฤษภาคม 2569
สถานที่           Zoom Online Meeting
ราคา             2,500  บาท

• ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

                            • นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% 

 

รายการค่าลงทะเบียน	ราคา + vat 7%	ราคาหลังหัก ณ ที่จ่าย 3%
ท่านละ 1,500 บาท	2,500 + 175 = 2,675	2,675  – 75 = 2,600

 

กรุณาดาวน์โหลดหลักสูตรและใบลงทะเบียนที่นี่  l  หรือกรอกข้อมูลในแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อลงทะเบียน